ви лідите дизайн-команду без UX-стратегії продукту та впливу на roadmap
Навчитеся будувати UX-стратегію для legacy-продуктів, узгоджувати її з roadmap і захищати перед стейкхолдерами, які орієнтовані лише на швидкі релізи.

маєте досвід у UX, але не можете обґрунтувати дизайн-рішення перед PM у термінах бізнес-метрик
Навчитеся пов'язувати дизайн-рішення з OKR і бізнес-метриками. Зрозумієте, як інтегрувати дані юзер-інтерв'ю у квартальне планування — щоб ваші пріоритети враховувались у беклозі.

ви — єдиний дизайнер у стартапі, та самостійно закриваєте UI, UX, ресерч і презентації без можливості детально дослідити користувачів
Навчитеся визначати пріоритети між фічами за кривою «зусилля–цінність» і обирати deliverables без повноцінного юзер-тестування. Зрозумієте, як обґрунтовувати рішення перед CEO, коли ви в команді один.

ви проводите UX research, проте результати інтерв'ю і юзабіліті-тестів не потрапляють у беклог і не впливають на продукт
Зрозумієте, як упаковувати результати інтерв'ю і юзабіліті-тестів у формат, який PM використовує при формуванні беклогу. Навчитеся пов'язувати висновки досліджень з OKR і відстоювати пріоритети на квартальному плануванні.


з напрямом
- як більшість компаній бачать дизайн
- роль та вплив вашої дизайнерської роботи
- головні елементи бізнес-мислення для дизайнерів
- як відстежувати та презентувати результати своєї роботи
- розбір компонентів UX стратегії
- як працювати в UX хаосі та обирати правильні deliverables
- дизайн для стартапів B2C, B2B, державних служб і корпорацій
- як залучати стейкхолдерів та інфлюенсерів
- як більш надійно визначити пріоритети роботи за допомогою кривих «зусилля-цінність»
- як визначати та домовлятися про реалістичні часові рамки та обсяг роботи над проєктом
- як працювати в умовах складної внутрішньої політики компанії
- як управляти очікуваннями та уникати змін в останню хвилину
- як визначати та мінімізувати ризики в дизайн-процесі
- як управляти, відстежувати та розв’язувати дизайнерський борг
- використання канви UX стратегії для побудови самої стратегії
- як підсилити користувацький досвід у компанії з низьким рівнем UX зрілості
- як редизайнити застарілі системи та керувати ними
- план перших 30–60–90 днів для дизайнерів на новій посаді
- як побудувати дизайн-команду або UX дослідження з нуля
- як покращити фідбек, брейншторми та зустрічі
- як переконатися, що команди дотримуються гайдлайнів із дизайну
- базові рівні кар’єри в малих і великих компаніях
- як вибрати між двома кар’єрними шляхами: менеджмент чи IC
- матриця самооцінки та модель зростання UX дизайнера
- зустріч з Віталієм Фрідманом по завершенню навчання. рефлексія
автор програми

Співзасновник, Creative Lead у Smashing Magazine, фронтенд, UI/UX консультант.
Експерт у галузі UX, який обожнює працювати зі складними викликами та процесами й мати справу з не менш складними стейкхолдерами. Співпрацював з Європарламентом, компаніями OTTO, Zalando, Marc O'Polo, Axel Springer SE, REWE Digital та іншими організаціями.
відгуки.
що говорять випускники
вартість навчання
та варіанти оплати
6 платежів
3 платежі
за весь курс
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
маєте запитання?
підготували відповіді
- який рівень підготовки потрібен для участі?
- якою мовою проходить воркшоп?
- чи будуть записи занять?
- скільки часу потрібно виділити?
- що таке Q&A сесія і коли вона відбувається?
реєстрація.
перший крок за вами

Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
перший крок за вами



