подойдет ли курс, если я уже имею операционный опыт и хочу его систематизировать?

Да. Большинство студентов курса уже управляют операциями — но без целостной системы под этим. Курс построен так, чтобы вы сразу работали со своими кейсами, а не учебными примерами.

на основе чего я буду выполнять домашние задания и курсовой проект?

На основе вашего текущего места работы. Вы анализируете свою команду, свои процессы, свою структуру — и на выходе получаете операционную модель, которую можно внедрять сразу после защиты.

нужно ли делиться конфиденциальными данными компании?

Нет, в каком-либо обязательном объеме. Можно работать с зашифрованными показателями или гипотетическими цифрами. При необходимости кураторка подписывает NDA.

какой формат домашних заданий?

Все домашние задания индивидуальные. Каждое — это шаг к курсовому проекту: анализ текущего состояния, формирование целевой модели, дорожная карта внедрения, метрики, ресурсы, риски.

сколько времени нужно выделять на обучение?

Ориентировочно 15 часов в неделю: два вебинара по 2 часа плюс домашние задания. Большинство домашних заданий можно выполнять в рабочем контексте.

что будет, если не получится подключиться к вебинару?

Все вебинары записываются. Записи доступны во время обучения и еще год после его завершения.

есть ли живое общение с кураторкой вне вебинаров?

Да. Для общения с кураторкой и группой используется Slack. Кураторка дает фидбек по каждому домашнему заданию и сопровождает работу над курсовым проектом.

кто еще учится в группе?

Преимущественно операционные директора, руководители департаментов, COO и менеджеры, которые фактически выполняют операционную функцию. Уровень участников примерно одинаковый.

как получить сертификат?

Выполнить не менее 80% домашних заданий и защитить курсовой проект. Сертификат выдается на английском языке.

можно ли оплатить частями?

Да. Полная стоимость курса — 60 000 грн одним платежом или по 20 000 грн в месяц. Также доступна рассрочка через Monobank или Приватбанк без переплаты.

может ли компания оплатить обучение?

Да. По запросу выставляем счет и договор для юридического лица.

Management

С-level

Becoming a COO

опыт	управление командой на момент прохождения курса
старт обучения	01.09.2026
группа	25
длительность	3 месяца

разбираемся, как навести порядок в процессах и превратить управление в понятную систему

опыт	управление командой на момент прохождения курса
старт обучения	01.09.2026
группа	25
длительность	3 месяца

для когоэтот курс?

Большинство операционных руководителей вырастают в роль без подготовки — зато сразу со стратегическими задачами, вдвое большей ответственностью и требованиями к оптимизации. В результате кто-то закрывает сразу несколько функций без навыков для этого уровня, кто-то не знает, как справиться с процессами, которые держатся на привычке, а кто-то вообще не понимает, что входит в зону ответственности COO.

Именно для этого — трехмесячный практический курс Becoming COO. На вебинарах и воркшопах вы разберетесь с операционной стратегией, OKR, P&L, оргструктурой, управлением изменениями и масштабированием команды. Каждое домашнее задание — это шаг к курсовому проекту, который вы защитите в конце: операционной модели вашей компании, готовой к внедрению.

работаете в команде, где operations, HR, финансы и продакшн работают параллельно — без приоритизации задач, синков и согласования взаимодействия между отделами

Построите RACI, синхронизируете работу подразделений и настроите регулярные операционные ритуалы. В итоге получите согласованную модель взаимодействия между командами без ручного сведения задач.

управляете несколькими функциями — HR, рекрутинг, финансы, админ — и фактически выполняете работу COO без инструментов для этого уровня

Научитесь подкреплять операционные решения цифрами: читать P&L, считать unit-экономику и оценивать влияние изменений в процессах или команде на расходы и прибыль. Сможете аргументировать решения перед CEO, акционерами, советом или финансовым директором.

хотите перейти на позицию COO, но не имеете соответствующего опыта стратегического планирования и работы с финансами

Научитесь формировать операционную стратегию, ставить OKR и презентовать решения на уровне CEO. Составите дорожную карту развития подразделения как кейс для перехода на роль COO.

