Management

Strategic Leadership

Осваиваем стратегический подход к лидерству, чтобы вести команду к выдающимся результатам.

О курсе

Научимся развивать команду и вместе достигать выдающихся результатов. Через теорию, практику и рефлексию пройдем путь к аутентичности в лидерстве и целостности внутреннего содержания личности лидера с его стилем управления командой. Посмотрим масштабнее и ответим на вопросы: «Каким лидером я действительно хочу быть?» и «Каких отношений с командой я хочу?».

За два месяца курса:
— проведем диагностику состояния команды и ваших стремлений как лидера;
— проработаем психологические аспекты в управлении командой;
— рассмотрим инструменты, которые позволят сделать работу команды конструктивной и эффективной, вам получать лучший результат, а участникам — достигать целей.

На курсе студенты ознакомятся с методологиями Гарвардской школы бизнеса по лидерству и командной работе, Case Western Reserve University в сфере организационного поведения, Hyper Island, Ivey Business School, NTNU. Также своим опытом поделятся приглашенные специалисты по организационному коучингу и техникам внимательности (майндфулнесс).

8 февраля 2022 курс длится 2 месяца
видеолекции по вторникам и четвергам, онлайн воркшопы по субботам в 12:00
9 000 грн/мес. 18 000 грн при полной оплате курса
9 450 грн/мес. при оплате частями
20 мест каждый студент получает фидбек от кураторки группы

Кураторка

Наталья Тачинская

Арт директорка и креативная директорка с 13-летним опытом организации работы команд и взращивания участников в комплексных проектах.
Член жюри THEFWA и THE WEBBY awards.

Программа курса

Новое время для лидеров

— Какие рабочие революции привели к современному лидерству.
— Что включает в себя лидерство сегодня.

Компетенции креативного лидера

— Должен ли руководитель знать все лучше всех.
— Что отличает крутого исполнителя от управленца.
— Кто же такой «лидер», какие компетенции и черты характера ему стоит развивать.

Воркшоп №1. Компетенции участников команды

— Как команде выйти на прозрачное сотрудничество.
— Как обеспечить обоюдный рост «компания-сотрудник».
— Как перейти от системы оценки к системе развития.

Майндсет сотрудничества

— Какое развивать мышление для продуктивной совместной работы.
— Как нужно ставить и принимать задачи.
— Что такое ответственность и на каких пяти столпах она стоит.
— Как трезво оценивать собственные круги влияния.

Воркшоп №2. Уровни развития команды и руководителя

— Разные модели командного развития.
— Как найти себя и свою команду в конкретной модели.
— Какие принципы и подходы тиминга использовать лидеру.
— Как разработать план для роста лидера и команды.

Отношение к ошибкам

— Какая существует градация ошибок и реакций на них.
— Как перейти от blame game к росту благодаря ошибкам.

Границы в команде и психологическая безопасность

— В чем разница между обучающим и контролирующим фреймингом.
— Как наладить психологическую безопасность в команде.

Воркшоп №3. Как быть собой и никого не обидеть

— Что такое ненасильственное общение.
— Как научиться ассертивному поведению.
— Базовые механизмы работы по принципам социальной генетики.

Конфликты и эффективный фидбек

— Какие основные модели реагирования на конфликт.
— Принципы и модели эффективного фидбека.

Защита первого курсового проекта

Подведение итогов первой части курса. Результаты диагностики себя и команды:
— что узнали/открыли про себя и команду;
— что удалось изменить;
— над чем еще предстоит поработать.

Управление переменами

— Как найти лучший для команды подход и соотношение плотной синхронизации vs слабой координации.
— Важность согласованности и автономности.
— Диагностика команды.

Новые пути командной работы

— Дизайн спринты для решения вызовов.
— Как поддерживать и развивать живую культуру.
— Как встроить индивидуальное и коллективное обучение в рутину.

