чи підійде курс, якщо я щойно став лідом і ще не маю сформованої команди?

Так. Частина студентів приходить на курс саме на старті ролі. Домашні завдання в такому випадку куратори адаптують під вашу ситуацію — або дають кейс для відпрацювання.

чи підійде курс, якщо у мене вже є досвід у менеджменті?

Залежить від досвіду. Якщо ви вже кілька років керуєте командою і маєте вибудовані процеси — курс може бути для вас частково знайомим. Саме тому перед зарахуванням куратори переглядають вступну анкету і дають фідбек щодо релевантності.

чи підійде курс, якщо я керую не продуктовою, а маркетинговою або креативною командою?

Так. Більшість інструментів курсу універсальні: постановка цілей, делегування, розвиток людей, комунікація зі стейкхолдерами — це працює незалежно від типу команди.

чи обов'язково бути присутнім на всіх вебінарах?

Присутність бажана, але не обов'язкова. Всі вебінари записуються і залишаються доступними впродовж року після завершення курсу. Для отримання сертифікату потрібно виконати не менше 80% домашніх завдань.

як влаштовані домашні завдання?

Всі завдання індивідуальні — групових робіт немає. Більшість домашок будується на базі вашої реальної команди та процесів, тому частину з них можна виконувати безпосередньо в робочий час.

скільки часу потрібно на навчання щотижня?

Два вебінари на тиждень по дві години плюс час на домашні завдання. Навантаження залежить від складності теми і вашого темпу роботи.

як часто можна зустрічатися з куратором особисто?

До 6 разів за весь курс ви можете забронювати індивідуальну сесію з одним із кураторів або з обома. На цих зустрічах можна обговорити конкретно вашу команду, ситуацію або запит.

як відбувається зарахування на курс?

Після реєстрації потрібно заповнити вступну анкету. Куратори її переглядають і дають фідбек щодо релевантності курсу для вашого запиту. Якщо є сумніви — можна організувати коротку зустріч із куратором до початку навчання.

чи можна оплачувати курс частинами?

Так. Можна оплатити все навчання одразу або у розстрочку через Monobank чи PrivatBank.

чи буде сертифікат?

чи буде сертифікат? Так, за умови виконання не менше 80% домашніх завдань.

Management

Interface Design

Design Management

досвід	досвід у дизайні, артдирекшні або продуктовому менеджменті
старт навчання	18.05.2026
кількість місць	25
тривалість курсу	3 місяці
бонус	до 6 індивідуальних сесій з куратором

навчіться будувати дизайн-команду, ставити цілі та захищати цінність дизайну — від першого 1:1 до стратегії на рівні компанії

досвід	досвід у дизайні, артдирекшні або продуктовому менеджменті
старт навчання	18.05.2026
кількість місць	25
тривалість курсу	3 місяці
бонус	до 6 індивідуальних сесій з куратором

для когоцей курс?

Керувати дизайн-командою і керувати нею ефективно — це зовсім різні речі. Без правильних інструментів управління неминуче накопичуються типові проблеми: задачі віддаються ситуативно, зробити самому простіше, аніж делегувати, команда демотивується, а керівництво не розуміє цінність дизайну.

Курс допоможе змінити ситуацію та систематизувати навички менеджменту дизайн-команд: від базових процесів і матриці компетенцій до стратегії та комунікації зі стейкхолдерами. Усі інструменти відпрацюєте на власній команді — щоб побачити результат ще під час навчання.

нещодавно стали лідом і не розумієте, як виміряти ані свою роботу, ані роботу команди

Отримаєте структуру для управління: як делегувати, проводити 1:1, давати фідбек і ставити цілі через OKR. Навчитеся оцінювати ефективність команди через конкретні критерії.

перейшли від виконавця до ліда і не знаєте, як відійти від мікроменеджменту

Розберетеся, як відійти від ручного режиму: навчитеся розподіляти задачі, не перероблюючи їх, дотримуватися стандартів якості та вибудовувати самостійність у команді.

хочете, щоб дизайн у компанії сприймали як стратегічну функцію, а не виконавську

Навчитеся формулювати дизайн-стратегію, обґрунтовувати рішення через бізнес-цілі та доносити цінність дизайну до C-level і стейкхолдерів.

