Strategic Leadership

— Какие рабочие революции привели к современному лидерству.
— Что включает в себя лидерство сегодня.

— Должен ли руководитель знать все лучше всех.
— Что отличает крутого исполнителя от управленца.
— Кто же такой «лидер», какие компетенции и черты характера ему стоит развивать.

— Как команде выйти на прозрачное сотрудничество.
— Как обеспечить обоюдный рост «компания-сотрудник».
— Как перейти от системы оценки к системе развития.

— Какое развивать мышление для продуктивной совместной работы.
— Как нужно ставить и принимать задачи.
— Что такое ответственность и на каких пяти столпах она стоит.
— Как трезво оценивать собственные круги влияния.

— Разные модели командного развития.
— Как найти себя и свою команду в конкретной модели.
— Какие принципы и подходы тиминга использовать лидеру.
— Как разработать план для роста лидера и команды.

— Какая существует градация ошибок и реакций на них.
— Как перейти от blame game к росту благодаря ошибкам.

— В чем разница между обучающим и контролирующим фреймингом.
— Как наладить психологическую безопасность в команде.

— Что такое ненасильственное общение.
— Как научиться ассертивному поведению.
— Базовые механизмы работы по принципам социальной генетики.

— Какие основные модели реагирования на конфликт.
— Принципы и модели эффективного фидбека.

Подведение итогов первой части курса. Результаты диагностики себя и команды:
— что узнали/открыли про себя и команду;
— что удалось изменить;
— над чем еще предстоит поработать.

— Как найти лучший для команды подход и соотношение плотной синхронизации vs слабой координации.
— Важность согласованности и автономности.
— Диагностика команды.

— Дизайн спринты для решения вызовов.
— Как поддерживать и развивать живую культуру.
— Как встроить индивидуальное и коллективное обучение в рутину.

— Ознакомление с составляющими эмоционального интеллекта и самодиагностика.
— Отвечаем на вопрос, каких отношений с командой мы хотим.
— Учимся понимать, какими лидерами нам нужно стать.

— Принципы адаптивных команд — разбор мировых практик.
— Механика воркшопов для создания и сохранения позитивных изменений.

— Почему важно поощрять «разность».
— Межкультурные компетенции.
— Модели определения сильных сторон сотрудников.

— Что такое методика майндфулнесс.
— Какую пользу приносит майндфулнесс и как лидеру ее использовать.

Практика с сертифицированной инструкторкой mindfulness Тамарой Тачинской

— В чем природа неопределенности.
— Разбор теории VUCA world и Кеневин фреймворк.
— Практики SWOT-анализа и Pre-mortem.

— Диагностика состояния через ценности и метафоры.
— Диагностика желаемого в будущем.

Тема и формат диплома остаются в тайне до окончания курса. Проект для внешнего заказчика не предполагается.