Про курс
Якщо ви стали дизайн-менеджером, перейшли на посаду тімліда команди, артдиректора чи тільки готуєтесь до нової ролі, на курсі Design Management ви зможете знайти відповіді на свої запитання — від «як працювати з усією командою та кожним дизайнером індивідуально» до «як сформувати дизайн-культуру в компанії».
Куратори курсу допоможуть вам розібратися:
— як ефективніше інтегрувати дизайн-функцію в бізнес процеси компанії;
— як формувати та розвивати команду від першого найму й отримати справжнє дизайн-ком'юніті всередині компанії;
— які особистісні навички розвивати, щоб бути успішним в роботі.
За три місяці ви навчитеся керувати командою як у продуктовій компанії, так і в компанії, яка працює за сервісною моделлю. Для цього навчатиметесь у різних форматах:
— індивідуальні зустрічі з кураторами: адже дизайн-менеджмент — складна тема, що потребує розуміння контексту кожного студента; з кураторами ви розглянете теми курсу в розрізі своїх проблем і щоденних викликів;
— домашні завдання та проєкти на основі реальних задач у вашій компанії або продукті: це важливо, щоб краще розуміти контекст, а в результаті отримати практичні знання;
— 4-5 гостьових лекцій з кейсами компаній різних напрямків: адже наочність — одну з найважливіших навичок дизайнера — можна прокачати не тільки в розрізі візуального смаку, а й моделей управління.
15 січня 2024
курс триває 3 місяці,заняття у понеділок і четвер о 19:30
9 000 грн/міс.
27 000 грн при повній оплаті курсу9 450 грн/міс. при оплаті частинами
25 місць
кожен студент отримує регулярний фідбек від куратора групи
Програма курсу
-
Дизайн і бізнес
- Розбираємось, навіщо бізнесу дизайн і чому дизайн-менеджерам потрібно почати мислити в категорії дизайну як функції, а не в категорії дизайн-команди.
- — Дизайн — одна з багатьох функцій у структурі компанії.
- — Які завдання бізнесу допомагає вирішити дизайн.
- — Як досягти того, щоб із дизайном ефективно працювала не лише дизайн-команда. Як переформатуватися в роботі від дизайн-команди до дизайн-культури та зрілості дизайн-процесів.
-
Зони відповідальності дизайн-менеджера
- — У чому полягає відповідальність дизайн-менеджера.
- — Процеси, до яких залучений дизайн-менеджер.
-
Карта точок контакту та карта стейкхолдерів
- Обговорюємо, як зрозуміти, які напрямки роботи компанії потребують дизайну. Як знайти точки зростання та напрямки розвитку дизайн-функції в компанії чи продукті.
- — Як карта точок контакту і стейкхолдерів допомагає розвитку дизайн-команди.
- — Чому карту важливо аналізувати та як це робити.
- — Як зібрати карту точок контактів і стейкхолдерів.
-
Формулювання цілей
- — Навіщо ставити цілі команді.
- — Як перетворити цілі компанії на цілі дизайн-напрямку.
- — Методи постановки та роботи з цілями: OKR, Rythm та інші.
-
Дизайн-стратегія
- — Що таке дизайн-стратегія і з чого вона складається.
- — Дизайн як частина стратегії компанії чи продукту.
- — Як підготувати основу для розробки стратегії.
- — Методи розробки дизайн-стратегії.
-
Організація дизайн-команд
- Організація дизайн-команди, її структура та ролі — це інструменти підвищення ефективності роботи.
- — Ролі та можливі структури дизайн-команди.
- — Чому структура може і навіть мусить постійно змінюватися.
-
Розвиток дизайнерів
- — Навіщо розвивати дизайн-команду.
- — Що менеджеру можна і треба розвивати в дизайнерах.
- — Рівні розвитку навички або групи навичок.
- — Як скласти стратегію розвитку дизайнерів.
-
Матриця компетенцій
- — Для чого потрібна матриця компетенцій.
- — Про що слід пам'ятати при складанні карти.
- — Приклади та розбір матриць компетенцій.
-
Мотивація дизайнерів
- — Як дізнатися про потреби дизайнера.
- — Що мотивує працівників.
- — Як розробити систему мотивації підвищення ефективності команди.
-
Система найму дизайнерів
- — Основні помилки в системі найму.
- — Яка роль керівника дизайн-команди у наймі працівників.
- — Як сформулювати вимоги до дизайнера та чому це важливо.
- — Майндсет, софт скіли, портфоліо, досвід — що важливіше і в яких випадках.
- — Чому HR бренд дизайн-команди — головний біль для самих дизайнерів?