відповідаєте за внутрішню дизайн-команду та застрягли між запитами інших відділів

Розберетеся, як формулювати цілі та метрики для команди, яка не має прямого продуктового результату. Навчитеся пріоритизувати запити, керувати навантаженням і вибудовувати процеси, які витримують пікові періоди.

навички,
які опануємо

hard skills

побудова матриці компетенцій дизайнерів
постановка цілей через OKR та KPI
формування дизайн-стратегії та етапи її впровадження
оцінка зрілості дизайну в компанії
система найму: профіль кандидата, скринінг, онбординг
делегування задач і контроль якості без мікроменеджменту
проведення 1:1 та performance review
побудова системи мотивації та індивідуальних планів розвитку
вимірювання ефективності дизайн-команди через метрики

soft skills

комунікація з C-level та стейкхолдерами — мовою бізнес-результату
надання розвивального фідбеку без демотивації
ухвалення управлінських рішень в умовах невизначеності
коучинговий підхід у роботі з командою

software skills

Figma – дизайн інтерфейсів, прототипи та спільна робота команди у реальному часі
FigJam – робота з ідеями, схемами, сценаріями та брейнштормами у Figma
Notion – документація, планування та база знань команди

допоможемо визначитися
з напрямом

і не будемо рекомендувати зайве

написати в telegram

програма курсу

Пн

Живий вебінар

19:30–21:30

Вт

Вільний від занять день

Ср

Вільний від занять день

Чт

Живий вебінар

19:30–21:30

Пт

Вільний від занять день

Сб

Вільний від занять день

Нд

Вільний від занять день

01. знайомство зі структурою курсу: як влаштоване навчання і що вас чекає протягом трьох місяців
як отримати максимум від курсу: формат роботи з кураторами та домашніми завданнями
02. дизайн і бізнес: як дизайн впливає на бізнес-результат і де проходить межа відповідальності
типи компаній і як у кожній з них влаштована дизайн-функція
як позиціонувати дизайн-команду всередині організації
03. зони відповідальності дизайн-менеджера: чим роль ліда відрізняється від ролі виконавця
що входить в операційну, стратегічну та людську складову менеджменту
як розставити пріоритети на старті ролі
04. ставимо цілі: різниця між OKR і KPI — коли і що використовувати
як формулювати цілі для команди та пов'язувати їх із бізнес-метриками
як зробити цілі робочим інструментом, а не формальністю
05. карта точок контакту та карта стейкхолдерів: хто впливає на роботу дизайн-команди і як це враховувати
як побудувати карту стейкхолдерів і визначити точки взаємодії
як керувати очікуваннями суміжних команд і керівництва
практика: розробка карти для своєї поточної ситуації
06. зрілість дизайну в компанії: що таке дизайн-зрілість і як її оцінити в поточній організації
які процеси та артефакти свідчать про зрілу дизайн-функцію
як використовувати оцінку зрілості для аргументації змін
07. дизайн-стратегія: база: з чого складається дизайн-стратегія і як підготувати основу для її розробки
як пов'язати стратегію з бізнес-цілями компанії
які артефакти потрібні для формування стратегії
08. дизайн-стратегія: воркшоп: практика: розробка дизайн-стратегії для своєї команди
як презентувати стратегію стейкхолдерам
розбір і фідбек від куратора
09. організація дизайн-команди: які моделі організації дизайн-команд існують і чим вони відрізняються
як обрати структуру під розмір і тип компанії
розбір кейсів: що працює, що ламається при масштабуванні
10. система найму дизайнерів: як сформулювати профіль кандидата під конкретну роль
з чого складається воронка найму: скринінг, тестове, співбесіда
типові помилки при перших наймах і як їх уникнути
11. розвиток дизайнерів: як будувати індивідуальні плани розвитку
як визначити, де дизайнер зараз і куди може рости
як поєднати розвиток людини з потребами команди
12. матриця компетенцій: що входить у матрицю компетенцій дизайнера
як використовувати матрицю для оцінки, найму та розвитку
практика: розробка матриці для своєї команди
13. мотивація дизайнерів: що мотивує дизайнерів окрім зарплати
як виявити демотивацію до того, як людина почала шукати роботу
як побудувати систему мотивації під різні типи людей у команді
14. soft skills для роботи в команді: які комунікаційні навички критичні для ліда
як вести складні розмови без конфлікту та без уникання
як будувати довіру всередині команди
15. делегування: чому делегування не працює і як це виправити
як передавати задачі так, щоб не забирати їх назад
як контролювати результат без мікроменеджменту
16. регулярна комунікація з дизайнерами: які формати регулярної комунікації працюють у дизайн-командах
як вибудувати ритм зустрічей, який не з'їдає весь час
як зробити синки корисними, а не формальними
17. зворотний зв'язок: структура розвивального фідбеку
як давати критичний фідбек так, щоб він сприймався
як вибудувати культуру зворотного зв'язку в команді
18. робота дизайн-команди в Asana: кейс Stan Rapp: як влаштована робота дизайн-команди всередині продуктової компанії
інструменти та підходи до управління задачами і процесами
що можна адаптувати під свою команду з досвіду Asana
19. лідерство та дизайн-стратегія: що відрізняє лідера від менеджера в контексті дизайн-команди
як розвивати лідерські якості в собі та знаходити лідерів у команді
як пов'язати особисту стратегію розвитку зі стратегією команди
20. дизайн-процеси в Bolt: як влаштовані дизайн-процеси в масштабованому продукті
що можна перенести у свою команду з досвіду великих компаній
розбір реальних рішень і помилок
21. трансформація в дизайн-менеджера: як відбувається перехід і чому він дається важко
психологічні аспекти зміни ролі
як зберегти ефективність під час трансформації
22. ефективність дизайн-команди: як вимірювати ефективність команди та менеджменту
які метрики реально працюють, а які створюють ілюзію контролю
як використовувати дані для прийняття управлінських рішень
23. метод 1:1: структура та формати проведення 1:1
як готуватися до зустрічі і що робити з її результатами
практика: розбір реальних кейсів
24. випуск: презентація фінальних робіт
фідбек від кураторів
що далі: як продовжувати розвиток після курсу

