Management
Strategic Leadership
развиваем стратегическое мышление и лидерские навыки, чтобы предвидеть вызовы и менеджерить изменения
опыт
управление командой на момент прохождения курса
старт
27 октября 2025 г.
группа
30 мест
длительность
3 месяца
если вы:
- 01
менеджер, лид продуктовых, креативных и дизайн команд, а также команд разработки, хотите настроить процессы в компании, сохранив «живой» контакт с командой
- 02
лидер или собственник бизнеса и уже управляете командой, но столкнулись со сложностями, выстраивая процессы одновременно эффективно и человечно
...тогда это мэтч!
За три месяца курса:
— проведем диагностику ваших истинных потребностей как лидера и потребностей команды;
— определим реальные возможности для трансформаций;
— обработаем психологические аспекты в управлении командой;
— рассмотрим инструменты, которые позволят сделать работу команды конструктивной и эффективной, вам — получать лучший результат, а участникам — достигать целей.
навыки,
которыми овладеем
hard skills:
- компетенции креативного лидера по моделям мировых бизнес-школ
- межкультурные компетенции
- построение прозрачного сотрудничества в команде
- переход от системы оценки к системе развития
- оценка собственных кругов влияния
- подходы к реализации миссии и визии
- налаживание психологической безопасности в команде
- модели реагирования на конфликт
- принципы и модели эффективного фидбека диагностика команды
- диагностика команды
soft skills:
- делегирование
- конструктивное разрешение конфликтов
- самодиагностика
- эмоциональный интеллект
- коучинговый подход в работе
программа курса
от построения границ к стратегическому управлению
график занятий
видеолекции — пн, ср вебинары — чт в 18:00
- 01.новое время для лидеров
- какие рабочие революции привели к современному лидерству
- что включает в себя лидерство сегодня
- 02.компетенции креативного лидера
- что отличает крутого исполнителя от управленца
- кто же такой «лидер» и какие компетенции ему стоит развивать
- какие черты характера и добродетели лидера по моделям мировых бизнес-школ
- 03.воркшоп №1. компетенции участников команды
- как команде выйти на прозрачное сотрудничество
- как обеспечить обоюдный рост «компания-сотрудник»
- как перейти от системы оценки к системе развития
- 04.майндсет сотрудничества
- какое мышление развивать для продуктивной совместной работы
- как нужно ставить и принимать задачи
- что такое ответственность и на каких пяти столпах она стоит
- как трезво оценивать собственные круги влияния
- 05.визия в условиях неопределенности: как обеспечить опору для команды, когда долгосрочное планирование невозможно
- как найти ориентиры и опоры для команды в условиях неопределенности
- практики формирования видения лидера
- актуализация ресурсов для изменений
- 06.воркшоп №2. Уровни развития команды и руководителя
- какие модели командной динамики
- как найти себя и свою команду в конкретной модели
- как разработать план действенных трансформаций в команде
- какие принципы и подходы тиминга использовать лидеру
- 07.отношение к ошибкам
- какая существует градация ошибок и реакций на них
- как перейти от blame game к росту благодаря ошибкам
- 08.границы в команде и психологическая безопасность
- в чем разница между обучающим и контролирующим фреймингом
- как наладить психологическую безопасность в команде
- 09.воркшоп №3. как быть собой и никого не обидеть
- как эффективно коммуницировать на уровне потребностей
- что такое ненасильственное общение
- как научиться ассертивному поведению
- 10.конфликты и эффективный фидбек
- какие основные модели реагирования на конфликт
- какие принципы и модели эффективного фидбека
- 11.защита первого курсового проекта: подведение итогов первой части курса. результаты диагностики себя и команды
- что узнали/открыли про себя и команду
- что удалось изменить
- над чем еще предстоит поработать
- 12.автономность команды
- как найти лучший для команды подход и соотношение плотной синхронизации vs слабой координации
- почему важны согласованность и автономность
- как провести диагностику команды
- 13.новые пути командной работы
- как использовать дизайн-спринты для решения вызовов
- как поддерживать и развивать живую культуру
- как встроить индивидуальное и коллективное обучение в рутину
- 14.воркшоп №4. вдохновляющее лидерство через эмоциональный интеллект
- какие составляющие эмоционального интеллекта
