керуєте командою чи функцією, хоча самі не знаєте, до чого варто готуватися
Навчитеся давати команді опору, навіть коли самі не маєте відповідей, і подивитеся на свою ситуацію через три складові: ясність, агентність та адаптивність.
в умовах невизначеності берете на себе більше контролю та рішень, ніж потрібно
Зрозумієте, як змінюється ваш стиль керування, коли вам самому бракує опори — і як ці зміни впливають на здатність команди діяти самостійно.
керуєте напрямком чи проєктом, де пріоритети змінюються швидше, ніж реалізуються плани
Навчитеся розрізняти ситуації, де варто аналізувати й шукати рішення, і ті, де ефективніше експериментувати, спостерігати та швидко вчитися в процесі роботи.
звикли, що остаточне рішення завжди за вами, і без вас робота зупиняється
Отримаєте підхід до оцінки опор і ресурсів лідера й команди та подивитеся, де команді справді потрібна ваша участь у рішеннях, і де це створює залежність.
як фаундер тримаєте бізнес і команду на собі, і потребуєте фреймворку оцінки рішень
Подивитеся на власний спосіб керувати без ілюзії, що маєте знати майбутнє, і зрозумієте, на що спиратися, коли ситуацію неможливо повністю контролювати.
не знаєте, що сказати команді, коли відповідей на важливі запитання немає
Зрозумієте, чим ясність відрізняється від визначеності, і яку ясність усе ж можна створювати для команди, навіть коли відповідей не вистачає.
з напрямом
- розберемо, чому контракт «лідер знає → команда виконує» перестає працювати в умовах високої невизначеності
- зрозуміємо, що відбувається зі способом керувати, коли самому лідеру бракує опори, і як це впливає на команду
- розмежуємо ясність і визначеність та зрозуміємо, яку ясність можна створювати, коли частини відповідей немає
- навчимося розрізняти ситуації, де варто аналізувати рішення, і ті, де ефективніше експериментувати, спостерігати та швидко вчитися
- розберемо, що формує здатність команди діяти в невизначеності та яку роль у цьому відіграють ясність, агентність і адаптивність
- розглянемо підхід до оцінки опор і ресурсів лідера й команди та навчимося помічати, де їх нестача вже впливає на рішення й взаємодію
- відповіді на запитання слухачів
кураторка
вона буде поруч
Амбасадорка стратегічного self-awareness.
Незалежна консультантка лідерів та команд, коуч-компетентна авторка освітніх проєктів в області цілісного лідерства та автентичного розвитку, менторка, фасилітаторка воркшопів. Засновниця TALATACH.EDU.
Сертифікована HOGAN Assessor (Denmark). MSc Existential Coaching in training (UK).
12+ років створює освітні проєкти, викладає курси та менторить лідерів.
6+ років допомагає клієнтам в індивідуальному коучингу, 900+ один індивідуальної коучингової співпраці.
11+ років (1000+ годин) особистого юнгіанського психоаналізу.
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
маєте запитання?
підготували відповіді
- скільки коштує участь?
- де проходить лекція?
- чи буде запис?
- кому підійде ця лекція?
- чи потрібен певний рівень управлінського досвіду?
реєстрація.
перший крок за вами
Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
Освітні послуги надаються шляхом доступу до публічних освітніх ресурсів у мережі Інтернет, у тому числі до віртуальних класів та освітньої платформи. Курс належить до послуг з навчання комп'ютерній грамоті у розумінні п. 197.1.33 ПКУ.
перший крок за вами