с направлением
- ключевые функции и зоны ответственности COO
- связь операционной стратегии с общей бизнес-стратегией
- процесс стратегического планирования в операционном менеджменте
- методология OKR: как ставить измеряемые цели
- построение оптимальной оргструктуры
- распределение ролей, зон ответственности и уровней подотчетности
- инструменты картирования процессов: карты процессов, BPMN
- анализ эффективности процессов и выявление «узких мест»
- устранение потерь и стандартизация операций
- принципы lean-менеджмента и кайдзен
- обзор инструментов для автоматизации: таск-трекеры, CRM
- примеры внедрения RPA и AI-решений
- создание стандартных операционных процедур (SOP)
- разработка собственной операционной системы
- определение видов KPI для операций
- подходы к выбору правильных метрик
- создание дашбордов для контроля операций
- анализ данных и выявление тенденций
- структура отчета P&L
- влияние операционных решений на финансовые результаты
- планирование операционного бюджета
- оценка прибыльности инициатив через юнит-экономику
- построение сильной команды и распределение ролей
- формирование культуры высокой эффективности
- модели лидерства для C-Suite
- развитие лидерских навыков: принятие решений под давлением
- принципы эффективного делегирования
- коучинг в менеджменте и развитии сотрудников
- налаживание взаимодействия между подразделениями
- построение сотрудничества со стейкхолдерами
- основы change management
- внедрение изменений в операционной модели
- оценка готовности к росту (scalability audit)
- разработка операционной стратегии под экспансию
- роль новых технологий (AI, IoT) в повышении конкурентоспособности
- оценка целесообразности инноваций
- типичные операционные кризисы и их анализ
- подходы к антикризисному планированию
- разработка собственной операционной системы или плана трансформации
- презентация итогового проекта
- обсуждение решений и фидбек от экспертов
- подведение итогов, обмен впечатлениями
- анализ достигнутых целей
авторка и кураторка
она будет рядом
05.05.2026
COO в Profit Whales. Ex-Head of Operations в SvitSoft , Ex-СОО в Grape.
Более 10 лет опыта в операционном менеджменте в сервисных и продуктовых компаниях. Запускала первые коворкинги iHUB, создала с командой SalesHub — первую в Украине платформу для Amazon-предпринимателей, а также участвовала в масштабных рекламных кампаниях Grape. Работала с Svitsoft, AdTribe и многими другими компаниями.
05.05.2026
COO в Coosh. Co-Founder & ex-COO в The Digital State.
Более 9 лет опыта в операционном и проектном менеджменте в корпорации, стартапе и малом и среднем бизнесе. Специализируюсь на построении и оптимизации бизнес-процессов, управлении командами и реализации проектов.
05.05.2026
Операционный директор международного бренда HYALUAL, который ежедневно работает с масштабом в 50 стран и глобальными командами.
Управляет бизнесом в области эстетической медицины, продукты которого используют врачи по всему миру. Прошел путь от international sales в COO, выстроил международную операционную модель, запустил дочерние компании в ЕС и помог превратить локальный бренд в глобального игрока.
MBA KSE, HEC Paris, бизнес-школы Англии, Австрии и Норвегии.Активно занимается волонтерством в фонде OSEREDOK и поддерживает развитие ветеранского предпринимательства в KSE.
05.05.2026
CEO и совладелец SAYLESS
Предприниматель и продакт-лид с 10-летним опытом в технологиях. В SAYLESS создаёт IT-продукты с искусственным интеллектом и специализируется на интеграции AI в бизнес. Работал в Nordstrom (Fortune 500) и Web3-единорогe Unstoppable Domains.
Переводит бизнес-цели в измеримые AI-проекты с чётким ROI: от стратегии и архитектуры до запуска и масштабирования. Фокус — кастомные решения под процессы клиента, интеграции с существующими системами и построение командного взаимодействия вокруг данных.
Автор проекта «ОТКУДА ЭНЕРГИЯ» о ресурсах лидеров.
05.05.2026
CTO, Co-Founder SAYLESS
Предприниматель, технический лидер с многолетним опытом в создании и масштабировании цифровых продуктов.
Преобразует сложные бизнес-вызовы в чёткие, масштабируемые технические решения, которые приносят стратегическую ценность. Создаёт цифровые продукты, сочетающие инновационность, простоту и удобство взаимодействия, помогая бизнесу расти, а людям — получать от технологий реальную пользу.
что вас ждет
обучение по-проджекторному
много сложной домашки и регулярная обратная связь от кураторки
онлайн-встречи, где слушать на фоне — не получится
превращение знаний из лекций в навыки, разбирая кейсы с кураторкой и одногруппниками
формирование стратегического мышления через умение строить процессы и команду, и понимание финансовой модели бизнеса- построение операционной системы или карты трансформации для своего бизнеса
стоимость обучения
и варианты оплаты
6 платежей
3 платежа
за весь курс
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
остались вопросы?
подготовили ответы
- кто такой COO?
- нужны ли какие-нибудь навыки для поступления на курс?
- что предполагает курсовой проект?
- с каким софтом мы будем работать на курсе?
- как происходит коммуникация на курсе и в каком формате кураторка дает фидбек?
регистрация.
первый шаг за вами
Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
первый шаг за вами