хочете, щоб команда ухвалювала рішення самостійно, а не чекала на ваше погодження
На своєму процесі знайдете рішення, які зупиняються без вашої постійної участі. Для найкритичніших складете план делегування: що передати, кому і з чого почати.
шукаєте спосіб розподілити критичні знання й доступи, які зараз є лише в одного-двох колег
Випишете знання й доступи, які є лише в окремих колег, і визначите критичні. Для 1–3 головних оберете рішення: передавання знань, документування чи резервні доступи.
прагнете, щоб робота не зупинялася, коли ключовий спеціаліст раптово випадає з процесу
Розкладете процес на етапи й побачите, які задачі зупиняться без ключової людини і скільки часу займе відновлення. Складете план підстраховки з відповідальними.
хочете, щоб процеси в компанії трималися на команді, а не лише на вашому контролі
Побудуєте карту одного бізнес-процесу й побачите, які рішення та знання тримаються лише на вас. Визначите, що передати команді першим, кому саме і з якого кроку почати.
з напрямом
- які процеси варто перевіряти насамперед
- як виділити ключові етапи процесу
- від чого залежить результат на кожному етапі
- практика: вибір процесу своєї команди для роботи на воркшопі
- люди, знання, рішення, інструменти й ресурси, без яких процес не працює
- чому залежності непомітні, поки все працює
- практика: перелік залежностей для кожного етапу свого процесу
- фіксація критичних елементів процесу
- зв'язки між елементами
- точки, у яких процес може зупинитися
- практика: карта залежностей свого процесу за шаблоном
- оцінка наслідків втрати кожного елемента
- наявність альтернатив і час на відновлення роботи
- вибір залежностей, які потребують уваги першочергово
- практика: оцінка залежностей на своїй карті за трьома критеріями
- дублювання функцій і передавання знань
- документування й резервні доступи
- делегування
- коли варто змінити сам процес
- практика: вибір способу підстраховки для критичних залежностей
- що змінити для кожної критичної залежності
- які кроки зробити і в якій послідовності
- хто може відповідати за кожен крок
- практика: план підстраховки для 1–3 пріоритетних ризиків
лекторка
вона буде поруч
Head of Risk Management, ex-MacPaw, Executive Advisor з управління ризиками й кризами з понад 10-річним досвідом у fintech, банкінгу та IT
Спеціалізується на побудові системного risk management, business continuity та crisis management для зростаючих і масштабних бізнесів у складному середовищі.
ISO 22301 Certified, працює з керівниками над тим, щоб ризики ставали інструментом управлінських рішень і стійкості бізнесу.
вартість інтенсиву
900 грн
оплачуйте самостійно
або через роботодавця
вартість інтенсиву
900 грн
оплачуйте самостійно
або через роботодавця
залишились питання?
підготували відповіді
- чи потрібен досвід у ризик-менеджменті?
- який процес взяти для роботи?
- кому підійде воркшоп?
- що я отримаю наприкінці?
- чи встигну зробити все за дві години?
реєстрація.
перший крок за вами
Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
Освітні послуги надаються шляхом доступу до публічних освітніх ресурсів у мережі Інтернет, у тому числі до віртуальних класів та освітньої платформи. Курс належить до послуг з навчання комп'ютерній грамоті у розумінні п. 197.1.33 ПКУ.
перший крок за вами