развиваем стратегическое мышление и лидерские навыки, чтобы предвидеть вызовы и менеджерить изменения

с направлением
Открывается лекция в записи
с 08:00
Свободный от занятий день
Открывается лекция в записи
с 08:00
Живой вебинар
18:00–20:30
Свободный от занятий день
Свободный от занятий день
Свободный от занятий день
- 01новое время для лидеров
- какие рабочие революции привели к современному лидерству
- что включает в себя лидерство сегодня
- 02компетенции креативного лидера
- что отличает крутого исполнителя от управленца
- кто же такой «лидер» и какие компетенции ему стоит развивать
- какие черты характера и добродетели лидера по моделям мировых бизнес-школ
- 03воркшоп №1. компетенции участников команды
- как команде выйти на прозрачное сотрудничество
- как обеспечить обоюдный рост «компания-сотрудник»
- как перейти от системы оценки к системе развития
- 04майндсет сотрудничества
- какое мышление развивать для продуктивной совместной работы
- как нужно ставить и принимать задачи
- что такое ответственность и на каких пяти столпах она стоит
- как трезво оценивать собственные круги влияния
- 05визия в условиях неопределенности: как обеспечить опору для команды, когда долгосрочное планирование невозможно
- как найти ориентиры и опоры для команды в условиях неопределенности
- практики формирования видения лидера
- актуализация ресурсов для изменений
- 06воркшоп №2. Уровни развития команды и руководителя
- какие модели командной динамики
- как найти себя и свою команду в конкретной модели
- как разработать план действенных трансформаций в команде
- какие принципы и подходы тиминга использовать лидеру
- 07отношение к ошибкам
- какая существует градация ошибок и реакций на них
- как перейти от blame game к росту благодаря ошибкам
- 08границы в команде и психологическая безопасность
- в чем разница между обучающим и контролирующим фреймингом
- как наладить психологическую безопасность в команде
- 09воркшоп №3. как быть собой и никого не обидеть
- как эффективно коммуницировать на уровне потребностей
- что такое ненасильственное общение
- как научиться ассертивному поведению
- 10конфликты и эффективный фидбек
- какие основные модели реагирования на конфликт
- какие принципы и модели эффективного фидбека
- 11защита первого курсового проекта: подведение итогов первой части курса. результаты диагностики себя и команды
- что узнали/открыли про себя и команду
- что удалось изменить
- над чем еще предстоит поработать
- 12автономность команды
- как найти лучший для команды подход и соотношение плотной синхронизации vs слабой координации
- почему важны согласованность и автономность
- как провести диагностику команды
- 13новые пути командной работы
- как использовать дизайн-спринты для решения вызовов
- как поддерживать и развивать живую культуру
- как встроить индивидуальное и коллективное обучение в рутину
- 14воркшоп №4. вдохновляющее лидерство через эмоциональный интеллект
- какие составляющие эмоционального интеллекта
- что такое самодиагностика: автентичность во вдохновляющем лидерстве
- 15позитивные изменения в команде: как их сохранить
- какие принципы адаптивных команд — разбор мировых практик
- какова механика воркшопов для создания и сохранения позитивных изменений
- 16развитие сильных сторон команды
- почему важно поощрять «разность»
- что нужно знать о межкультурных компетенциях
- какие модели определения сильных сторон сотрудников
- 17воркшоп №5. практики майндфулнесс как опора для / во время перемен
- что такое методика майндфулнесс
- какую пользу приносит майндфулнесс и как лидеру ее использовать
- 18управление рисками в ежедневной работе
- в чем природа неопределенности
- в чем заключается теории VUCA world и Кеневин фреймворка: разбор
- в чем суть практики SWOT-анализа и Pre-mortem
- 19коучинговые компетенции для руководителей
- что предполагает коучинговая позиция и какие ее преимущества для руководителя и сотрудника
- какова структура коучинговой беседы и как ее применять — на примере 1to1
- критерии целей для развития сотрудника в коучинговом подходе
- 20воркшоп №6. коучинговые компетенции для руководителей
- какие есть уровни слушания
- как анализировать встречи: 4 реальности в контакте и линия времени в коучинговом подходе
- 21презентация дипломных проектов
- тема и формат диплома остаются в тайне до окончания курса. проект для внешнего заказчика не предполагается
вакансии для выпускников
курса Strategic Leadership
авторка и кураторка
программы

Амбассадорка стратегического self-awareness.
Независимая консультантка лидеров и команд, коуч-компетентная авторка образовательных проектов в области целостного лидерства и аутентичного развития, менторка, фасилитаторка воркшопов. Основательница TALATACH.EDU.
Сертифицированная HOGAN Assessor (Denmark). MSc Existential Coaching in training (UK).
12+ лет создаёт образовательные проекты, преподаёт курсы и менторит лидеров.
6+ лет помогает клиентам в индивидуальном коучинге, 900+ часов индивидуального коучингового сотрудничества.
11+ лет (1000+ часов) личного юнгианского психоанализа.

что вас ждет
обучение по-проджекторному
знакомство с природой неопределенности и инструментами для эффективной работы в ней
освоение фреймворков для анализа: себя, команды, внешних условий
интерактивные онлайн-встречи, где слушать на фоне — не получится, потому что превращаете знания из лекций в навыки, разбирая проекты с кураторкой и одногруппниками
сертификат за достижения — выполнение домашек, посещение фасилитационных встреч и успешную защиту курсовых проектов
стоимость обучения
и варианты оплаты
3 платежа от
6 платежей от
за весь курс
определились?
вот как попасть на курс
1зарегистрироваться
2заполнить анкету
3пройти отбор
4оплатить курс
- 1
зарегистрироваться
- 2
заполнить анкету
- 3
пройти отбор
- 4
оплатить курс

отзывы.
что говорят выпускники
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
медиа.
узнайте больше
остались вопросы?
подготовили ответы
- кто такой лидер?
- чем лидер отличается от менеджера?
- сколько всего будет занятий?
- можно смотреть занятия в любой удобный день?
- сколько времени нужно выделять на домашние задания?
регистрация.
первый шаг за вами

Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
первый шаг за вами








