розвиваємо стратегічне мислення та лідерські навички, щоб передбачати виклики і менеджерити зміни
| досвід | управління командою на момент проходження курсу  | 
|---|---|
| старт | березень 2026  | 
| група | 30 місць  | 
| Тривалість | 3 місяці  | 
якщо ви:
- 01
менеджер, лід продуктових, креативних і дизайн команд, а також команд розробки, хочете налаштувати процеси в компанії та зберегти «живий» контакт із командою
 - 02
лідер або власник бізнесу, вже керуєте командою, але стикнулися зі складнощами, вибудовуючи процеси водночас ефективно та людяно
 


...тоді це метч!
За три місяці курсу:
— проведемо діагностику ваших справжніх потреб як лідера та потреб команди;
— визначимо реальні можливості для трансформацій;
— опрацюємо психологічні аспекти в управлінні командою;
— розглянемо інструменти, які дають можливість зробити роботу команди конструктивною й ефективною, щоб вам отримувати кращий результат, а учасникам — досягати цілей.
навички,
які опануємо
hard skills:
- компетенції креативного лідера за моделями світових бізнес-шкіл
 - міжкультурні компетенції
 - побудова прозорої співпраці у команді
 - перехід від системи оцінювання до системи розвитку
 - оцінювання власних кіл впливу
 - підходи до реалізації місії та візії
 - налагодження психологічної безпеки у команді
 - моделі реагування на конфлікт
 - принципи й моделі ефективного фідбеку
 - діагностика команди
 
soft skills:
- делегування
 - конструктивне вирішення конфліктів
 - самодіагностика
 - емоційний інтелект
 - коучинговий підхід у роботі
 

з напрямом
програма курсу
від побудови кордонів до стратегічного управління
графік занять
відеолекції — пн, ср вебінари — чт о 18:00
- 01.новий час для лідерів
 - які робітничі революції призвели до сучасного лідерства
 - що включає в себе лідерство сьогодні
 
- 02.компетенції креативного лідера
 - що відрізняє крутого виконавця від управлінця
 - хто ж такий «лідер» та які компетенції йому варто розвивати
 - які риси характеру та чесноти лідера за моделями світових бізнес-шкіл
 
- 03.воркшоп №1. компетенції учасників команди
 - як команді вийти на прозору співпрацю
 - як забезпечити взаємне зростання «компанія-співробітник»
 - як перейти від системи оцінки до системи розвитку
 
- 04.майндсет співпраці
 - яке мислення розвивати для продуктивної спільної роботи
 - як треба ставити та приймати задачі
 - що таке відповідальність і на яких п'ятьох стовпах вона стоїть
 - як тверезо оцінювати власні кола впливу
 
- 05.візія в умовах невизначеності: як забезпечити опору для команди, коли довгострокове планування неможливе
 - як знайти орієнтири та опори для команди в умовах невизначеності
 - практики формулювання візії лідера
 - актуалізація ресурсів для змін
 
- 06.воркшоп №2. рівні розвитку команди та керівника
 - які моделі командної динаміки
 - як знайти себе та свою команду в конкретній моделі
 - як розробити план дієвих трансформацій в команді
 - які принципи та підходи тімінгу використати лідерові
 
- 07.ставлення до помилок
 - яка існує градація помилок і реакцій на них
 - як перейти від blame game до росту завдяки помилкам
 
- 08.кордони в команді та психологічна безпека
 - у чому різниця між навчальним фреймінгом і фреймінгом, що контролює
 - як налагодити психологічну безпеку в команді
 
- 09.воркшоп №3. як бути собою й нікого не образити
 - як ефективно комунікувати на рівні потреб
 - що таке ненасильницьке спілкування
 - як навчитися асертивної поведінки
 
- 10.конфлікти та ефективний фідбек
 - які основні моделі реагування на конфлікт
 - які принципи й моделі ефективного фідбеку
 
