постійно відкладаєте стратегію на потім через брак часу та ресурсу
навчитеся відокремлювати роботу керівника від операційного хаосу — і зберете свій набір інструментів: ключові метрики, стратегічну карту, систему пріоритетів.
хочете розуміти фінансову логіку, не закопуючись у операційку
зрозумієте, як читати фінансову звітність, і навчитеся обґрунтовувати рішення даними. Розберете реальні інвестиційні кейси, зокрема Київстар, Uklon та Tabletochki.
працюєте з партнерами без чіткої моделі та зон взаємодії
зрозумієте, як розподілити зони відповідальності між керівниками, і навчитеся розв'язувати конфлікти між співзасновниками раз та назавжди.
не знаєте, як перетворити культуру компанії на інструмент розвитку
побачите, як інтегрувати культуру в найм, performance review та щоденні процеси — на прикладах Applyft, Headway та кейсу Wells Fargo.
хочете розмовляти з інвесторами та радою директорів на рівних
зрозумієте, що саме вони хочуть почути, які цифри важливі, і навчитеся готувати презентації, які відповідають на головні запитання.
плануєте вирости до C-level у найближчі роки
структуруєте управлінське мислення, посилите стратегічну оптику та вийдете з курсу з повноцінною CEO-стратегією.
з напрямом
- знайомство зі студентами та огляд програми
- очікування, правила курсу та формат роботи
- як визначити, які проєкти потребують особистої участі CEO
- founder mode vs manager mode: розбір на прикладі Apple
- кейси Spotify та Juul
- знайомство із завданням курсового проєкту та формат роботи
- техніки стійкості в умовах невизначеності
- як утримувати фокус у кризові моменти
- виклики CEO-засновника та зони відповідальності співзасновників
- межа між CEO і COO, ролі CFO, CPO, CTO
- спільне прийняття стратегічних рішень та управління конфліктами на вищому рівні
- логіка та ключові метрики P&L і Cash Flow
- як читати маржу, EBITDA і стратегічні показники
- прийняття рішень на основі цифр
- burn rate, runway, growth vs profitability, ризик-профіль
- види equity та стимулювання CEO
- переговори з акціонерами: кейс Київстар → Uklon та Tabletochki
- формування візії компанії та довгострокового бачення
- як перетворити візію на стратегічні пріоритети
- декомпозиція стратегії до операційних кроків і задач
- сучасний підхід до Talent Acquisition через метрики найму
- рекрутинг як частина Employer Branding
- практичні кейси та розбір проблемних ситуацій
- чому цінності мають відповідати особистості CEO: приклади Applyft та Headway
- кейс Wells Fargo: як культура визначає результат бізнесу
- інтеграція цінностей у найм, performance review та щоденні процеси
- автентичне лідерство та адаптивна культура
- change management у компанії, що росте
- побудова довіри, психологічної безпеки та впливу
- впровадження системи: OKR, KPI, quarterly review, performance та salary review
- прямий фідбек за Radical Candor
- складні кадрові рішення: keeper's test Netflix та скорочення Airbnb під час ковіду
- як вибудовувати роботу з бордом
- підготовка до переговорів з інвесторами
- як CEO заробляти більше через equity та структуру угод
- що входить до CEO dashboard і які 5–7 метрик тримає в полі зору сильний CEO
- аудит власної ролі на 4 рівнях: внутрішній, фінансовий, командний, стратегічний
- визначення 2–3 навичок для переходу на наступний рівень
- презентація фінансової моделі та стратегічних пріоритетів
- фідбек від викладачів та групи
- презентація культурних принципів, управлінської структури та CEO dashboard
- фінальний фідбек і оцінка
- підсумки курсу, враження та плани учасників
- збір фідбеку про програму
куратори
вони будуть поруч
CEO в Applyft, Ex-Head of Monetization та Ex-CMO в Welltech.
В ролі СЕО в Applyft перебудовував компанію, що опинилась в кризовій ситуації — у разультаті прибуток виріс вдесятеро та було запущено 4 нових напрямки. За три роки роботи перебудував команди маркетингу, фінансів, рекрутингу та HR.
В Welltech пройшов шлях в спеціаліста до СМО за 4 роки. За цей час компанія виросла з 200 до 800 людей, а багато застосунків увійшли в топ 1 в своїх нішах.
вартість навчання
та варіанти оплати
6 платежів
3 платежі
за весь курс
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
маєте запитання?
підготували відповіді
- кому підійде цей курс?
- чи не буде занадто базово, якщо я вже керую?
- у мене невелика компанія або стартап — курс підійде?
- чи підійде курс, якщо я фаундер без формального досвіду CEO?
- чим курс відрізняється від MBA?
реєстрація.
перший крок за вами
Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
перший крок за вами