Senior PM, хотите вырасти до CPO, но не хватает стратегии, финансов и системного мышления
Научитесь общаться с C-level и стейкхолдерами, формировать vision, North Star и продуктовую стратегию — от стратегических рычагов до конкретных OKR. Разберётесь с P&L, unit economics и portfolio management, чтобы уверенно принимать решения уровня C-level.
фактически выполняете роль CPO, но нуждаетесь в структуре для принятия финансовых решений, приоритизации направлений и стратегии роста
Систематизируете подход к финансовой модели, портфельной логике и growth-стратегии. Получите фреймворки, которые можно применять в текущей роли уже во время обучения.
уверенно управляете продуктом, но теряетесь в коммуникации с C-level и инвесторами
Научитесь выстраивать стратегическую коммуникацию и формировать buy-in через данные, метрики и бизнес-контекст. Поймёте, как приоритизировать и аргументировать продуктовые решения языком цифр.
с направлением
- формат курса, ожидания и логика курсового проекта
- знакомство с группой
- чем отличается product leadership от product management по уровню ответственности и влияния
- как выглядит путь PM → head of product → CPO и где на нём вы сейчас
- какие типы CPO существуют в зависимости от стадии компании — стартап, growth, enterprise
- знакомство с курсовыми проектами
- распределение на команды и брифинг
- чем стратегическое мышление отличается от операционного и как оно связывает бизнес-цели, потребности пользователей и продуктовые решения
- от бизнес-контекста к продуктовому видению: какую проблему решаем, для кого и почему именно мы можем победить
- продуктовая стратегия как система выборов: где играем, как побеждаем, на чём фокусируемся и от чего отказываемся
- стратегия на практике: как оценивать прогресс, проверять допущения и вовремя менять курс
- формирование vision, mission и product narrative
- north star framework: как определить и использовать
- разница между strategy, OKR и KPI — и как они связаны
- построение рабочей системы OKR + KPI на практике
- бизнес-модели и логика создания ценности
- как читать и строить P&L продукта
- unit economics: LTV, CAC, contribution margin — считаем в шаблонах
- когда и почему стоит менять бизнес-модель
- product budgeting: как планировать бюджет на уровне CPO
- revenue strategy: построение revenue streams
- как продукт влияет на valuation компании
- как проводить рыночный анализ в условиях ограниченных данных
- competitive intelligence: инструменты для C-level GTM-стратегии без маркетинговой команды
- Porter's 5 Forces, JTBD, market sizing — практическое применение
- как управлять портфелем продуктов и расставлять приоритеты
- баланс core / growth / bets: логика распределения ресурсов
- стратегии роста и управление рисками внутри портфеля
- growth loops vs традиционные воронки: в чём разница и когда что работает
- retention frameworks: как удерживать пользователей на уровне стратегии
- product-led growth: логика подхода и практические кейсы
- какие метрики важны на уровне C-level и чем они отличаются от метрик PM
- как определять метрики успеха продукта
- построение data-driven культуры в продуктовой команде
- стратегическая коммуникация: как формировать и защищать приоритеты
- построение buy-in среди руководства и инвесторов
- управление ожиданиями стейкхолдеров
- масштабирование продуктовых организаций
- AI Skills: что это и как они работают
- эксперимент: одна задача без Skill и со Skill — сравнение качества, глубины, точности и пользы результата
- от Skills к автоматизации продуктовых процессов
- четыре практических кейса из работы CPO и инструменты, которые можно забрать в свои задачи
- как строить продуктовую культуру с нуля и поддерживать существующую
- масштабирование команд и процессов
- внедрение изменений в организациях разного размера и зрелости
- диагностика продукта и организации на старте
- как быстро сформировать стратегию и не затянуть с первыми решениями
- типичные ошибки в начале роли и как их избежать
- презентация и защита курсовых проектов в группах
- фидбек от куратора
- ретро курса и обмен впечатлениями
куратор
он будет рядом
08.12.2026
Co-CEO YouControl
Руководит экосистемой YouControl, которая развивает решения в сфере комплаенса, управления рисками, AML и RegTech для бизнеса, госорганов и оборонного сектора.
Имеет более 15 лет опыта в ИТ и цифровых продуктах, от B2C-маркетплейсов до B2B SaaS и международного RegTech. Был CPO в YouControl, P2H Inc. и TemplateMonster, а также стал сооснователем австралийского веб-агентства ItPapka. Выпускник Google for Startups и UK–Ukraine TechBridge Startup Accelerator.
Недавно с третьей попытки вывел стартап с нуля до PMF и на рынок UK, отказавшись по пути от $4 млн инвестиций.
За два года провел более 200 менторских сессий для продакт-менеджеров и свитчеров. Помогает им выстраивать карьерную стратегию и развивать системное мышление. В работе сочетает продуктовый и стратегический подходы с практикой международных компаний и AI-инструментами.
стоимость обучения
и варианты оплаты
6 платежей
3 платежа
за весь курс
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
есть вопросы?
подготовили ответы
- подойдёт ли мне этот курс?
- чим цей курс відрізняється від інших продуктових курсів?
- чем этот курс отличается от других продуктовых курсов?
- будет ли практика?
- можно ли работать со своим продуктом?
регистрация.
первый шаг за вами
Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
Образовательные услуги предоставляются путём доступа к публичным образовательным ресурсам в сети Интернет, в том числе к виртуальным классам и образовательной платформе. Курс относится к услугам обучения компьютерной грамотности в понимании п. 197.1.33 НКУ.
первый шаг за вами