- 11.захист першого курсового проєкту: підбиття підсумків першої частини курсу. результати діагностики себе та команди
 - що дізналися/відкрили про себе та команду
 - що вдалося змінити
 - над чим ще доведеться попрацювати
 
- 12.автономність команди
 - як знайти найкращий для команди підхід і співвідношення щільної синхронізації vs слабкої координації
 - чому узгодженість та автономність важливі
 - як провести діагностику команди
 
- 13.нові шляхи командної роботи
 - як використовувати дизайн-спринти для вирішення викликів
 - як підтримувати та розвивати живу культуру
 - як вбудувати індивідуальне й колективне навчання у рутину
 
- 14.воркшоп №4. надихаюче лідерство через емоційний інтелект
 - які складники емоційного інтелекту
 - що таке самодіагностика: автентичність у лідерстві, що надихає
 
- 15.позитивні зміни у команді: як їх зберегти
 - які принципи адаптивних команд — аналіз світових практик
 - яка механіка воркшопів для створення та збереження позитивних змін
 
- 16.розвиток сильних сторін команди
 - чому важливо заохочувати «відмінності»
 - що потрібно знати про міжкультурні компетенції
 - які моделі визначення сильних сторін співробітників
 
- 17.воркшоп №5. практики майндфулнес як опора для / під час змін
 - що таке методика майндфулнес
 - яку користь приносить майндфулнес і як лідеру її використати
 
- 18.управління ризиками у щоденній роботі
 - у чому природа невизначеності
 - у чому полягають теорія VUCA world та Кеневін фреймворк: розбір
 - у чому сутність практики поглибленого SWOT-аналізу та Pre-mortem
 
- 19.коучингові компетенції для керівників
 - що передбачає коучингова позиція та які її переваги для керівника й співробітника
 - яка структура коучингової бесіди та як її застосовувати — на прикладі 1to1
 - критерії цілей для розвитку співробітника в коучинговому підході
 
- 20.воркшоп №6. коучингові компетенції для керівників
 - які є рівні слухання
 - як аналізувати зустрічі: 4 реальності в контакті та лінія часу в коучинговому підході
 
- 21.презентація дипломних проєктів
 - тема і формат диплому залишаються в таємниці до закінчення курсу. проєкт для зовнішнього замовника не передбачений
 
вакансії для випускників
курсу Strategic Leadership

що на вас чекає
навчання по-проджекторному
знайомство з природою невизначеності та інструментами для ефективної роботи в її умовах
опанування фреймворків для аналізу: себе, команди, зовнішніх умов
інтерактивні онлайн-зустрічі, де слухати на фоні — не вийде, бо перетворюєте знання з лекцій на навички, розбираючи проєкти з кураторкою та одногрупниками
сертифікат за здобутки — виконання домашок, відвідування фасилітаційних зустрічей та успішний захист курсових проєктів
платити помісячно

24 150 грн/міс.
при розтермінуванні вартість курсу 72 450 грн
оплатити за весь курс
зі знижкою

23 000 грн/міс.
при оплаті одним платежем вартість курсу 69 000 грн
платити помісячно

24 150 грн/міс.
при розтермінуванні вартість курсу 72 450 грн
оплатити за весь курс
зі знижкою

23 000 грн/міс.
при оплаті одним платежем вартість курсу 69 000 грн
визначилися?
ось як потрапити на курс
1зареєструватися
2заповнити анкету
3пройти відбір
4оплатити курс
- 1
зареєструватися
 - 2
заповнити анкету
 - 3
пройти відбір
 - 4
оплатити курс
 

відгуки.
що говорять випускники
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
медіа.
дізнайтеся більше
маєте запитання?
підготували відповіді
- хто такий лідер?
 - чим лідер відрізняється від менеджера?
 - скільки всього буде занять?
 - чи можна дивитися заняття в будь-який зручний день?
 - скільки часу потрібно виділяти на домашні завдання?
 
реєстрація.
перший крок за вами

Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
перший крок за вами








