Management

Strategic Leadership

Пройди путь от целостного лидерства до стратегического управления командой.

О курсе

Научимся развивать команду и вместе достигать выдающихся результатов. Через теорию, практику и рефлексию посмотрим масштабнее и ответим на вопросы: «Каким лидером я действительно хочу быть?» и «Каких отношений с командой я хочу?».

За три месяца курса:
— проведем диагностику ваших истинных потребностей как лидера и потребностей команды;
— определим реальные возможности для трансформаций;
— обработаем психологические аспекты в управлении командой;
— рассмотрим инструменты, которые позволят сделать работу команды конструктивной и эффективной, вам — получать лучший результат, а участникам — достигать целей.

На курсе студенты ознакомятся с методологиями Гарвардской школы бизнеса по лидерству и командной работе, Case Western Reserve University в сфере организационного поведения, Hyper Island, Ivey Business School, NTNU. Рассмотрим подходы экзистенциального и организационного коучинга, а также техники внимательности (майндфулнес).

3 июня курс длится 3 месяца
видеолекции по понедельникам и средам, онлайн воркшопы по четвергам в 18:00
13 500 грн/мес. 40 500 грн при полной оплате курса
14 175 грн/мес. при оплате частями
30 мест каждый студент получает фидбек от кураторки группы

Кураторка

Наталья Тачинская

Коуч компетентная авторка иммерсивных образовательных проектов в области развития команд, целостного лидерства и аутентичного личностного развития. Сертифицированная HOGAN Assessor. Арт-директорка и креативная директорка TALATACH.EDU с 14-летним опытом организации работы команд и выращивания участников в комплексных проектах. Независимая консультантка лидеров и команд, менторка, фасилитаторка воркшопов.

Программа курса

  • Новое время для лидеров

    • — Какие рабочие революции привели к современному лидерству.
    • — Что включает в себя лидерство сегодня.
  • Компетенции креативного лидера

    • — Что отличает крутого исполнителя от управленца.
    • — Кто же такой «лидер» и какие компетенции ему стоит развивать.
    • — Какие черты характера и добродетели лидера по моделям мировых бизнес-школ.
  • Воркшоп №1. Компетенции участников команды

    • — Как команде выйти на прозрачное сотрудничество.
    • — Как обеспечить обоюдный рост «компания-сотрудник».
    • — Как перейти от системы оценки к системе развития.
  • Майндсет сотрудничества

    • — Какое мышление развивать для продуктивной совместной работы.
    • — Как нужно ставить и принимать задачи.
    • — Что такое ответственность и на каких пяти столпах она стоит.
    • — Как трезво оценивать собственные круги влияния.
  • Визия в условиях неопределенности: как обеспечить опору для команды, когда долгосрочное планирование невозможно

    • — Что такое визия и стратегия, подходы и реализация.
    • — Какие есть практики и инструменты для формирования визии для команды.
    • — Как найти ориентиры и опоры для команды в условиях неопределенности.
    • Гостевая лекторка: Оля Сторожилова, Head of Product в Universe.
  • Воркшоп №2. Уровни развития команды и руководителя

    • — Какие модели командной динамики.
    • — Как найти себя и свою команду в конкретной модели.
    • — Как разработать план действенных трансформаций в команде.
    • — Какие принципы и подходы тиминга использовать лидеру.
  • Отношение к ошибкам

    • — Какая существует градация ошибок и реакций на них.
    • — Как перейти от blame game к росту благодаря ошибкам.
  • Границы в команде и психологическая безопасность

    • — В чем разница между обучающим и контролирующим фреймингом.
    • — Как наладить психологическую безопасность в команде.
  • Воркшоп №3. Как быть собой и никого не обидеть

    • — Как эффективно коммуницировать на уровне потребностей.
    • — Что такое ненасильственное общение.
    • — Как научиться ассертивному поведению.
  • Конфликты и эффективный фидбек

    • — Какие основные модели реагирования на конфликт.
    • — Какие принципы и модели эффективного фидбека.
  • Защита первого курсового проекта

    • Подведение итогов первой части курса. Результаты диагностики себя и команды:
    • — что узнали/открыли про себя и команду;
    • — что удалось изменить;
    • — над чем еще предстоит поработать.
  • Автономность команды

    • — Как найти лучший для команды подход и соотношение плотной синхронизации vs слабой координации.
    • — Почему важны согласованность и автономность.
    • — Как провести диагностику команды.
  • Новые пути командной работы

    • — Как использовать дизайн-спринты для решения вызовов.
    • — Как поддерживать и развивать живую культуру.
    • — Как встроить индивидуальное и коллективное обучение в рутину.
  • Воркшоп №4. Вдохновляющее лидерство через эмоциональный интеллект

    • — Какие составляющие эмоционального интеллекта.
    • — Что такое самодиагностика: автентичность во вдохновляющем лидерстве.
  • Позитивные изменения в команде: как их сохранить

    • — Какие принципы адаптивных команд — разбор мировых практик.
    • — Какова механика воркшопов для создания и сохранения позитивных изменений.
  • Развитие сильных сторон команды

