Management
Strategic Leadership
розвиваємо стратегічне мислення та лідерські навички, щоб передбачати виклики і менеджерити зміни
досвід
управління командою на момент проходження курсу
старт
27 жовтня 2025
група
30 місць
Тривалість
3 місяці
якщо ви:
- 01
менеджер, лід продуктових, креативних і дизайн команд, а також команд розробки, хочете налаштувати процеси в компанії та зберегти «живий» контакт із командою
- 02
лідер або власник бізнесу, вже керуєте командою, але стикнулися зі складнощами, вибудовуючи процеси водночас ефективно та людяно
...тоді це метч!
За три місяці курсу:
— проведемо діагностику ваших справжніх потреб як лідера та потреб команди;
— визначимо реальні можливості для трансформацій;
— опрацюємо психологічні аспекти в управлінні командою;
— розглянемо інструменти, які дозволять зробити роботу команди конструктивною й ефективною, вам — отримувати кращий результат, а учасникам — досягати цілей.
навички,
які опануємо
hard skills:
- компетенції креативного лідера за моделями світових бізнес-шкіл
- міжкультурні компетенції
- побудова прозорої співпраці у команді
- перехід від системи оцінювання до системи розвитку
- оцінювання власних кіл впливу
- підходи до реалізації місії та візії
- налагодження психологічної безпеки у команді
- моделі реагування на конфлікт
- принципи й моделі ефективного фідбеку
- діагностика команди
soft skills:
- делегування
- конструктивне вирішення конфліктів
- самодіагностика
- емоційний інтелект
- коучинговий підхід у роботі
програма курсу
від побудови кордонів до стратегічного управління
графік занять
відеолекції — пн, ср вебінари — чт о 18:00
- 01.новий час для лідерів
- які робітничі революції призвели до сучасного лідерства
- що включає в себе лідерство сьогодні
- 02.компетенції креативного лідера
- що відрізняє крутого виконавця від управлінця
- хто ж такий «лідер» та які компетенції йому варто розвивати
- які риси характеру та чесноти лідера за моделями світових бізнес-шкіл
- 03.воркшоп №1. компетенції учасників команди
- як команді вийти на прозору співпрацю
- як забезпечити взаємне зростання «компанія-співробітник»
- як перейти від системи оцінки до системи розвитку
- 04.майндсет співпраці
- яке мислення розвивати для продуктивної спільної роботи
- як треба ставити та приймати задачі
- що таке відповідальність і на яких п'ятьох стовпах вона стоїть
- як тверезо оцінювати власні кола впливу
- 05.візія в умовах невизначеності: як забезпечити опору для команди, коли довгострокове планування неможливе
- як знайти орієнтири та опори для команди в умовах невизначеності
- практики формулювання візії лідера
- актуалізація ресурсів для змін
- 06.воркшоп №2. рівні розвитку команди та керівника
- які моделі командної динаміки
- як знайти себе та свою команду в конкретній моделі
- як розробити план дієвих трансформацій в команді
- які принципи та підходи тімінгу використати лідерові
- 07.ставлення до помилок
- яка існує градація помилок і реакцій на них
- як перейти від blame game до росту завдяки помилкам
- 08.кордони в команді та психологічна безпека
- у чому різниця між навчальним фреймінгом і фреймінгом, що контролює
- як налагодити психологічну безпеку в команді
- 09.воркшоп №3. як бути собою й нікого не образити
- як ефективно комунікувати на рівні потреб
- що таке ненасильницьке спілкування
- як навчитися асертивної поведінки
- 10.конфлікти та ефективний фідбек
- які основні моделі реагування на конфлікт
- які принципи й моделі ефективного фідбеку
- 11.захист першого курсового проєкту: підбиття підсумків першої частини курсу. результати діагностики себе та команди
