попрацюємо над технічними та лідерськими навичками, щоб ефективно керувати стратегіями та впроваджувати інновації
досвід
досвід роботи в ІТ
старт
27 серпня 2025
група
30 місць
Тривалість
2 місяці
рівень англійської
Intermediate і вище
якщо ви:
- 01
розробник з досвідом в ІТ понад 7 років
- 02
Developer, маєте досвід в якості Team Lead/Architect, Head (Department, R&D, Dev)
- 03
Startup CTO або кофаундер з невеликим досвідом
- 04
CTO, потребуєте розвитку наявних та здобуття нових скілів
час скейлити знання й ефективно долати виклики
навички,
які опануємо
hard skills:
- побудова стратегії технічного розвитку компанії або стартапу
- основи фінансового менеджменту
- підготовка звітів та розрахунків бюджету
- розрахунок параметрів проєкту
- аналіз трендів та тенденцій
- рев’ю технологічної стратегії
- формування ідеологічної та технічної культури компанії
soft skills:
- мотивація команди
- ефективна комунікація з C-левелом
- розсудливість в ухваленні рішень
- налагодження процесу побудови команд
програма курсу
від першої стратегії до зміни майндсету
графік занять
вебінари — ср о 19:30 відеолекції — чт
- 01.огляд ролей. основні обов'язки
- типи СТО ролей
- CTO для startup/growth/enterprise
- стилі керування
- зони відповідальності CTO
- 02.саморозвиток та освіта
- з чого починається підготовка до посади СТО
- план поетапного зростання на шляху до позиції С-level
- діаграма навичок
- корисна література та життєві кейси
- 03.технологічна стратегія
- як будувати стратегію технологічного розвитку компанії
- аналіз кейсів технологічних стратегій відомих компаній
- аналіз переваг і недоліків різних стратегій
- побудова власної стратегії для заданого стартапу
- 04.підзвітність
- основи фінансового менеджменту
- бюджетування та фінансове планування
- підготовка фінансової звітності
- управління грошовими потоками
- розробка та аналіз бізнес-моделі
- визначення частки власників та витрат компанії
- 05.управління продуктом. оцінювання
- знайомство з елементами продуктового менеджменту
- розрахунок параметрів проєкту
- як своєчасно реалізовувати продукт
- як правильно оцінювати обсяг робіт
- приклади оцінювання
- 06.команда
- особливості процесу побудови команди
- чотири стовпи успішної команди
- сценарії хайрингу команди
- етапи проведення співбесіди
- критерії & фреймворки відбору кандидатів
- реальні кейси найму і побудови команди
- 07.робота з С-level
- зони відповідальності різних C-level ролей
- особливості роботи з C-level керівництвом
- різні типи CTO reporting
- 08.інновації
- вплив інновацій на бізнес та суспільство
- як відстежувати нові технології
- як передбачати тренди та тенденції на наступні кілька років
- кейси успішних інноваційних проєктів
- 09.безпека компанії та сертифікації
- основи безпеки в компанії: інформаційної, фізичної, персональної
- особливості ролі CDO
- типи сертифікацій
- як підготуватися до сертифікацій
- як робити патентування IP у компанії
- 10.кризовий менеджмент
- аудит компанії: оцінка ризиків та вразливостей
- Engineering Excellence Framework
- найпоширеніші кризи в бізнесі
- як побудувати план мінімізації ризиків
- 11.tech & soft skills
- матриця навичок
- технічний мінімум навичок CTO
- корисні додаткові навички
- 12.цифрова трансформація
- ключові етапи digital трансформації
- приклади цифрових трансформацій
- додаткові види трансформацій у бізнесі та технологіях
- 13.mindset & wellness
- як змінюється мислення розробника, коли він переходить у C-level
- зростаюче робоче навантаження: як його контролювати
- вигорання: причини та наслідки
- кроки для запобігання вигоранню та підтримки балансу
- 14.лідерство та культура
- типи лідерства
- важливість корпоративної культури: як сформулювати ідеологічну та технічну культури компанії
- важливість цінностей компанії
авторпрограмиБорис
Працюк
Понад 20 років досвіду в ІТ. Також має досвід викладання в університеті. З 2015 по 2019 рік керував відділом інновацій у Ciklum, де започаткував напрямки embedded/loT, BigData, DataScience, Al. У 2019 році перейшов до компанії Scalarr у ролі CTO, де допоміг розвинути продукт і залучити Round А інвестицій.
куратори.
вони будуть поруч
CTO в Noty.ai, Private Consulting. Co-Founder y VAR.energy, Neuromation.io, Ring Ukraine.
У минулому — GM в iDter, CTO у VAR.energy, CIO в Neuromation.io, CSA B Ring Ukraine, VP of Engineering y TechTeamLabs. Співпрацював із Open Influence, Clinique, TNS, Pearlgen, Berlingske, Viewdle Inc.
Board Member/CTO у «Прозорро.Продажі». Вивів систему електронних аукціонів з МѴР у продукт, що системно зростає.
14 років досвіду в технічному менеджменті. Консультує проєкти з цифровізації в стартапах та державних установах.
що на вас чекає
навчання по-проджекторному
багато складної домашки і регулярний зворотний зв’язок від куратора
онлайн-зустрічі, де слухати на фоні — не вийде, бо перетворюєте знання з лекцій на навички, розбираючи кейси з куратором та одногрупниками
заглиблення у процеси побудови ефективної команди та інноваційної культури 
побудова технологічної стратегії для свого бізнесу, розрахунок потенційних надходжень та розміру ринку
платити помісячно
24 150 грн/міс.
при розтермінуванні вартість курсу 48 300 грн
оплатити за весь курс
зі знижкою
23 000 грн/міс.
при оплаті одним платежем вартість курсу 46 000 грн
платити помісячно
24 150 грн/міс.
при розтермінуванні вартість курсу 48 300 грн
оплатити за весь курс
зі знижкою
23 000 грн/міс.
при оплаті одним платежем вартість курсу 46 000 грн
визначилися?
ось як потрапити на курс
1зареєструватися
2заповнити анкету
3пройти відбір
4оплатити курс
- 1
зареєструватися
- 2
заповнити анкету
- 3
пройти відбір
- 4
оплатити курс
відгуки.
що говорять випускники
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
медіа.
дізнайтеся більше
маєте запитання?
підготували відповіді
- хто такий CTO?
- чи потрібні якісь навички для вступу на курс?
- що передбачає курсовий проєкт?
- з яким софтом ми працюватимемо на курсі?
- як відбувається комунікація на курсі та в якому форматі куратор дає фідбек?
реєстрація.
перший крок за вами
Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
перший крок за вами