Management

Design Management

Курс для тех, кто управляет дизайнерами, дизайн-лидами, арт директорами. И тех, кто растит дизайн-экспертизу.

О курсе

Если вы стали дизайн-менеджером, перешли на должность тимлида команды, арт директора или только готовитесь к новой роли, на курсе Design Management вы сможете найти ответы на свои вопросы. Например, от «как работать со всей командой и каждым дизайнером индивидуально» до «как сформировать дизайн-культуру в компании».

Кураторы курса помогут вам разобраться:

— как эффективнее интегрировать дизайн-функцию в бизнес процессы компании;
— как формировать и развивать команду от первого найма и как получить настоящее дизайн-комьюнити внутри компании;
— какие личностные навыки развивать, чтобы быть успешным в работе.

За три месяца вы научитесь управлять командой как в продуктовой компании, так и в компании, которая работает по сервисной модели. Для этого будете обучаться в разных форматах:

— индивидуальные встречи с кураторами: ведь дизайн-менеджмент сложная тема, которая требует понимания контекста каждого студента; с кураторами вы рассмотрите темы курса в разрезе своих проблем и ежедневных вызовов;
— домашние задания и проекты на основе реальных задач в вашей компании или продукте: это важно, чтобы лучше понимать контекст, а в результате получить практические знания;
— 4-5 гостевых лекций с кейсами компаний разных направлений: ведь насмотренность — один из самых важных навыков дизайнера — можно прокачать не только в разрезе визуального вкуса, но и моделей управления.

7 ноября 2022 курс длится 3 месяца,
занятия по понедельникам и четвергам в 19:30
9 000 грн/мес. 27 000 грн при полной оплате курса
9 450 грн/мес. при оплате частями
25 мест каждый студент получает фидбек от куратора группы

Кураторы

Куратор Иван Роговченко
Куратор Владимир Сафонов
Приглашенная спикерка Анна Скоробогатова
Приглашенный спикер Вячеслав Шестопалов
Приглашенный спикер Александр Агеев

Программа курса

Дизайн и бизнес

Разбираемся, зачем бизнесу дизайн и почему дизайн-менеджерам нужно начать мыслить в категориях дизайна как функции, а не в категориях дизайн-команды.

— Дизайн — одна из многих функций в структуре компании.
— Какие задачи бизнеса помогает решить дизайн.
— Как добиться того, чтобы с дизайном эффективно работала не только дизайн-команда. Как перестроиться в работе от дизайн-команды к дизайн-культуре и зрелости дизайн-процессов.

Зоны ответственности дизайн-менеджера

— В чем заключается ответственность дизайн-менеджера.
— Процессы, в которые вовлечен дизайн-менеджер.

Карта точек контакта и карта стейкхолдеров

Обсуждаем, как понять, какие направления работы компании требуют участия дизайна. Как найти точки роста и направления развития дизайн-функции в компании или продукте.

— Как карта точек контакта и стейкхолдеров помогает развитию дизайн-команды.
— Почему карту важно анализировать и как это делать.
— Как собрать карту точек контактов и стейкхолдеров.

Формулировка целей

— Зачем ставить цели команде.
— Как превратить цели компании в цели дизайн-направления.
— Методы постановки и работы с целями: OKR, Rythm и другие.

Дизайн-стратегия

— Что такое дизайн-стратегия и из чего она состоит.
— Дизайн как часть стратегии компании или продукта.
— Как подготовить фундамент для разработки стратегии.
— Методы разработки дизайн-стратегии.

Организация дизайн-команд

Организация дизайн-команды, ее структура и роли — это инструменты повышения эффективности работы.

— Роли и возможные структуры дизайн-команды.
— Почему структура может и даже должна постоянно меняться.

Развитие дизайнеров

— Зачем развивать дизайн-команду.
— Что менеджеру можно и нужно развивать в дизайнерах.
— Уровни развития навыка или группы навыков.
— Как составить стратегию развития дизайнеров.

Матрица компетенций

— Зачем нужна матрица компетенций.
— О чем нужно помнить при составлении карты.
— Примеры и разбор матриц компетенций.

Мотивация дизайнеров

— Как узнать потребности дизайнера.
— Что мотивирует сотрудников.
— Как разработать систему мотивации для повышения эффективности команды.

Система найма дизайнеров

— Основные ошибки в системе найма.
— Какая роль руководителя дизайн-команды в найме сотрудников.
— Как сформулировать требования к дизайнеру и почему это важно.
— Майндсет, софт скиллы, портфолио, опыт — что важнее и в каких случаях.
— Почему HR бренд дизайн-команды — головная боль самих дизайнеров.

