попрацюємо над технічними та лідерськими навичками, щоб ефективно керувати стратегіями та впроваджувати інновації
допоможемо визначитися
з напрямом
з напрямом
і не будемо рекомендувати зайве
Пн
Вільний від занять день
Вт
Вільний від занять день
Ср
Живий вебінар
19:30–21:30
Чт
Відкривається лекція в записі
з 08:00
Пт
Вільний від занять день
Сб
Вільний від занять день
Нд
Вільний від занять день
- 01огляд ролей. основні обов'язки
- типи СТО ролей
- CTO для startup/growth/enterprise
- стилі керування
- зони відповідальності CTO
- 02саморозвиток та освіта
- з чого починається підготовка до посади СТО
- план поетапного зростання на шляху до позиції С-level
- діаграма навичок
- корисна література та життєві кейси
- 03технологічна стратегія
- як будувати стратегію технологічного розвитку компанії
- аналіз кейсів технологічних стратегій відомих компаній
- аналіз переваг і недоліків різних стратегій
- побудова власної стратегії для заданого стартапу
- 04підзвітність
- основи фінансового менеджменту
- бюджетування та фінансове планування
- підготовка фінансової звітності
- управління грошовими потоками
- розробка та аналіз бізнес-моделі
- визначення частки власників та витрат компанії
- 05управління продуктом. оцінювання
- знайомство з елементами продуктового менеджменту
- розрахунок параметрів проєкту
- як своєчасно реалізовувати продукт
- як правильно оцінювати обсяг робіт
- приклади оцінювання
- 06команда
- особливості процесу побудови команди
- чотири стовпи успішної команди
- сценарії хайрингу команди
- етапи проведення співбесіди
- критерії & фреймворки відбору кандидатів
- реальні кейси найму і побудови команди
- 07робота з С-level
- зони відповідальності різних C-level ролей
- особливості роботи з C-level керівництвом
- різні типи CTO reporting
- 08інновації
- вплив інновацій на бізнес та суспільство
- як відстежувати нові технології
- як передбачати тренди та тенденції на наступні кілька років
- кейси успішних інноваційних проєктів
- 09безпека компанії та сертифікації
- основи безпеки в компанії: інформаційної, фізичної, персональної
- особливості ролі CDO
- типи сертифікацій
- як підготуватися до сертифікацій
- як робити патентування IP у компанії
- 10кризовий менеджмент
- аудит компанії: оцінка ризиків та вразливостей
- Engineering Excellence Framework
- найпоширеніші кризи в бізнесі
- як побудувати план мінімізації ризиків
- 11tech & soft skills
- матриця навичок
- технічний мінімум навичок CTO
- корисні додаткові навички
- 12цифрова трансформація
- ключові етапи digital трансформації
- приклади цифрових трансформацій
- додаткові види трансформацій у бізнесі та технологіях
- 13mindset & wellness
- як змінюється мислення розробника, коли він переходить у C-level
- зростаюче робоче навантаження: як його контролювати
- вигорання: причини та наслідки
- кроки для запобігання вигоранню та підтримки балансу
- 14лідерство та культура
- типи лідерства
- важливість корпоративної культури: як сформулювати ідеологічну та технічну культури компанії
- важливість цінностей компанії
автор та куратори
вони будуть поруч
CTO в miltech. Private Consulting, Co-Founder y VAR.energy, Neuromation.io, Ring Ukraine.
У минулому — CTO в Noty.ai, GM в iDter, CTO у VAR.energy, CIO в Neuromation.io, CSA B Ring Ukraine, VP of Engineering y TechTeamLabs. Співпрацював із Open Influence, Clinique, TNS, Pearlgen, Berlingske, Viewdle Inc.
Board Member/CTO у «Прозорро.Продажі». Вивів систему електронних аукціонів з МѴР у продукт, що системно зростає.
14 років досвіду в технічному менеджменті. Консультує проєкти з цифровізації в стартапах та державних установах.
Engineering Manager у Preply. Co-founder, Ex-CTO в AdLight, Ex-CTO в Pawa.
Понад 20 років досвіду в ІТ. Також має досвід викладання в університеті. З 2015 по 2019 рік керував відділом інновацій у Ciklum, де започаткував напрямки embedded/loT, BigData, DataScience, Al. У 2019 році перейшов до компанії Scalarr у ролі CTO, де допоміг розвинути продукт і залучити Round А інвестицій.
що на вас чекає
навчання по-проджекторному
багато складної домашки і регулярний зворотний зв’язок від куратора
онлайн-зустрічі, де слухати на фоні — не вийде, бо перетворюєте знання з лекцій на навички, розбираючи кейси з куратором та одногрупниками
заглиблення у процеси побудови ефективної команди та інноваційної культури 
побудова технологічної стратегії для свого бізнесу, розрахунок потенційних надходжень та розміру ринку
вартість навчання
та варіанти оплати
Розстрочка на
3 платежі від
3 платежі від
16 000 грн/міс.
Повна вартість курсу 48 000 грн
Один платіж на старті, після цього ще два щомісячних платежів
Доступ до курсу та живих вебінарів
Фідбек від куратора
Курсовий проєкт на реальному продукті
Розстрочка на 3 платежі (2 місяці)
Розстрочка на
6 платежів від
6 платежів від
8 000 грн/міс.
Повна вартість курсу 48 000 грн
Один платіж на старті, після цього ще п’ять щомісячних платежів
Доступ до курсу та живих вебінарів
Фідбек від куратора
Курсовий проєкт на реальному продукті
Розстрочка на 6 платежів (5 місяців)
може оплатити роботодавець
Повна оплата
за весь курс
за весь курс
48 000 грн
Єдиний платіж за весь курс до старту навчання
Доступ до курсу та живих вебінарів
Фідбек від куратора
Курсовий проєкт на реальному продукті
Можливість корпоративної оплати
визначилися?
ось як потрапити на курс
1зареєструватися
2заповнити анкету
3пройти відбір
4оплатити курс
- 1
зареєструватися
- 2
заповнити анкету
- 3
пройти відбір
- 4
оплатити курс
відгуки.
що говорять випускники
Дмитро Левін
Head of Mobile в компанії ATNCorp
“Дуже приємний як людина та досвідчений куратор Борис. Це важливо, тому що він ― обличчя цього курсу. Дуже гарна подача матеріалу, відеолекції високої якості, весь матеріал чітко структуровано. Також дуже сподобалась ідея працювати в мінігрупах, щоб спільно робити домашки, мені зайшло)
Мої перемоги ― вивчення нових технологій та досвіду, знайомство з цікавими людьми.
Максим Масний
Team Lead Data Engineer в Ajax Systems
“Курс крутий, я отримав дуже багато нової для себе інформації. Плюсом є робота в команді, це допомагало не втрачати темп) Під час навчання відповіді на всі питання отримував, куратор завжди йшов на зустріч, всі технічні і не технічні питання закривалися з менеджером курсу без проблем, а навчальна програма була доступна і максимально проста у використанні. Я мав перед собою мету знайти точки зростання, курс дуже з цим допоміг. Вже зараз розумію, що по-іншому дивлюсь на роботу команди, що мене дуже радує. Тепер тільки треба взяти кожну тему окрему, і ще глибше в неї зануритись і розібратись. Вдячний за отриманий досвід)
Богдан Бортницький
Software UI Engineer у New Silver
“На цьому курсі не настільки важливий контент (хоча він топовий), як комунікація з людьми, які в чомусь кращі за тебе. За це ставлю 10 з 10. Такого зараз не вистачає, особливо коли працюєш на ремоуті. Курс мої очікування повністю виправдав. Допоміг мені точніше зрозуміти, що я хочу робити далі. Я дуже радий, що його пройшов і точно буду далі розвиватись у цьому напрямку.
Владіслав Гусак
Delivery Manager у Harman
“Тепер у мене є краще розуміння, що робити, щоб бути СТО і як ним стати. Я не очікував, що так зможу покращити свої навички, особливо фінансову частину. Сподобались робота в команді, рефлексії від спілкування, нові знайомства, різна широка експертиза.
Владислав Кушней
Salesforce Technical Lead в Advanced Communities
“Усе дуже сподобалося: навчальний процес, порядок викладу матеріалу, колектив, відчуття себе частиною спільноти, живе спілкування на вебінарах. Дуже сподобався підхід куратора, де він ділиться досвідом, і акцент ставиться не на тому, щоб просто навчити нас, а на тому, щоб змінити наш світогляд. Я думаю, Денису це вдалось. Також круто, що у лекціях є посилання на книжки, які можна потім прочитати, щоб краще розуміти тему. Після цього курсу є бажання брати ще наступні курси і вчитися далі.
Сергій Іллюхін
Software Development Manager у Ciklum
“Дуже гарно і якісно записані відеоматеріали. Борис дуже надихаючий куратор, було багато цікавих обговорень з групою. Найбільше запам'яталася сесія, де кожен представляв свої Mission-Vision-Values і міг отримати фідбек.
Олексій Шевченко
Partner в ALEPH ONE
“Гарно записані лекції, структура курсу поступово розкриває особливості професії. Також куратор відповідально надавав коментарі щодо виконаної роботи. Найбільше сподобалася можливість познайомитися з іншими людьми з індустрії, послухати про їхні проблеми і способи їх вирішення, обмінятися досвідом, поставити запитання.
Антон Кольвах
DevOps Engineer у Geniusee
“Курс був надзвичайно корисним для розуміння і поглибленого дослідження ролі та відповідальності CTO в сучасному технологічному світі. Вебінари дуже інформативні та динамічні, а лекції ― добре організовані та структуровані. Навчальні матеріали чіткі та зрозумілі. Завдання курсу також були цікавими ― стимулювали креативність та аналітичні здібності, і допомогли краще зрозуміти важливі аспекти ролі CTO. Особливу подяку хочу висловити куратору Денису. Він ділився своїм багаторічним досвідом та знаннями як CTO, що дозволило нам отримати інсайти, які неможливо знайти в книгах чи лекціях.
Максим Марич
Team Lead у Raiffeisen Bank International AG
“Курс цікавий і корисний передусім для тімлідів. Взаємодія зі студентами теж супер. Я відкрив для себе багато нового. Через вимкнення світла та інші виклики навчався, можливо, не так ефективно, як міг би це робити в мирний час, але не шкодую, що наважився. Крім того, маю змогу наздогнати пропущене.
92,7% студентів задоволені навчанням у Проджекторі, а 82,2% студентів вдалося реалізувати цілі за допомогою курсів
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
медіа.
дізнайтеся більше
маєте запитання?
підготували відповіді
- хто такий CTO?
- чи потрібні якісь навички для вступу на курс?
- що передбачає курсовий проєкт?
- з яким софтом ми працюватимемо на курсі?
- як відбувається комунікація на курсі та в якому форматі куратор дає фідбек?
реєстрація.
перший крок за вами
Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
реєстрація.
перший крок за вами
перший крок за вами