кому підійде цей курс?

Курс створений для менеджерів, тімлідів та спеціалістів, які вже керують командою або готуються до цієї ролі, переходять з ролі експерта в менеджмент і хочуть вибудувати системне управління командою. Якщо у вас ще не було жодного досвіду роботи в команді — курс може бути складним.

чи підійде курс, якщо я не IT-менеджер?

Так. Курс не прив'язаний до конкретної індустрії. Інструменти та підходи універсальні й підійдуть менеджерам у IT та digital, дизайні, маркетингу, креативних та продуктових командах, сервісному бізнесі.

курс більше про теорію чи практику?

Курс практико-орієнтований. Кожен блок містить конкретні фреймворки та інструменти, практичні завдання та роботу з власною або наближеною до реальності командою. Теорія одразу закріплюється на практиці.

яким буде курсовий проєкт?

Курсовий проєкт — це системний аудит управління командою. Ви проаналізуєте свою команду (або змодельовану), визначите ключові проблеми, запропонуєте управлінські рішення та сформуєте чіткий план дій, який можна застосувати в роботі.

скільки часу потрібно закладати на навчання?

У середньому 2–3 години на тиждень на заняття та 1–2 години на домашні завдання й рефлексію.

чи буде зворотний зв'язок?

Так. Ви отримаєте фідбек від кураторки на домашні завдання, розбір кейсів під час занять та можливість ставити питання й обговорювати складні ситуації.

що я зможу застосувати одразу після курсу?

Після курсу ви зможете делегувати без мікроменеджменту, проводити ефективні 1-1 зустрічі, працювати з мотивацією та залученістю команди, вирішувати конфлікти та вести складні розмови, вибудувати performance management у команді і створити здорову, стійку командну динаміку.

чи можу я навчатися, якщо моя команда невелика (2-3 людини)?

Так. Інструменти курсу працюють для команд будь-якого розміру. Навіть якщо у вас невелика команда, ви відпрацюєте навички делегування, фідбеку, мотивації та управління, які знадобляться при масштабуванні.

що робити, якщо у мене зараз немає команди?

Ви зможете працювати з модельованою командою або проаналізувати досвід попередньої роботи. Курс також підходить тим, хто готується до ролі менеджера та хоче набути інструменти заздалегідь.

що, якщо мені не сподобається?

Ми зможемо повернути гроші протягом 7 днів від дати старту курсу, якщо ви передумаєте.

чи будуть відеозаписи занять доступні після завершення навчання?

Так, у вас зберігатиметься доступ до занять протягом 1 року після завершення курсу.

Management

Team Management

досвід	базовий досвід управління командами у ролі спеціаліста або менеджера
старт	07.04.2026
група	25 місць
Тривалість	3 місяці

отримайте практичні інструменти для роботи з мотивацією, конфліктами та performance management

досвід	базовий досвід управління командами у ролі спеціаліста або менеджера
старт	07.04.2026
група	25 місць
Тривалість	3 місяці

якщо ви:

01
керуєте командою інтуїтивно та хочете вибудувати системний підхід до управління
02
переходите з ролі експерта в менеджмент і потребуєте чітких інструментів для роботи з людьми
03
хочете уникнути мікроменеджменту та навчитися передавати відповідальність без втрати контролю
04
стикаєтеся з вигоранням, конфліктами чи низькою мотивацією команди та потребуєте робочих фреймворків
05
керуєте командою та потребуєте нових та ефективних підходів до управління, щоб команда не «буксувала»

...тоді це метч!

Впродовж трьох місяців ви навчитеся системно керувати командами: делегувати без мікроменеджменту, вибудовувати performance management-процес, працювати з мотивацією команди та вирішувати конфлікти.

Також ви:

— навчитеся формувати профіль компетенцій команди, визначати розриви та закривати їх через розвиток або найм

— отримаєте алгоритми проведення ефективних 1-1 зустрічей, performance review та робочих фідбеків у складних ситуаціях

— розберетеся з психологічною безпекою, культурою залученості та інструментами запобігання вигоранню в команді

— опануєте коучинговий стиль управління для передачі відповідальності та розвитку самостійності команди

— побудуєте онбординг-план для швидкої адаптації нових людей без зниження продуктивності команди

Протягом навчання створите курсовий проєкт — 360-аудит вашої команди. Ви побудуєте стратегію розвитку команди, виявите ключові проблеми, запропонуєте дієві управлінські рішення та план дій, який можна одразу застосовувати в роботі після курсу.

