подойдёт ли курс, если я только стал лидом и ещё не имею сформированной команды?

Да. Часть студентов приходит на курс именно на старте роли. Домашние задания в таком случае кураторы адаптируют под вашу ситуацию — или дают кейс для отработки.

подойдёт ли курс, если у меня уже есть опыт в менеджменте?

Зависит от опыта. Если вы уже несколько лет управляете командой и имеете выстроенные процессы — курс может быть частично знакомым. Поэтому перед зачислением кураторы просматривают вступительную анкету и дают фидбек по релевантности.

подойдёт ли курс, если я управляю не продуктовой, а маркетинговой или креативной командой?

Да. Большинство инструментов курса универсальны: постановка целей, делегирование, развитие людей, коммуникация со стейкхолдерами — это работает независимо от типа команды.

обязательно ли присутствовать на всех вебинарах?

Присутствие желательно, но не обязательно. Все вебинары записываются и остаются доступными в течение года после завершения курса. Для получения сертификата нужно выполнить не менее 80% домашних заданий.

как устроены домашние задания?

Все задания индивидуальные — групповых работ нет. Большинство домашних заданий строится на базе вашей реальной команды и процессов, поэтому часть из них можно выполнять прямо в рабочее время.

сколько времени нужно на обучение еженедельно?

Два вебинара в неделю по два часа плюс время на домашние задания. Нагрузка зависит от сложности темы и вашего темпа работы.

как часто можно встречаться с куратором лично?

До 6 раз за весь курс вы можете забронировать индивидуальную сессию с одним из кураторов или с обоими. На этих встречах можно обсудить вашу команду, ситуацию или конкретный запрос.

как проходит зачисление на курс?

После регистрации нужно заполнить вступительную анкету. Кураторы её просматривают и дают фидбек по релевантности курса вашему запросу. Если есть сомнения — можно организовать короткую встречу с куратором до начала обучения.

можно ли оплачивать курс частями?

Да. Можно оплатить обучение сразу или в рассрочку через Monobank или PrivatBank.

будет ли сертификат?

Да, при условии выполнения не менее 80% домашних заданий.

Management

Interface Design

Design Management

опыт	опыт в дизайне, артдирекшне или продуктовом менеджменте
старт обучения	18.05.2026
количество мест	25
длительность курса	3 месяца
бонус	до 6 индивидуальных сессий с куратором

научитесь строить дизайн-команду, ставить цели и защищать ценность дизайна — от первого 1:1 до стратегии на уровне компании

опыт	опыт в дизайне, артдирекшне или продуктовом менеджменте
старт обучения	18.05.2026
количество мест	25
длительность курса	3 месяца
бонус	до 6 индивидуальных сессий с куратором

для когоэтот курс?

Управлять дизайн-командой и управлять ею эффективно — это разные вещи. Без правильных инструментов управления неизбежно накапливаются типичные проблемы: задачи распределяются ситуативно, сделать самому проще, чем делегировать, команда демотивируется, а руководство не понимает ценность дизайна.

Курс поможет изменить ситуацию и систематизировать навыки менеджмента дизайн-команд: от базовых процессов и матрицы компетенций до стратегии и коммуникации со стейкхолдерами. Все инструменты вы отработаете на своей команде — чтобы увидеть результат уже во время обучения.

недавно стали лидом и не понимаете, как измерить ни свою работу, ни работу команды

Получите структуру управления: как делегировать, проводить 1:1, давать фидбек и ставить цели через OKR. Научитесь оценивать эффективность команды по конкретным критериям.

перешли от исполнителя к лиду и не знаете, как уйти от микроменеджмента

Разберётесь, как выйти из «ручного режима»: научитесь распределять задачи, не переделывая их, соблюдать стандарты качества и выстраивать самостоятельность в команде.

хотите, чтобы дизайн в компании воспринимался как стратегическая функция, а не исполнительская

Научитесь формулировать дизайн-стратегию, обосновывать решения через бизнес-цели и доносить ценность дизайна до C-level и стейкхолдеров.