виділіть час, бо на курсі будуть: 24 живих вебінари з кураторами, індивідуальні домашні завдання на базі вашої реальної команди, до 6 особистих менторських сесій і сертифікат після завершення.

куратори
вони будуть поруч.

старт групи
18.05.2026

куратор

Іван Роговченко

Head of Helpware Media.

У минулому — Chief Visionary Officer в Aestech, Chief Design Officer y Techiia holding та WePlay Esports.

старт групи
18.05.2026

куратор

Володимир Сафонов

Head of Product Design у Skylum.

У минулому — Head of Product Design у Socialtrait та PandaDoc. Працював над продуктом Documents в Readdle.

старт групи
18.05.2026

лекторка

Анна Скоробогатова

Product Design Manager у Zalando.

У минулому — Head of Design у Wix Kyiv та GlobalLogic Ukraine.

старт групи
18.05.2026

лектор

В’ячеслав Шестопалов

Design Lead в Wolters Kluver.

як проходить навчання на курсі Design Management

Перед стартом відкриваємо доступ до платформи та Slack, щоб ви могли познайомитися з куратором і групою.

Там ви знайдете гайд по навчанню, програму, розклад зустрічей і все необхідне для старту — щоб спокійно розібратися у форматі й зайти в курс без поспіху та хвилювання.

1 / 5

01

вебінари та відеолекції

Щотижня відкривається нова лекція від експерта — ви знайомитеся з темою та готуєтеся до практики.

На живому вебінарі разом із куратором опановуємо матеріал глибше, відпрацьовуємо його та розбираємо домашні завдання.

Є простір для запитань, обговорень і підтримки — і під час зустрічей, і в Slack між ними.

02

курсовий проєкт та домашки

Навчання будується навколо практики. Ви крок за кроком працюєте над курсовим проєктом під супроводом куратора.

Домашні завдання — це не формальність, а частина вашого майбутнього портфоліо.