    • — Почему важно поощрять «разность».
    • — Что нужно знать о межкультурных компетенциях.
    • — Какие модели определения сильных сторон сотрудников.
  • Воркшоп №5. Практики майндфулнесс как опора для / во время перемен

    • — Что такое методика майндфулнесс.
    • — Какую пользу приносит майндфулнесс и как лидеру ее использовать.
    • Практика с сертифицированной инструкторкой mindfulness Тамарой Тачинской
  • Управление рисками в ежедневной работе

    • — В чем природа неопределенности.
    • — В чем заключается теории VUCA world и Кеневин фреймворка: разбор.
    • — В чем суть практики SWOT-анализа и Pre-mortem.
  • Коучинговые компетенции для руководителей

    • — Что предполагает коучинговая позиция и какие ее преимущества для руководителя и сотрудника.
    • — Какова структура коучинговой беседы и как ее применять — на примере 1to1.
    • — Критерии целей для развития сотрудника в коучинговом подходе.
  • Воркшоп №6. Коучинговые компетенции для руководителей

    • — Какие есть уровни слушания.
    • — Как анализировать встречи: 4 реальности в контакте и линия времени в коучинговом подходе.
  • Презентация дипломных проектов

    • Тема и формат диплома остаются в тайне до окончания курса. Проект для внешнего заказчика не предполагается.

Курс для вас, если вы

Менеджер, лид продуктовых, креативных и дизайн команд, а также команд разработки

и хотите настроить процессы в компании, сохранив «живой» контакт с командой

Менеджер уровня мидл

имеете управленческий опыт, но стремитесь перейти на новый уровень в лидерстве

Лидер или собственник бизнеса

и уже управляете командой, но столкнулись со сложностями, выстраивая процессы одновременно эффективно и человечно

Время

10 часов в неделю на выполнение домашних заданий

Команда

рекомендуется иметь постоянную команду на момент прохождения курса, чтобы сразу применять полученные знания с поддержкой кураторки

Как проходит обучение

Видеолекции, вебинары и мастермайнды

Лекции будут открываться по понедельникам и средам, онлайн воркшопы будут проходить по четвергам в 18:00. Средняя длительность вебинаров: 1,5-3 часа.
Также каждую неделю студенты будут собираться на минимастермайнды.

Real-life задания

У нас действует Practicult — культ практики. Поэтому вы будете выполнять много сложной домашки из реальных рабочих будней. Have fun & survive.

Курсовой проект

В финале вы выполните курсовой проект. Потому что принцип курса — все как в жизни.

Регулярный фидбек

У нас нет базовых и премиум режимов. Только премиум, всегда. Получите от кураторки все. И да, десятая итерация — это нормально.

Сертификат за дело

Наши сертификаты действительно ценят на рынке. Поэтому мы выдаём их только тем студентам, которые выполнили не менее 80% домашних работ и защитили курсовые проекты.

ГРАФИК

Старт обучения

3 июня

Видеолекции

по понедельникам и средам

Вебинары

по четвергам в 18:00
(1,5-3 часа)

Мастермайнды

каждую неделю в мини-группах

Язык обучения

украинский

Полезные материалы

Лекция Целостный подход в развитии лидера
Strategic Leadership как дефибриллятор для команд: 6 историй выпускников
Как создать психологическую безопасность в команде: советы Натальи Тачинской
Что читать о креативном лидерстве: ресурсы от Натальи Тачинской
Что такое ассертивность в команде: истории из курса Strategic Leadership
Лекция Основы дизайн-мышления

Вопросы

Сколько всего будет занятий?

Дважды в неделю — в понедельник и среду — мы открываем доступ к видеолекциям. Всего их будет 15. А каждый четверг в 18:00 проводим вебинары с кураторкой в лайв режиме. Также еженедельно будут проходить минимастермайнды для студентов.

Можно смотреть занятия в любой удобный день?

Можно, но важно успевать выполнять домашние задания, которые вы будете получать после каждого занятия.

Сколько времени нужно уделять курсу?

Для продуктивного обучения вам понадобится около 10-12 часов в неделю.
Средняя длительность вебинаров: 1,5-3 часа.

Как проходит коммуникация на курсе и в каком формате кураторка дает фидбек?

Вся коммуникация на курсе проходит на платформе Slack (рабочий чат группы). Кураторка дает фидбек в виде комментариев к домашним заданиям и обсуждения на вебинарах.

Будут ли мне доступны видеозаписи лекций после завершения курса?

Да, у вас сохраняется доступ после завершения курса.

А сертификат будет?

Будет, если приложить усилия. Чтобы получить сертификат, нужно выполнить не менее 80% домашних работ, получить фидбек и «засчитано» от куратора, а также сдать и защитить курсовые проекты. Дедлайном для сдачи и принятия работ является дата выпуска или защиты перед заказчиком.

Что, если мне не понравится?

В течение 7 дней с начала обучения мы сможем вернуть вам всю сумму, если вы передумаете.

Регистрация

Остались вопросы?
Не стесняйтесь их задавать.

Проконсультируйте меня