отвечаете за внутреннюю дизайн-команду и застряли между запросами других отделов

Разберётесь, как формулировать цели и метрики для команды без прямого продуктового результата. Научитесь приоритизировать запросы, управлять нагрузкой и выстраивать устойчивые процессы.

навыки,
которыми овладеем

hard skills

построение матрицы компетенций дизайнеров
постановка целей через OKR и KPI
формирование дизайн-стратегии и этапы её внедрения
оценка зрелости дизайна в компании
система найма: профиль кандидата, скрининг, онбординг
делегирование задач и контроль качества без микроменеджмента
проведение 1:1 и performance review
построение системы мотивации и индивидуальных планов развития
измерение эффективности дизайн-команды через метрики

soft skills

коммуникация с C-level и стейкхолдерами языком бизнес-результата
предоставление развивающего фидбека без демотивации
принятие управленческих решений в условиях неопределённости
коучинговый подход в работе с командой

software skills

Figma – дизайн интерфейсов, прототипирование и совместная работа команды в реальном времени
FigJam – работа с идеями, схемами, сценариями и брейнштормами в Figma
Notion – документация, планирование и база знаний команды

поможем определиться
с направлением

и не будем рекомендовать лишнее

написать в telegram

программа курса

Пн

Живой вебинар

19:30–21:30

Вт

Свободный от занятий день

Ср

Свободный от занятий день

Чт

Живой вебинар

19:30–21:30

Пт

Свободный от занятий день

Сб

Свободный от занятий день

Вс

Свободный от занятий день

01. знакомство со структурой курса: как устроено обучение и что вас ждёт в течение трёх месяцев
как получить максимум от курса: формат работы с кураторами и домашними заданиями
02. дизайн и бизнес: как дизайн влияет на бизнес-результат и где проходит граница ответственности
типы компаний и как в каждой из них устроена дизайн-функция
как позиционировать дизайн-команду внутри организации
03. зоны ответственности дизайн-менеджера: чем роль лида отличается от роли исполнителя
что входит в операционную, стратегическую и человеческую составляющую менеджмента
как расставить приоритеты на старте роли
04. ставим цели: разница между OKR и KPI — когда и что использовать
как формулировать цели для команды и связывать их с бизнес-метриками
как сделать цели рабочим инструментом, а не формальностью
05. карта точек контакта и карта стейкхолдеров: кто влияет на работу дизайн-команды и как это учитывать
как построить карту стейкхолдеров и определить точки взаимодействия
как управлять ожиданиями смежных команд и руководства
практика: разработка карты для своей текущей ситуации
06. зрелость дизайна в компании: что такое дизайн-зрелость и как её оценить в текущей организации
какие процессы и артефакты свидетельствуют о зрелой дизайн-функции
как использовать оценку зрелости для аргументации изменений
07. дизайн-стратегия: база: из чего состоит дизайн-стратегия и как подготовить основу для её разработки
как связать стратегию с бизнес-целями компании
какие артефакты нужны для формирования стратегии
08. дизайн-стратегия: воркшоп: практика: разработка дизайн-стратегии для своей команды
как презентовать стратегию стейкхолдерам
разбор и фидбек от куратора
09. организация дизайн-команды: какие модели организации дизайн-команд существуют и чем они отличаются
как выбрать структуру под размер и тип компании
разбор кейсов: что работает, что ломается при масштабировании
10. система найма дизайнеров: основные ошибки в системе найма
какая роль руководителя дизайн-команды в найме работников
как сформулировать требования к дизайнеру и почему это важно
майндсет, софт скилы, портфолио, опыт — что важнее и в каких случаях
почему HR бренд дизайн-команды – головная боль для самих дизайнеров
11. развитие дизайнеров: как строить индивидуальные планы развития
как определить, где дизайнер сейчас и куда может расти
как связать развитие человека с потребностями команды
12. матрица компетенций: что входит в матрицу компетенций дизайнера
как использовать матрицу для оценки, найма и развития
практика: разработка матрицы для своей команды
13. мотивация дизайнеров: что мотивирует дизайнеров кроме зарплаты
как выявить демотивацию до того, как человек начал искать работу
как построить систему мотивации под разные типы людей в команде
14. soft skills для работы в команде: какие коммуникационные навыки критичны для лида
как вести сложные разговоры без конфликта и без избегания
как выстраивать доверие внутри команды
15. делегирование: почему делегирование не работает и как это исправить
как передавать задачи так, чтобы не забирать их обратно
как контролировать результат без микроменеджмента
16. регулярная коммуникация с дизайнерами: какие форматы регулярной коммуникации работают в дизайн-командах
как выстроить ритм встреч, который не съедает всё время
как сделать синки полезными, а не формальными
17. обратная связь: структура развивающего фидбека
как давать критический фидбек так, чтобы он воспринимался
как выстроить культуру обратной связи в команде
18. работа дизайн-команды в Asana: кейс Stan Rapp: как устроена работа дизайн-команды внутри продуктовой компании
инструменты и подходы к управлению задачами и процессами
что можно адаптировать для своей команды из опыта Asana
19. лидерство и дизайн-стратегия: чем лидер отличается от менеджера в контексте дизайн-команды
как развивать лидерские качества в себе и находить лидеров в команде
как связать личную стратегию развития со стратегией команды
20. дизайн-процессы в Bolt: как устроены дизайн-процессы в масштабируемом продукте
что можно перенести в свою команду из опыта крупных компаний
разбор реальных решений и ошибок
21. трансформация в дизайн-менеджера: как происходит переход и почему он даётся сложно
психологические аспекты смены роли
как сохранить эффективность во время трансформации
22. эффективность дизайн-команды: как измерять эффективность команды и менеджмента
какие метрики действительно работают, а какие создают иллюзию контроля
как использовать данные для принятия управленческих решений
23. метод 1:1: структура и форматы проведения 1:1
как готовиться к встрече и что делать с её результатами
практика: разбор реальных кейсов
24. выпуск: презентация финальных работ
фидбек от кураторов
что дальше: как продолжать развитие после курса