- что такое самодиагностика: автентичность во вдохновляющем лидерстве
- 15.позитивные изменения в команде: как их сохранить
- какие принципы адаптивных команд — разбор мировых практик
- какова механика воркшопов для создания и сохранения позитивных изменений
- 16.развитие сильных сторон команды
- почему важно поощрять «разность»
- что нужно знать о межкультурных компетенциях
- какие модели определения сильных сторон сотрудников
- 17.воркшоп №5. практики майндфулнесс как опора для / во время перемен
- что такое методика майндфулнесс
- какую пользу приносит майндфулнесс и как лидеру ее использовать
- 18.управление рисками в ежедневной работе
- в чем природа неопределенности
- в чем заключается теории VUCA world и Кеневин фреймворка: разбор
- в чем суть практики SWOT-анализа и Pre-mortem
- 19.коучинговые компетенции для руководителей
- что предполагает коучинговая позиция и какие ее преимущества для руководителя и сотрудника
- какова структура коучинговой беседы и как ее применять — на примере 1to1
- критерии целей для развития сотрудника в коучинговом подходе
- 20.воркшоп №6. коучинговые компетенции для руководителей
- какие есть уровни слушания
- как анализировать встречи: 4 реальности в контакте и линия времени в коучинговом подходе
- 21.презентация дипломных проектов
- тема и формат диплома остаются в тайне до окончания курса. проект для внешнего заказчика не предполагается
ознакомимся с методологиями Гарвардской школы бизнеса, Case Western Reserve University в сфере организационного поведения, Hyper Island, Ivey Business School, NTNU
авторкапрограммыНаталья
Тачинская
Коуч компетентная авторка иммерсивных образовательных проектов в области развития команд, целостного лидерства и аутентичного личностного развития. Сертифицированная HOGAN Assessor.
Арт-директорка и креативная директорка TALATACH.EDU с 14-летним опытом организации работы команд и выращивания участников в комплексных проектах. Независимая консультантка лидеров и команд, менторка, фасилитаторка воркшопов.
что вас ждет
обучение по-проджекторному
знакомство с природой неопределенности и инструментами для эффективной работы в ней
освоение фреймворков для анализа: себя, команды, внешних условий
интерактивные онлайн-встречи, где слушать на фоне — не получится, потому что превращаете знания из лекций в навыки, разбирая проекты с кураторкой и одногруппниками
сертификат за достижения — выполнение домашек и успешную защиту курсового проекта
платить помесячно
24 150 грн/мес.
при рассрочке цена курса 72 450 грн
оплатить за весь курс
со скидкой
23 000 грн/мес.
при оплате одним платежом цена курса 69 000 грн
платить помесячно
24 150 грн/мес.
при рассрочке цена курса 72 450 грн
оплатить за весь курс
со скидкой
23 000 грн/мес.
при оплате одним платежом цена курса 69 000 грн
определились?
вот как попасть на курс
1зарегистрироваться
2заполнить анкету
3пройти отбор
4оплатить курс
- 1
зарегистрироваться
- 2
заполнить анкету
- 3
пройти отбор
- 4
оплатить курс
отзывы.
что говорят выпускники
Яна Левченко
Country Manager France в Jooble
“Благодаря определенным методикам и фреймворкам, я смогла по-другому посмотреть на свое состояние и компетенции, а также состояние моей команды. Благодаря курсу, я определила, на чем мне нужно сфокусироваться, чтобы развиваться как лидеру. Еще с практического возьму с собой идеи форматов воркшопов, оценки компетенций и ресурсов в команде. Понравились воркшопы, где можно порефлексировать с участием кураторки и сразу получить фидбек. Также ценно иметь возможность обсуждать с коллегами по курсу их рефлексию и мнения на наших фасилитационных сессиях, смотреть на разные точки зрения и практические кейсы. Мне иногда было сложновато с домашками, однако понимаю, что это был выход из зоны комфорта, поэтому полезно получить такой опыт.
Ольга Олифиренко
Growth Marketing Lead в VeliTech
“Позади три месяца (!) невероятно тяжелого и насыщенного, но чертовски интересного обучения. Смотрю на этот сертификат, еще и с отличием, и чувствую, что получила Оскар. Хочу искренне поблагодарить Наталию за этот невероятный экскурс в мир настоящих асертивных лидеров, за крутые вопросы, которые иногда вводили в ступор, но и выводили из него 🤸♀️ Своим замечательным одногруппникам за дружескую атмосферу, которую мы создали, и за то, что всегда «обкатать на себе» самые удивительные гипотезы. Давайте скажу так… это лучшая инвестиция в профессиональное и личностное развитие.
