Про курс
Якщо ви стали дизайн-менеджером, перейшли на посаду тимліда команди, артдиректора чи тільки готуєтесь до нової ролі, на курсі Design Management ви зможете знайти відповіді на свої запитання — від «як працювати з усією командою та кожним дизайнером індивідуально» до «як сформувати дизайн-культуру в компанії».
Куратори курсу допоможуть вам розібратися:
— як ефективніше інтегрувати дизайн-функцію в бізнес процеси компанії;
— як формувати та розвивати команду від першого найму й отримати справжнє дизайн-ком'юніті всередині компанії;
— які особистісні навички розвивати, щоб бути успішним в роботі.
За три місяці ви навчитеся керувати командою як у продуктовій компанії, так і в компанії, яка працює за сервісною моделлю. Для цього навчатиметесь у різних форматах:
— індивідуальні зустрічі з кураторами: адже дизайн-менеджмент — складна тема, що потребує розуміння контексту кожного студента; з кураторами ви розглянете теми курсу в розрізі своїх проблем і щоденних викликів;
— домашні завдання та проєкти на основі реальних задач у вашій компанії або продукті: це важливо, щоб краще розуміти контекст, а в результаті отримати практичні знання;
— 4-5 гостьових лекцій з кейсами компаній різних напрямків: адже наочність — одну з найважливіших навичок дизайнера — можна прокачати не тільки в розрізі візуального смаку, а й моделей управління.

