Management

Strategic Leadership

Пройди шлях від цілісного лідерства до стратегічного управління командою.

Про курс

Навчимося розвивати команду та разом досягати визначних результатів. Через теорію, практику і рефлексію подивимося масштабніше й відповімо на запитання: «Яким лідером я справді хочу бути?» та «Яких стосунків із командою я хочу?».

За три місяці курсу:
— проведемо діагностику ваших справжніх потреб як лідера та потреб команди;
— визначимо реальні можливості для трансформацій;
— опрацюємо психологічні аспекти в управлінні командою;
— розглянемо інструменти, які дозволять зробити роботу команди конструктивною й ефективною, вам — отримувати кращий результат, а учасникам — досягати цілей.

На курсі студенти ознайомляться з методологіями Гарвардської школи бізнесу з лідерства та командної роботи, Case Western Reserve University у сфері організаційної поведінки, Hyper Island, Ivey Business School, NTNU. Розглянемо підходи з екзистенційного та організаційного коучингу, а також техніки уважності (майндфулнес).

5 серпня курс триває 3 місяці
13 500 грн/міс. 40 500 грн. при повній оплаті курсу
14 175 грн/міс. при оплаті частинами
30 місць кожен студент отримує фідбек від кураторки групи

Кураторка

Наталія Тачинська

Коуч компетентна авторка імерсивних освітніх проєктів у галузі розвитку команд, цілісного лідерства та автентичного особистісного розвитку. Сертифікована HOGAN Assessor. Артдиректорка та креативна директорка TALATACH.EDU із 14-річним досвідом організації роботи команд і вирощування учасників у комплексних проєктах. Незалежна консультантка лідерів та команд, менторка, фасилітаторка воркшопів.

Програма курсу

  • Новий час для лідерів

    • — Які робітничі революції призвели до сучасного лідерства.
    • — Що включає в себе лідерство сьогодні.
  • Компетенції креативного лідера

    • — Що відрізняє крутого виконавця від управлінця.
    • — Хто ж такий «лідер» та які компетенції йому варто розвивати.
    • — Які риси характеру та чесноти лідера за моделями світових бізнес-шкіл.
  • Воркшоп №1. Компетенції учасників команди

    • — Як команді вийти на прозору співпрацю.
    • — Як забезпечити взаємне зростання «компанія-співробітник».
    • — Як перейти від системи оцінки до системи розвитку.
  • Майндсет співпраці

    • — Яке мислення розвивати для продуктивної спільної роботи.
    • — Як треба ставити та приймати задачі.
    • — Що таке відповідальність і на яких п'ятьох стовпах вона стоїть.
    • — Як тверезо оцінювати власні кола впливу.
  • Візія в умовах невизначеності: як забезпечити опору для команди, коли довгострокове планування неможливе

    • — Що таке візія та стратегія, підходи та реалізація.
    • — Які є практики й інструменти для формування візії для команди.
    • — Як знайти орієнтири та опори для команди в умовах невизначеності.
    • Гостьова лекторка: Оля Сторожилова, Head of Product в Universe.
  • Воркшоп №2. Рівні розвитку команди та керівника

    • — Які моделі командної динаміки.
    • — Як знайти себе та свою команду в конкретній моделі.
    • — Як розробити план дієвих трансформацій в команді.
    • — Які принципи та підходи тімінгу використати лідерові.
  • Ставлення до помилок

    • — Яка існує градація помилок і реакцій на них.
    • — Як перейти від blame game до росту завдяки помилкам.
  • Кордони в команді та психологічна безпека

    • — У чому різниця між навчальним фреймінгом і фреймінгом, що контролює.
    • — Як налагодити психологічну безпеку в команді.
  • Воркшоп №3. Як бути собою й нікого не образити

    • — Як ефективно комунікувати на рівні потреб.
    • — Що таке ненасильницьке спілкування.
    • — Як навчитися асертивної поведінки.
  • Конфлікти та ефективний фідбек

    • — Які основні моделі реагування на конфлікт.
    • — Які принципи й моделі ефективного фідбеку.
  • Захист першого курсового проєкту

    • Підбиття підсумків першої частини курсу. Результати діагностики себе та команди:
    • — що дізналися/відкрили про себе та команду;
    • — що вдалося змінити;
    • — над чим ще доведеться попрацювати.
  • Автономність команди

    • — Як знайти найкращий для команди підхід і співвідношення щільної синхронізації vs слабкої координації.
    • — Чому узгодженість та автономність важливі.
    • — Як провести діагностику команди.
  • Нові шляхи командної роботи

    • — Як використовувати дизайн-спринти для вирішення викликів.
    • — Як підтримувати та розвивати живу культуру.
    • — Як вбудувати індивідуальне й колективне навчання у рутину.
  • Воркшоп №4. Надихаюче лідерство через емоційний інтелект

    • — Які складники емоційного інтелекту.
    • — Що таке самодіагностика: автентичність у лідерстві, що надихає.
  • Позитивні зміни у команді: як їх зберегти

    • — Які принципи адаптивних команд — аналіз світових практик.
    • — Яка механіка воркшопів для створення та збереження позитивних змін.
  • Розвиток сильних сторін команди

    • — Чому важливо заохочувати «відмінності».
    • — Що потрібно знати про міжкультурні компетенції.
    • — Які моделі визначення сильних сторін співробітників.
  • Воркшоп №5. Практики майндфулнес як опора для / під час змін

