Interface Design Management

Design Management

Курс для тих, хто керує дизайнерами, дизайн-лідами, артдиректорами. І тих, хто вирощує дизайн-експертизу.

Про курс

Якщо ви стали дизайн-менеджером, перейшли на посаду тимліда команди, артдиректора чи тільки готуєтесь до нової ролі, на курсі Design Management ви зможете знайти відповіді на свої запитання — від «як працювати з усією командою та кожним дизайнером індивідуально» до «як сформувати дизайн-культуру в компанії».

Куратори курсу допоможуть вам розібратися:

— як ефективніше інтегрувати дизайн-функцію в бізнес процеси компанії;
— як формувати та розвивати команду від першого найму й отримати справжнє дизайн-ком'юніті всередині компанії;
— які особистісні навички розвивати, щоб бути успішним в роботі.

За три місяці ви навчитеся керувати командою як у продуктовій компанії, так і в компанії, яка працює за сервісною моделлю. Для цього навчатиметесь у різних форматах:

— індивідуальні зустрічі з кураторами: адже дизайн-менеджмент — складна тема, що потребує розуміння контексту кожного студента; з кураторами ви розглянете теми курсу в розрізі своїх проблем і щоденних викликів;
— домашні завдання та проєкти на основі реальних задач у вашій компанії або продукті: це важливо, щоб краще розуміти контекст, а в результаті отримати практичні знання;
— 4-5 гостьових лекцій з кейсами компаній різних напрямків: адже наочність — одну з найважливіших навичок дизайнера — можна прокачати не тільки в розрізі візуального смаку, а й моделей управління.

7 листопада 2022 курс триває 3 місяці,
заняття у понеділок і четвер о 19:30
9 000 грн/міс. 27 000 грн при повній оплаті курсу
9 450 грн/міс. при оплаті частинами
25 місць кожен студент отримує регулярний фідбек від куратора групи

Куратори

Куратор Іван Роговченко
Куратор Володимир Сафонов
Запрошена спікерка Анна Скоробогатова
Запрошений спікер В'ячеслав Шестопалов
Запрошений спікер Олександр Агєєв

Програма курсу

Дизайн і бізнес

Розбираємось, навіщо бізнесу дизайн і чому дизайн-менеджерам потрібно почати мислити в категорії дизайну як функції, а не в категорії дизайн-команди.

— Дизайн — одна з багатьох функцій у структурі компанії.
— Які завдання бізнесу допомагає вирішити дизайн.
— Як досягти того, щоб із дизайном ефективно працювала не лише дизайн-команда. Як переформатуватися в роботі від дизайн-команди до дизайн-культури та зрілості дизайн-процесів.

Зони відповідальності дизайн-менеджера

— У чому полягає відповідальність дизайн-менеджера.
— Процеси, до яких залучений дизайн-менеджер.

Карта точок контакту та карта стейкхолдерів

Обговорюємо, як зрозуміти, які напрямки роботи компанії потребують дизайну. Як знайти точки зростання та напрямки розвитку дизайн-функції в компанії чи продукті.

— Як карта точок контакту і стейкхолдерів допомагає розвитку дизайн-команди.
— Чому карту важливо аналізувати та як це робити.
— Як зібрати карту точок контактів і стейкхолдерів.

Формулювання цілей

— Навіщо ставити цілі команді.
— Як перетворити цілі компанії на цілі дизайн-напрямку.
— Методи постановки та роботи з цілями: OKR, Rythm та інші.

Дизайн-стратегія

— Що таке дизайн-стратегія і з чого вона складається.
— Дизайн як частина стратегії компанії чи продукту.
— Як підготувати основу для розробки стратегії.
— Методи розробки дизайн-стратегії.

Організація дизайн-команд

Організація дизайн-команди, її структура та ролі — це інструменти підвищення ефективності роботи.

— Ролі та можливі структури дизайн-команди.
— Чому структура може і навіть мусить постійно змінюватися.

Розвиток дизайнерів

— Навіщо розвивати дизайн-команду.
— Що менеджеру можна і треба розвивати в дизайнерах.
— Рівні розвитку навички або групи навичок.
— Як скласти стратегію розвитку дизайнерів.

Матриця компетенцій

— Для чого потрібна матриця компетенцій.
— Про що слід пам'ятати при складанні карти.
— Приклади та розбір матриць компетенцій.

Мотивація дизайнерів

— Як дізнатися про потреби дизайнера.
— Що мотивує працівників.
— Як розробити систему мотивації підвищення ефективності команди.

Система найму дизайнерів

— Основні помилки в системі найму.
— Яка роль керівника дизайн-команди у наймі працівників.
— Як сформулювати вимоги до дизайнера та чому це важливо.
— Майндсет, софт скіли, портфоліо, досвід — що важливіше і в яких випадках.
— Чому HR бренд дизайн-команди — головний біль для самих дизайнерів?