заняття у понеділок і четвер о 19:30

9 450 грн/міс. при оплаті частинами

Програма курсу
Дизайн і бізнес
Розбираємось, навіщо бізнесу дизайн і чому дизайн-менеджерам потрібно почати мислити в категорії дизайну як функції, а не в категорії дизайн-команди.
— Дизайн — одна з багатьох функцій у структурі компанії.
— Які завдання бізнесу допомагає вирішити дизайн.
— Як досягти того, щоб із дизайном ефективно працювала не лише дизайн-команда. Як переформатуватися в роботі від дизайн-команди до дизайн-культури та зрілості дизайн-процесів.
Зони відповідальності дизайн-менеджера
— У чому полягає відповідальність дизайн-менеджера.
— Процеси, до яких залучений дизайн-менеджер.
Карта точок контакту та карта стейкхолдерів
Обговорюємо, як зрозуміти, які напрямки роботи компанії потребують дизайну. Як знайти точки зростання та напрямки розвитку дизайн-функції в компанії чи продукті.
— Як карта точок контакту і стейкхолдерів допомагає розвитку дизайн-команди.
— Чому карту важливо аналізувати та як це робити.
— Як зібрати карту точок контактів і стейкхолдерів.
Формулювання цілей
— Навіщо ставити цілі команді.
— Як перетворити цілі компанії на цілі дизайн-напрямку.
— Методи постановки та роботи з цілями: OKR, Rythm та інші.
Дизайн-стратегія
— Що таке дизайн-стратегія і з чого вона складається.
— Дизайн як частина стратегії компанії чи продукту.
— Як підготувати основу для розробки стратегії.
— Методи розробки дизайн-стратегії.
Організація дизайн-команд
Організація дизайн-команди, її структура та ролі — це інструменти підвищення ефективності роботи.
— Ролі та можливі структури дизайн-команди.
— Чому структура може і навіть мусить постійно змінюватися.
Розвиток дизайнерів
— Навіщо розвивати дизайн-команду.
— Що менеджеру можна і треба розвивати в дизайнерах.
— Рівні розвитку навички або групи навичок.
— Як скласти стратегію розвитку дизайнерів.
Матриця компетенцій
— Для чого потрібна матриця компетенцій.
— Про що слід пам'ятати при складанні карти.
— Приклади та розбір матриць компетенцій.
Мотивація дизайнерів
— Як дізнатися про потреби дизайнера.
— Що мотивує працівників.
— Як розробити систему мотивації підвищення ефективності команди.
Система найму дизайнерів
— Основні помилки в системі найму.
— Яка роль керівника дизайн-команди у наймі працівників.
— Як сформулювати вимоги до дизайнера та чому це важливо.
— Майндсет, софт скіли, портфоліо, досвід — що важливіше і в яких випадках.
— Чому HR бренд дизайн-команди — головний біль для самих дизайнерів?
Софт скіли для роботи в команді
— Які існують софт скіли та які з них найважливіші.
— Як перевірити кандидата на відповідність вашій робочій системі.
— Як працювати з софт скілами в команді.
Делегування в роботі дизайн-менеджера
— Чому краще навчитися делегувати.
— Як ефективно розподіляти завдання у дизайн-команді.
Регулярна робота з дизайнерами
— Чому треба починати з комунікації та як це робити.
— Налаштування регулярних процесів: фідбек-сесії, стендапи й інше.
Метод one-to-one
— Чому треба проводити зустрічі віч-на-віч.
— Що запитувати у працівників.
— Як вибудувати довірливі стосунки в команді.
Лекторка — Анна Скоробогатова
Фідбек і коучинг
— Що змінюється після переходу на посаду менеджера.
— Які навички треба постійно розвивати та якими питаннями задаватися.
— Які дії додати до своєї роботи.
— Корисні ресурси для особистісного розвитку.
Лідерство. Формування лідера в собі та пошук лідерів у команді
Чому лідер і керівник — це не одне й те саме. Чому керівникові слід прагнути бути лідером.
— Що таке лідерство в менеджменті.
— Баланс між керівником і лідером.
— Роль та місія керівника дизайн-напряму.
— Як стати лідером для команди.
— Як розкривати лідерів в інших.
Ефективність дизайн-команди та дизайн-менеджменту
Чіткої схеми вимірювання ефективності роботи дизайн-функції поки що не існує. У цьому блоці обговорюємо, що можна виміряти та як відстежувати прогрес у роботі дизайну.
— Навіщо вимірювати ефективність дизайн-напрямку.
— Основні методи оцінки ефективності та прогресу дизайну в компанії.
Курс для вас, якщо ви
Дизайн-лід
Артдиректор
Менеджер продуктів
Методи, які ми розглядатимемо, підійдуть як інхаус командам, так і агентствам.
Якщо ви починаєте кар'єру в менеджменті — отримаєте опорні точки й орієнтири, які можна буде використовувати в майбутньому.
Досвідченим — постараємося дати ком'юніті спеціалістів для обговорення проблем і завдань. Прокачаємо надивленість у розрізі інструментів і моделей управління дизайн-командою та дизайн-напрямком компанії загалом.
Час
10 годин на тиждень для виконання домашніх завдань
Як відбувається навчання
Вебінари
Вебінари з куратором проходитимуть щопонеділка та щочетверга о 19:30. На них можна буде обговорити всі запитання і заглибитися в тему.
Real-life завдання
У нас діє Practicult — культ практики. Тому ви виконуватимете багато складної домашки з реальних робочих буднів. Have fun & survive.
Курсовий проєкт
Ви виконаєте для своєї компанії курсовий проєкт, суттю якого буде створення нової дизайн-стратегії та опрацювання етапів її впровадження.
Регулярний фідбек
У нас немає базових і преміум режимів. Тільки преміум, завжди. Отримайте від куратора все. І так, десята ітерація — це нормально.
Сертифікат за справи
Видаємо лише тим, хто своїм потом, часом і силами його заслужив.
ГРАФІК
Старт
18 липня 2022
Вебінари
у понеділок і четвер о 19:30
Мова навчання
українська
Запитання
Який графік занять?
Вебінари з куратором проходитимуть двічі на тиждень, щопонеділка та щочетверга о 19:30.
Скільки часу потрібно приділяти курсу?
Для продуктивного навчання вам знадобиться близько 15-18 годин на тиждень.
Як відбувається комунікація на курсі та в якому форматі куратор дає фідбек?
Уся комунікація на курсі відбуватиметься на платформі Slack (робочий чат групи, канали для домашніх завдань і корисних посилань). Куратор даватиме фідбек у вигляді коментарів до домашніх завдань і обговорення на вебінарах.
Чи будуть записуватися вебінари?
Ми щоразу організовуємо запис, однак краще виділіть час, щоб долучитися до онлайн зустрічі — обговорити питання з одногрупниками та проконсультуватися з куратором.
А сертифікат буде?
Ми видамо вам сертифікат за умови виконання всіх домашніх завдань, а також успішного захисту курсового проєкту.
Що, як мені не сподобається?
Зможемо повернути вам усю суму, якщо ви передумаєте протягом 7 днів від початку навчання.