Софт скиллы для работы в команде

— Какие существуют софт скиллы и какие из них самые важные.
— Как проверить кандидата на соответствие вашей рабочей системе.
— Как работать с софт скиллами в команде.

Делегирование в работе дизайн-менеджера

— Почему лучше научиться делегировать.
— Как эффективно распределять задачи в дизайн-команде.

Регулярная работа с дизайнерами

— Почему нужно начинать с коммуникации и как это делать.
— Настройка регулярных процессов: фидбек-сессии, стендапы и другое.

Метод one-to-one

— Почему нужно проводить встречи один на один.
— Что спрашивать у сотрудников.
— Как выстроить доверительные отношения в команде.

Лекторка — Анна Скоробогатова

Фидбек и коучинг

— Что меняется при переходе на должность менеджера.
— Какие навыки постоянно развивать и какими вопросами задаваться.
— Какие действия добавить в свою работу.
— Полезные ресурсы для личностного развития.

Лидерство. Формирование лидера в себе и поиск лидеров в команде

Почему лидер и руководитель — это не одно и то же. Почему руководителю нужно стремиться быть лидером.

— Что такое лидерство в менеджменте.
— Баланс между руководителем и лидером.
— Роль и миссия руководителя дизайн-направления.
— Как стать лидером для команды.
— Как раскрывать лидеров в других.

Эффективность дизайн-команды и дизайн-менеджмента

Четкой схемы измерения эффективности работы дизайн-функции пока не существует. В этом блоке обсуждаем, что можно измерить и как отслеживать прогресс в работе дизайна.

— Зачем измерять эффективность дизайн-направления.
— Основные методы оценки эффективности и прогресса дизайна в компании.

Курс для вас, если вы

Дизайн-лид

Арт директор

Менеджер продуктов

Рассматриваемые методы подойдут как инхаус командам, так и агентствам.

Если вы только начинаете карьеру в менеджменте — получите опорные точки и ориентиры, которые можно будет использовать в будущем.

Опытным — постараемся дать комьюнити специалистов для обсуждения проблем и задач. Прокачаем насмотренность в разрезе инструментов и моделей управления дизайн-командой и дизайн-направлением компании в целом.

Время

10 часов в неделю на выполнение домашних заданий

Как проходит обучение

Вебинары

Вебинары с куратором будут проходить по понедельникам и четвергам в 19:30 с возможностью обсудить все возникшие вопросы и углубиться в тему.

Real-life задания

У нас действует Practicult — культ практики. Поэтому вы будете выполнять много сложной домашки из реальных рабочих будней. Have fun & survive.

Курсовой проект

Вы выполните для своей компании курсовой проект, сутью которого будет создание новой дизайн-стратегии и проработка этапов ее внедрения.

Регулярный фидбек

У нас нет базовых и премиум режимов. Только премиум, всегда. Получите от куратора все. И да, десятая итерация — это нормально.

Сертификат за дело

Выдаем только тем, кто своим потом, временем и силами его заслужил.

ГРАФИК

Старт

7 ноября 2022

Вебинары

по понедельникам и четвергам в 19:30

Язык обучения

украинский

Узнайте больше

Telegram Место сбора дизайн-комьюнити, инструментов, советов и новинок в сфере работы с интерфейсами
ProjectorMag: 5 помилок при наймі дизайнерів від куратора Івана Роговченка
Telegraf: Перспективи та міфи переходу з дизайну в менеджмент
Telegraf: Як створити сильну дизайн-команду
Telegraf: 7 рекомендацій, як перестати все робити самому дизайнеру, який стає менеджером

Вопросы

Какой график занятий?

Вебинары с куратором будут проходить дважды в неделю, по понедельникам и четвергам в 19:30.

Сколько времени нужно уделять курсу?

Для продуктивного обучения вам понадобится около 15-18 часов в неделю.

Как проходит коммуникация на курсе и в каком формате куратор дает фидбек?

Вся коммуникация на курсе проходит на платформе Slack (рабочий чат группы, каналы для домашних заданий и полезных ссылок). Куратор дает фидбек в виде комментариев к домашним заданиям и обсуждения на вебинарах.

Будут ли мне доступны видео после завершения курса?

Да, у вас сохранится доступ после завершения курса.

А сертификат будет?

Только при условии выполнения всех домашних заданий, а также успешной защиты курсового проекта.

Что, если мне не понравится?

Сможем вернуть вам всю сумму, если вы передумаете в течение 7 дней с начала учебы.

Регистрация

Остались вопросы?
Не стесняйтесь их задавать.

Проконсультируйте меня