системне розуміння ролі IT Project Manager та процесів у команді
курс допомагає розібратися, як плануються, запускаються та ведуться IT-проєкти, щоб бачити повну картину процесів і впевнено керувати ними

практичні інструменти для роботи з задачами та командою
робота з Jira, беклогом і постановкою задач дозволяє структурувати процеси, керувати пріоритетами та тримати проєкт у фокусі на кожному етапі

перехід у нову професію або розвиток у поточній ролі
отримана база допомагає стартувати в IT Project Management або закрити прогалини в знаннях і рухатися до рівня Middle

досвід роботи в логіці реальних IT-проєктів
навчання проходить через практичні задачі, дедлайни та фідбек, що допомагає відчути відповідальність за результат і ритм роботи менеджера

посилення управлінських навичок у роботі з людьми та процесами
розвиток комунікації, пріоритизації та контролю процесів допомагає ефективно взаємодіяти з командою і доводити проєкти до результату


з напрямом
- актуальність професії ІТ PM
- історія появи проєктного менеджменту
- трикутник управління проєктами
- групи процесів проєктного управління
- порівняння: проєкт VS процес
- проєкт, програма, портфель проєктів
- різновиди ІТ компаній та їхні особливості — аутсорс, продукт
- види контрактів — із фіксованою вартістю (fixed price), гнучкі (time & material), аутстафінг, а також договори підтримки програмного забезпечення (SLA)
- порівняння контрактів із методологіями розробки програмного забезпечення
- розбір життєвого циклу розробки програмного забезпечення
- бізнес-аналітика
- UI/UX дизайн (редактор Figma, вайрфрейми та прототипування)
- розробка (код, фронтенд, бекенд, full stack, мови програмування, середовища — test, stage, prod)
- контроль якості (баги, автоматизоване та ручне тестування, тестова документація)
- продажі
- статут проєкту та його структура
- робота з документами контракту — актами, звітами
- ролі у проєкті
- реєстр стейкхолдерів
- робота з матрицею впливу / інтересу та матрицею RACI
- комунікаційний план
- особливості ділової комунікації та її каналів
- ризик та чому ним важливо управляти
- розбір самого процесу управління ризиками
- джерела ризиків та техніки, щоб їх виявляти
- реєстр ризиків
- кількісний та якісний аналіз ризиків
- планування реакції на ризики та їхній контроль
- розбір технік, щоб збирати вимоги
- функціональні та нефункціональні вимоги
- документування вимог
- розбір методів роботи над проєктом: мінімально життєздатний продукт (minimum viable product, MVP), перевірка концепції (proof of concept, POC)
- знайомство зі структурою декомпозиції робіт (WBS), фазою discovery
- складники управління розкладом
- розбір та опанування технік пріоритезації: Feature Buckets, Value / Effort, RICE
- формування розкладу та бюджету проєкту
- знайомство з діаграмою Ґанта, мережевою діаграмою розкладу проєкту та методом критичного шляху
- пропрацювання варіантів дій, коли команда не вкладається в терміни
- складники вартості проєкту
- оцінювання трудомісткості завдань та розбір різних підходів для цього
- корекція тривалості проєкту, коли команда не встигає розрахунок рейту
- знайомство з відносним оцінюванням
- Waterfall
- Agile
- Scrum
- Kanban
- основні метрики розробки програмного забезпечення
- розбір критеріїв підготовленості завдань: DoR (Definition of Ready) і DoD (Definition of Done)
- найм співробітників та як робити це правильно
- формування команди за моделлю розвитку груп Такмана
- конфлікти та управління ними
- знайомство з поведінковою моделлю DISC
- зустрічі 1:1 та ретроспектива: як готуватися, діяти під час та після них
- фідбек: як давати та отримувати
- робота над мотивацією команди
- управління часом та делегування завдань
- знайомство з поняттям bus factor проєкту
- огляд AI інстурментів для роботи Project Manager’a
- сервіси для нотаток, планування, трекінгу, автоконспектів, статусів, автоматизації та навчання
- алгоритм правильного завершення проєкту
- група процесів закриття проєкту
- складники вдалого резюме, мотиваційного листа
- підготовка та проходження співбесіди
- створення сторінки на LinkedIn
- майданчики для пошуку роботи
автор та куратори
вони будуть поруч.
відгуки тих,
хто навчалися серед 750+ студентів
вартість навчання
та варіанти оплати
6 платежів
3 платежі
за весь курс
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
медіа.
дізнайтеся більше
реальні задачі
від компаній
маєте запитання?
підготували відповіді
- чи підходить курс для тих, хто не працює в IT?
- скільки всього буде занять?
- чи буде курсовий проєкт?
- чи можна дивитися заняття в будь-який зручний день?
- скільки часу потрібно виділяти на домашні завдання?
реєстрація.
перший крок за вами

Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
перший крок за вами






































