не можешь
выбрать курс?
мы всегда рады помочь и не рекомендуем то, что не нужно
получить консультацию
Management

Strategic Leadership

Осваиваем стратегический подход к лидерству, чтобы вести команду к выдающимся результатам.

О курсе

Научимся развивать команду и вместе достигать выдающихся результатов. Через теорию, практику и рефлексию пройдем путь к аутентичности в лидерстве и целостности внутреннего содержания личности лидера с его стилем управления командой. Посмотрим масштабнее и ответим на вопросы: «Каким лидером я действительно хочу быть?» и «Каких отношений с командой я хочу?».

За три месяца курса:
— проведем диагностику состояния команды и ваших стремлений как лидера;
— проработаем психологические аспекты в управлении командой;
— рассмотрим инструменты, которые позволят сделать работу команды конструктивной и эффективной, вам получать лучший результат, а участникам — достигать целей.

На курсе студенты ознакомятся с методологиями Гарвардской школы бизнеса по лидерству и командной работе, Case Western Reserve University в сфере организационного поведения, Hyper Island, Ivey Business School, NTNU. Также своим опытом поделятся приглашенные специалисты по организационному коучингу и техникам внимательности (майндфулнесс).

июнь 2023 курс длится 3 месяца
видеолекции по вторникам и четвергам, онлайн воркшопы по субботам в 12:00
12 500 грн/мес. 37 500 грн при полной оплате курса
13 125 грн/мес. при оплате частями
20 мест каждый студент получает фидбек от кураторки группы

Кураторы

Авторка и кураторка Наталья Тачинская
Кураторка Ольга Сторожилова

Программа курса

  • Новое время для лидеров

    • — Какие рабочие революции привели к современному лидерству.
    • — Что включает в себя лидерство сегодня.
  • Компетенции креативного лидера

    • — Должен ли руководитель знать все лучше всех.
    • — Что отличает крутого исполнителя от управленца.
    • — Кто же такой «лидер», какие компетенции и черты характера ему стоит развивать.
  • Воркшоп №1. Компетенции участников команды

    • — Как команде выйти на прозрачное сотрудничество.
    • — Как обеспечить обоюдный рост «компания-сотрудник».
    • — Как перейти от системы оценки к системе развития.
  • Майндсет сотрудничества

    • — Какое развивать мышление для продуктивной совместной работы.
    • — Как нужно ставить и принимать задачи.
    • — Что такое ответственность и на каких пяти столпах она стоит.
    • — Как трезво оценивать собственные круги влияния.
  • Воркшоп №2. Уровни развития команды и руководителя

    • — Разные модели командного развития.
    • — Как найти себя и свою команду в конкретной модели.
    • — Какие принципы и подходы тиминга использовать лидеру.
    • — Как разработать план для роста лидера и команды.
  • Отношение к ошибкам

    • — Какая существует градация ошибок и реакций на них.
    • — Как перейти от blame game к росту благодаря ошибкам.
  • Границы в команде и психологическая безопасность

    • — В чем разница между обучающим и контролирующим фреймингом.
    • — Как наладить психологическую безопасность в команде.
  • Воркшоп №3. Как быть собой и никого не обидеть

    • — Что такое ненасильственное общение.
    • — Как научиться ассертивному поведению.
    • — Базовые механизмы работы по принципам социальной генетики.
  • Конфликты и эффективный фидбек

    • — Какие основные модели реагирования на конфликт.
    • — Принципы и модели эффективного фидбека.
  • Защита первого курсового проекта

    • Подведение итогов первой части курса. Результаты диагностики себя и команды:
    • — что узнали/открыли про себя и команду;
    • — что удалось изменить;
    • — над чем еще предстоит поработать.
  • Управление переменами

    • — Как найти лучший для команды подход и соотношение плотной синхронизации vs слабой координации.
    • — Важность согласованности и автономности.
    • — Диагностика команды.
  • Новые пути командной работы

    • — Дизайн спринты для решения вызовов.
    • — Как поддерживать и развивать живую культуру.
    • — Как встроить индивидуальное и коллективное обучение в рутину.
  • Воркшоп №4. Вдохновляющее лидерство через эмоциональный интеллект

    • — Ознакомление с составляющими эмоционального интеллекта и самодиагностика.
    • — Отвечаем на вопрос, каких отношений с командой мы хотим.
    • — Учимся понимать, какими лидерами нам нужно стать.
  • Позитивные изменения в команде: как их сохранить