выделите время,потому что на курсе будут: 24 живых вебинара с кураторами, индивидуальные домашние задания на базе вашей реальной команды, до 6 личных менторских сессий и сертификат после завершения.

кураторы
они будут рядом.

старт групы
18.05.2026

куратор

Иван Роговченко

Head of Helpware Media.

В прошлом — Chief Visionary Officer в Aestech, Chief Design Officer y Techiia holding та WePlay Esports.

старт групы
18.05.2026

куратор

Владимир Сафонов

Head of Product Design у Skylum.

В прошлом — Head of Product Design у Socialtrait та PandaDoc. Работал над продуктом Documents в Readdle.

старт групы
18.05.2026

лекторка

Анна Скоробогатова

Product Design Manager у Zalando.

В прошлом — Head of Design у Wix Kyiv и GlobalLogic Ukraine.

старт групы
18.05.2026

лектор

Вячеслав Шестопалов

Design Lead в Wolters Kluver.

как проходит обучение на курсе Design Management

Перед стартом открываем доступ к платформе и Slack, чтобы вы могли познакомиться с куратором и группой.

Там вы найдете гайд по обучению, программу, расписание встреч и все необходимое для старта, чтобы спокойно разобраться в формате и зайти в курс без спешки и волнения.

1 / 5

01

вебинары и видеолекции

Еженедельно открывается новая лекция от эксперта – вы знакомитесь с темой и готовитесь к практике.

На живом вебинаре вместе с куратором овладеваем материал глубже, отрабатываем его и разбираем домашние задания.

Есть простор для вопросов, обсуждений и поддержки – и во время встреч, и у Slack между ними.

02

курсовый проект и домашки

Учеба строится вокруг практики. Вы шаг за шагом работаете над курсовым проектом под сопровождением куратора.

Домашние задачи – это не формальность, а часть вашего будущего портфолио.