Софт скіли для роботи в команді

— Які існують софт скіли та які з них найважливіші.
— Як перевірити кандидата на відповідність вашій робочій системі.
— Як працювати з софт скілами в команді.

Делегування в роботі дизайн-менеджера

— Чому краще навчитися делегувати.
— Як ефективно розподіляти завдання у дизайн-команді.

Регулярна робота з дизайнерами

— Чому треба починати з комунікації та як це робити.
— Налаштування регулярних процесів: фідбек-сесії, стендапи й інше.

Метод one-to-one

— Чому треба проводити зустрічі віч-на-віч.
— Що запитувати у працівників.
— Як вибудувати довірливі стосунки в команді.

Лекторка — Анна Скоробогатова

Фідбек і коучинг

— Що змінюється після переходу на посаду менеджера.
— Які навички треба постійно розвивати та якими питаннями задаватися.
— Які дії додати до своєї роботи.
— Корисні ресурси для особистісного розвитку.

Лідерство. Формування лідера в собі та пошук лідерів у команді

Чому лідер і керівник — це не одне й те саме. Чому керівникові слід прагнути бути лідером.

— Що таке лідерство в менеджменті.
— Баланс між керівником і лідером.
— Роль та місія керівника дизайн-напряму.
— Як стати лідером для команди.
— Як розкривати лідерів в інших.

Ефективність дизайн-команди та дизайн-менеджменту

Чіткої схеми вимірювання ефективності роботи дизайн-функції поки що не існує. У цьому блоці обговорюємо, що можна виміряти та як відстежувати прогрес у роботі дизайну.

— Навіщо вимірювати ефективність дизайн-напрямку.
— Основні методи оцінки ефективності та прогресу дизайну в компанії.

Курс для вас, якщо ви

Дизайн-лід

Артдиректор

Менеджер продуктів

Методи, які ми розглядатимемо, підійдуть як інхаус командам, так і агентствам.

Якщо ви починаєте кар'єру в менеджменті — отримаєте опорні точки й орієнтири, які можна буде використовувати в майбутньому.

Досвідченим — постараємося дати ком'юніті спеціалістів для обговорення проблем і завдань. Прокачаємо надивленість у розрізі інструментів і моделей управління дизайн-командою та дизайн-напрямком компанії загалом.

Час

10 годин на тиждень для виконання домашніх завдань

Як відбувається навчання

Вебінари

Вебінари з куратором проходитимуть щопонеділка та щочетверга о 19:30. На них можна буде обговорити всі запитання і заглибитися в тему.

Real-life завдання

У нас діє Practicult — культ практики. Тому ви виконуватимете багато складної домашки з реальних робочих буднів. Have fun & survive.

Курсовий проєкт

Ви виконаєте для своєї компанії курсовий проєкт, суттю якого буде створення нової дизайн-стратегії та опрацювання етапів її впровадження.

Регулярний фідбек

У нас немає базових і преміум режимів. Тільки преміум, завжди. Отримайте від куратора все. І так, десята ітерація — це нормально.

Сертифікат за здобутки

Видаємо лише тим, хто своїм потом, часом і силами його заслужив.

ГРАФІК

Старт

7 листопада 2022

Вебінари

у понеділок і четвер о 19:30

Мова навчання

українська

Дізнайтеся більше

Telegram Місце збору дизайн-ком’юніті, інструментів, порад та новинок у сфері роботи з інтерфейсами
ProjectorMag: 5 помилок при наймі дизайнерів від куратора Івана Роговченка
Telegraf: Перспективи та міфи переходу з дизайну в менеджмент
Telegraf: Як створити сильну дизайн-команду
Telegraf: 7 рекомендацій, як перестати все робити самому дизайнеру, який стає менеджером

Запитання

Який графік занять?

Вебінари з куратором проходитимуть двічі на тиждень, щопонеділка та щочетверга о 19:30.

Скільки часу потрібно приділяти курсу?

Для продуктивного навчання вам знадобиться близько 15-18 годин на тиждень.

Як відбувається комунікація на курсі та в якому форматі куратор дає фідбек?

Уся комунікація на курсі відбуватиметься на платформі Slack (робочий чат групи, канали для домашніх завдань і корисних посилань). Куратор даватиме фідбек у вигляді коментарів до домашніх завдань і обговорення на вебінарах.

Чи будуть записуватися вебінари?

Ми щоразу організовуємо запис, однак краще виділіть час, щоб долучитися до онлайн зустрічі — обговорити питання з одногрупниками та проконсультуватися з куратором.

А сертифікат буде?

Ми видамо вам сертифікат за умови виконання всіх домашніх завдань, а також успішного захисту курсового проєкту.

Що, як мені не сподобається?

Зможемо повернути вам усю суму, якщо ви передумаєте протягом 7 днів від початку навчання.

Реєстрація

Ще маєте запитання?
Не соромтесь їх ставити.

Проконсультуйте мене