    • — Що таке методика майндфулнес.
    • — Яку користь приносить майндфулнес і як лідеру її використати.
    • Практика із сертифікованою інструкторкою mindfulness Тамарою Тачинською.
  • Управління ризиками у щоденній роботі

    • — У чому природа невизначеності.
    • — У чому полягають теорія VUCA world та Кеневін фреймворк: розбір.
    • — У чому сутність практики поглибленого SWOT-аналізу та Pre-mortem.
  • Коучингові компетенції для керівників

    • — Що передбачає коучингова позиція та які її переваги для керівника й співробітника.
    • — Яка структура коучингової бесіди та як її застосовувати –– на прикладі 1to1.
    • — Критерії цілей для розвитку співробітника в коучинговому підході.
  • Воркшоп №6. Коучингові компетенції для керівників

    • — Які є рівні слухання.
    • — Як аналізувати зустрічі: 4 реальності в контакті та лінія часу в коучинговому підході.
  • Презентація дипломних проєктів

    • Тема і формат диплому залишаються в таємниці до закінчення курсу. Проєкт для зовнішнього замовника не передбачений.

Курс для вас, якщо ви

Менеджер, лід продуктових, креативних і дизайн команд, а також команд розробки

і хочете налаштувати процеси в компанії та зберегти «живий» контакт із командою

Менеджер рівня мідл

маєте управлінський досвід, але прагнете перейти на новий рівень у лідерстві

Лідер або власник бізнесу

і вже керуєте командою, але стикнулися зі складнощами, вибудовуючи процеси водночас ефективно та людяно

Час

10 годин на тиждень для виконання домашніх завдань

Команда

рекомендується мати постійну команду на момент проходження курсу, щоб одразу застосовувати отримані знання за підтримки кураторки

Як відбувається навчання

Живі заняття

Лекції відкриватимуться щопонеділка та щосереди, онлайн-воркшопи проходитимуть щочетверга о 18:00. Середня тривалість вебінарів: 1,5-3 год.
Також щотижня студенти збиратимуться на мінімастермайнди.

Real-life завдання

У нас діє Practicult — культ практики. Тому ви виконуватимете багато складної домашки з реальних робочих буднів. Have fun & survive.

Курсовий проєкт

У фіналі ви виконаєте курсовий проєкт. Тому що принцип курсу — все як у житті.

Регулярний фідбек

У нас немає базових і преміум режимів. Тільки преміум, завжди. Отримайте від кураторки все. І так, десята ітерація — це нормально.

Сертифікат за здобутки

Наші сертифікати справді цінують на ринку. Тому ми видаємо їх лише тим студентам, які виконали щонайменше 80% домашніх завдань та захистили курсові проєкти.

ГРАФІК

Старт

5 серпня

Відеолекції

понеділок, середа

Вебінари

щочетверга о 18:00

Мастермайнди

щотижня у мінігрупах

Мови викладання

українська

Дізнайтеся більше

Лекція Цілісний підхід у розвитку лідера
Strategic Leadership як дефібрилятор для команд: 6 історій випускників
Як створити психологічну безпеку в команді: поради Наталії Тачинської
Що читати про креативне лідерство: ресурси від Наталі Тачинської
Що таке асертивність у команді: історії з курсу Strategic Leadership
Лекція Основи дизайн-мислення

Запитання

Хто такий лідер?

Лідер — це особа, що докладає зусиль, аби допомогти своїй команді розвинути навички та розкрити потенціал. Лідери показують приклад і встановлюють міцні, довірливі стосунки для забезпечення успіху. Не варто плутати лідера з менеджером.

Чим лідер відрізняється від менеджера?

Основна функція менеджера — відстежувати показники та контролювати команду для досягнення визначеної мети (слово «менеджер» походить від англійського «manage» – керувати). Лідер — це людина, що впливає, мотивує та дозволяє іншим робити внесок в загальний успіх (слово походить від англійського «lead» — вести, направляти).

Скільки всього буде занять?

Двічі на тиждень — у понеділок та середу — ми відкриваємо доступ до відеолекцій. Усього їх буде 15. Щочетверга о 18:00 проводимо вебінари з кураторкою у лайв режимі. Також щотижня відбуватимуться мінімастермайнди для студентів.

Чи можна дивитися заняття в будь-який зручний день?

Можна, але важливо встигати виконувати домашні завдання, які ви отримуватимете після кожного заняття.

Скільки часу потрібно приділяти курсу?

Для продуктивного навчання вам знадобиться близько 10-12 годин на тиждень.
Середня тривалість вебінарів: 1,5-3 год.

Як відбувається комунікація на курсі та в якому форматі кураторка дає фідбек?

Уся комунікація на курсі відбуватиметься на платформі Slack (робочий чат групи). Кураторка даватиме фідбек у вигляді коментарів до домашніх завдань і обговорення на вебінарах.

Чи будуть мені доступні відеозаписи лекцій після завершення курсу?

Так, у вас зберігається доступ після завершення курсу.

А сертифікат буде?

Буде, якщо ви докладете зусиль. Щоб отримати сертифікат, потрібно виконати щонайменше 80% домашніх завдань, отримати фідбек та «зараховано» від куратора, а також здати й захистити курсові проєкти. Дедлайном для здачі та зарахування робіт є дата випуску або захисту перед замовником.

Що, як мені не сподобається?

Упродовж 7 днів від початку навчання ми зможемо повернути вам усю суму, якщо ви передумаєте.

Реєстрація

Ще маєте запитання?
Не соромтесь їх ставити.

Проконсультуйте мене