В финале есть завершенная работа, демонстрирующая ваш подход, мышление и первые профессиональные решения.

03

сертификат об обучении

После защиты курсового проекта вы получаете сертификат Projector.

Это подтверждение, что вы прошли полный учебный путь, выполнили задание и защитили финальную работу.

Для показывающих высокий уровень предусмотрен сертификат с отличием.

04

сообщество и нетворкинг

После выпуска вы становитесь частью Projector Global Community.

Это международное сообщество креативных и tech-специалистов: встречи, события, обмен опытом и новые знакомства.

Поддерживающая среда вдохновляет и помогает двигаться дальше.

∞

ваш профессиональный путь

Курс – это не финиш, а часть вашего профессионального пути.

Мы помогаем двигаться дальше: через следующие курсы, вакансии в LEZO, mentorship и Библиотеку Projector.

Вы выбираете направление и темп, а мы подсказываем возможные шаги и поддерживаем этот путь.

01
вебинары и видеолекции
Еженедельно открывается новая лекция от эксперта – вы знакомитесь с темой и готовитесь к практике.

На живом вебинаре вместе с куратором овладеваем материал глубже, отрабатываем его и разбираем домашние задания.

Есть простор для вопросов, обсуждений и поддержки – и во время встреч, и у Slack между ними.
02
курсовый проект и домашки
Учеба строится вокруг практики. Вы шаг за шагом работаете над курсовым проектом под сопровождением куратора.

Домашние задачи – это не формальность, а часть вашего будущего портфолио.

В финале есть завершенная работа, демонстрирующая ваш подход, мышление и первые профессиональные решения.
03
сертификат об обучении
После защиты курсового проекта вы получаете сертификат Projector.

Это подтверждение, что вы прошли полный учебный путь, выполнили задание и защитили финальную работу.

Для показывающих высокий уровень предусмотрен сертификат с отличием.
04
сообщество и нетворкинг
После выпуска вы становитесь частью Projector Global Community.

Это международное сообщество креативных и tech-специалистов: встречи, события, обмен опытом и новые знакомства.

Поддерживающая среда вдохновляет и помогает двигаться дальше.
∞
ваш профессиональный путь
Курс – это не финиш, а часть вашего профессионального пути.

Мы помогаем двигаться дальше: через следующие курсы, вакансии в LEZO, mentorship и Библиотеку Projector.

Вы выбираете направление и темп, а мы подсказываем возможные шаги и поддерживаем этот путь.

философия обучения

Practicult

→ У нас царит культ практики: чтобы получить результат, вы делаете домашки под личным менторством куратора и работаете над курсовыми проектами. → это не теория и не просмотр видеолекций. Это наработка реальных навыков и портфолио по принципу «все как в жизни».

Feedback

→ В Проджекторе ок ошибаться. Вам за это не будут ставить оценки, а подскажут, как сделать лучше. Каждый студент получает огромный объем обратной связи. → вы не остаетесь сами по себе и получаете теплую поддержку куратора и одногруппников.

Flame

→ Нам не все равно на то, какой вы получаете опыт во время обучения. Команда Проджектора создает продукты со страстью и это чувствуется во всем. → вы получите поддержку команды, дружественный сервис и учебную программу проработанную до деталей.

отзывы.
что говорят выпускники

Евгений Симонов

Web Designer

“Учебный процесс — идеальный. Информативные и содержательные лекции. Легкая и дружеская атмосфера. Спикеры пытались дать как можно больше информации, уделяя достаточно внимания каждому участнику и отвечая на каждый вопрос. Фидбек на каждую домашку, которую можно было обсудить отдельно в формате 1:1 с кураторами. Это ультра крутая штука для такого курса.

просмотреть

Павел Гончаренко

UI/UX Designer в P2P Validator

“Я доволен, курс превысил мои ожидания. Больше всего понравились воркшопы с приглашенными лекторами, а также слушать кейсы однокурсников, потому что у них нет много опыта и разбор их проблем помог решить и мои, ведь они были похожи.