Анна Петрук
Partnership Manager в International Medical Corps
“В июне я увидела рекламу курса по стратегическому лидерству от Projector Institute и поняла, что он мне нужен. В течение трех месяцев мы изучали темы, о которых я раньше даже не задумывалась: групповая динамика, психологическая безопасность, автономность команды, управление рисками и многое другое. Я поняла, что, во-первых, я МОГУ взять на себя такое долгосрочное обучение, и во-вторых, МНЕ ОЧЕНЬ-ОЧЕНЬ нравится учиться. Курс я закончила с отличием. Спасибо нашей суперкураторке за интересные темы и меткие вопросы в подходящее время😍
Оксана Носенко
Head of Analytics в Jooble
“Смотрю лекции курса и прямо хочу записать каждое предложение — очень много новой информации. Думаю, после завершения обучения еще не раз буду пересматривать видео, потому что многое хочу запомнить и внедрить в жизнь. Это именно то, что было мне нужно!
Оксана Остапчук
Head of Sales в OLX Group
“Понравились фасилитационные сессии, много открытых вопросов по домам, которые побуждают к глубинной рефлексии, практические техники, методы, стратегии, которые можно было уже здесь и сейчас тестировать с командой. Очень откликнулись все темы курса, большинство в самое сердечко. Также понравилось преподавание Наталией этого курса, было заметно, что она вложила в него свои знания, опыт, ощущался ее профессионализм. Меня это сильно вдохновляло и вдохновляло. Она создала нечто большее, чем просто курс. Радуюсь, что в свое время столько времени уделила чтению описания разных курсов, читала о кураторах и выбрала именно этот.
Александр Прокопив
IT Delivery Manager в PwC
“Очень понравился стиль преподавания Натальи. Особо ценными и интересными были работа в группе и дополнительные материалы. Курс был очень интенсивный, но классный и полезный. Фокус был на том, чтобы попытаться использовать полученные знания на практике.
Алёна Березина
Senior UX/UI Designer в Mueller Water Products
“Мощный курс. Очень актуальна информация и мегаполезные домашки. 300% практики, которую сразу можно применять. Опытная кураторка, побуждающая думать глубже и глубже. Я получила серьезный личностный рост и стремлюсь двигаться только вперед. Этот курс нужно пройти каждому руководителю!
Анастасия Вербицкая
Head of Sales в League Design Agency
“Курс очень понравился своей практической направленностью и актуальными темами. Заинтересовала концепция мастермайндов в мини-группах — так информация усваивается быстрее, можно делиться опытом и идеями. Вебинары с Натальей были интересны и познавательны. После курса гораздо чаще стала спрашивать о мнениях и идеях моих коллег и подчиненных, прежде чем озвучивать свое видение. В целом стала больше общаться с командой.
Даниил Копилевич
Head of Growth & Product Coach в Profi
“Курс понравился. Интересная теоретическая часть, раскрывшая много новых для меня аспектов лидерства. Ценным было взаимодействие с кураторкой, которая побуждала к активной рефлексии во время работы над домашками. Открытием стал формат доверчивых мастермайндов в мини-группах.
Владислав Яворский
Moderation Manager/AI in UGC moderation
“Курс превзошел ожидания. Было очень и очень много интересной полезной информации и много новых и необычных практик, которые раскрыли меня и мое отношение к команде и лидерству с другой стороны. Самое ценное то, что я лучше понял себя — каким лидером хочу быть, как мне двигаться и выстраивать отношения и взаимодействие с командой. Хочется продолжить практики, которые начал с командой во время курса, рефлексию, уделять внимание себе и развиваться.
Виолетта Карпенко
Learning Experience Designer в Projector Institute
“Курс в сердечко! Очень нравилось то, как подобраны материалы и сколько дополнительных материалов. Также — вебинары. Хоть и длились часами, но действительно получала из них много. Было очень комфортное взаимодействие с другими студентами, и мы постепенно знакомились. Кажется, что можно было бы еще больше взаимопомощи. Отдельный большой плюс — за курсовую и дипломную. Оба проекта очень классные и уместные. Точно чувствуется собственный рост и желание продолжить общение и развитие в этом направлении. Из домашек большое сердечко за те, что были о рефлексии в течение недели, однозначно полезный инструмент, который забрала в копилку. И кураторы невероятные! Очень полезные комментарии всегда. Спасибо, что настолько углубились в мой кейс и помогли мне расти!
Ольга Семенихина
English Education Team Lead в Plarium
“Наполнение курса — все очень полезно и практично, кураторка Наташа — лидерка, у которой хочется учиться. Фидбеки от кураторки — ван лав. Необходимость выполнять домашнее задание очень способствует тому, что знания не останутся только в лекции, а реализуются на практике. Есть четкий план курса, все дедлайны прописаны, поэтому удобно планировать свое время. Я 100% буду пользоваться материалам и пересматривать лекции.
