ведете risk register формально, без прив'язки до планування і пріоритизації
Навчитеся будувати register з мінімальною структурою: ризик, власник, impact × likelihood, статус дії. Зрозумієте, які колонки впливають на рішення, а які — ні.
не знаєте, як визначити пріоритети серед ризиків — тому робоите це ситуативно, без єдиної шкали оцінки
Опануєте модель impact × likelihood: як калібрувати шкалу, виділити ТОП-5 ризиків і не витрачати ресурси на малоймовірні сценарії.
немає зафіксованого алгоритму реагування на ризик: дії, відповідальні, порядок сповіщення
Сформуєте response-план для ТОП-5 ризиків: стратегія, дії, відповідальні, критерії ескалації. Відпрацюєте ескалацію на role-play.
фіксуєте OKR і бюджет без перевірки ключових припущень на ризики
Навчитеся перевіряти кожну ціль OKR на ключові припущення і виходити з планом, де під критичні ризики закладені конкретні буфери або альтернативні дії.
у команді немає регулярних ритуалів для роботи з ризиками
Запустите конкретні ритуали: weekly risk check-in, monthly sync, scenario drill. Пропишете зміни у власній поведінці керівника для підтримки відкритого обговорення ризиків.
переходите в компанію або роль, де вимагають формального досвіду управління ризиками
Зберете Risk Management System на реальному або навчальному кейсі: risk register, response-плани, правила ескалації. Артефакт захищається наприкінці і може бути доданим у резюме.
з напрямом
- знайомство
- очікування від курсу
- організаційна частина
- чому інтуїція і розрізнені дані ведуть до помилок
- ризик як інформація для управлінських рішень
- як ризики підсвічують можливості росту
- типові когнітивні викривлення керівників
- кейс: наслідки відсутності системної роботи з ризиками
- що означає ownership ризику в реальній роботі
- ролі в управлінні ризиками: risk owner, control owner, decision owner
- типові збої відповідальності: «нічийні» ризики, розмиті зони, дублювання
- роль керівника у розподілі відповідальності в команді
- кейс: як виглядає робота з ризиками без чіткого ownership
- розуміння системного управління ризиками vs разових реакцій
- 4 кроки risk management: identify, assess, respond, monitor
- risk cycle як управлінський механізм, а не теорія
- різниця між reactive mode і managed mode
- мінімальна RM-система для команди
- як вбудувати роботу з ризиками у щоденні рішення, планування і контроль
- практика: проєктування RM-скелета для команди або проєкту
- як виявляти ризики на етапі планування у проєктах, процесах та функціях
- інструменти раннього виявлення ризиків: pre-mortem, сценарне мислення
- як відрізняти сигнали від шуму
- практика: ідентифікація 10 ризиків свого проєкту
- модель оцінки ризиків: impact × likelihood
- як не переоцінювати малоймовірні, але «страшні» ризики
- як відокремлювати критичні ризики від фонових
- визначення пріоритетів: куди вкладати зусилля, а що можна ігнорувати
- практика: оцінка ризиків власного проєкту
- 4 стратегії реагування на ризики: avoid / reduce / transfer / accept
- коли і як застосовувати кожну стратегію, типові помилки керівників
- різниця між превентивними (preventive) і детективними (detective) діями
- поєднання превентивних і детективних дій для реального ефекту
- як будувати план дій з конкретними кроками, відповідальними та критеріями успіху
- практика: формування response-планів для пріоритетних ризиків
- як будувати управлінські рішення через призму ризиків
- коли брати рішення на себе, а коли ескалювати
- критерії ескалації: імпакт, зона відповідальності, незворотність рішення
- як коротко і чітко формулювати ризики для команди та керівництва
- практика: role-play типових управлінських ситуацій (ескалація, прийняття ризику, відмова від рішення)
- як зробити risk register робочим інструментом керівника
- мінімальна структура: які колонки справді потрібні для ухвалення рішень
- як читати risk register за 5 хвилин
- використання risk register у плануванні, пріоритизації та контролі
- практика: створення власного risk register на основі спільного кейсу
- як ризики впливають на стратегічні рішення
- інтеграція risk thinking у OKR, квартальне планування та бюджетування
- використання оцінки ризиків для ранжування ініціатив і проєктів
- як робити risk-informed planning і враховувати невизначеність заздалегідь
- практика: інтеграція ризиків у план своєї команди
- відмінність між ризиком, інцидентом і проблемою
- типові помилки керівників під час інцидентів: паніка, мікроменеджмент, blame culture
- як використовувати інциденти для покращення системи RM
- принципи post-incident review без пошуку винних
- практика: розбір кейсу інциденту та спрощене post-incident review
- чому довгі списки ризиків не працюють для керівництва
- структура ефективного risk message для топменеджменту
- різниця між інформацією про ризик і управлінським запитом
- як говорити про ризики без перебільшень і знецінення
- практика: формування короткого risk briefing по кейсу
- які метрики в RM дійсно важливі, а які створюють ілюзію контролю
- різниця між activity metrics і outcome metrics
- ознаки зрілості системи управління ризиками
- як оцінювати ефективність RM без складної аналітики
- практика: вибір і обґрунтування 3–5 метрик для оцінки ефективності RM у кейсі
- 5 ключових елементів risk culture і їхній вплив на команду
- як змінити поведінку команди за 30 днів
- як заохочувати reporting, прозорість і відповідальність
- формування error-friendly середовища
- практичні ритуали: Risk Review Meeting, monthly risk sync, scenario drills
- практика: проєктування набору risk-ритуалів для кейсу
- готова бібліотека з 12 промптів для Claude/ChatGPT
- ШІ для pre-mortem, SBAR-A, PIR, аналізу документів і scenario planning
- практичний огляд інструментів: що корисно для команд до 200 людей.
- презентація проєкту
- фідбек від куратора
- неформальна зустріч
- рефлексія щодо курсу
- фідбек студентів про куратора та програму
авторка програми
вона буде поруч
Head of Risk Management у MacPaw, Executive Advisor з управління ризиками й кризами з понад 10-річним досвідом у fintech, банкінгу та IT
Спеціалізується на побудові системного risk management, business continuity та crisis management для зростаючих і масштабних бізнесів у складному середовищі.
ISO 22301 Certified, працює з керівниками над тим, щоб ризики ставали інструментом управлінських рішень і стійкості бізнесу.
вартість навчання
та варіанти оплати
6 платежів
3 платежі
за весь курс
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
маєте запитання?
підготували відповіді
- для кого цей курс?
- який стартовий рівень потрібен?
- скільки триває курс?
- який формат навчання?
- скільки людей у групі?
реєстрація.
перший крок за вами
Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
перший крок за вами
інші актуальні курси за напрямкомManagement
що почитати цікавеньке за темоюRisk Management