навички,
які опануємо

hard skills

делегування за моделлю рівнів автономії та передача відповідальності через коучингові фреймворки: GROW, розвиваючі питання, роботу з ментальними моделями
проведення структурованих інтерв'ю, 1-1 зустрічей за фреймворком та performance review з об'єктивною оцінкою
формування профілю компетенцій команди, аудит розривів у навичках та дизайн оптимальної структури взаємодії
цикл performance management: постановка цілей (OKR, SMART), моніторинг метрик прогресу, оцінка результатів
робота з фідбеком за моделями SBI, COIN, Radical Candor та врегулювання конфліктів через модель Thomas-Kilmann
побудова онбординг-плану за трьома векторами адаптації (функціональна, соціальна, організаційна)
створення культури залученості через автономію, майстерність, мету та вимір через Gallup
алгоритми утримання ключових людей, exit-інтерв'ю, плани покращення результатів та рішення про звільнення

soft skills

системне мислення в управлінні: від операційного до стратегічного лідерства
адаптивне лідерство — гнучке застосування авторитарного, коучингового, демократичного стилів
розвиток талантів через talent review, плани індивідуального розвитку та підтримку внутрішньої мотивації
управління стресом, емоційна регуляція та запобігання вигоранню команди
створення психологічної безпеки в команді за принципами Amy Edmondson

допоможемо визначитися
з напрямом

і не будемо рекомендувати зайве

написати в telegram

програма курсу

Пн

Вільний від занять день

Вт

Живий вебінар

18:30–20:30

Ср

Вільний від занять день

Чт

Живий вебінар

18:30–20:30

Пт

Вільний від занять день

Сб

Вільний від занять день

Нд

Вільний від занять день

01. знайомство: знайомство з авторкою та курсом
як підготуватися до навчання
огляд програми
02. перехід у менеджмент: як змінюється роль і спосіб мислення: різниця між менеджментом і лідерством та ключові навички
три рівні управління командами: фокуси й відповідальність на кожному
зміна парадигми мислення при переході від експерта до менеджера
03. управління командами через призму лідерських стилів: стилі лідерства: особливості кожного та вплив на команду
дослідження власного стилю лідерства
гнучке застосування різних стилів лідерства в управлінні командою
04. формування сильної та ефективної команди: алгоритм формування профілю компетенцій команди
практика: аудит профілю команди та визначення розривів, які перешкоджають досягненню цілей
05. створення високопродуктивної команди: психологічна безпека як конкурентна перевага та запорука успіху команди
основні причини стагнації розвитку та невдач команди
як помічати ранні сигнали проблем
06. бриф курсового проєкту: що включає курсовий проєкт
як буде відбуватися захист
Q&A
07. дизайн взаємодії в команді: оптимальна структура команди для підвищення продуктивності
координація взаємодії всередині команди та з суміжними командами
як уникати вузьких місць та конфліктів через дизайн процесів
08. performance management в команді: performance management цикл
ефективне планування роботи команди та постановка цілей
моніторинг прогресу: які метрики обирати та як коригувати фокус
09. оцінка результатів роботи та розвиток талантів: performance evaluation: як забезпечити об'єктивну оцінку результатів
як проводити зустріч performance review
talent management: основні інструменти розвитку членів команди
10. делегування: делегування без мікроменеджменту
основні причини невдалого делегування
як працювати з помилками й провалами команди
11. передача відповідальності й розвиток самостійності команди: моделі спілкування, які унеможливлюють передачу відповідальності
коучинговий стиль управління як інструмент передачі відповідальності
12. системний підхід до мотивації команди: основні драйвери мотивації: зовнішня та внутрішня
двофакторна модель мотивації
способи підтримки мотивації членів команди
13. культура залученості: основи та інструменти: три стовпи в основі культури високої залученості
практичні інструменти підтримки залученості членів команди
14. найм без помилок: як правильно складати карту пошуку кандидата
різні типи інтерв'ю та коли їх застосовувати
структура інтерв'ю та розповсюджені помилки менеджерів
15. швидкий та якісний онбординг до команди: три вектори адаптації нових членів команди
як адаптувати людину без зниження продуктивності команди
онбординг-план для швидкої й нестресової адаптації
16. one-to-one без формальностей: як говорити з командою: one-to-one зустрічі: історія виникнення та формати проведення
структура one-to-one зустрічей
розвиток довіри як основи успішних one-to-one зустрічей
17. ефективні мітинги: причини проблем і робочі фреймворки: основні причини зниження ефективності та затягування зустрічей
фреймворки для покращення роботи команди на мітингах
синхронна та асинхронна комунікація: коли застосовувати
18. робота з фідбеком у складних ситуаціях: моделі для надання конструктивного фідбеку
як уникати маніпулятивного фідбеку
як діяти в токсичних ситуаціях: чіткий алгоритм
19. передзахист курсового проєкту: попередня презентація курсового проєкту перед кураторкою
питання та відповіді щодо захисту
поради кураторки
20. управління конфліктами в команді: конфлікти на робочому місці та чому вони виникають
практика: алгоритм дій та інструменти вирішення конфліктів
як швидко відновлювати робочі стосунки та зберігати довіру
21. звільнення: як проводити оффбординг професійно та зі збереженням довіри: утримання ключових членів команди
як і коли приймати рішення про звільнення
алгоритм коректного виведення співробітника з команди
як правильно реагувати на емоції співробітника при звільненні
22. управління стресом й емоційна стійкість: вигорання: етапи розвитку синдрому та як запобігати вигоранню у себе та членів команди
техніки управління стресом
методи підвищення стресостійкості та відновлення сил
23. захист курсових робіт: презентація проєкту
фідбек від куратора
24. випускний: неформальна зустріч
рефлексія щодо курсу
фідбек студентів про куратора та програму

виділіть час,бо на курсі будуть:24 вебінари, 19 домашок,практика та курсовий проєкт, який можна буде одразузастосувати у роботі.