Анастасия Высоцкая
Team Lead of Design Department в Faster Than Light
“Я рада страшно, что случайно в январе наткнулась на курс и решилась пройти его! Наталья невероятная, информация суперконцентрированная и полезная, уже многое применила в работе, а это только малый процент от всего, что получила.
Илья Кульбачный
Founder & Creative Director в Cosmos Studio
“Я думал, что курс будет больше про лидерство через менеджмент, но был приятно удивлен. Оказалось, что тут больше про чувства, эмоции и тонкие материи. Открыл для себя много нового и полезного. Больше всего понравилась кураторка Наташа, техники, которые я уже использую в работе, и обратная связь по каждой домашке.
Ольга Нарушинская
Data Scientist
“Больше всего понравилась обширность и глубина учебного материала на курсе. Мне импонировало, что курс не ограничивался темами, связанными с командной работой, но также сосредотачивался на лидерстве и развитии личных качеств лидера. Обсуждения в фасилитационных группах были очень полезны. Также важным аспектом была открытость куратора курса по любым вопросам. Это создало дружескую и поддерживающую среду, где я чувствовала, что могу свободно выражать свои мысли, получать качественную поддержку и обратную связь.
Анна Супроненко
“Все было чудесно организовано и структурировано, четкий план занятий, все понятно. Больше всего понравились фасилитационные группы, где можно было проговорить свои домашки. В моей группе собрались чудесные лидеры с разным опытом, было интересно услышать другие мысли и после проанализировать свой ответ.
Дарья Батрак
“Это супер курс. Он очень современный. Все темы, которые нам давали, не вырваны из контекста, а действительно вместе создают полную картину того, кто такой лидер и как быть современным лидером. Очень понравилось, что курс сочетает не просто базовые операционные темы, такие как ошибки, риски, развитие команды, но и дополняется важными аспектами, на которые в закостенелых компаниях мало кто обращает внимание — работа с эмоциями, ассертивность, коучинг. Также отдельный респект Наталье! Она супер мотиватор, в ней вижу пример того, куда хочу двигаться. Также, конечно, круто, что этот курс не просто теория, а все домашки — рефлексия себя и команды, что очень полезно.
Маргарита Лапшикова
“Курс очень интенсивный: много рефлексии, практические задания. Обсуждения и фидбеки добавляют других точек зрения и ощущение комьюнити. Думаю, что правильное осознание своей роли, роли лидера — это необходимый фундамент для того, чтобы стать Лидером.
Глеб Бондаренко
“Курс всецело направлен на психологию, рефлексию, и это было в разы полезней, чем обычные классические методики управления.
Ярослава Голубова
Lead Graphic Designer в Promodo
“Это был один из самых полезных курсов, который я заканчивала. Я до сих пор в шоке от такого количества полезной информации, от качественного фидбека, который был в домашних заданиях. Не было никакой воды на лекциях. Наталья — компетентный эксперт и лектор, ее очень интересно слушать. Программа курса нелегкая и очень насыщенная, но это только добавляет азарта и желания работать. Все домашние задания были практическими, что очень приятно. Интересно, как в режиме реального времени ты тестируешь новые знания. Также этот курс меняет тебя как лидера. Ты больше погружаешься в себя и свои компетенции.
Ирина Ткачук
“Мне очень понравился формат обучения. Максимум полезной информации, много практики, адекватные дедлайны. Курс позволил разобраться в себе, понять себя и четко увидеть свои цели. Я очень благодарна за полученные знания. И уверена, что жизнь уже не будет прежней, учитывая этот опыт))
Вирляна Тымкив
“Мне понравилось все — от преподавательницы до группы, с которой удалось вместе проходить этот нелегкий, но очень интересный насыщенный путь. Приятно поразил общий уровень организации курса — все четко, структурировано, организовано, есть ощущение, что ты не одна, а в случае чего тебя поддержат, помогут и подскажут. Также я понимаю, что знания, полученные здесь, дали мне материалы для работы с командой на месяцы вперед, поэтому считаю, что этот курс заложил фундамент для многих изменений, которые ждут нашу компанию в будущем.
Даниил Паскевич
“Получил конкретные методы для улучшения работы команды. Изменения в команде надо начинать с себя, потому что команда — это отражение самого лидера.
92,7% студентов довольны обучением в Проджектор, а 82,2% студентов удалось реализовать цели с помощью курсов
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
медиа.
узнайте больше
остались вопросы?
подготовили ответы
- кто такой лидер?
- чем лидер отличается от менеджера?
- сколько всего будет занятий?
- можно смотреть занятия в любой удобный день?
- сколько времени нужно выделять на домашние задания?
регистрация.
первый шаг за вами
Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
регистрация.
первый шаг за вами
первый шаг за вами