Senior PM, хочете вирости до CPO, але бракує стратегії, фінансів і системного мислення
Навчитесь комунікувати з C-level та стейкхолдерами, формувати vision, North Star і продуктову стратегію — від стратегічних важелів до конкретних OKR. Розберетесь із P&L, unit economics і portfolio management, щоб впевнено ухвалювати рішення категорії С-level.
фактично виконуєте роль CPO, але потребуєте структури для ухвалення фінансових рішень, пріоритизації напрямків і стратегії зростання
Систематизуєте підхід до фінансової моделі, портфельної логіки та growth-стратегії. Отримаєте фреймворки, які можна застосувати до поточної ролі вже під час навчання.
керуєте продуктом впевнено, але губитесь у комунікації з C-level та інвесторами
Навчитесь будувати стратегічну комунікацію та формувати buy-in через дані, метрики та бізнес-контекст. Зрозумієте, як пріоритизувати й аргументувати продуктові рішення мовою цифр.
з напрямом
- формат курсу, очікування та логіка курсового проєкту
- знайомство з групою
- чим відрізняється product leadership від product management на рівні відповідальності та впливу
- як виглядає шлях PM → head of product → CPO і де на ньому ви зараз
- які типи CPO існують залежно від стадії компанії — стартап, growth, enterprise
- знайомство з курсовими проєктами
- розподіл на команди та брифування
- що таке стратегічне мислення і як воно відрізняється від операційного
- product lifecycle та стратегічні важелі на кожному етапі
- як перейти від roadmap до повноцінної продуктової стратегії
- побудова продуктової візії на основі бізнес-контексту
- формування vision, mission і product narrative
- north star framework: як визначити і використовувати
- різниця між strategy, OKR і KPI — і як вони пов'язані
- побудова робочої системи OKR + KPI на практиці
- бізнес-моделі та логіка створення цінності
- як читати і будувати P&L продукту
- unit economics: LTV, CAC, contribution margin — рахуємо в шаблонах
- коли і чому варто змінювати бізнес-модель
- product budgeting: як планувати бюджет на рівні CPO
- revenue strategy: побудова revenue streams
- як продукт впливає на валюацію компанії
- як проводити ринковий аналіз в умовах обмежених даних
- competitive intelligence: інструменти для C-level
- GTM-стратегії без маркетингової команди
- Porter's 5 Forces, JTBD, market sizing — практичне застосування
- як керувати портфелем продуктів і розставляти пріоритети
- баланс core / growth / bets: логіка розподілу ресурсів
- стратегії зростання і управління ризиком всередині портфеля
- growth loops vs традиційні фанели: у чому різниця і коли що працює
- retention frameworks: як утримувати користувачів на рівні стратегії
- product-led growth: логіка підходу та практичні кейси
- які метрики важливі на рівні C-level і чим вони відрізняються від метрик PM
- як визначати метрики успіху продукту
- побудова data-driven культури в продуктовій команді
- стратегічна комунікація: як формувати і захищати пріоритети
- побудова buy-in серед керівництва та інвесторів
- управління очікуваннями стейкхолдерів
- масштабування продуктових організацій
- практична робота з Claude, ChatGPT, Perplexity, Gemini
- автоматизація аналітики та операційних задач
- кейси використання AI у продуктовій стратегії
- як будувати продуктову культуру з нуля і підтримувати існуючу
- масштабування команд і процесів
- впровадження змін в організаціях різного розміру та зрілості
- діагностика продукту та організації на старті
- як швидко сформувати стратегію і не затягнути з першими рішеннями
- типові помилки на початку ролі та як їх уникнути
- презентація та захист курсових проєктів у групах
- фідбек від куратора
- ретро курсу та обмін враженнями
куратор
він буде поруч
Co-CEO у YouControl.
Має понад 15 років досвіду в ІТ та розвитку цифрових продуктів у сегментах B2C, B2B SaaS і RegTech. Обіймав позиції CPO у YouControl, P2H Inc. та TemplateMonster, є співзасновником веб-агенції ItPapka. Випускник Google for Startups і UK–Ukraine TechBridge.
Провів 200+ менторських сесій для продакт-менеджерів і світчерів. Поєднує стратегічне мислення з практичним досвідом масштабування продуктів, активно застосовує AI. Серед досягнень — запуск стартапу до PMF і вихід на ринок UK, а також відмова від $4 млн інвестицій.
вартість навчання
та варіанти оплати
6 платежів
3 платежі
за весь курс
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
маєте запитання?
підготували відповіді
- чи підійде мені цей курс?
- чим цей курс відрізняється від інших продуктових курсів?
- чи можна працювати зі своїм продуктом?
- скільки часу потрібно на навчання?
- який формат навчання?
реєстрація.
перший крок за вами
Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
перший крок за вами