Projector logo
Курсы
ru

смело заполняйте заявку

охотно
помогаем
и не рекомендуем
лишнего

Продолжая, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Management

Becoming a COO

разбираемся, как навести порядок в процессах и превратить управление в понятную систему

разбираемся, как навести порядок в процессах и превратить управление в понятную систему

опыт

управление командой на момент прохождения курса

старт

30 сентября 2025 г.

группа

20 мест

Длительность

3 месяца

если вы:

  • 01

    COO, выросшие «в процессе» и желающие собрать целостную картину, чтобы работать стратегически

  • 02

    коммерческие, HR или финансовые директора, фактически выполняющие функции COO и стремящиеся официально перейти на этот уровень

  • 03

    руководители департаментов (Operations/Product/Project), которые берут все больше ответственности за ресурсы и команды и хотят вырасти до С-level

For whom

...тогда это мэтч!

На курсе Becoming a COO мы научимся:

— строить свою операционную модель: от оргструктуры и зон ответственности до карты процессов;

— управлять ресурсами: эффективно распределять бюджет, тайминг и нагрузку в команде;

— переходить от хаоса к стратегии: вместо «режима пожарного» четкие приоритеты, цели и план действий;

— принимать решения на основе данных: используя KPI, OKR и юнит-экономику;

— говорить на одном языке с руководством: транслировать операционные решения для CEO, CFO и CMO;

— разрабатывать свой проект: создадим операционную систему или карту трансформации для своего бизнеса.

навыки,
которыми овладеем

hard skills:

  • операционная модель: оргструктуры, зоны ответственности, SOP
  • процессы: BPMN, карты процессов, Lean, bottlenecks
  • ресурсы: бюджет, юнит-экономика, нагрузка команд
  • аналитика: KPI/OKR, финмодели, эффективность процессов
  • менеджмент: регулярный менеджмент, тайм-менеджмент команд
  • трансформации: roadmap изменений, антикризисные сценарии

soft skills:

  • стратегия: системное и стратегическое мышление
  • лидерство: без микроменеджмента, решения под давлением
  • коммуникация: C-level, межведомственное взаимодействие
  • адаптивность: работа с неопределенностью, change management
  • культура: командная работа, делегирование, развитие людей
Consult me
допоможемо визначитися
з напрямом
і не будемо рекомендувати зайве
написати в telegram

программа курса

от стратегического мышления к собственному проекту

вебинары

вторник, четверг — 19:00

01.роль COO и операционная стратегия
02.стратегическое планирование и OKR
03.организационная структура и распределение ответственности
04.моделирование и анализ бизнес-процессов
05.оптимизация процессов и lean-подход
06.автоматизация и цифровые инструменты
07.внедрение операционной системы и SOP
08.ключевые метрики и KPI
09.дашборды и решения на основе данных
10.финансовая грамотность для COO
11.бюджетирование и юнит-экономика
12.формирование эффективной команды и культуры
13.лидерство операционного директора
14.делегирование и развитие команды
15.междепартаментное взаимодействие и коммуникация
16.управление изменениями в компании
17.масштабирование операций и стратегия роста
18.инновации и цифровая трансформация
19.антикризисное управление и риски
20.построение дорожной карты трансформации
21.защита курсового проекта
22.выпускной

авторкапрограммы
Юлия

Сименович

COO в Profit Whales. Ex-Head of Operations в SvitSoft , Ex-СОО в Grape.

Юлия Сименович

Более 10 лет опыта в операционном менеджменте в сервисных и продуктовых компаниях. Запускала первые коворкинги iHUB, создала с командой SalesHub — первую в Украине платформу для Amazon-предпринимателей, а также участвовала в масштабных рекламных кампаниях Grape. Работала с Svitsoft, AdTribe и многими другими компаниями.

Studying process

что вас ждет

обучение по-проджекторному

  • много сложной домашки и регулярная обратная связь от кураторки
  • онлайн-встречи, где слушать на фоне — не получится
  • превращение знаний из лекций в навыки, разбирая кейсы с кураторкой и одногруппниками
  • формирование стратегического мышления через умение строить процессы и команду, и понимание финансовой модели бизнеса
  • построение операционной системы или карты трансформации для своего бизнеса

платить помесячно

payment option

20 000 грн/мес.

при рассрочке цена курса 60 000 грн

оплатить за весь курс
со скидкой

payment option

18 000 грн/мес.

при оплате одним платежом цена курса 54 000 грн

определились?
вот как попасть на курс

  • 1зарегистрироваться

  • 2заполнить анкету

  • 3оплатить курс

  • 4начать обучение

Вступление
92,7% студентов довольны обучением в Проджектор, а 82,2% студентов удалось реализовать цели с помощью курсов

*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.

остались вопросы?
подготовили ответы

кто такой COO?
нужны ли какие-нибудь навыки для поступления на курс?
что предполагает курсовой проект?
с каким софтом мы будем работать на курсе?
как происходит коммуникация на курсе и в каком формате кураторка дает фидбек?

регистрация.
первый шаг за вами

Этот сайт защищен reCAPTCHA, к нему применяются политика конфиденциальности и условия использования сервисов Google.

Consultant

Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.

регистрация.
первый шаг за вами

Этот сайт защищен reCAPTCHA, к нему применяются политика конфиденциальности и условия использования сервисов Google.

другие актуальные курсы по направлениюManagement

выбери язык: