Про курс
Проджект менеджер має зрозуміти й прийняти, що клієнти теж люди. Що навіть найідеальніший план роботи можна зруйнувати одним повідомленням. Що інколи від тебе справді залежить не все.
За три місяці ми розкажемо про каскадну й ітеративну моделі розробки у проєктному менеджменті та про те, де краще їх застосовувати. Розберемось, як виконувати вимоги клієнта без шкоди для команди й навіщо самостійно оцінювати ефективність своєї роботи.
Під час навчання на курсі IT Project Management:
— дізнаємося, що таке проєкт і проєктний менеджмент;
— зрозуміємо, як скласти покроковий план розвитку проджект менеджера;
— вивчимо основи управління проєктом, розберемося з плануванням та контролем за виконанням проєкту;
— навчимося взаємодіяти зі стейкхолдерами;
— зможемо працювати з проджект вимогами, оцінювати та пріоритезувати задачі;
— опануємо фінанси у проєктному менеджменті;
— працюватимемо з різними фреймворками та методологіями для управління проєктами.
Ми поділимо групу на команди, кожна з яких виконає кілька курсових проєктів з проєктного менеджменту для реальних клієнтів та отримає якісний фідбек від бізнесу. У фіналі побудуємо план розвитку навичок проджекта, необхідних для успішної роботи, і дамо чітку оцінку вашого поточного рівня компетенцій.


8 875 грн/міс. при оплаті частинами

Програма курсу
-
Вступ до проєктного управління
- — Що таке проєкт і його оточення.
- — Карта навичок проджект менеджера.
- — Як скласти план розвитку в професії.
-
Pre-sales та старт проєкту
- — Критерії успішної реалізації проєкту.
- — Планування і контроль за виконанням проєкту.
- — Робота з ризиками.
-
Взаємодія зі стейкхолдерами
- — Хто такі стейкхолдери проєкту: аналізуємо й ідентифікуємо.
- — Підходи та техніки для визначення ролей і зон відповідальності в команді.
- — Управління змістом проєкту.
-
Робота з вимогами
- — Рівні, типи й процес формулювання вимог.
- — Мережева програма та критичний шлях.
- — Додаткові техніки для опрацювання вимог.
-
Оцінювання задач
- — Підходи до оцінювання задач.
- — Пріоритезація задач.
-
Фінанси в проєктному менеджменті
- — Як розібратися з бюджетом компанії проєкту.
- — Види витрат і доходів у проєкті.
- — Як менеджеру впливати на фінансові показники проєкту.
-
Методології та моделі розробки
- — Водоспадна модель розробки.
- — Гнучкі підходи до розробки (Agile).
-
Фреймворк Scrum
- — Що таке Scrum. Як і коли його використовувати.
- — Цінності та стовпи Scrum.
- — Елементи фреймворку.
- — Модель Cynefin.
-
Метод Kanban
- — Історія появи і сфера застосування.
- — Суть Kanban: цінності, принципи, практики.
- — Елементи методу Kanban.
- — Метрики для оцінки ефективності роботи.
-
Робота з людьми
- — Основні принципи роботи з людьми та формування команди.
- — Ефективність зустрічей 1:1.
- — Як давати й отримувати фідбек.
- — Делегування.
-
Моніторинг і контроль проєкту
- — Користь моніторингу проєкту для бізнесу.
- — Види моніторингу та їхня специфіка.
- — Управління змінами.
-
Перемовини й конфлікти
- — Види перемовин.
- — Підготовка до перемовин та основні етапи.
- — Класифікація та методи аналізу конфліктів.
- — Методи запобігання і вирішення конфліктів.
-
Завершення проєкту
- — Алгоритм правильного завершення проєкту.
- — Складання звіту.
-
Наступні кроки в професії
- — Допомога у складанні резюме.
- — Підготовка студентів до співбесіди.
- — Проходження випробувального терміну.
Курс для вас, якщо ви
Менеджер проєктів-початківець
і маєте намір працювати у цьому напрямку
Менеджер проєктів із досвідом
і хочете структурувати знання, заповнити прогалини та прокачати навички
Стикаєтеся з веденням проєктів
і прагнете зрозуміти, як це працює на практиці
English
Intermediate і вище
Час
10 годин на тиждень для виконання домашніх завдань
Як відбувається навчання
Відеолекції та вебінари
Заняття проходять двічі на тиждень: у понеділок відкриваються відеолекції, а у четвер о 19:30 відбуваються вебінари з куратором
Real-life завдання
У нас діє Practicult — культ практики. Тому ви виконуватимете багато складної домашки з реальних робочих буднів. Have fun & survive.
Курсовий проєкт
Ви зробите великий проєкт для реального замовника. Адже принцип курсу — все як у житті.
Регулярний фідбек
У нас немає базових і преміум режимів. Тільки преміум, завжди. Отримайте від куратора все. І так, десята ітерація — це нормально.
Сертифікат за здобутки
Видаємо лише тим, хто своїм потом, часом і силами його заслужив.
ГРАФІК
Старт
27 березня 2023
Тривалість
3 місяці
Лекції
щопонеділка
Вебінари
щочетверга о 19:30
Мови викладання
відеолекції — російською, вебінари — українською
Запитання
Чи підходить курс для тих, хто не працює в IT?
Загалом матеріали курсу корисні та можуть застосовуватись у будь-якій сфері проєктного менеджменту. Але більшість прикладів куратор наводитиме саме з IT.
Скільки всього буде занять?
Відеолекції відкриваються щопонеділка, а вебінари з куратором проходитимуть щочетверга о 19:30. Усього буде 27 занять.
Чи будуть курсові проєкти?
Так, на курсі будуть проєкти від реальних замовників із різних сфер бізнесу, щоб ви могли на практиці відпрацювати отримані навички й отримати ширше бачення ринку.
Чи можна дивитися заняття в будь-який зручний день?
Можна, але важливо встигати виконувати домашні завдання, які ви отримуватимете після кожного заняття.
Скільки часу потрібно приділяти курсу?
Для продуктивного навчання вам знадобиться близько 18 годин на тиждень.
Як відбувається комунікація на курсі та в якому форматі куратор дає фідбек?
Уся комунікація на курсі відбуватиметься на платформі Slack (робочий чат групи, канали для домашніх завдань і корисних посилань). Куратор даватиме фідбек у вигляді коментарів до домашніх завдань і обговорення на вебінарах.
Чи будуть мені доступні відеозаписи лекцій після завершення курсу?
Так, у вас зберігається доступ після завершення курсу.
А сертифікат буде?
Ми видамо вам сертифікат за умови виконання всіх домашніх завдань, а також успішного захисту курсового проєкту.
Що, як мені не сподобається?
Упродовж 14 днів від початку навчання зможемо повернути вам усю суму, якщо ви передумаєте.