Воркшоп №4. Вдохновляющее лидерство через эмоциональный интеллект

— Ознакомление с составляющими эмоционального интеллекта и самодиагностика.
— Отвечаем на вопрос, каких отношений с командой мы хотим.
— Учимся понимать, какими лидерами нам нужно стать.

Позитивные изменения в команде: как их сохранить

— Принципы адаптивных команд — разбор мировых практик.
— Механика воркшопов для создания и сохранения позитивных изменений.

Развитие сильных сторон команды

— Почему важно поощрять «разность».
— Межкультурные компетенции.
— Модели определения сильных сторон сотрудников.

Воркшоп №5. Практики майндфулнесс для работы и жизни

— Что такое методика майндфулнесс.
— Какую пользу приносит майндфулнесс и как лидеру ее использовать.

Встреча с Тамарой Тачинской

Управление рисками в ежедневной работе

— В чем природа неопределенности.
— Разбор теории VUCA world и Кеневин фреймворк.
— Практики SWOT-анализа и Pre-mortem.

Воркшоп №6. Лидерство с точки зрения экзистенциального коучинга

— Диагностика состояния через ценности и метафоры.
— Диагностика желаемого в будущем.

Презентация дипломных проектов

Тема и формат диплома остаются в тайне до окончания курса. Проект для внешнего заказчика не предполагается.

Курс для вас, если вы

Менеджер, лид продуктовых, креативных и дизайн команд, а также команд разработки, собственник бизнеса

и хотите настроить процессы в компании, сохранив живой контакт с командой

Стоите на пороге перехода в эти роли

и планируете перенять управление командой, построить с ней доверительные отношения, располагающие к сотрудничеству и нацеленности на результат

Лидер

и уже управляете командой, но столкнулись со сложностями, выстраивая процессы одновременно эффективно и человечно

Время

10 часов в неделю на выполнение домашних заданий

Команда

рекомендуется иметь постоянную команду на момент прохождения курса, чтобы сразу применять полученные знания с поддержкой кураторки

Как проходит обучение

Видеолекции и вебинары

Лекции будут открываться по вторникам и четвергам, и онлайн воркшопы будут проходить по субботам в 12:00.

Real-life задания

У нас действует Practicult — культ практики. Поэтому вы будете выполнять много сложной домашки. Have fun & survive.

Курсовой проект

В финале вы выполните курсовой проект. Потому что принцип курса — все как в жизни.

Unlimited фидбек

У нас нет базовых и премиум режимов. Только премиум, всегда. Получите от кураторки все. И да, десятая итерация — это нормально.

Сертификат за дело

Выдаем только тем, кто своим потом, временем и силами его заслужил.

ГРАФИК

Старт обучения

8 февраля

Видеолекции

по вторникам и четвергам

Вебинары

по субботам в 12:00

Язык обучения

русский

Полезные материалы

Вопросы

Сколько всего будет занятий?

Дважды в неделю (во вторник и четверг) мы открываем доступ к видеолекциям (всего их будет 12). А каждую субботу в 12:00 проводим вебинары с куратором в лайв режиме.

Можно смотреть занятия в любой удобный день?

Можно, но важно успевать выполнять домашние задания, которые вы будете получать после каждого занятия.

Сколько времени нужно уделять курсу?

Для продуктивного обучения вам понадобится около 10-12 часов в неделю.

Как проходит коммуникация на курсе и в каком формате кураторка дает фидбек?

Вся коммуникация на курсе проходит на платформе Slack (рабочий чат группы, каналы для домашних заданий и полезных ссылок). Кураторка дает фидбек в виде комментариев к домашним заданиям и обсуждения на вебинарах.

Будут ли мне доступны видеозаписи лекций после завершения курса?

Да, у вас сохраняется доступ после завершения курса.

А сертификат будет?

Только при условии выполнения всех домашних заданий, а также успешной защиты курсового проекта.

Что, если мне не понравится?

В течение 14 дней с начала обучения мы сможем вернуть вам всю сумму, если вы передумаете.

Регистрация

Остались вопросы?
Не стесняйтесь их задавать.

Проконсультируйте меня