
IT Project Management
базовий курс для початківців у проєктному менеджменті, який навчить будувати злагоджену роботу в командах
| досвід | досвід не обовʼязковий |
|---|---|
| старт навчання | старт навчання 29.04.2026 |
| кількість місць | кількість місць 25 |
| тривалість курсу | тривалість курсу 3 місяці |
| бонус | бонус знижка 50% на вивчення англійської від English For IT; 6 годин воркшопів з Jira та Scrum |
базовий курс для початківців у проєктному менеджменті, який навчить будувати злагоджену роботу в командах
| досвід | досвід не обовʼязковий |
|---|---|
| старт навчання | старт навчання 29.04.2026 |
| кількість місць | кількість місць 25 |
| тривалість курсу | тривалість курсу 3 місяці |
| бонус | бонус знижка 50% на вивчення англійської від English For IT; 6 годин воркшопів з Jira та Scrum |
для когоцей курс

Project Management — про те, як опанувати управління проєктами: від планування і процесів до роботи з командою, бюджетами та стейкхолдерами.
Курс підійде як для старту, так і для поглиблення навичок: ви навчитеся складати план проєкту, вибудовувати процеси, працювати з ризиками, командами і фреймворками.
У фіналі — перший проєкт для реального замовника, де застосуєте всі навички на практиці.
Цей досвід стане вашим наступним кроком, якщо ви:
хочете почати шлях в IT і шукаєте точку входу
зрозумієте роль проєктного менеджера і опануєте базові процеси

проєктний менеджер-початківець і хочете підсилити скіли
структуруєте знання і навчитеся впевнено вести проєкти

стикаєтеся з веденням власних проєктів
навчитеся планувати, керувати процесами і доводити задачі до результату

навички,
які опануємо
hard skills
- розробка плану проєкту
- розуміння ролей в ІТ
- вивчення фреймворків та методологій
- ведення документації проєкту
- проведення якісного й кількісного аналізу ризиків
- техніки збирання і документації вимог
- складання бюджету проєкту
- робота за фреймворком Scrum
- робота в Jira
soft skills
- комунікація зі стейкхолдерами
- пріоритезація завдань
- тайм-менеджмент і делегування
- формування команди
- розв’язання конфліктів
- мотивування співробітників
- надання і обробка фідбеку
software skills
Figma – дизайн інтерфейсів, прототипи та спільна робота команди у реальному часі
Google Sheets – таблиці для роботи з даними, аналізу інформації та спільної роботи в команді
Jira – управління задачами, спринтами та роботою команди

з напрямом
програма курсу
Вільний від занять день
Вільний від занять день
Живий вебінар
19:00–21:00
Вільний від занять день
Відкривається лекція в записі
з 08:00
Вільний від занять день
Вільний від занять день
- 01.вступ до проєктного управління

- актуальність професії ІТ PM
- історія появи проєктного менеджменту
- трикутник управління проєктами
- групи процесів проєктного управління
- порівняння: проєкт VS процес
- проєкт, програма, портфель проєктів
- 02.види компаній, методології, контракти

- різновиди ІТ компаній та їхні особливості — аутсорс, продукт
- види контрактів — із фіксованою вартістю (fixed price), гнучкі (time & material), аутстафінг, а також договори підтримки програмного забезпечення (SLA)
- порівняння контрактів із методологіями розробки програмного забезпечення
- 03.життєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC) і ролі в ІТ

- розбір життєвого циклу розробки програмного забезпечення
- бізнес-аналітика
- UI/UX дизайн (редактор Figma, вайрфрейми та прототипування)
- розробка (код, фронтенд, бекенд, full stack, мови програмування, середовища — test, stage, prod)
- контроль якості (баги, автоматизоване та ручне тестування, тестова документація)
- продажі
- 04.ініціація проєкту

- статут проєкту та його структура
- робота з документами контракту — актами, звітами
- 05.управління стейкхолдерами

- ролі у проєкті
- реєстр стейкхолдерів
- робота з матрицею впливу / інтересу та матрицею RACI
- комунікаційний план
- особливості ділової комунікації та її каналів
- 06.управління ризиками

- ризик та чому ним важливо управляти
- розбір самого процесу управління ризиками
- джерела ризиків та техніки, щоб їх виявляти
- реєстр ризиків
- кількісний та якісний аналіз ризиків
- планування реакції на ризики та їхній контроль
- 07.робота з вимогами

- розбір технік, щоб збирати вимоги
- функціональні та нефункціональні вимоги
- документування вимог
- розбір методів роботи над проєктом: мінімально життєздатний продукт (minimum viable product, MVP), перевірка концепції (proof of concept, POC)
- знайомство зі структурою декомпозиції робіт (WBS), фазою discovery
- 08.оцінювання завдань та проєкту. бюджетування

