разбираемся, как навести порядок в процессах и превратить управление в понятную систему
опыт
управление командой на момент прохождения курса
старт
30 сентября 2025 г.
группа
20 мест
Длительность
3 месяца
если вы:
- 01
COO, выросшие «в процессе» и желающие собрать целостную картину, чтобы работать стратегически
- 02
коммерческие, HR или финансовые директора, фактически выполняющие функции COO и стремящиеся официально перейти на этот уровень
- 03
руководители департаментов (Operations/Product/Project), которые берут все больше ответственности за ресурсы и команды и хотят вырасти до С-level
...тогда это мэтч!
На курсе Becoming a COO мы научимся:
— строить свою операционную модель: от оргструктуры и зон ответственности до карты процессов;
— управлять ресурсами: эффективно распределять бюджет, тайминг и нагрузку в команде;
— переходить от хаоса к стратегии: вместо «режима пожарного» четкие приоритеты, цели и план действий;
— принимать решения на основе данных: используя KPI, OKR и юнит-экономику;
— говорить на одном языке с руководством: транслировать операционные решения для CEO, CFO и CMO;
— разрабатывать свой проект: создадим операционную систему или карту трансформации для своего бизнеса.
навыки,
которыми овладеем
hard skills:
- операционная модель: оргструктуры, зоны ответственности, SOP
- процессы: BPMN, карты процессов, Lean, bottlenecks
- ресурсы: бюджет, юнит-экономика, нагрузка команд
- аналитика: KPI/OKR, финмодели, эффективность процессов
- менеджмент: регулярный менеджмент, тайм-менеджмент команд
- трансформации: roadmap изменений, антикризисные сценарии
soft skills:
- стратегия: системное и стратегическое мышление
- лидерство: без микроменеджмента, решения под давлением
- коммуникация: C-level, межведомственное взаимодействие
- адаптивность: работа с неопределенностью, change management
- культура: командная работа, делегирование, развитие людей
с направлением
программа курса
от стратегического мышления к собственному проекту
вебинары
вторник, четверг — 19:00
- 01.роль COO и операционная стратегия
- ключевые функции и зоны ответственности COO
- связь операционной стратегии с общей бизнес-стратегией
- 02.стратегическое планирование и OKR
- процесс стратегического планирования в операционном менеджменте
- методология OKR: как ставить измеряемые цели
- 03.организационная структура и распределение ответственности
- построение оптимальной оргструктуры
- распределение ролей, зон ответственности и уровней подотчетности
- 04.моделирование и анализ бизнес-процессов
- инструменты картирования процессов: карты процессов, BPMN
- анализ эффективности процессов и выявление «узких мест»
- 05.оптимизация процессов и lean-подход
- устранение потерь и стандартизация операций
- принципы lean-менеджмента и кайдзен
- 06.автоматизация и цифровые инструменты
- обзор инструментов для автоматизации: таск-трекеры, CRM
- примеры внедрения RPA и AI-решений
- 07.внедрение операционной системы и SOP
- создание стандартных операционных процедур (SOP)
- разработка собственной операционной системы
- 08.ключевые метрики и KPI
- определение видов KPI для операций
- подходы к выбору правильных метрик
- 09.дашборды и решения на основе данных
- создание дашбордов для контроля операций
- анализ данных и выявление тенденций
- 10.финансовая грамотность для COO
- структура отчета P&L
- влияние операционных решений на финансовые результаты
- 11.бюджетирование и юнит-экономика
- планирование операционного бюджета
- оценка прибыльности инициатив через юнит-экономику
- 12.формирование эффективной команды и культуры
- построение сильной команды и распределение ролей
- формирование культуры высокой эффективности
- 13.лидерство операционного директора
- модели лидерства для C-Suite
- развитие лидерских навыков: принятие решений под давлением
- 14.делегирование и развитие команды
- принципы эффективного делегирования
- коучинг в менеджменте и развитии сотрудников
- 15.междепартаментное взаимодействие и коммуникация
- налаживание взаимодействия между подразделениями
- построение сотрудничества со стейкхолдерами
- 16.управление изменениями в компании
- основы change management
- внедрение изменений в операционной модели
- 17.масштабирование операций и стратегия роста
- оценка готовности к росту (scalability audit)
- разработка операционной стратегии под экспансию
- 18.инновации и цифровая трансформация
- роль новых технологий (AI, IoT) в повышении конкурентоспособности
- оценка целесообразности инноваций
- 19.антикризисное управление и риски
- типичные операционные кризисы и их анализ
- подходы к антикризисному планированию
- 20.построение дорожной карты трансформации
- разработка собственной операционной системы или плана трансформации
- 21.защита курсового проекта
- презентация итогового проекта
- обсуждение решений и фидбек от экспертов
- 22.выпускной
- подведение итогов, обмен впечатлениями
- анализ достигнутых целей
авторкапрограммыЮлия
Сименович
Более 10 лет опыта в операционном менеджменте в сервисных и продуктовых компаниях. Запускала первые коворкинги iHUB, создала с командой SalesHub — первую в Украине платформу для Amazon-предпринимателей, а также участвовала в масштабных рекламных кампаниях Grape. Работала с Svitsoft, AdTribe и многими другими компаниями.
что вас ждет
обучение по-проджекторному
много сложной домашки и регулярная обратная связь от кураторки
онлайн-встречи, где слушать на фоне — не получится
превращение знаний из лекций в навыки, разбирая кейсы с кураторкой и одногруппниками
формирование стратегического мышления через умение строить процессы и команду, и понимание финансовой модели бизнеса- построение операционной системы или карты трансформации для своего бизнеса
платить помесячно
20 000 грн/мес.
при рассрочке цена курса 60 000 грн
оплатить за весь курс
со скидкой
18 000 грн/мес.
при оплате одним платежом цена курса 54 000 грн
платить помесячно
20 000 грн/мес.
при рассрочке цена курса 60 000 грн
оплатить за весь курс
со скидкой
18 000 грн/мес.
при оплате одним платежом цена курса 54 000 грн
определились?
вот как попасть на курс
1зарегистрироваться
2заполнить анкету
3оплатить курс
4начать обучение
- 1
зарегистрироваться
- 2
заполнить анкету
- 3
оплатить курс
- 4
начать обучение
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
остались вопросы?
подготовили ответы
- кто такой COO?
- нужны ли какие-нибудь навыки для поступления на курс?
- что предполагает курсовой проект?
- с каким софтом мы будем работать на курсе?
- как происходит коммуникация на курсе и в каком формате кураторка дает фидбек?
регистрация.
первый шаг за вами
Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
первый шаг за вами