- що дізналися/відкрили про себе та команду
- що вдалося змінити
- над чим ще доведеться попрацювати
- 12.автономність команди
- як знайти найкращий для команди підхід і співвідношення щільної синхронізації vs слабкої координації
- чому узгодженість та автономність важливі
- як провести діагностику команди
- 13.нові шляхи командної роботи
- як використовувати дизайн-спринти для вирішення викликів
- як підтримувати та розвивати живу культуру
- як вбудувати індивідуальне й колективне навчання у рутину
- 14.воркшоп №4. надихаюче лідерство через емоційний інтелект
- які складники емоційного інтелекту
- що таке самодіагностика: автентичність у лідерстві, що надихає
- 15.позитивні зміни у команді: як їх зберегти
- які принципи адаптивних команд — аналіз світових практик
- яка механіка воркшопів для створення та збереження позитивних змін
- 16.розвиток сильних сторін команди
- чому важливо заохочувати «відмінності»
- що потрібно знати про міжкультурні компетенції
- які моделі визначення сильних сторін співробітників
- 17.воркшоп №5. практики майндфулнес як опора для / під час змін
- що таке методика майндфулнес
- яку користь приносить майндфулнес і як лідеру її використати
- 18.управління ризиками у щоденній роботі
- у чому природа невизначеності
- у чому полягають теорія VUCA world та Кеневін фреймворк: розбір
- у чому сутність практики поглибленого SWOT-аналізу та Pre-mortem
- 19.коучингові компетенції для керівників
- що передбачає коучингова позиція та які її переваги для керівника й співробітника
- яка структура коучингової бесіди та як її застосовувати — на прикладі 1to1
- критерії цілей для розвитку співробітника в коучинговому підході
- 20.воркшоп №6. коучингові компетенції для керівників
- які є рівні слухання
- як аналізувати зустрічі: 4 реальності в контакті та лінія часу в коучинговому підході
- 21.презентація дипломних проєктів
- тема і формат диплому залишаються в таємниці до закінчення курсу. проєкт для зовнішнього замовника не передбачений
ознайомимося з методологіями Гарвардської школи бізнесу, Case Western Reserve University у сфері організаційної поведінки,Hyper Island, Ivey Business School, NTNU
авторкапрограмиНаталія
Тачинська
Коуч компетентна авторка імерсивних освітніх проєктів у галузі розвитку команд, цілісного лідерства та автентичного особистісного розвитку.
14 років досвіду організації роботи команд і вирощування учасників у комплексних проєктах. Сертифікована HOGAN Assessor. Артдиректорка та креативна директорка TALATACH.EDU. Незалежна консультантка лідерів та команд, менторка, фасилітаторка воркшопів.
що на вас чекає
навчання по-проджекторному
знайомство з природою невизначеності та інструментами для ефективної роботи в її умовах
опанування фреймворків для аналізу: себе, команди, зовнішніх умов
інтерактивні онлайн-зустрічі, де слухати на фоні — не вийде, бо перетворюєте знання з лекцій на навички, розбираючи проєкти з кураторкою та одногрупниками
сертифікат за здобутки — виконання домашок, відвідування фасилітаційних зустрічей та успішний захист курсових проєктів
платити помісячно
24 150 грн/міс.
при розтермінуванні вартість курсу 72 450 грн
оплатити за весь курс
зі знижкою
23 000 грн/міс.
при оплаті одним платежем вартість курсу 69 000 грн
платити помісячно
24 150 грн/міс.
при розтермінуванні вартість курсу 72 450 грн
оплатити за весь курс
зі знижкою
23 000 грн/міс.
при оплаті одним платежем вартість курсу 69 000 грн
визначилися?
ось як потрапити на курс
1зареєструватися
2заповнити анкету
3пройти відбір
4оплатити курс
- 1
зареєструватися
- 2
заповнити анкету
- 3
пройти відбір
- 4
оплатити курс
відгуки.