    • — Принципы адаптивных команд — разбор мировых практик.
    • — Механика воркшопов для создания и сохранения позитивных изменений.
  • Развитие сильных сторон команды

    • — Почему важно поощрять «разность».
    • — Межкультурные компетенции.
    • — Модели определения сильных сторон сотрудников.
  • Воркшоп №5. Практики майндфулнесс для работы и жизни

    • — Что такое методика майндфулнесс.
    • — Какую пользу приносит майндфулнесс и как лидеру ее использовать.
    • Практика с сертифицированной инструкторкой mindfulness Тамарой Тачинской
  • Управление рисками в ежедневной работе

    • — В чем природа неопределенности.
    • — Разбор теории VUCA world и Кеневин фреймворк.
    • — Практики SWOT-анализа и Pre-mortem.
  • Воркшоп №6. Лидерство с точки зрения экзистенциального коучинга

    • — Диагностика состояния через ценности и метафоры.
    • — Диагностика желаемого в будущем.
  • Презентация дипломных проектов

    • Тема и формат диплома остаются в тайне до окончания курса. Проект для внешнего заказчика не предполагается.

Курс для вас, если вы

Менеджер, лид продуктовых, креативных и дизайн команд, а также команд разработки, собственник бизнеса

и хотите настроить процессы в компании, сохранив живой контакт с командой

Стоите на пороге перехода в эти роли

и планируете перенять управление командой, построить с ней доверительные отношения, располагающие к сотрудничеству и нацеленности на результат

Лидер

и уже управляете командой, но столкнулись со сложностями, выстраивая процессы одновременно эффективно и человечно

Время

10 часов в неделю на выполнение домашних заданий

Команда

рекомендуется иметь постоянную команду на момент прохождения курса, чтобы сразу применять полученные знания с поддержкой кураторки

Как проходит обучение

Видеолекции и вебинары

Лекции будут открываться по вторникам и четвергам, а онлайн воркшопы будут проходить по субботам в 12:00.
Средняя длительность вебинаров: 3-4 часа.

Real-life задания

У нас действует Practicult — культ практики. Поэтому вы будете выполнять много сложной домашки. Have fun & survive.

Курсовой проект

В финале вы выполните курсовой проект. Потому что принцип курса — все как в жизни.

Регулярный фидбек

У нас нет базовых и премиум режимов. Только премиум, всегда. Получите от кураторки все. И да, десятая итерация — это нормально.

Сертификат за дело

Выдаем только тем, кто своим потом, временем и силами его заслужил.

ГРАФИК

Старт обучения

июнь 2023

Видеолекции

по вторникам и четвергам

Вебинары

по субботам в 12:00
(3-4 часа)

Языки обучения

видеолекции — на русском, вебинары — на украинском

Полезные материалы

Лекция Основы дизайн-мышления
Strategic Leadership як дефібрилятор для команд: 6 історій випускників
Як створити психологічну безпеку в команді: поради Наталії Тачинської
Що читати про креативне лідерство: ресурси від Наталі Тачинської
Що таке асертивність у команді: історії з курсу Strategic Leadership

Вопросы

Сколько всего будет занятий?

Дважды в неделю (во вторник и четверг) мы открываем доступ к видеолекциям (всего их будет 12). А каждую субботу в 12:00 проводим вебинары с кураторкой в лайв режиме.

Можно смотреть занятия в любой удобный день?

Можно, но важно успевать выполнять домашние задания, которые вы будете получать после каждого занятия.

Сколько времени нужно уделять курсу?

Для продуктивного обучения вам понадобится около 10-12 часов в неделю.
Средняя длительность вебинаров: 3-4 часа.

Как проходит коммуникация на курсе и в каком формате кураторка дает фидбек?

Вся коммуникация на курсе проходит на платформе Slack (рабочий чат группы, каналы для домашних заданий и полезных ссылок). Кураторка дает фидбек в виде комментариев к домашним заданиям и обсуждения на вебинарах.

Будут ли мне доступны видеозаписи лекций после завершения курса?

Да, у вас сохраняется доступ после завершения курса.

А сертификат будет?

Только при условии выполнения всех домашних заданий, а также успешной защиты курсового проекта.

Что, если мне не понравится?

В течение 14 дней с начала обучения мы сможем вернуть вам всю сумму, если вы передумаете.

Регистрация

Остались вопросы?
Не стесняйтесь их задавать.

Проконсультируйте меня