Management

Design Management

Курс для тех, кто управляет веб-дизайнерами, дизайн-лидами, арт-директорами. И тех, кто растит дизайн-экспертизу.

О курсе

Если вы стали дизайн-менеджером, перешли на должность тимлида команды, арт директора или только готовитесь к новой роли, на курсе Design Management вы сможете найти ответы на свои вопросы. Например, от «как работать со всей командой и каждым дизайнером индивидуально» до «как сформировать дизайн-культуру в компании».

Кураторы курса помогут вам разобраться:
— как эффективнее интегрировать дизайн-функцию в бизнес процессы компании;
— как формировать и развивать команду от первого найма и как получить настоящее дизайн-комьюнити внутри компании;
— какие личностные навыки развивать, чтобы быть успешным в работе.

За три месяца вы научитесь управлять командой как в продуктовой компании, так и в компании, которая работает по сервисной модели. Для этого будете обучаться в разных форматах:
— индивидуальные встречи с кураторами: ведь дизайн-менеджмент сложная тема, которая требует понимания контекста каждого студента; с кураторами вы рассмотрите темы курса в разрезе своих проблем и ежедневных вызовов;
— домашние задания и проекты на основе реальных задач в вашей компании или продукте: это важно, чтобы лучше понимать контекст, а в результате получить практические знания;
— 4-5 гостевых лекций с кейсами компаний разных направлений: ведь насмотренность — один из самых важных навыков дизайнера — можно прокачать не только в разрезе визуального вкуса, но и моделей управления.

13 августа курс длится 3 месяца
14 000 грн/мес. 42 000 грн при полной оплате курса
14 700 грн/мес. при оплате частями
25 мест каждый студент получает фидбек от куратора группы

Кураторы

Куратор Иван Роговченко
Куратор Владимир Сафонов
Лекторка Анна Скоробогатова
Лектор Александр Агеев

Программа курса

  • Дизайн и бизнес

    • Разбираемся, зачем бизнесу дизайн и почему дизайн-менеджерам нужно начать мыслить в категориях дизайна как функции, а не в категориях дизайн-команды.
    • — Дизайн — одна из многих функций в структуре компании.
    • — Какие задачи бизнеса помогает решить дизайн.
    • — Как добиться того, чтобы с дизайном эффективно работала не только дизайн-команда. Как перестроиться в работе от дизайн-команды к дизайн-культуре и зрелости дизайн-процессов.
  • Зоны ответственности дизайн-менеджера

    • — В чем заключается ответственность дизайн-менеджера.
    • — Процессы, в которые вовлечен дизайн-менеджер.
  • Карта точек контакта и карта стейкхолдеров

    • Обсуждаем, как понять, какие направления работы компании требуют участия дизайна. Как найти точки роста и направления развития дизайн-функции в компании или продукте.
    • — Как карта точек контакта и стейкхолдеров помогает развитию дизайн-команды.
    • — Почему карту важно анализировать и как это делать.
    • — Как собрать карту точек контактов и стейкхолдеров.
  • Формулировка целей

    • — Зачем ставить цели команде.
    • — Как превратить цели компании в цели дизайн-направления.
    • — Методы постановки и работы с целями: OKR, Rythm и другие.
  • Дизайн-стратегия

    • — Что такое дизайн-стратегия и из чего она состоит.
    • — Дизайн как часть стратегии компании или продукта.
    • — Как подготовить фундамент для разработки стратегии.
    • — Методы разработки дизайн-стратегии.
  • Организация дизайн-команд

    • Организация дизайн-команды, ее структура и роли — это инструменты повышения эффективности работы.
    • — Роли и возможные структуры дизайн-команды.
    • — Почему структура может и даже должна постоянно меняться.
  • Развитие дизайнеров

    • — Зачем развивать дизайн-команду.
    • — Что менеджеру можно и нужно развивать в дизайнерах.
    • — Уровни развития навыка или группы навыков.
    • — Как составить стратегию развития дизайнеров.
  • Матрица компетенций

    • — Зачем нужна матрица компетенций.
    • — О чем нужно помнить при составлении карты.
    • — Примеры и разбор матриц компетенций.
  • Мотивация дизайнеров

    • — Как узнать потребности дизайнера.
    • — Что мотивирует сотрудников.
    • — Как разработать систему мотивации для повышения эффективности команды.
  • Система найма дизайнеров

    • — Основные ошибки в системе найма.
    • — Какая роль руководителя дизайн-команды в найме сотрудников.
    • — Как сформулировать требования к дизайнеру и почему это важно.
    • — Майндсет, софт скиллы, портфолио, опыт — что важнее и в каких случаях.
    • — Почему HR бренд дизайн-команды — головная боль самих дизайнеров.
  • Софт скиллы для работы в команде

    • — Какие существуют софт скиллы и какие из них самые важные.
    • — Как проверить кандидата на соответствие вашей рабочей системе.
    • — Как работать с софт скиллами в команде.
  • Делегирование в работе дизайн-менеджера

    • — Почему лучше научиться делегировать.
    • — Как эффективно распределять задачи в дизайн-команде.
  • Регулярная работа с дизайнерами

