Management

Strategic Leadership

Освоюємо стратегічний підхід до лідерства, щоб вести команду до визначних результатів.

Про курс

Навчимося розвивати команду та разом досягати визначних результатів. Через теорію, практику і рефлексію пройдемо шлях до автентичності у лідерстві та цілісності внутрішнього змісту особистості лідера з його стилем управління командою. Подивимося масштабніше й відповімо на запитання: «Яким лідером я справді хочу бути?» та «Яких стосунків із командою я хочу?».

За два місяці курсу:
— проведемо діагностику стану команди і ваших прагнень як лідера;
— опрацюємо психологічні аспекти в управлінні командою;
— розглянемо інструменти, які дозволять зробити роботу команди конструктивною й ефективною, вам отримувати кращий результат, а учасникам — досягати цілей.

На курсі студенти ознайомляться з методологіями Гарвардської школи бізнесу з лідерства та командної роботи, Case Western Reserve University у сфері організаційної поведінки, Hyper Island, Ivey Business School, NTNU. Також своїм досвідом поділяться запрошені фахівці з організаційного коучингу та технік уважності (майндфулнес).

7 червня 2022 курс триває 2 місяці,
відеолекції у вівторок і четвер, онлайн воркшопи щосуботи о 12:00
9 000 грн/міс. 18 000 грн. при повній оплаті курсу
9 450 грн/міс. при оплаті частинами
20 місць кожен студент отримує фідбек від кураторки групи

Кураторка

Наталія Тачинська

Артдиректорка та креативна директорка з 13-річним досвідом організації роботи команд і вирощування учасників у комплексних проєктах.
Членкиня журі THEFWA та THE WEBBY awards.

Програма курсу

Новий час для лідерів

— Які робітничі революції призвели до сучасного лідерства.
— Що включає в себе лідерство сьогодні.

Компетенції креативного лідера

— Чи мусить керівник знати все краще за всіх.
— Що відрізняє крутого виконавця від управлінця.
— Хто ж такий «лідер», які компетенції та риси характеру йому варто розвивати.

Воркшоп №1. Компетенції учасників команди

— Як команді вийти на прозору співпрацю.
— Як забезпечити взаємне зростання «компанія-співробітник».
— Як перейти від системи оцінки до системи розвитку.

Майндсет співпраці

— Яке мислення розвивати для продуктивної спільної роботи.
— Як треба ставити та приймати задачі.
— Що таке відповідальність і на яких п'ятьох стовпах вона стоїть.
— Як тверезо оцінювати власні кола впливу.

Воркшоп №2. Рівні розвитку команди та керівника

— Різні моделі командного розвитку.
— Як знайти себе та свою команду в конкретній моделі.
— Які принципи та підходи тімінгу використати лідерові.
— Як розробити план для зростання лідера та команди.

Ставлення до помилок

— Яка існує градація помилок і реакцій на них.
— Як перейти від blame game до росту завдяки помилкам.

Кордони в команді та психологічна безпека

— У чому різниця між навчальним фреймінгом і фреймінгом, що контролює.
— Як налагодити психологічну безпеку в команді.

Воркшоп №3. Як бути собою і нікого не образити

— Що таке ненасильницьке спілкування.
— Як навчитися асертивної поведінки.
— Базові механізми роботи за принципами соціальної генетики.

Конфлікти та ефективний фідбек

— Які основні моделі реагування на конфлікт.
— Принципи й моделі ефективного фідбеку.

Захист першого курсового проєкту

Підбиття підсумків першої частини курсу. Результати діагностики себе та команди:
— що дізналися/відкрили про себе та команду;
— що вдалося змінити;
— над чим ще доведеться попрацювати.

Автономність команди

— Як знайти найкращий для команди підхід і співвідношення щільної синхронізації vs слабкої координації.
— Важливість узгодженості та автономності.
— Діагностика команди.

Нові шляхи командної роботи

— Дизайн-спринти для вирішення викликів.
— Як підтримувати та розвивати живу культуру.
— Як вбудувати індивідуальне і колективне навчання у рутину.

Воркшоп №4. Надихаюче лідерство через емоційний інтелект

— Ознайомлення зі складовими емоційного інтелекту та самодіагностика.
— Відповідаємо на запитання, яких стосунків із командою ми хочемо.
— Вчимося розуміти, якими лідерами нам треба стати.