вы уже на должности COO или Operations Lead — и с каждым новым подразделением или рынком строите операционную модель заново

Разберетесь, как проводить scalability audit, синхронизировать процессы между локациями и удерживать контроль без ручного управления каждым подразделением.

операционные решения принимаете ситуативно — без горизонта планирования и системы приоритетов

Научитесь строить операционную стратегию на 6–12 месяцев: определять приоритеты, распределять ресурсы и принимать решения на основе метрик.

навыки,
которыми овладеем

hard skills

операционная стратегия и OKR: постановка целей для подразделений и связь с бизнес-показателями
организационная структура и RACI: распределение ролей, зон ответственности и уровней подотчетности
моделирование и оптимизация процессов: as-is / to-be анализ, Value Stream Mapping, Lean и 5S
KPI и дашборды: выбор метрик, построение отчетности и принятие решений на основе данных
финансовая грамотность COO: чтение P&L, бюджетирование подразделения, unit-экономика, LTV, CAC
масштабирование операций: scalability audit, выявление bottlenecks в структуре, людях и финансах
управление изменениями: внедрение трансформаций с минимальным сопротивлением команды
антикризисное планирование: Business Continuity Plan, реагирование на операционные сбои

soft skills

делегирование без микроменеджмента: передача полномочий и контроль результата без ручного управления
межфункциональная координация: синхронизация между подразделениями и коммуникация с CEO, CFO, другими C-level
лидерство под давлением: принятие решений в условиях неопределенности и стратегическое мышление на горизонт 6–12 месяцев
развитие команды: формирование культуры ответственности и роста сотрудников

поможем определиться
с направлением

и не будем рекомендовать лишнее

написать в telegram

программа курса

Пн

Свободный от занятий день

Вт

Живой вебинар

19:00–21:00

Ср

Свободный от занятий день

Чт

Живой вебинар

19:00–21:00

Пт

Свободный от занятий день

Сб

Свободный от занятий день

Вс

Свободный от занятий день

01. роль COO и операционная стратегия: ключевые функции и зоны ответственности COO
связь операционной стратегии с общей бизнес-стратегией
02. стратегическое планирование и OKR: процесс стратегического планирования в операционном менеджменте
методология OKR: как ставить измеряемые цели
03. организационная структура и распределение ответственности: построение оптимальной оргструктуры
распределение ролей, зон ответственности и уровней подотчетности
04. моделирование и анализ бизнес-процессов: инструменты картирования процессов: карты процессов, BPMN
анализ эффективности процессов и выявление «узких мест»
05. оптимизация процессов и lean-подход: устранение потерь и стандартизация операций
принципы lean-менеджмента и кайдзен
06. автоматизация и цифровые инструменты: обзор инструментов для автоматизации: таск-трекеры, CRM
примеры внедрения RPA и AI-решений
07. внедрение операционной системы и SOP: создание стандартных операционных процедур (SOP)
разработка собственной операционной системы
08. ключевые метрики и KPI: определение видов KPI для операций
подходы к выбору правильных метрик
09. дашборды и решения на основе данных: создание дашбордов для контроля операций
анализ данных и выявление тенденций
10. финансовая грамотность для COO: структура отчета P&L
влияние операционных решений на финансовые результаты
11. бюджетирование и юнит-экономика: планирование операционного бюджета
оценка прибыльности инициатив через юнит-экономику
12. формирование эффективной команды и культуры: построение сильной команды и распределение ролей
формирование культуры высокой эффективности
13. лидерство операционного директора: модели лидерства для C-Suite
развитие лидерских навыков: принятие решений под давлением
14. делегирование и развитие команды: принципы эффективного делегирования
коучинг в менеджменте и развитии сотрудников
15. междепартаментное взаимодействие и коммуникация: налаживание взаимодействия между подразделениями
построение сотрудничества со стейкхолдерами
16. управление изменениями в компании: основы change management
внедрение изменений в операционной модели
17. масштабирование операций и стратегия роста: оценка готовности к росту (scalability audit)
разработка операционной стратегии под экспансию
18. инновации и цифровая трансформация: роль новых технологий (AI, IoT) в повышении конкурентоспособности
оценка целесообразности инноваций
19. антикризисное управление и риски: типичные операционные кризисы и их анализ
подходы к антикризисному планированию
20. построение дорожной карты трансформации: разработка собственной операционной системы или плана трансформации
21. защита курсового проекта: презентация итогового проекта
обсуждение решений и фидбек от экспертов
22. выпускной: подведение итогов, обмен впечатлениями
анализ достигнутых целей

выделите время, потому что на курсе будут: 21 живой вебинар, из которых 5 — с приглашенными лекторами, курсовой проект на материале вашей компании и сертификат при условии выполнения 80% домашних заданий и защиты проекта.

