Senior PM, хотите вырасти до CPO, но не хватает стратегии, финансов и системного мышления
Научитесь общаться с C-level и стейкхолдерами, формировать vision, North Star и продуктовую стратегию — от стратегических рычагов до конкретных OKR. Разберётесь с P&L, unit economics и portfolio management, чтобы уверенно принимать решения уровня C-level.
фактически выполняете роль CPO, но нуждаетесь в структуре для принятия финансовых решений, приоритизации направлений и стратегии роста
Систематизируете подход к финансовой модели, портфельной логике и growth-стратегии. Получите фреймворки, которые можно применять в текущей роли уже во время обучения.
уверенно управляете продуктом, но теряетесь в коммуникации с C-level и инвесторами
Научитесь выстраивать стратегическую коммуникацию и формировать buy-in через данные, метрики и бизнес-контекст. Поймёте, как приоритизировать и аргументировать продуктовые решения языком цифр.
с направлением
- формат курса, ожидания и логика курсового проекта
- знакомство с группой
- чем отличается product leadership от product management по уровню ответственности и влияния
- как выглядит путь PM → head of product → CPO и где на нём вы сейчас
- какие типы CPO существуют в зависимости от стадии компании — стартап, growth, enterprise
- знакомство с курсовыми проектами
- распределение на команды и брифинг
- что такое стратегическое мышление и чем оно отличается от операционного
- product lifecycle и стратегические рычаги на каждом этапе
- как перейти от roadmap к полноценной продуктовой стратегии
- построение продуктового видения на основе бизнес-контекста
- формирование vision, mission и product narrative
- north star framework: как определить и использовать
- разница между strategy, OKR и KPI — и как они связаны
- построение рабочей системы OKR + KPI на практике
- бизнес-модели и логика создания ценности
- как читать и строить P&L продукта
- unit economics: LTV, CAC, contribution margin — считаем в шаблонах
- когда и почему стоит менять бизнес-модель
- product budgeting: как планировать бюджет на уровне CPO
- revenue strategy: построение revenue streams
- как продукт влияет на valuation компании
- как проводить рыночный анализ в условиях ограниченных данных
- competitive intelligence: инструменты для C-level GTM-стратегии без маркетинговой команды
- Porter's 5 Forces, JTBD, market sizing — практическое применение
- как управлять портфелем продуктов и расставлять приоритеты
- баланс core / growth / bets: логика распределения ресурсов
- стратегии роста и управление рисками внутри портфеля
- growth loops vs традиционные воронки: в чём разница и когда что работает
- retention frameworks: как удерживать пользователей на уровне стратегии
- product-led growth: логика подхода и практические кейсы
- какие метрики важны на уровне C-level и чем они отличаются от метрик PM
- как определять метрики успеха продукта
- построение data-driven культуры в продуктовой команде
- стратегическая коммуникация: как формировать и защищать приоритеты
- построение buy-in среди руководства и инвесторов
- управление ожиданиями стейкхолдеров
- масштабирование продуктовых организаций
- практическая работа с Claude, ChatGPT, Perplexity, Gemini
- автоматизация аналитики и операционных задач
- кейсы использования AI в продуктовой стратегии
- как строить продуктовую культуру с нуля и поддерживать существующую
- масштабирование команд и процессов
- внедрение изменений в организациях разного размера и зрелости
- диагностика продукта и организации на старте
- как быстро сформировать стратегию и не затянуть с первыми решениями
- типичные ошибки в начале роли и как их избежать
- презентация и защита курсовых проектов в группах
- фидбек от куратора
- ретро курса и обмен впечатлениями
куратор
он будет рядом
Co-CEO в YouControl.
Имеет более 15 лет опыта в ИТ и развитии цифровых продуктов в сегментах B2C, B2B SaaS и RegTech. Занимал позиции CPO в YouControl, P2H Inc. и TemplateMonster, является сооснователем веб-агентства ItPapka. Выпускник программ Google for Startups и UK–Ukraine TechBridge.
Провёл более 200 менторских сессий для продакт-менеджеров и специалистов, переходящих в продуктовую сферу. Сочетает стратегическое мышление с практическим опытом масштабирования продуктов, активно применяет AI. Среди достижений — запуск стартапа от нуля до PMF и выход на рынок Великобритании, а также отказ от инвестиций в размере $4 млн.
стоимость обучения
и варианты оплаты
6 платежей
3 платежа
за весь курс
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
есть вопросы?
подготовили ответы
- подойдёт ли мне этот курс?
- чим цей курс відрізняється від інших продуктових курсів?
- чем этот курс отличается от других продуктовых курсов?
- будет ли практика?
- можно ли работать со своим продуктом?
регистрация.
первый шаг за вами
Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
первый шаг за вами