01
технічний спеціаліст або менеджер, який готується до ролі CTO
Розберетеся, що входить у роль СТО поза технічною експертизою: стратегія, фінанси, найм, комунікація з бізнесом. Відпрацюєте навички на реальному кейсі — і вийдете з чітким планом того, що робити далі.
02
діючий CTO або head of engineering, який хоче структурувати знання
Розберетеся, де ваші рішення коштують бізнесу більше, ніж мали б — у бюджеті, наймі, технічному боргу. Звіритеся з практиками інших CTO і отримаєте фідбек куратора на кожне рішення.
03
технічний co-founder або фаундер із девелоперським бекграундом
Розберетеся, як вибудувати технічні процеси, керувати командою розробників і планувати бюджет на розробку. Навчитеся захищати технічні рішення перед бізнесом.
допоможемо визначитися
з напрямом
з напрямом
і не будемо рекомендувати зайве
- типи СТО ролей
- CTO для startup/growth/enterprise
- стилі керування
- зони відповідальності CTO
- з чого починається підготовка до посади СТО
- план поетапного зростання на шляху до позиції С-level
- діаграма навичок
- корисна література та життєві кейси
- як будувати стратегію технологічного розвитку компанії
- аналіз кейсів технологічних стратегій відомих компаній
- аналіз переваг і недоліків різних стратегій
- побудова власної стратегії для заданого стартапу
- кейси SpaceX, Uber, Bolt, Netflix, Nokia
- як стратегічні рішення впливають на результат компанії
- побудова стратегії для власного проєкту в групі
- бюджетування IT-напрямку: інфраструктура, команда, сервіси
- cash flow, бізнес-модель, вартість компанії
- як захистити бюджет перед бордом
- декомпозиція задач і оцінка обсягу робіт
- планування термінів і Gantt chart
- як дотримуватись дедлайнів
- сценарії найму залежно від стадії компанії
- як проводити співбесіди на ключові позиції
- структура команди та сеньоріті-мікс
- розбір реальних кейсів із найму та формування команди
- типові помилки при наймі на технічні позиції
- запрошений CTO: досвід і Q&A
- ролі C-level та як з ними взаємодіяти
- як готувати звітність для CEO та борду
- структура репортингу в компанії
- як моніторити нові технології та тренди
- вплив інновацій на технічну стратегію
- кейси інноваційних проєктів
- місія, візія та цінності технічної команди
- як формувати культуру через власну поведінку
- лідерство як інструмент управління
- як зростаюче навантаження впливає на якість рішень
- вигорання: ознаки та профілактика
- практики підтримки ефективності
- які технічні знання критичні для позиції
- як підтримувати технічну експертизу в ролі менеджера
- корисні додаткові навички
- що таке цифрова трансформація і як нею керувати
- кроки впровадження змін у компанії
- кейси цифрової трансформації
- основи інформаційної безпеки для CTO
- GDPR, HIPAA, ISO 27001: що потрібно знати
- патенти та захист інтелектуальної власності
- аудит компанії та engineering excellence framework
- типові кризи та як їх передбачити
- побудова плану митигації ризиків
виділіть час, бо на курсі будуть: 16 відеолекцій, 8 живих вебінарів з куратором, групова робота над стартап-кейсом і фінальний захист проєкту — та сертифікат за підсумками.
автор та куратори
вони будуть поруч
старт групи
07.05.2026
07.05.2026
Board Member/CTO у «Прозорро.Продажі». Вивів систему електронних аукціонів з МѴР у продукт, що системно зростає.
14 років досвіду в технічному менеджменті. Консультує проєкти з цифровізації в стартапах та державних установах.
старт групи
07.05.2026
07.05.2026
CTO в miltech. Private Consulting, Co-Founder y VAR.energy, Neuromation.io, Ring Ukraine.
У минулому — CTO в Noty.ai, GM в iDter, CTO у VAR.energy, CIO в Neuromation.io, CSA B Ring Ukraine, VP of Engineering y TechTeamLabs. Співпрацював із Open Influence, Clinique, TNS, Pearlgen, Berlingske, Viewdle Inc.
старт групи
07.05.2026
07.05.2026
Engineering Manager у Preply. Co-founder, Ex-CTO в AdLight, Ex-CTO в Pawa.
Понад 20 років досвіду в ІТ. Також має досвід викладання в університеті. З 2015 по 2019 рік керував відділом інновацій у Ciklum, де започаткував напрямки embedded/loT, BigData, DataScience, Al. У 2019 році перейшов до компанії Scalarr у ролі CTO, де допоміг розвинути продукт і залучити Round А інвестицій.
1 / 5
відгуки.
що говорять випускники
Дмитро Левін
Head of Mobile в компанії ATNCorp
“Дуже приємний як людина та досвідчений куратор Борис. Це важливо, тому що він ― обличчя цього курсу. Дуже гарна подача матеріалу, відеолекції високої якості, весь матеріал чітко структуровано. Також дуже сподобалась ідея працювати в мінігрупах, щоб спільно робити домашки, мені зайшло)
Мої перемоги ― вивчення нових технологій та досвіду, знайомство з цікавими людьми.