Позитивні зміни у команді: як їх зберегти

— Принципи адаптивних команд — аналіз світових практик.
— Механіка воркшопів для створення та збереження позитивних змін.

Розвиток сильних сторін команди

— Чому важливо заохочувати «відмінності».
— Міжкультурні компетенції.
— Моделі визначення сильних сторін співробітників.

Воркшоп №5. Практики майндфулнес для роботи та життя

— Що таке методика майндфулнес.
— Яку користь приносить майндфулнес і як лідеру її використати.

Практика із сертифікованою інструкторкою mindfulness Тамарою Тачинською

Управління ризиками у щоденній роботі

— У чому природа невизначеності.
— Розбір теорії VUCA world та Кеневін фреймворк.
— Практики SWOT-аналізу та Pre-mortem.

Воркшоп №6. Лідерство з погляду екзистенційного коучингу

— Діагностика стану через цінності та метафори.
— Діагностика бажаного у майбутньому.

Презентація дипломних проєктів

Тема і формат диплому залишаються в таємниці до закінчення курсу. Проєкт для зовнішнього замовника не передбачається.

Курс для вас, якщо ви

Менеджер, лід продуктових, креативних і дизайн команд, а також команд розробки, власник бізнесу

і хочете налаштувати процеси в компанії, зберігши живий контакт із командою

Стоїте на порозі переходу в ці ролі

і плануєте перейняти управління командою, побудувати з нею довірчі стосунки, що спонукають до співпраці та націленості на результат

Лідер

і вже керуєте командою, але стикнулися зі складнощами, вибудовуючи процеси водночас ефективно та людяно

Час

10 годин на тиждень для виконання домашніх завдань

Команда

рекомендується мати постійну команду на момент проходження курсу, щоб одразу застосовувати отримані знання за підтримки кураторки

Як відбувається навчання

Відеолекції та вебінари

Лекції відкриватимуться щовівторка та щочетверга, а онлайн воркшопи проходитимуть щосуботи о 12:00.

Real-life завдання

У нас діє Practicult — культ практики. Тому ви виконуватимете багато складної домашки з реальних робочих буднів. Have fun & survive.

Курсовий проєкт

У фіналі ви виконаєте курсовий проєкт. Тому що принцип курсу — все як у житті.

Регулярний фідбек

У нас немає базових і преміум режимів. Тільки преміум, завжди. Отримайте від кураторки все. І так, десята ітерація — це нормально.

Сертифікат за справи

Видаємо лише тим, хто своїм потом, часом і силами його заслужив.

ГРАФІК

Старт

7 червня

Відеолекції

у вівторок і четвер

Вебінари

щосуботи о 12:00

Мови викладання

відеолекції — російською, вебінари — українською

Дізнайтеся більше

Strategic Leadership як дефібрилятор для команд: 6 історій випускників
Як створити психологічну безпеку в команді: поради Наталії Тачинської
Що читати про креативне лідерство: ресурси від Наталі Тачинської
Що таке асертивність у команді: історії з курсу Strategic Leadership

Запитання

Скільки всього буде занять?

Двічі на тиждень (у вівторок та четвер) ми відкриваємо доступ до відеолекцій (всього їх буде 12). А щосуботи о 12:00 проводимо вебінари з кураторкою у лайв режимі.

Чи можна дивитися заняття в будь-який зручний день?

Можна, але важливо встигати виконувати домашні завдання, які ви отримуватимете після кожного заняття.

Скільки часу потрібно приділяти курсу?

Для продуктивного навчання вам знадобиться близько 10-12 годин на тиждень.

Як відбувається комунікація на курсі та в якому форматі кураторка дає фідбек?

Уся комунікація на курсі відбуватиметься на платформі Slack (робочий чат групи, канали для домашніх завдань і корисних посилань). Кураторка даватиме фідбек у вигляді коментарів до домашніх завдань і обговорення на вебінарах.

Чи будуть мені доступні відеозаписи лекцій після завершення курсу?

Так, у вас зберігається доступ після завершення курсу.

А сертифікат буде?

Ми видамо вам сертифікат за умови виконання всіх домашніх завдань, а також успішного захисту курсового проєкту.

Що, як мені не сподобається?

Упродовж 14 днів від початку навчання ми зможемо повернути вам усю суму, якщо ви передумаєте.

Реєстрація

Ще маєте питання?
Не соромтесь їх задати.

Проконсультуйте мене