- складники управління розкладом
- розбір та опанування технік пріоритезації: Feature Buckets, Value / Effort, RICE
- формування розкладу та бюджету проєкту
- знайомство з діаграмою Ґанта, мережевою діаграмою розкладу проєкту та методом критичного шляху
- пропрацювання варіантів дій, коли команда не вкладається в терміни
- 09.пріоритезація та планування завдань

- складники вартості проєкту
- оцінювання трудомісткості завдань та розбір різних підходів для цього
- корекція тривалості проєкту, коли команда не встигає розрахунок рейту
- знайомство з відносним оцінюванням
- 10.методології розробки програмного забезпечення

- Waterfall
- Agile
- Scrum
- Kanban
- основні метрики розробки програмного забезпечення
- розбір критеріїв підготовленості завдань: DoR (Definition of Ready) і DoD (Definition of Done)
- 11.робота з людьми. створення команди

- найм співробітників та як робити це правильно
- формування команди за моделлю розвитку груп Такмана
- конфлікти та управління ними
- знайомство з поведінковою моделлю DISC
- 12.робота з людьми під час проєкту

- зустрічі 1:1 та ретроспектива: як готуватися, діяти під час та після них
- фідбек: як давати та отримувати
- робота над мотивацією команди
- управління часом та делегування завдань
- знайомство з поняттям bus factor проєкту
- 13.AI in project management

- огляд AI інстурментів для роботи Project Manager’a
- сервіси для нотаток, планування, трекінгу, автоконспектів, статусів, автоматизації та навчання
- 14.завершення проєкту

- алгоритм правильного завершення проєкту
- група процесів закриття проєкту
- 15.наступні кроки в професії

- складники вдалого резюме, мотиваційного листа
- підготовка та проходження співбесіди
- створення сторінки на LinkedIn
- майданчики для пошуку роботи
вакансії для випускників
курсу IT Project Management
автор та куратори
вони будуть поруч.
29.04.2026

Project Manager у TicketGenie. Ex-Head of PM у DarlySolutions.
Senior Project Manager із 7-річним досвідом роботи з SaaS, Healthcare, CGI, FinTech та іншими продуктами. Працювала з клієнтами з різних країн, має багатий досвід у клієнтському сервісі. Нині будує відділ РМ у компанії та вирощує делівері команду.
29.04.2026

Ex-Service Delivery Lead у Brightgrove, Еx-Product Owner в Allset, Eх-Delivery Manager у Levi9.
29.04.2026

Project Manager в Awesomic, менторка у Projector Mentorship Platform.
Протягом останніх трьох років зосереджується на управлінні дизайнерськими та креативними командами. У портфоліо — кейси зі створення складних цифрових продуктів та веб-сайти, відзначені нагородами.
29.04.2026

Scrum Master в Rockwell Automation. Ex-Project Lead в JustAnswer.
Загальна спеціалістка PM, BA, QA, PO, здатна глибоко занурюватися в завдання та технічні дискусії задля формулювання інноваційних рішень. Упродовж 10 років накопичила досвід роботи з проєктами у сферах інтернет сервісних платформ, подорожей, e-commerce, CRM.
29.04.2026

29.04.2026

Senior Project Manager у N-iX.
У портфоліо — 14 різних за специфікою проєктів та управління командами до 75 осіб. Працювала з клієнтами з Європи, США та Канади. Співбесідує проджект менеджерів, виступає спікеркою PM Club Talk, менторить та бере участь у пресейлах.
29.04.2026

Senior Project Manager у LIGA ZAKON. Ex-Program Manager в Ajax.
Понад 10 років в ІТ. Працював у продуктових, сервісних, державних компаніях, взаємодіяв із командами розробників, бізнес-аналітиків, дизайнерів.
29.04.2026

Ex-Operations Director у Playsense agency. Ex-Lead Project Manager у Wargaming.
Понад 10 років в IT. Працювала з продуктами та сервісами у сфері GameDev. Керувала внутрішньою командою розробки в міжнародній креативній агенції.
29.04.2026

Project Manager у Corytech. CEO у Stanimat.
Понад 10 років в ІТ, проєктному менеджменті та фінтеху. Має досвід роботи в продуктових компаніях, аутсорсі, геймдеві і стартапі. Окрім роботи із застосунками і вебсайтами, брав участь у розробці продуктових і сервісних рішень, проєктів з використанням 3D, VR, AR технологій, а також Web3 рішень.
29.04.2026

Project Manager у S-Pro.
Працював у продуктових та аутсорсингових компаніях із проєктними командами від 3 до 40 людей. Запустив понад 10 стартап проєктів на ринках США, Європи та Близького Сходу.
29.04.2026