У фіналі маєте завершену роботу, що демонструє ваш підхід, мислення й перші професійні рішення.

03

сертифікат про навчання

Після захисту курсового проєкту ви отримуєте сертифікат Projector.

Це підтвердження, що ви пройшли повний навчальний шлях, виконали завдання й захистили фінальну роботу.

Для тих, хто показує високий рівень, передбачений сертифікат із відзнакою.

04

спільнота та нетворкінг

Після випуску ви стаєте частиною Projector Global Community.

Це міжнародна спільнота креативних і tech-спеціалістів: зустрічі, події, обмін досвідом і нові знайомства.

Середовище, яке підтримує, надихає й допомагає рухатися далі.

∞

ваш професійний шлях

Курс — це не фініш, а частина вашого професійного шляху.

Ми допомагаємо рухатися далі: через наступні курси, вакансії у LEZO, mentorship та Бібліотеку Projector.

Ви обираєте напрям і темп, а ми підказуємо можливі кроки й підтримуємо на цьому шляху.

01
вебінари та відеолекції
Щотижня відкривається нова лекція від експерта — ви знайомитеся з темою та готуєтеся до практики.

На живому вебінарі разом із куратором опановуємо матеріал глибше, відпрацьовуємо його та розбираємо домашні завдання.

Є простір для запитань, обговорень і підтримки — і під час зустрічей, і в Slack між ними.
02
курсовий проєкт та домашки
Навчання будується навколо практики. Ви крок за кроком працюєте над курсовим проєктом під супроводом куратора.

Домашні завдання — це не формальність, а частина вашого майбутнього портфоліо.

У фіналі маєте завершену роботу, що демонструє ваш підхід, мислення й перші професійні рішення.
03
сертифікат про навчання
Після захисту курсового проєкту ви отримуєте сертифікат Projector.

Це підтвердження, що ви пройшли повний навчальний шлях, виконали завдання й захистили фінальну роботу.

Для тих, хто показує високий рівень, передбачений сертифікат із відзнакою.
04
спільнота та нетворкінг
Після випуску ви стаєте частиною Projector Global Community.

Це міжнародна спільнота креативних і tech-спеціалістів: зустрічі, події, обмін досвідом і нові знайомства.

Середовище, яке підтримує, надихає й допомагає рухатися далі.
∞
ваш професійний шлях
Курс — це не фініш, а частина вашого професійного шляху.

Ми допомагаємо рухатися далі: через наступні курси, вакансії у LEZO, mentorship та Бібліотеку Projector.

Ви обираєте напрям і темп, а ми підказуємо можливі кроки й підтримуємо на цьому шляху.

філософія навчання

Practicult

→ У нас панує культ практики: щоби отримати результат, ви робите домашки під особистим менторством куратора і працюєте над курсовими проєктами. → це не теорія і не перегляд відеолекцій. Це напрацювання реальних навичок і портфоліо за принципом «все як у житті».

Feedback

→ У Проджі ок помилятись. Вам за це не будуть ставити оцінки, а підкажуть, як зробити краще. Кожен студент отримує величезний об'єм зворотнього зв'язку. → ви не залишаєтесь самі по собі і отримуєте теплу підтримку куратора і одногрупників.

Flame

→ Нам не все одно на те, який ви отримуєте досвід під час навчання. Команда Проджа створює продукти з пристрастю і це відчувається в усьому. → ви отримаєте підтримку команди, дружній сервіс і навчальну програму пророблену до деталей.

відгуки.
що говорять випускники

Євген Сімонов

Web Designer

“Навчальний процес — ідеальний. Інформативні та змістовні лекції. Легка і дружня атмосфера. Спікери намагалися дати як можна більше інформації, приділяли достатньо уваги кожному учаснику та відповідали на кожне запитання. Фідбек на кожну домашку, яку можна було обговорити окремо у форматі 1:1 з кураторами. Це ультра крута штука для такого курсу.

переглянути

Павло Гончаренко

UI/UX Designer у P2P Validator

“Я задоволений, курс перевищив мої очікування. Найбільше сподобалися воркшопи із запрошеними лекторами, а також слухати кейси однокурсників, тому що вони не мають багато досвіду та розбір їхніх проблем допоміг вирішити й мої, бо вони були схожі.