що говорять випускники
Яна Левченко
Country Manager France в Jooble
“Завдяки певним методикам і фреймворкам я змогла по-іншому подивитися на свій стан і компетенції, а також стан моєї команди. Завдяки курсу я визначила, на чому мені треба сфокусуватися, щоб розвиватись як лідеру. Ще з практичного заберу з собою ідеї форматів воркшопів, оцінки компетенцій і ресурсів в команді. Сподобалися воркшопи, де можна порефлексувати за участі кураторки і одразу отримати фідбек. Також цінно мати можливість обговорювати з колегами по курсу їх рефлексію і думки на наших фасилітаційних сесіях, дивитися на різні точки зору і практичні кейси. Мені подекуди було складнувато з домашками, однак розумію, що це був вихід із зони комфорту, тож корисно отримати такий досвід.
Ольга Оліфіренко
Growth Marketing Lead у VeliTech
“Позаду три місяці (!) неймовірно важкого і насиченого, але до біса цікавого навчання. Дивлюся на цей сертифікат, ще й з відзнакою, і відчуваю, ніби отримала Оскар. Хочу щиро подякувати Наталії за цей неймовірний екскурс у світ справжніх асертивних лідерів, за круті запитання, які інколи вводили в ступор, але й виводили з нього 🤸♀️ Своїм чудовим одногрупникам за дружню атмосферу, яку ми створили, і за те, що завжди допомагали «обкатати на собі» найдивніші гіпотези. Давайте скажу так...це найкраща інвестиція в професійний та особистісний розвиток.
Анна Петрук
Partnership Manager в International Medical Corps
“У червні я побачила рекламу курсу зі стратегічного лідерства від Projector Institute і зрозуміла, що він мені потрібен. Протягом трьох місяців ми вивчали теми, про які я раніше навіть не задумувалася: групова динаміка, психологічна безпека, автономність команди, управління ризиками і багато іншого. Я зрозуміла, що, по-перше, я МОЖУ взяти на себе таке довгострокове навчання, і по-друге, МЕНІ ДУЖЕ-ДУЖЕ подобається вчитися. Курс я закінчила з відзнакою.
Дякую нашій суперкураторці за цікаві теми та влучні питання у влучний час😍
Оксана Носенко
Head of Analytics у Jooble
“Дивлюся лекції курсу і прямо хочу записати кожне речення — дуже багато нової інформації. Думаю, після завершення навчання ще не раз передивлятимуся відео, тому що багато чого хочу запам'ятати та впровадити в життя. Це саме те, що було мені потрібно!
Оксана Остапчук
Head of Sales в OLX Group
“Сподобалися фасилітаційні сесії, багато відкритих питань по домашках, які спонукають до глибинної рефлексії, практичні техніки, методи, стратегії, які можна було вже тут і зараз тестувати з командою. Дуже відгукнулися всі теми курсу, більшість в саме серденько. Також сподобалося викладання Наталією цього курсу, було помітно, що вона вклала в нього свої знання, досвід, відчувався її професіоналізм. Мене це сильно надихало і надихає. Вона створила щось більше, ніж просто курс. Радію, що в свій час стільки часу приділила читанню опису різних курсів, читала про кураторів і вибрала саме цей.
Олександр Прокопів
IT Delivery Manager у PwC
“Дуже сподобався стиль викладання Наталії. Особливо цінними і цікавими були робота в групі та додаткові матеріали. Курс був дуже інтенсивний, але класний і корисний. Фокус був на тому, щоб спробувати використати отримані знання на практиці.
Альона Березіна
Senior UX/UI Designer у Mueller Water Products
“Потужний курс. Дуже актуальна інформація й мегакорисні домашки. 300% практики, яку одразу можна застосовувати. Досвідчена кураторка, яка спонукає думати глибше й глибше. Я отримала серйозне особистісне зростання й прагну рухатися лише вперед. Цей курс необхідно пройти кожному керівнику!