авторка и кураторка
она будет рядом

старт групы
01.09.2026

кураторка,авторка программы

Юлия Сименович

COO в Profit Whales. Ex-Head of Operations в SvitSoft , Ex-СОО в Grape.

Более 10 лет опыта в операционном менеджменте в сервисных и продуктовых компаниях. Запускала первые коворкинги iHUB, создала с командой SalesHub — первую в Украине платформу для Amazon-предпринимателей, а также участвовала в масштабных рекламных кампаниях Grape. Работала с Svitsoft, AdTribe и многими другими компаниями.

старт групы
01.09.2026

лекторка

Диана Печора

COO в Coosh.

Более 10 лет опыта в операционном и проектном менеджменте в корпорациях, стартапах и малом и среднем бизнесе. Работаю с построением и оптимизацией бизнес-процессов, управлением командами и системной реализацией проектов. Помогаю структурировать работу бизнеса так, чтобы команды двигались быстрее, а результаты были предсказуемыми.

старт групы
01.09.2026

лектор

Осийчук Николай

Операционный директор международного бренда HYALUAL, который ежедневно работает с масштабом в 50 стран и глобальными командами.

Управляет бизнесом в области эстетической медицины, продукты которого используют врачи по всему миру. Прошел путь от international sales в COO, выстроил международную операционную модель, запустил дочерние компании в ЕС и помог превратить локальный бренд в глобального игрока.

MBA KSE, HEC Paris, бизнес-школы Англии, Австрии и Норвегии.Активно занимается волонтерством в фонде OSEREDOK и поддерживает развитие ветеранского предпринимательства в KSE.

как проходит обучение на курсе Becoming a COO

Перед стартом открываем доступ к платформе и Slack, чтобы вы могли познакомиться с куратором и группой.

Там вы найдете гайд по обучению, программу, расписание встреч и все необходимое для старта, чтобы спокойно разобраться в формате и зайти в курс без спешки и волнения.

1 / 5

01

вебинары

На живом вебинаре вместе с куратором овладеваем материал глубже, отрабатываем его и разбираем домашние задания.

Есть простор для вопросов, обсуждений и поддержки – и во время встреч, и у Slack между ними.

02

курсовой проект и домашки

Учеба строится вокруг практики. Вы шаг за шагом работаете над курсовым проектом под сопровождением куратора.

Домашние задачи – это не формальность, а часть вашего будущего портфолио.

В финале есть завершенная работа, демонстрирующая ваш подход, мышление и первые профессиональные решения.

03

сертификат об обучении

После защиты курсового проекта вы получаете сертификат Projector.

Это подтверждение, что вы прошли полный учебный путь, выполнили задание и защитили финальную работу.

Для показывающих высокий уровень предусмотрен сертификат с отличием.

04

сообщество и нетворкинг

После выпуска вы становитесь частью Projector Global Community.

Это международное сообщество креативных и tech-специалистов: встречи, события, обмен опытом и новые знакомства.

Поддерживающая среда вдохновляет и помогает двигаться дальше.

∞

ваш профессиональный путь

Курс – это не финиш, а часть вашего профессионального пути.

Мы помогаем двигаться дальше: через следующие курсы, вакансии в LEZO, mentorship и Библиотеку Projector.

Вы выбираете направление и темп, а мы подсказываем возможные шаги и поддерживаем этот путь.

01
вебинары
На живом вебинаре вместе с куратором овладеваем материал глубже, отрабатываем его и разбираем домашние задания.