    • — Почему нужно начинать с коммуникации и как это делать.
    • — Настройка регулярных процессов: фидбек-сессии, стендапы и другое.
  • Метод one-to-one

    • — Почему нужно проводить встречи один на один.
    • — Что спрашивать у сотрудников.
    • — Как выстроить доверительные отношения в команде.
    • Лекторка — Анна Скоробогатова
  • Фидбек и коучинг

    • — Что меняется при переходе на должность менеджера.
    • — Какие навыки постоянно развивать и какими вопросами задаваться.
    • — Какие действия добавить в свою работу.
    • — Полезные ресурсы для личностного развития.
  • Лидерство. Формирование лидера в себе и поиск лидеров в команде

    • Почему лидер и руководитель — это не одно и то же. Почему руководителю нужно стремиться быть лидером.
    • — Что такое лидерство в менеджменте.
    • — Баланс между руководителем и лидером.
    • — Роль и миссия руководителя дизайн-направления.
    • — Как стать лидером для команды.
    • — Как раскрывать лидеров в других.
  • Эффективность дизайн-команды и дизайн-менеджмента

    • Четкой схемы измерения эффективности работы дизайн-функции пока не существует. В этом блоке обсуждаем, что можно измерить и как отслеживать прогресс в работе дизайна.
    • — Зачем измерять эффективность дизайн-направления.
    • — Основные методы оценки эффективности и прогресса дизайна в компании.

Курс для вас, если вы

Дизайнер

и вы готовитесь перейти в дизайн-лиды

Дизайн-лид

Арт-директор

или выпускник курса Creative Direction

Менеджер продуктов

Рассматриваемые методы подойдут как инхаус командам, так и агентствам.

Если вы только начинаете карьеру в менеджменте — получите опорные точки и ориентиры, которые можно будет использовать в будущем.

Опытным — постараемся дать комьюнити специалистов для обсуждения проблем и задач. Прокачаем насмотренность в разрезе инструментов и моделей управления дизайн-командой и дизайн-направлением компании в целом.

Время

10 часов в неделю на выполнение домашних заданий

Как проходит обучение

Живые занятия

Вебинары с куратором будут проходить по вторникам и пятницам в 19:30 с возможностью обсудить все возникшие вопросы и углубиться в тему.

Real-life задания

У нас действует Practicult — культ практики. Поэтому вы будете выполнять много сложной домашки из реальных рабочих будней. Have fun & survive.

Регулярный фидбек

У нас нет базовых и премиум режимов. Только премиум, всегда. Получите от куратора все. И да, десятая итерация — это нормально.

Сертификат за дело

Наши сертификаты действительно ценят на рынке. Поэтому мы выдаем их только студентам, которые выполнили не менее 80% домашних заданий и дошли до конца.

ГРАФИК

Старт

13 августа

Вебинары

вторник, пятница — 19:30

Язык обучения

украинский

Узнайте больше

Telegram Место сбора дизайн-комьюнити, инструментов, советов и новинок в сфере работы с интерфейсами
Лекция Как мы строили дизайн-культуру в продукте
Projector Mag: 5 помилок при наймі дизайнерів від куратора Івана Роговченка
Telegraf: Перспективи та міфи переходу з дизайну в менеджмент
Telegraf: Як створити сильну дизайн-команду
Telegraf: 7 рекомендацій, як перестати все робити самому дизайнеру, який стає менеджером

Вопросы

Что такое Design Management?

Design Management можно рассматривать как клей, скрепляющий творческий дизайн процесс, а дизайн менеджера — как специалиста, превращающего креативные идеи в реальность, применяя бизнес мышление.

Дизайн менеджер осуществляет стратегическое управление на каждом из этапов проектирования — от концепции до завершения. Он определяет направление, создает планы проектов и управляет бюджетами. Дизайн менеджер также является важным звеном в коммуникации между дизайнерами и другими отделами (маркетингом, техническим), поскольку он гарантирует соответствие конечного продукта стандартам качества и потребностям пользователей.

Какой график занятий?

Вебинары с куратором будут проходить дважды в неделю, по вторникам и пятницам в 19:30.

Сколько времени нужно уделять курсу?

Для продуктивного обучения вам понадобится около 15-18 часов в неделю.

Как проходит коммуникация на курсе и в каком формате куратор дает фидбек?

Вся коммуникация на курсе проходит на платформе Slack (рабочий чат группы, каналы для домашних заданий и полезных ссылок). Куратор дает фидбек в виде комментариев к домашним заданиям и обсуждения на вебинарах.

Будут ли мне доступны видео после завершения курса?

Да, у вас сохранится доступ после завершения курса.

А сертификат будет?

Будет, если вы приложите усилия. Чтобы получить сертификат, нужно выполнить не менее 80% домашних заданий, получить фидбек и «зачислено» от куратора. Дедлайн для сдачи и зачисления работ является дата выпуска или защиты перед заказчиком.

Что, если мне не понравится?

Сможем вернуть вам всю сумму, если вы передумаете в течение 7 дней с начала учебы.

Регистрация

Остались вопросы?
Не стесняйтесь их задавать.

Проконсультируйте меня