розвиваємо стратегічне мислення та лідерські навички, щоб передбачати виклики і менеджерити зміни

з напрямом
Відкривається лекція в записі
з 08:00
Вільний від занять день
Відкривається лекція в записі
з 08:00
Живий вебінар
18:00–20:30
Вільний від занять день
Вільний від занять день
Вільний від занять день
- 01новий час для лідерів
- які робітничі революції призвели до сучасного лідерства
- що включає в себе лідерство сьогодні
- 02компетенції креативного лідера
- що відрізняє крутого виконавця від управлінця
- хто ж такий «лідер» та які компетенції йому варто розвивати
- які риси характеру та чесноти лідера за моделями світових бізнес-шкіл
- 03воркшоп №1. компетенції учасників команди
- як команді вийти на прозору співпрацю
- як забезпечити взаємне зростання «компанія-співробітник»
- як перейти від системи оцінки до системи розвитку
- 04майндсет співпраці
- яке мислення розвивати для продуктивної спільної роботи
- як треба ставити та приймати задачі
- що таке відповідальність і на яких п'ятьох стовпах вона стоїть
- як тверезо оцінювати власні кола впливу
- 05візія в умовах невизначеності: як забезпечити опору для команди, коли довгострокове планування неможливе
- як знайти орієнтири та опори для команди в умовах невизначеності
- практики формулювання візії лідера
- актуалізація ресурсів для змін
- 06воркшоп №2. рівні розвитку команди та керівника
- які моделі командної динаміки
- як знайти себе та свою команду в конкретній моделі
- як розробити план дієвих трансформацій в команді
- які принципи та підходи тімінгу використати лідерові
- 07ставлення до помилок
- яка існує градація помилок і реакцій на них
- як перейти від blame game до росту завдяки помилкам
- 08кордони в команді та психологічна безпека
- у чому різниця між навчальним фреймінгом і фреймінгом, що контролює
- як налагодити психологічну безпеку в команді
- 09воркшоп №3. як бути собою й нікого не образити
- як ефективно комунікувати на рівні потреб
- що таке ненасильницьке спілкування
- як навчитися асертивної поведінки
- 10конфлікти та ефективний фідбек
- які основні моделі реагування на конфлікт
- які принципи й моделі ефективного фідбеку
- 11захист першого курсового проєкту: підбиття підсумків першої частини курсу. результати діагностики себе та команди
- що дізналися/відкрили про себе та команду
- що вдалося змінити
- над чим ще доведеться попрацювати
- 12автономність команди
- як знайти найкращий для команди підхід і співвідношення щільної синхронізації vs слабкої координації
- чому узгодженість та автономність важливі
- як провести діагностику команди
- 13нові шляхи командної роботи
- як використовувати дизайн-спринти для вирішення викликів
- як підтримувати та розвивати живу культуру
- як вбудувати індивідуальне й колективне навчання у рутину
- 14воркшоп №4. надихаюче лідерство через емоційний інтелект
- які складники емоційного інтелекту
- що таке самодіагностика: автентичність у лідерстві, що надихає
- 15позитивні зміни у команді: як їх зберегти
- які принципи адаптивних команд — аналіз світових практик
- яка механіка воркшопів для створення та збереження позитивних змін
- 16розвиток сильних сторін команди
- чому важливо заохочувати «відмінності»
- що потрібно знати про міжкультурні компетенції
- які моделі визначення сильних сторін співробітників
- 17воркшоп №5. практики майндфулнес як опора для / під час змін
- що таке методика майндфулнес
- яку користь приносить майндфулнес і як лідеру її використати
- 18управління ризиками у щоденній роботі
- у чому природа невизначеності
- у чому полягають теорія VUCA world та Кеневін фреймворк: розбір
- у чому сутність практики поглибленого SWOT-аналізу та Pre-mortem
- 19коучингові компетенції для керівників
- що передбачає коучингова позиція та які її переваги для керівника й співробітника
- яка структура коучингової бесіди та як її застосовувати — на прикладі 1to1
- критерії цілей для розвитку співробітника в коучинговому підході
- 20воркшоп №6. коучингові компетенції для керівників
- які є рівні слухання
- як аналізувати зустрічі: 4 реальності в контакті та лінія часу в коучинговому підході
- 21презентація дипломних проєктів
- тема і формат диплому залишаються в таємниці до закінчення курсу. проєкт для зовнішнього замовника не передбачений
вакансії для випускників
курсу Strategic Leadership
авторка та кураторка
програми

Амбасадорка стратегічного self-awareness.
Незалежна консультантка лідерів та команд, коуч-компетентна авторка освітніх проєктів в області цілісного лідерства та автентичного розвитку, менторка, фасилітаторка воркшопів. Засновниця TALATACH.EDU.
Сертифікована HOGAN Assessor (Denmark). MSc Existential Coaching in training (UK).
12+ років створює освітні проєкти, викладає курси та менторить лідерів.
6+ років допомагає клієнтам в індивідуальному коучингу, 900+ один індивідуальної коучингової співпраці.
11+ років (1000+ годин) особистого юнгіанського психоаналізу.

що на вас чекає
навчання по-проджекторному
знайомство з природою невизначеності та інструментами для ефективної роботи в її умовах
опанування фреймворків для аналізу: себе, команди, зовнішніх умов
інтерактивні онлайн-зустрічі, де слухати на фоні — не вийде, бо перетворюєте знання з лекцій на навички, розбираючи проєкти з кураторкою та одногрупниками
сертифікат за здобутки — виконання домашок, відвідування воркшопів, фасилітаційних зустрічей та успішний захист курсових проєктів
вартість навчання
та варіанти оплати
3 платежі від
6 платежів від
за весь курс
визначилися?
ось як потрапити на курс
1зареєструватися
2заповнити анкету
3пройти відбір
4оплатити курс
- 1
зареєструватися
- 2
заповнити анкету
- 3
пройти відбір
- 4
оплатити курс

відгуки.
що говорять випускники
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
медіа.
дізнайтеся більше
маєте запитання?
підготували відповіді
- хто такий лідер?
- чим лідер відрізняється від менеджера?
- скільки всього буде занять?
- чи можна дивитися заняття в будь-який зручний день?
- скільки часу потрібно виділяти на домашні завдання?
реєстрація.
перший крок за вами

Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
перший крок за вами