Есть простор для вопросов, обсуждений и поддержки – и во время встреч, и у Slack между ними.
02
курсовой проект и домашки
Учеба строится вокруг практики. Вы шаг за шагом работаете над курсовым проектом под сопровождением куратора.

Домашние задачи – это не формальность, а часть вашего будущего портфолио.

В финале есть завершенная работа, демонстрирующая ваш подход, мышление и первые профессиональные решения.
03
сертификат об обучении
После защиты курсового проекта вы получаете сертификат Projector.

Это подтверждение, что вы прошли полный учебный путь, выполнили задание и защитили финальную работу.

Для показывающих высокий уровень предусмотрен сертификат с отличием.
04
сообщество и нетворкинг
После выпуска вы становитесь частью Projector Global Community.

Это международное сообщество креативных и tech-специалистов: встречи, события, обмен опытом и новые знакомства.

Поддерживающая среда вдохновляет и помогает двигаться дальше.
∞
ваш профессиональный путь
Курс – это не финиш, а часть вашего профессионального пути.

Мы помогаем двигаться дальше: через следующие курсы, вакансии в LEZO, mentorship и Библиотеку Projector.

Вы выбираете направление и темп, а мы подсказываем возможные шаги и поддерживаем этот путь.

философия обучения

Practicult

→ У нас царит культ практики: чтобы получить результат, вы делаете домашки под личным менторством куратора и работаете над курсовыми проектами. → это не теория и не просмотр видеолекций. Это наработка реальных навыков и портфолио по принципу «все как в жизни».

Feedback

→ В Проджекторе ок ошибаться. Вам за это не будут ставить оценки, а подскажут, как сделать лучше. Каждый студент получает огромный объем обратной связи. → вы не остаетесь сами по себе и получаете теплую поддержку куратора и одногруппников.

Flame

→ Нам не все равно на то, какой вы получаете опыт во время обучения. Команда Проджектора создает продукты со страстью и это чувствуется во всем. → вы получите поддержку команды, дружественный сервис и учебную программу проработанную до деталей.

стоимость обучения
и варианты оплаты

Рассрочка на
6 платежей

11 000 грн/мес.

Доступ к видеолекциям и живым вебинарам

Фидбек от куратора и практические домашние задания

Курсовой проект на реальном продукте с заказчиком

Сертификат и рекомендация в LEZO после успешного завершения

Рассрочка на
3 платежа

22 000 грн/мес.

Доступ к видеолекциям и живым вебинарам

Фидбек от куратора и практические домашние задания

Курсовой проект на реальном продукте с заказчиком

Сертификат и рекомендация в LEZO после успешного завершения

может оплатить работодатель

Полная оплата
за весь курс

66 000 грн

Ваше обучение может оплатить работодатель

Доступ к видеолекциям и живым вебинарам

Фидбек от куратора и практические домашние задания

Курсовой проект на реальном продукте с заказчиком

Сертификат и рекомендация в LEZO после успешного завершения

92,7% студентов довольны обучением в Проджектор, а 82,2% студентов удалось реализовать цели с помощью курсов

*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.

остались вопросы?
подготовили ответы

подойдет ли курс, если я уже имею операционный опыт и хочу его систематизировать?: Да. Большинство студентов курса уже управляют операциями — но без целостной системы под этим. Курс построен так, чтобы вы сразу работали со своими кейсами, а не учебными примерами.
на основе чего я буду выполнять домашние задания и курсовой проект?: На основе вашего текущего места работы. Вы анализируете свою команду, свои процессы, свою структуру — и на выходе получаете операционную модель, которую можно внедрять сразу после защиты.
нужно ли делиться конфиденциальными данными компании?: Нет, в каком-либо обязательном объеме. Можно работать с зашифрованными показателями или гипотетическими цифрами. При необходимости кураторка подписывает NDA.
какой формат домашних заданий?: Все домашние задания индивидуальные. Каждое — это шаг к курсовому проекту: анализ текущего состояния, формирование целевой модели, дорожная карта внедрения, метрики, ресурсы, риски.
сколько времени нужно выделять на обучение?: Ориентировочно 15 часов в неделю: два вебинара по 2 часа плюс домашние задания. Большинство домашних заданий можно выполнять в рабочем контексте.