кураторка
вона буде поруч

кураторка,авторка програми

Анна Єгорова

Head of Organizational Development в AddMile by Headway Inc., Leadership Coach

Понад 11 років досвіду в бізнесі й понад 7 років практичного досвіду у менеджменті. Пройшла шлях від рекрутерки до HRD та СОО, керувала командами у 30 людей. Працювала у сферах консалтингу (CBP, Deloitte), телекомунікацій (GMS), продуктового ІТ (Genesis, JatApp, Headway Inc). Сертифікована бізнес-коучиня (рівень РСС ICF) та agile-практикиня.

Вже допомогла більше ніж 500 менеджерам розвинути управлінські навички та почати будувати високопродуктивні команди.

Професійна суперсила — структурно й просто пояснювати комплексні поняття в менеджменті.

що на вас чекає

навчання по-проджекторному

24 живих заняття з практичними кейсами — розберете управлінські ситуації, отримаєте інструменти та застосуєте їх у своїй команді
курсовий проєкт як системний аудит команди — проаналізуєте свою або модельовану команду, визначите проблеми та сформуєте план управлінських рішень
фідбек від кураторки на домашні завдання, який допоможе скоригувати підхід до управління
практика на кожному занятті — відпрацьовуєте фреймворки дизайну роботи команди, делегування, фідбеку, 1-1 зустрічей та врегулювання конфліктів у безпечному середовищі
Q&A-сесії для розбору складних ситуацій — обговорюєте виклики з вашої практики та отримуєте рекомендації від авторки курсу
сертифікат за результат — виконання 70% домашніх завдань та успішний захист курсового проєкту
одна безкоштовна кар'єрна коуч-сесія від кураторки

вартість навчання
та варіанти оплати

Розстрочка на
6 платежів

7 750 грн/міс.

Розстрочка від Monobank та ПриватБанк на 6 платежів

Доступ до відеолекцій та живих вебінарів

Фідбек від куратора та практичні домашні завдання

Курсовий проєкт на реальному продукті з замовником

Сертифікат та рекомендація в LEZO після успішного завершення

Розстрочка на
3 платежі

15 500 грн/міс.

Розстрочка від Monobank та ПриватБанк на 3 платежі

Доступ до відеолекцій та живих вебінарів

Фідбек від куратора та практичні домашні завдання

Курсовий проєкт на реальному продукті з замовником

Сертифікат та рекомендація в LEZO після успішного завершення

може оплатити роботодавець

Повна оплата
за весь курс

46 500 грн

Ваше навчання може оплатити роботодавець

Доступ до відеолекцій та живих вебінарів

Фідбек від куратора та практичні домашні завдання

Курсовий проєкт на реальному продукті з замовником

Сертифікат та рекомендація в LEZO після успішного завершення

визначилися?
ось як потрапити на курс

1зареєструватися на курс
2розказати про себе
3оплатити як зручно
4почати навчання

92,7% студентів задоволені навчанням у Проджекторі, а 82,2% студентів вдалося реалізувати цілі за допомогою курсів

*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.

маєте запитання?
підготували відповіді

кому підійде цей курс?: Курс створений для менеджерів, тімлідів та спеціалістів, які вже керують командою або готуються до цієї ролі, переходять з ролі експерта в менеджмент і хочуть вибудувати системне управління командою. Якщо у вас ще не було жодного досвіду роботи в команді — курс може бути складним.
чи підійде курс, якщо я не IT-менеджер?: Так. Курс не прив'язаний до конкретної індустрії. Інструменти та підходи універсальні й підійдуть менеджерам у IT та digital, дизайні, маркетингу, креативних та продуктових командах, сервісному бізнесі.
курс більше про теорію чи практику?: Курс практико-орієнтований. Кожен блок містить конкретні фреймворки та інструменти, практичні завдання та роботу з власною або наближеною до реальності командою. Теорія одразу закріплюється на практиці.
яким буде курсовий проєкт?: Курсовий проєкт — це системний аудит управління командою. Ви проаналізуєте свою команду (або змодельовану), визначите ключові проблеми, запропонуєте управлінські рішення та сформуєте чіткий план дій, який можна застосувати в роботі.
скільки часу потрібно закладати на навчання?: У середньому 2–3 години на тиждень на заняття та 1–2 години на домашні завдання й рефлексію.