просмотреть

Ирина Боженко

Graphic Designer Team Lead в BetterMe

“Хорошая логика разделения блоков учебной программы. Во время лекций у меня возникали идеи, как усовершенствовать работу своей команды, которые я уже начала воплощать в жизнь. Кураторы топовые. Они не только имеют крутой опыт, но и умеют им грамотно делиться. Мои краши, хочу стать такой же профи в менеджменте, как они. Атмосфера и коммуникация — ван лав, здоровые и экологические, чувствовала себя очень комфортно.

Инна Гончарова

Lead UI/UX Designer в ПриватБанк

“Курс оправдал все ожидания, после учебы я уже начала менять процессы и пока результат только положительный!

просмотреть

Надежда Любак

Design Lead в TRANZZO

“Курс очень понравился. Увидела, как у обычных людей все работает. Ваня хороший специалист. И приглашенные лекторы очень крутые, Денис Судилковский как всегда топ. Классно, что участники курса такие же, как ты, есть с кем посоветоваться)

просмотреть

стоимость обучения
и варианты оплаты

Рассрочка на
6 платежей

8 500 грн/мес.

Рассрочка от Monobank и ПриватБанк на 6 платежей

Доступ к видеолекциям и живым вебинарам

Фидбек от куратора и практические домашние задания

Курсовой проект на реальном продукте с заказчиком

Сертификат и рекомендация в LEZO после успешного завершения

Рассрочка на
3 платежа

17 000 грн/мес.

Рассрочка от Monobank и ПриватБанк на 3 платежа

Доступ к видеолекциям и живым вебинарам

Фидбек от куратора и практические домашние задания

Курсовой проект на реальном продукте с заказчиком

Сертификат и рекомендация в LEZO после успешного завершения

может оплатить работодатель

Полная оплата
за весь курс

51 000 грн

Ваше обучение может оплатить работодатель

Доступ к видеолекциям и живым вебинарам

Фидбек от куратора и практические домашние задания

Курсовой проект на реальном продукте с заказчиком

Сертификат и рекомендация в LEZO после успешного завершения

92,7% студентов довольны обучением в Проджектор, а 82,2% студентов удалось реализовать цели с помощью курсов

*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.

медиа.
узнайте больше

место сбора дизайн-комьюнити, инструментов, советов и новинок в сфере работы с интерфейсами

Дизайн-менеджмент и карьерные вызовы. Как дизайнеру стать лидом

статья

5 ошибок при найме дизайнеров от куратора Ивана Роговченко

Projector Mag

Перспективы и мифы перехода из дизайна в менеджмент

Telegraf

Как создать сильную дизайн-команду

Telegraf

7 рекомендаций, как перестать все делать самому дизайнеру, который становится менеджером

Telegraf

остались вопросы?
подготовили ответы

подойдёт ли курс, если я только стал лидом и ещё не имею сформированной команды?: Да. Часть студентов приходит на курс именно на старте роли. Домашние задания в таком случае кураторы адаптируют под вашу ситуацию — или дают кейс для отработки.
подойдёт ли курс, если у меня уже есть опыт в менеджменте?: Зависит от опыта. Если вы уже несколько лет управляете командой и имеете выстроенные процессы — курс может быть частично знакомым. Поэтому перед зачислением кураторы просматривают вступительную анкету и дают фидбек по релевантности.
подойдёт ли курс, если я управляю не продуктовой, а маркетинговой или креативной командой?: Да. Большинство инструментов курса универсальны: постановка целей, делегирование, развитие людей, коммуникация со стейкхолдерами — это работает независимо от типа команды.
обязательно ли присутствовать на всех вебинарах?: Присутствие желательно, но не обязательно. Все вебинары записываются и остаются доступными в течение года после завершения курса. Для получения сертификата нужно выполнить не менее 80% домашних заданий.
как устроены домашние задания?: Все задания индивидуальные — групповых работ нет. Большинство домашних заданий строится на базе вашей реальной команды и процессов, поэтому часть из них можно выполнять прямо в рабочее время.