курс для тих, хто керує дизайнерами, дизайн-лідами, артдиректорами, і тих, хто вирощує дизайн-експертизу

допоможемо визначитися
з напрямом
з напрямом
і не будемо рекомендувати зайве
Пн
Живий вебінар
19:30–21:30
Вт
Вільний від занять день
Ср
Вільний від занять день
Чт
Живий вебінар
19:30–21:30
Пт
Вільний від занять день
Сб
Вільний від занять день
Нд
Вільний від занять день
- 01дизайн і бізнес
- дизайн — одна з багатьох функцій у структурі компанії
- які завдання бізнесу допомагає вирішити дизайн
- як досягти того, щоб із дизайном ефективно працювала не лише дизайн-команда
- як переформатуватися в роботі від дизайн-команди до дизайн-культури та зрілості дизайн-процесів
- 02зони відповідальності дизайн-менеджера
- у чому полягає відповідальність дизайн-менеджера
- процеси, до яких залучений дизайн-менеджер
- 03карта точок контакту та карта стейкхолдерів
- як карта точок контакту і стейкхолдерів допомагає розвитку дизайн-команди
- чому карту важливо аналізувати та як це робити
- як зібрати карту точок контактів і стейкхолдерів
- 04формулювання цілей
- навіщо ставити цілі команді
- як перетворити цілі компанії на цілі дизайн-напрямку
- методи постановки та роботи з цілями: OKR, Rythm та інші
- 05дизайн-стратегія
- що таке дизайн-стратегія і з чого вона складається
- дизайн як частина стратегії компанії чи продукту
- як підготувати основу для розробки стратегії
- методи розробки дизайн-стратегії
- 06організація дизайн-команд
- організація дизайн-команди, її ролі та можливі структури
- чому структура може і навіть мусить постійно змінюватися
- 07розвиток дизайнерів
- навіщо розвивати дизайн-команду
- що менеджеру можна і треба розвивати в дизайнерах
- рівні розвитку навички або групи навичок
- як скласти стратегію розвитку дизайнерів
- 08матриця компетенцій
- для чого потрібна матриця компетенцій
- про що слід пам'ятати при складанні карти
- приклади та розбір матриць компетенцій
- 09мотивація дизайнерів
- як дізнатися про потреби дизайнера
- що мотивує працівників
- як розробити систему мотивації підвищення ефективності команди
- 10система найму дизайнерів
- основні помилки в системі найму
- роль керівника дизайн-команди у наймі працівників
- як сформулювати вимоги до дизайнера та чому це важливо
- майндсет, софт скіли, портфоліо, досвід — що важливіше і в яких випадках
- чому HR бренд дизайн-команди — головний біль для самих дизайнерів
- 11софт скіли для роботи в команді
- які існують софт скіли та які з них найважливіші
- як перевірити кандидата на відповідність вашій робочій системі
- як працювати з софт скілами в команді
- 12делегування в роботі дизайн-менеджера
- чому краще навчитися делегувати
- як ефективно розподіляти завдання у дизайн-команді
- 13регулярна робота з дизайнерами
- чому треба починати з комунікації та як це робити
- налаштування регулярних процесів: фідбек-сесії, стендапи й інше
- 14метод one-to-one
- чому треба проводити зустрічі віч-на-віч
- що запитувати у працівників
- як вибудувати довірливі стосунки в команді
- 15фідбек і коучинг
- що змінюється після переходу на посаду менеджера
- які навички треба постійно розвивати та якими питаннями задаватися
- які дії додати до своєї роботи
- корисні ресурси для особистісного розвитку
- 16лідерство. формування лідера в собі та пошук лідерів у команді
- що таке лідерство в менеджменті
- баланс між керівником і лідером
- роль та місія керівника дизайн-напряму
- як стати лідером для команди
- як розкривати лідерів в інших
- 17ефективність дизайн-команди та дизайн-менеджменту
- навіщо вимірювати ефективність дизайн-напрямку
- основні методи оцінки ефективності та прогресу дизайну в компанії
виділіть час, бо на курсі будуть: живі заняття, real-life завдання, багато фідбеку та ітераційісертифікат за здобутки
куратори
вони будуть поруч.

що на вас чекає
навчання по-проджекторному
робота 1:1 з куратором, отримуєте регулярний зворотний зв’язок, який скеровує до рішення «це воно»
практика тут і зараз — у прямому ефірі відточуєте вивчене виконанням завданням 
інтерактивні онлайн-зустрічі, де слухати на фоні — не вийде, бо перетворюєте знання з лекцій на навички, розбираючи проєкти з куратором та одногрупниками
сертифікат за здобутки — виконання домашок 
вартість навчання
та варіанти оплати
Розстрочка на
3 платежі від
3 платежі від
17 000 грн/міс.
Повна вартість курсу 51 000 грн
Один платіж на старті, після цього ще два щомісячних платежів
Доступ до курсу та живих вебінарів
Фідбек від куратора
Курсовий проєкт на реальному продукті
Розстрочка на 3 платежі (2 місяці)
Розстрочка на
6 платежів від
6 платежів від
8 500 грн/міс.
Повна вартість курсу 51 000 грн
Один платіж на старті, після цього ще п’ять щомісячних платежів
Доступ до курсу та живих вебінарів
Фідбек від куратора
Курсовий проєкт на реальному продукті
Розстрочка на 6 платежів (5 місяців)
може оплатити роботодавець
Повна оплата
за весь курс
за весь курс
51 000 грн
Єдиний платіж за весь курс до старту навчання
Доступ до курсу та живих вебінарів
Фідбек від куратора
Курсовий проєкт на реальному продукті
Можливість корпоративної оплати
визначилися?
ось як потрапити на курс
1зареєструватися
2розказати про себе
3оплатити курс
4почати навчання
- 1
зареєструватися
- 2
розказати про себе
- 3
оплатити курс
- 4
почати навчання

відгуки.
що говорять випускники
92,7% студентів задоволені навчанням у Проджекторі, а 82,2% студентів вдалося реалізувати цілі за допомогою курсів
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
медіа.
дізнайтеся більше
маєте запитання?
підготували відповіді
- що таке Design Management?
- скільки часу потрібно приділяти курсу?
- скільки часу потрібно виділяти на домашні завдання?
- як відбувається комунікація на курсі та в якому форматі куратор дає фідбек?
- чи будуть записуватися вебінари?
реєстрація.
перший крок за вами

Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
реєстрація.
перший крок за вами
перший крок за вами












