постоянно откладываете стратегию на потом из-за отсутствия времени и ресурса
научитесь отделять работу руководителя от операционного хаоса — и соберёте свой набор инструментов: ключевые метрики, стратегическую карту, систему приоритетов.
хотите понимать финансовую логику, не закапываясь в операционку
поймёте, как читать финансовую отчётность, и научитесь обосновывать решения данными. Разберёте реальные инвестиционные кейсы, в том числе Київстар, Uklon и Tabletochki.
работаете с партнёрами без чёткой модели и зон взаимодействия
поймёте, как распределить зоны ответственности между руководителями, и научитесь решать конфликты между сооснователями раз и навсегда.
не знаете, как превратить культуру компании в инструмент развития
увидите, как интегрировать культуру в найм, performance review и ежедневные процессы — на примерах Applyft, Headway и кейса Wells Fargo.
хотите разговаривать с инвесторами и советом директоров на равных
поймёте, что именно они хотят услышать, какие цифры важны, и научитесь готовить презентации, которые отвечают на главные вопросы.
планируете вырасти до C-level в ближайшие годы
структурируете управленческое мышление, усилите стратегическую оптику и выйдете с курса с полноценной CEO-стратегией.
с направлением
- знакомство со студентами и обзор программы
- ожидания, правила курса и формат работы
- как определить, какие проекты требуют личного участия CEO
- founder mode vs manager mode: разбор на примере Apple
- кейсы Spotify и Juul
- знакомство с заданием курсового проекта и формат работы
- техники устойчивости в условиях неопределённости
- как удерживать фокус в кризисные моменты
- вызовы CEO-основателя и зоны ответственности сооснователей
- граница между CEO и COO, роли CFO, CPO, CTO
- совместное принятие стратегических решений и управление конфликтами на высшем уровне
- логика и ключевые метрики P&L и Cash Flow
- как читать маржу, EBITDA и стратегические показатели
- принятие решений на основе цифр
- burn rate, runway, growth vs profitability, риск-профиль
- виды equity и стимулирование CEO
- переговоры с акционерами: кейс Київстар → Uklon и Tabletochki
- формирование видения компании и долгосрочного взгляда
- как превратить видение в стратегические приоритеты
- декомпозиция стратегии до операционных шагов и задач
- современный подход к Talent Acquisition через метрики найма
- рекрутинг как часть Employer Branding
- практические кейсы и разбор проблемных ситуаций
- почему ценности должны соответствовать личности CEO: примеры Applyft и Headway
- кейс Wells Fargo: как культура определяет результат бизнеса
- интеграция ценностей в найм, performance review и ежедневные процессы
- аутентичное лидерство и адаптивная культура
- change management в растущей компании
- построение доверия, психологической безопасности и влияния
- внедрение системы: OKR, KPI, quarterly review, performance и salary review
- прямая обратная связь по Radical Candor
- сложные кадровые решения: keeper's test Netflix и сокращения Airbnb во время ковида
- как выстраивать работу с бордом
- подготовка к переговорам с инвесторами
- как CEO зарабатывать больше через equity и структуру сделок
- что входит в CEO dashboard и какие 5–7 метрик держит в поле зрения сильный CEO
- аудит собственной роли на 4 уровнях: внутренний, финансовый, командный, стратегический
- определение 2–3 навыков для перехода на следующий уровень
- презентация финансовой модели и стратегических приоритетов
- обратная связь от преподавателей и группы
- презентация культурных принципов, управленческой структуры и CEO dashboard
- финальная обратная связь и оценка
- итоги курса, впечатления и планы участников
- сбор обратной связи о программе
куратор
он будет рядом
CEO в Applyft, Ex-Head of Monetization и Ex-CMO в Welltech.
В роли СЕО в Applyft перестраивал компанию, оказавшуюся в кризисной ситуации — в результате прибыль выросла в десять раз и было запущено 4 новых направления. Через три года работы перестроил команды маркетинга, финансов, рекрутинга и HR.
В Welltech прошел путь у специалиста в СМО за 4 года. За это время компания выросла с 200 до 800 человек, а многие приложения вошли в топ 1 в своих нишах.
стоимость обучения
и варианты оплаты
6 платежей
3 платежа
за весь курс
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
есть вопросы?
подготовили ответы
- кому подойдёт этот курс?
- не будет ли слишком базово, если я уже управляю?
- у меня небольшая компания или стартап — курс подойдёт?
- подойдёт ли курс, если я фаундер без формального опыта CEO?
- чем курс отличается от MBA?
регистрация.
первый шаг за вами
Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
первый шаг за вами