переглянути

Ірина Боженко

Graphic Designer Team Lead у BetterMe

“Хороша логіка розділення блоків навчальної програми. Під час лекцій у мене виникали ідеї, як удосконалити роботу своєї команди, які я вже почала втілювати в життя. Куратори топові. Вони не лише мають крутий досвід, а й уміють ним грамотно ділитися. Мої краші, хочу стати такою ж профі в менеджменті, як вони. Атмосфера та комунікація — ван лав, здорові та екологічні, почувалась дуже комфортно.

Інна Гончарова

Lead UI/UX Designer у ПриватБанк

“Курс виправдав усі очікування, після навчання я вже почала змінювати процеси і поки що результат тільки позитивний!

переглянути

Надія Любак

Design Lead у TRANZZO

“Курс дуже сподобався. Побачила, як у нормальних людей все працює. Ваня хороший спеціаліст. І запрошені лектори дуже круті. Класно, що учасники курсу такі ж як ти, є з ким порадитись)

переглянути

вартість навчання
та варіанти оплати

Розтермінування на
6 платежів

8 500 грн/міс.

Доступ до відеолекцій та живих вебінарів

Фідбек від куратора та практичні домашні завдання

Курсовий проєкт на реальному продукті з замовником

Сертифікат та рекомендація в LEZO після успішного завершення

Розтермінування на
3 платежі

17 000 грн/міс.

Доступ до відеолекцій та живих вебінарів

Фідбек від куратора та практичні домашні завдання

Курсовий проєкт на реальному продукті з замовником

Сертифікат та рекомендація в LEZO після успішного завершення

може оплатити роботодавець

Повна оплата
за весь курс

51 000 грн

Ваше навчання може оплатити роботодавець

Доступ до відеолекцій та живих вебінарів

Фідбек від куратора та практичні домашні завдання

Курсовий проєкт на реальному продукті з замовником

Сертифікат та рекомендація в LEZO після успішного завершення

92,7% студентів задоволені навчанням у Проджекторі, а 82,2% студентів вдалося реалізувати цілі за допомогою курсів

*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.

медіа.
дізнайтеся більше

місце збору дизайн-ком’юніті, інструментів, порад та новинок у сфері роботи з інтерфейсами

Дизайн-менеджмент і кар'єрні виклики. Як дизайнеру стати лідом

стаття

5 помилок при наймі дизайнерів від куратора Івана Роговченка

Projector Mag

Перспективи та міфи переходу з дизайну в менеджмент

Telegraf

Як створити сильну дизайн-команду

Telegraf

7 рекомендацій, як перестати все робити самому дизайнеру, який стає менеджером

Telegraf

маєте запитання?
підготували відповіді

чи підійде курс, якщо я щойно став лідом і ще не маю сформованої команди?: Так. Частина студентів приходить на курс саме на старті ролі. Домашні завдання в такому випадку куратори адаптують під вашу ситуацію — або дають кейс для відпрацювання.
чи підійде курс, якщо у мене вже є досвід у менеджменті?: Залежить від досвіду. Якщо ви вже кілька років керуєте командою і маєте вибудовані процеси — курс може бути для вас частково знайомим. Саме тому перед зарахуванням куратори переглядають вступну анкету і дають фідбек щодо релевантності.
чи підійде курс, якщо я керую не продуктовою, а маркетинговою або креативною командою?: Так. Більшість інструментів курсу універсальні: постановка цілей, делегування, розвиток людей, комунікація зі стейкхолдерами — це працює незалежно від типу команди.
чи обов'язково бути присутнім на всіх вебінарах?: Присутність бажана, але не обов'язкова. Всі вебінари записуються і залишаються доступними впродовж року після завершення курсу. Для отримання сертифікату потрібно виконати не менше 80% домашніх завдань.
як влаштовані домашні завдання?: Всі завдання індивідуальні — групових робіт немає. Більшість домашок будується на базі вашої реальної команди та процесів, тому частину з них можна виконувати безпосередньо в робочий час.