CEO в Avocado Technology, психолог. Експерт Українського фонду стартапів.
Понад 8 років створює продукти з нуля та керує проєктами різного масштабу в малих та великих компаніях. Співпрацював з Ciklum, NetCracker та іншими. Створив власну IT компанію. Має чималий досвід у бізнес-моделюванні, відмінно володіє метриками CAC, LTV, ROI і вчить, як можна вплинути на них за допомогою дизайну, позиціонування та таргету аудиторії.
29.04.2026

Scrum master, Agile Coach у Київстар.
Сертифікована фасилітаторка. Понад 13 років досвіду в управлінні розробкою ІТ продуктів в ІТ компанії та в компаніях із власними відділами розробки. Експертка у впровадженні agile-практик у роботу крос-функціональних команд. Противниця директивного підходу, прихильниця змін та трансформацій.
29.04.2026

Має понад 15 років досвіду в ІТ. За цей час працювала з проєктами у державному секторі, e-commerce, gaming, travel (B2C/B2B) та supply chain. Провела 10+ Discovery-фаз, які переросли у масштабну довгострокову розробку.
У роботі активно використовує AI для пришвидшення аналітики, структуризації вимог і підготовки якісних артефактів.
Перед стартом відкриваємо доступ до платформи та Slack, щоб ви могли познайомитися з куратором і групою.
Там ви знайдете гайд по навчанню, програму, розклад зустрічей і все необхідне для старту — щоб спокійно розібратися у форматі й зайти в курс без поспіху та хвилювання.
01
вебінари та відеолекції
Ви переглянете записані лекції, які підготують вас до реальних завдань у роботі дизайнером.
02
курсовий проєкт
Два рази на тиждень зустрічаємося онлайн у групі, щоб розбирати домашні завдання та відповідати на запитання.
03
сертифікат про навчання
Ви працюватимете над реальним кейсом під наставництвом куратора, який допоможе закріпити знання на практиці.
∞
спільнота та нетворкінг
Після успішного завершення курсу та курсового проєкту ви отримаєте сертифікат, що підтвердить ваші навички.
01
вебінари та відеолекції
Ви переглянете записані лекції, які підготують вас до реальних завдань у роботі дизайнером.
02
курсовий проєкт
Два рази на тиждень зустрічаємося онлайн у групі, щоб розбирати домашні завдання та відповідати на запитання.
03
сертифікат про навчання
Ви працюватимете над реальним кейсом під наставництвом куратора, який допоможе закріпити знання на практиці.
∞
спільнота та нетворкінг
Після успішного завершення курсу та курсового проєкту ви отримаєте сертифікат, що підтвердить ваші навички.
філософія навчання
Practicult
→ У нас панує культ практики: щоби отримати результат, ви робите домашки під особистим менторством куратора і працюєте над курсовими проєктами. → це не теорія і не перегляд відеолекцій. Це напрацювання реальних навичок і портфоліо за принципом «все як у житті».
Feedback
→ У Проджі ок помилятись. Вам за це не будуть ставити оцінки, а підкажуть, як зробити краще. Кожен студент отримує величезний об'єм зворотнього зв'язку. → ви не залишаєтесь самі по собі і отримуєте теплу підтримку куратора і одногрупників.
Flame
→ Нам не все одно на те, який ви отримуєте досвід під час навчання. Команда Проджа створює продукти з пристрастю і це відчувається в усьому. → ви отримаєте підтримку команди, дружній сервіс і навчальну програму пророблену до деталей.
відгуки тих,
хто навчалися серед 750+ студентів
вартість навчання
та варіанти оплати
6 платежів
3 платежі
за весь курс
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
медіа.
дізнайтеся більше
реальні задачі
від компаній
маєте запитання?
підготували відповіді
- чи підходить курс для тих, хто не працює в IT?
Загалом матеріали курсу корисні та можуть застосовуватись у будь-якій сфері проєктного менеджменту. Але більшість прикладів куратор наводитиме саме з IT.
- скільки всього буде занять?
Відеолекції відкриваються щоп'ятниці, а вебінари з куратором проходитимуть щосереди о 19:30. Усього буде 26 занять.
- чи буде курсовий проєкт?
Так, на курсі будуть проєкти від реальних замовників із різних сфер бізнесу, щоб ви могли на практиці відпрацювати отримані навички й отримати ширше бачення ринку.
- чи можна дивитися заняття в будь-який зручний день?
Можна, але важливо встигати виконувати домашні завдання, які ви отримуватимете після кожного заняття.
- скільки часу потрібно виділяти на домашні завдання?
Приготуйтеся зарезервувати у своєму календарі 10 годин на тиждень для виконання домашок.
реєстрація.
перший крок за вами

Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
перший крок за вами


