Анастасія Вербицька
Head of Sales у League Design Agency
“Курс дуже сподобався своєю практичною направленістю й актуальними темами. Зацікавила концепція мастермайндів у мінігрупах — так інформація засвоюється швидше, можна ділитися досвідом та ідеями. Вебінари з Наталею були цікаві й пізнавальні. Після курсу набагато частіше почала запитувати про думки та ідеї моїх колег і підлеглих, перш ніж озвучувати своє бачення. Загалом стала більше спілкуватися з командою.
Данііл Копілевич
Head of Growth & Product Coach у Profi
“Курс сподобався. Цікава теоретична частина, що розкрила багато нових для мене аспектів лідерства. Цінною була взаємодія з кураторкою, яка спонукала до активної рефлексії під час роботи над домашками. Відкриттям став формат довірливих мастермайндів у мінігрупах.
Владислав Яворський
Moderation Manager/AI in UGC moderation
“Курс перевершив очікування. Було дуже й дуже багато цікавої корисної інформації та чимало нових і незвичних практик, які розкрили мене та моє ставлення до команди й лідерства з іншого боку. Найцінніше те, що я краще зрозумів себе — яким лідером хочу бути, як мені рухатись і вибудовувати стосунки та взаємодію з командою. Хочеться продовжити практики, які почав з командою під час курсу, рефлексію, приділяти увагу собі й розвиватися.
Віолетта Карпенко
Learning Experience Designer у Projector Institute
“Курс у сердечко! Дуже подобалось те, як підібрані матеріали й скільки додаткових матеріалів. Також — вебінари. Хоч і тривали годинами, але дійсно отримувала з них багато. Була дуже комфортна взаємодія з іншими студентами, і ми поступово знайомились. Здається, що можна було б ще більше взаємодопомоги. Окремий великий плюс — за курсову й дипломну. Обидва проєкти дуже класні та влучні. Точно відчувається власний ріст і бажання продовжити спілкування та розвиток у цьому напрямі. З домашок велике сердечко за ті, що були про рефлексію впродовж тижня, однозначно корисний інструмент, який забрала в скарбничку. І кураторки неймовірні! Дуже влучні коментарі завжди. Дякую, що настільки заглибились у мій кейс і допомогли мені рости!
Ольга Семеніхіна
English Education Team Lead в Plarium
“Наповнення курсу — все дуже корисно і практично, кураторка Наташа — лідерка, у якої хочеться навчатися. Фідбеки від кураторки — ван лав. Необхідність виконувати домашнє завдання дуже сприяє тому, що знання не залишаться лише у лекції, а реалізуються на практиці. Є чіткий план курсу, всі дедлайни прописані, тому зручно планувати свій час. Я 100% буду користуватися матеріалам і передивлятися лекції.
Анастасія Висоцька
Team Lead of Design Department в Faster Than Light
“Я тішусь страшно, що випадково в січні натрапила на курс і наважилась пройти його! Наталя неймовірна, інформація суперконцентрована та корисна, вже багато чого застосувала в роботі, а це тільки малий відсоток від всього, що отримала.
Ілля Кульбачний
Founder & Creative Director у Cosmos Studio
“Я думав, що курс буде більше про лідерство через менеджмент, але був приємно вражений. Виявилося, що тут більше про почуття, емоції та тонкі матерії. Відкрив для себе багато нового й корисного. Найбільше сподобалася кураторка Наташа, техніки, які я вже використовую у роботі, та зворотний зв'язок по кожній домашці.
Ярослава Голубова
Lead Graphic Designer у Promodo
“Це був один із найкорисніших курсів, який я закінчувала. Я досі в шоці від такої кількості корисної інформації, від якісного фідбеку, який був у домашніх завданнях. Не було жодної води на лекціях. Наталія — компетентна експертка та лекторка, її дуже цікаво слухати. Програма курсу нелегка й дуже насичена, але це тільки додає азарту та бажання працювати. Усі домашні завдання були практичними, що дуже приємно. Цікаво, як у режимі реального часу ти тестуєш нові знання. Також цей курс змінює тебе як лідера. Ти більше занурюєшся в себе та свої компетенції.