-
Софт скіли для роботи в команді
- — Які існують софт скіли та які з них найважливіші.
- — Як перевірити кандидата на відповідність вашій робочій системі.
- — Як працювати з софт скілами в команді.
-
Делегування в роботі дизайн-менеджера
- — Чому краще навчитися делегувати.
- — Як ефективно розподіляти завдання у дизайн-команді.
-
Регулярна робота з дизайнерами
- — Чому треба починати з комунікації та як це робити.
- — Налаштування регулярних процесів: фідбек-сесії, стендапи й інше.
-
Метод one-to-one
- — Чому треба проводити зустрічі віч-на-віч.
- — Що запитувати у працівників.
- — Як вибудувати довірливі стосунки в команді.
- Лекторка — Анна Скоробогатова
-
Фідбек і коучинг
- — Що змінюється після переходу на посаду менеджера.
- — Які навички треба постійно розвивати та якими питаннями задаватися.
- — Які дії додати до своєї роботи.
- — Корисні ресурси для особистісного розвитку.
-
Лідерство. Формування лідера в собі та пошук лідерів у команді
- Чому лідер і керівник — це не одне й те саме. Чому керівникові слід прагнути бути лідером.
- — Що таке лідерство в менеджменті.
- — Баланс між керівником і лідером.
- — Роль та місія керівника дизайн-напряму.
- — Як стати лідером для команди.
- — Як розкривати лідерів в інших.
-
Ефективність дизайн-команди та дизайн-менеджменту
- Чіткої схеми вимірювання ефективності роботи дизайн-функції поки що не існує. У цьому блоці обговорюємо, що можна виміряти та як відстежувати прогрес у роботі дизайну.
- — Навіщо вимірювати ефективність дизайн-напрямку.
- — Основні методи оцінки ефективності та прогресу дизайну в компанії.
Курс для вас, якщо ви
Дизайн-лід
Артдиректор
Або випускник курсу Артдиректор
Менеджер продуктів
Методи, які ми розглядатимемо, підійдуть як інхаус командам, так і агентствам.
Якщо ви починаєте кар'єру в менеджменті продуктів— отримаєте опорні точки й орієнтири, які можна буде використовувати в майбутньому.
Досвідченим — постараємося дати ком'юніті спеціалістів для обговорення проблем і завдань. Прокачаємо надивленість у розрізі інструментів і моделей управління дизайн-командою та дизайн-напрямком компанії загалом.
Час
10 годин на тиждень для виконання домашніх завдань
Як відбувається навчання
Вебінари
Вебінари з куратором проходитимуть щопонеділка та щочетверга о 19:30. На них можна буде обговорити всі запитання і заглибитися в тему.
Real-life завдання
У нас діє Practicult — культ практики. Тому ви виконуватимете багато складної домашки з реальних робочих буднів. Have fun & survive.
Курсовий проєкт
Ви виконаєте для своєї компанії курсовий проєкт, суттю якого буде створення нової дизайн-стратегії та опрацювання етапів її впровадження.
Регулярний фідбек
У нас немає базових і преміум режимів. Тільки преміум, завжди. Отримайте від куратора все. І так, десята ітерація — це нормально.
Сертифікат за здобутки
Наші сертифікати справді цінують на ринку. Тому ми видаємо їх лише тим студентам, які виконали щонайменше 80% домашніх завдань та дійшли до кінця.
ГРАФІК
Старт
15 січня 2024
Вебінари
у понеділок і четвер о 19:30
Мова навчання
українська
Запитання
Який графік занять?
Вебінари з куратором проходитимуть двічі на тиждень, щопонеділка та щочетверга о 19:30.
Скільки часу потрібно приділяти курсу?
Для продуктивного навчання вам знадобиться близько 15-18 годин на тиждень.
Як відбувається комунікація на курсі та в якому форматі куратор дає фідбек?
Уся комунікація на курсі відбуватиметься на платформі Slack (робочий чат групи, канали для домашніх завдань і корисних посилань). Куратор даватиме фідбек у вигляді коментарів до домашніх завдань і обговорення на вебінарах.
Чи будуть записуватися вебінари?
Ми щоразу організовуємо запис, однак краще виділіть час, щоб долучитися до онлайн зустрічі — обговорити питання з одногрупниками та проконсультуватися з куратором.
А сертифікат буде?
Буде, якщо ви докладете зусиль. Щоб отримати сертифікат, потрібно виконати щонайменше 80% домашніх завдань, отримати фідбек та «зараховано» від куратора. Дедлайном для здачі та зарахування робіт є дата випуску.
Що, як мені не сподобається?
Зможемо повернути вам усю суму, якщо ви передумаєте протягом 7 днів від початку навчання.