Максим Масний
Team Lead Data Engineer в Ajax Systems
“Курс крутий, я отримав дуже багато нової для себе інформації. Плюсом є робота в команді, це допомагало не втрачати темп) Під час навчання відповіді на всі питання отримував, куратор завжди йшов на зустріч, всі технічні і не технічні питання закривалися з менеджером курсу без проблем, а навчальна програма була доступна і максимально проста у використанні. Я мав перед собою мету знайти точки зростання, курс дуже з цим допоміг. Вже зараз розумію, що по-іншому дивлюсь на роботу команди, що мене дуже радує. Тепер тільки треба взяти кожну тему окрему, і ще глибше в неї зануритись і розібратись. Вдячний за отриманий досвід)
Богдан Бортницький
Software UI Engineer у New Silver
“На цьому курсі не настільки важливий контент (хоча він топовий), як комунікація з людьми, які в чомусь кращі за тебе. За це ставлю 10 з 10. Такого зараз не вистачає, особливо коли працюєш на ремоуті. Курс мої очікування повністю виправдав. Допоміг мені точніше зрозуміти, що я хочу робити далі. Я дуже радий, що його пройшов і точно буду далі розвиватись у цьому напрямку.
Владіслав Гусак
Delivery Manager у Harman
“Тепер у мене є краще розуміння, що робити, щоб бути СТО і як ним стати. Я не очікував, що так зможу покращити свої навички, особливо фінансову частину. Сподобались робота в команді, рефлексії від спілкування, нові знайомства, різна широка експертиза.
Владислав Кушней
Salesforce Technical Lead в Advanced Communities
“Усе дуже сподобалося: навчальний процес, порядок викладу матеріалу, колектив, відчуття себе частиною спільноти, живе спілкування на вебінарах. Дуже сподобався підхід куратора, де він ділиться досвідом, і акцент ставиться не на тому, щоб просто навчити нас, а на тому, щоб змінити наш світогляд. Я думаю, Денису це вдалось. Також круто, що у лекціях є посилання на книжки, які можна потім прочитати, щоб краще розуміти тему. Після цього курсу є бажання брати ще наступні курси і вчитися далі.
Сергій Іллюхін
Software Development Manager у Ciklum
“Дуже гарно і якісно записані відеоматеріали. Борис дуже надихаючий куратор, було багато цікавих обговорень з групою. Найбільше запам'яталася сесія, де кожен представляв свої Mission-Vision-Values і міг отримати фідбек.
Олексій Шевченко
Partner в ALEPH ONE
“Гарно записані лекції, структура курсу поступово розкриває особливості професії. Також куратор відповідально надавав коментарі щодо виконаної роботи. Найбільше сподобалася можливість познайомитися з іншими людьми з індустрії, послухати про їхні проблеми і способи їх вирішення, обмінятися досвідом, поставити запитання.
Антон Кольвах
DevOps Engineer у Geniusee
“Курс був надзвичайно корисним для розуміння і поглибленого дослідження ролі та відповідальності CTO в сучасному технологічному світі. Вебінари дуже інформативні та динамічні, а лекції ― добре організовані та структуровані. Навчальні матеріали чіткі та зрозумілі. Завдання курсу також були цікавими ― стимулювали креативність та аналітичні здібності, і допомогли краще зрозуміти важливі аспекти ролі CTO. Особливу подяку хочу висловити куратору Денису. Він ділився своїм багаторічним досвідом та знаннями як CTO, що дозволило нам отримати інсайти, які неможливо знайти в книгах чи лекціях.
Максим Марич
Team Lead у Raiffeisen Bank International AG
“Курс цікавий і корисний передусім для тімлідів. Взаємодія зі студентами теж супер. Я відкрив для себе багато нового. Через вимкнення світла та інші виклики навчався, можливо, не так ефективно, як міг би це робити в мирний час, але не шкодую, що наважився. Крім того, маю змогу наздогнати пропущене.
вартість навчання
та варіанти оплати
Розтермінування на
6 платежів
6 платежів
8 000 грн/міс.
Доступ до відеолекцій та живих вебінарів
Фідбек від куратора та практичні домашні завдання
Курсовий проєкт на реальному продукті з замовником
Сертифікат та рекомендація в LEZO після успішного завершення
Розтермінування на
3 платежі
3 платежі
16 000 грн/міс.
Доступ до відеолекцій та живих вебінарів
Фідбек від куратора та практичні домашні завдання
Курсовий проєкт на реальному продукті з замовником
Сертифікат та рекомендація в LEZO після успішного завершення
може оплатити роботодавець
Повна оплата
за весь курс
за весь курс
48 000 грн
Ваше навчання може оплатити роботодавець
Доступ до відеолекцій та живих вебінарів
Фідбек від куратора та практичні домашні завдання
Курсовий проєкт на реальному продукті з замовником
Сертифікат та рекомендація в LEZO після успішного завершення
92,7% студентів задоволені навчанням у Проджекторі, а 82,2% студентів вдалося реалізувати цілі за допомогою курсів
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
медіа.
дізнайтеся більше
маєте запитання?
підготували відповіді
- для кого цей курс — для тих, хто готується до ролі CTO, чи для тих, хто вже в ній?
- скільки часу на тиждень потрібно виділяти?
- чи можна переглянути вебінар у записі, якщо не вийшло приєднатися?
- яким буде курсовий проєкт?
- чи можна працювати над власним проєктом замість заданого кейсу?
реєстрація.
перший крок за вами
Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
реєстрація.
перший крок за вами
перший крок за вами
що почитати цікавеньке за темоюBecoming a CTO
11.03.20263 хвилини читання