Ольга Нарушинська
Data Scientist
“Найбільше сподобалася обширність та глибина навчального матеріалу на курсі. Мені імпонувало, що курс не обмежувався лише темами, пов'язаними з командною роботою, але також зосереджувався на лідерстві та розвитку особистих якостей лідера. Обговорення у фасилітаційних групах були дуже корисними. Також важливим аспектом була відкритість куратора курсу до будь-яких запитань. Це створило дружнє та підтримуюче середовище, де я відчувала, що можу вільно висловлювати свої думки, отримувати якісну підтримку та зворотний зв'язок.
Анна Супроненко
“Усе було чудово організовано та структуровано, чіткий план занять, усе зрозуміло. Найбільше сподобалися фасилітаційні групи, де можна було проговорити свої домашки. У моїй групі зібралися чудові лідери з різним досвідом, було цікаво почути інші думки та після проаналізувати свою відповідь.
Дар'я Батрак
“Це суперкурс. Він дуже сучасний. Усі теми, які нам давали, не вирвані з контексту, а дійсно разом створюють повну картину того, хто такий лідер і як бути сучасним лідером. Дуже сподобалося, що курс поєднує не просто базові операційні теми, як-от помилки, ризики, розвиток команди, але й доповнюється важливими аспектами, на які в закостенілих компаніях мало хто звертає увагу — робота з емоціями, асертивність, коучинг. Також окремий респект Наталі! Вона супермотиватор, у ній бачу приклад того, куди хочу рухатись. Також, звісно, круто, що цей курс не просто теорія, а всі домашки — рефлексія себе й команди, що є дуже корисним.
Маргарита Лапшикова
“Курс дуже інтенсивний: багато рефлексії, практичні завдання. Обговорення і фідбеки додають інших точок зору і відчуття «ком'юніті». Думаю, що правильне усвідомлення своєї ролі, ролі лідера — це необхідний фундамент для того, щоб стати Лідером.
Гліб Бондаренко
“Курс повністю спрямований на психологію, рефлексію, і це було в рази корисніше, ніж стандартні традиційні методики управління.
Ірина Ткачук
“Мені дуже сподобався формат навчання. Максимум корисної інформації, багато практики, адекватні дедлайни. Курс дозволив розібратися в собі, зрозуміти себе та чітко побачити свої цілі. Я дуже вдячна за здобуті знання. І впевнена, що життя вже не буде таким як раніше, враховуючи цей досвід))
Вірляна Тимків
“Мені сподобалося все — від викладачки до групи, з якою вдалося разом проходити цей нелегкий, але дуже цікавий насичений шлях. Приємно вразив загальний рівень організації курсу — все чітко, структуровано, організовано, є відчуття, що ти не одна, а в разі чого тебе підтримають, допоможуть і підкажуть. Також я розумію, що знання, отримані тут, дали мені матеріали для роботи з командою на місяці вперед, тому вважаю, що цей курс заклав фундамент для багатьох змін, які чекають на нашу компанію в майбутньому.
Данило Паскевич
“Отримав конкретні методи для покращення роботи команди. Зміни в команді треба починати з себе, бо команда — це відображення самого лідера.
92,7% студентів задоволені навчанням у Проджекторі, а 82,2% студентів вдалося реалізувати цілі за допомогою курсів
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
медіа.
дізнайтеся більше
маєте запитання?
підготували відповіді
- хто такий лідер?
- чим лідер відрізняється від менеджера?
- скільки всього буде занять?
- чи можна дивитися заняття в будь-який зручний день?
- скільки часу потрібно виділяти на домашні завдання?
реєстрація.
перший крок за вами
Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
реєстрація.
перший крок за вами
перший крок за вами