чи потрібен досвід управління, щоб долучитися?

Достатньо базового досвіду управління командами, процесами або проєктами. Усі теми ми розбиратимемо на реальних робочих ситуаціях, тож ви зможете одразу приміряти їх до своєї команди.

я не керівник формально. чи підійде мені вебінар?

Так, якщо ви відповідаєте за проєкт, напрям або роботу інших людей. Вебінар буде корисним усім, через кого проходять важливі рішення, хто має унікальні знання чи доступи або бачить, що робота зупиняється без конкретних людей.

у мене невелика команда. чи є сенс долучатися?

Так. Залежності від окремих людей, знань чи рішень можуть з'являтися в команді будь-якого розміру. На вебінарі ви навчитеся їх виявляти й оцінювати, наскільки вони критичні саме для вашої роботи.

чи потрібно знати теорію управління ризиками?

Ні. Ми розглядатимемо управління ризиками як практичний інструмент керівника, без складних моделей і термінології.

що я зможу застосувати одразу після вебінару?

Ви отримаєте діагностичні запитання, з якими вже наступного дня зможете перевірити, чи готова команда працювати без ключових людей, і визначити, з чого почати зміни.

скільки триває вебінар?

Орієнтовно годину.

чи буде запис?

Так, запис буде. Якщо не встигнете долучитися наживо, зможете переглянути вебінар пізніше.

чи можна поставити запитання спікеру?

Так. Ви зможете поставити свої запитання під час вебінару, і спікер відповість на них.

скільки коштує участь?

Участь безоплатна. Потрібно лише зареєструватися.

Як виявляти ризики та будувати процеси без незамінних людей?

Management

інтенсив

Як виявляти ризики та будувати процеси без незамінних людей?

вартість	безкоштовно
дата	04.11
коли	19:00 за Києвом
досвід	базовий досвід управління командами, процесами або проєктами
лекторка	Вікторія Руденко, Head of Risk Management, ex-MacPaw

делегуйте рішення, дублюйте критичні функції та передавайте знання так, щоб команда не зупинялася без ключових людей

вартість	безкоштовно
дата	04.11
коли	19:00 за Києвом
досвід	базовий досвід управління командами, процесами або проєктами
лекторка	Вікторія Руденко, Head of Risk Management, ex-MacPaw

для когоцей вебінар?

Часто команда працює стабільно лише тому, що ключові люди завжди на зв'язку, рішення терпляче чекають на керівника, а паролі й доступи давно забуті десь у особистих переписках. Проте щойно хтось раптово випадає з процесу, задачі зависають, а команда не знає, хто що вирішує і де шукати інформацію, яка потрібна вже зараз.

Вебінар — для тімлідів, керівників функцій, project- і product-менеджерів та фаундерів, тобто для всіх, хто відповідає за роботу інших людей, навіть без посади керівника. Ви навчитеся виявляти, де робота команди залежить від окремих людей, оцінювати ці ризики й перевіряти, чи готова команда працювати без ключових учасників. Наприкінці отримаєте діагностичні запитання, з якими вже наступного дня перевірите, чи зможе команда працювати без ключових людей.

хочете, щоб команда ухвалювала рішення самостійно замість чекати на ваше погодження

Визначите, які рішення можна делегувати вже зараз, а які варто закріпити за заступником. Складете сценарій, за яким команда працюватиме, поки ви не на зв'язку.

шукаєте спосіб розподілити критичні знання й доступи, які зараз є лише в одного-двох колег

Навчитеся відрізняти залежність від експерта, яка є ризиком, від звичайної незручності. Розберетеся, як дублювати критичні функції і передавати знання без бюрократії.

прагнете, щоб проєкти йшли за планом, навіть коли ключовий спеціаліст раптово випадає з роботи

Зрозумієте, як заздалегідь бачити задачі, що зависнуть без ключової людини, та оцінювати вплив затримок на результат. Складете план дій на випадок форс-мажору.

хочете, щоб компанія трималася на протоколах й відповідальності команди, а не лише на вас як на фаундері

Побачите, які опори бізнесу треба зміцнити насамперед і як розподілити відповідальність, щоб компанія не залежала від вашої постійної присутності в кожному процесі.

навички,
які опануєте

hard skills

аналіз критичних залежностей у команді: люди, експертиза, доступи, інструменти та управлінські рішення
оцінювання критичності ризику через ймовірність, наслідки й швидкість відновлення роботи
моделювання сценарію раптової відсутності ключової людини: задачі, що зупиняться, рішення, що зависнуть, вплив на результат
дублювання критичних функцій і передавання знань між учасниками команди
сценарії дій на випадок форс-мажору: хто ухвалює рішення, де інформація, у кого доступи
регулярні практики управління ризиками без додаткових процесів і контролю

soft skills

делегування рішень без втрати контролю над результатом
розподіл відповідальності, за якого команда діє самостійно, а не чекає погодження на кожен крок
свідоме прийняття ризиків: розуміння, що потребує дій уже зараз, а що можна залишити як є
впевненість у тому, що команда продовжить роботу в непередбачуваних обставинах

допоможемо визначитися
з напрямом

і не будемо рекомендувати зайве

написати в telegram

програма вебінару

01. ефект незамінної людини: чому сильні та ефективні команди теж стають вразливими
як критичні процеси, знання й рішення поступово концентруються в одних руках
чому залежності залишаються непомітними, поки все працює стабільно
02. де ховаються критичні залежності: ризики, пов'язані з людьми та унікальною експертизою
залежності в доступах та інструментах
управлінські рішення, які не можуть ухвалити без конкретної людини
03. що станеться, якщо ключова людина раптово випаде з процесу: які задачі зупиняться, а які рішення зависнуть
де виникнуть затримки
як це вплине на результати команди й бізнесу
04. як відрізнити незручність від справжнього ризику: чому не кожна залежність потребує втручання
оцінювання критичності через імовірність, наслідки й швидкість відновлення роботи
які ризики потребують дій уже зараз, а які можна свідомо прийняти
05. як зменшувати залежність від окремих людей: делегування і розподіл відповідальності
дублювання критичних функцій і передавання знань
сценарії дій на випадок раптової відсутності ключових людей
06. як зробити управління ризиками частиною роботи команди: прості запитання, які допомагають помітити проблему до того, як вона переросте в кризу
регулярні практики керівника без бюрократії та зайвого контролю

виділіть годину 4 листопада, бо на вебінарі будуть: 6 тем про стійкість команди, практичні інструменти для зменшення залежності від окремих людей і відповіді лекторки на ваші запитання.

лекторка
вона буде поруч

лекторка

Вікторія Руденко

Head of Risk Management, ex-MacPaw, Executive Advisor з управління ризиками й кризами з понад 10-річним досвідом у fintech, банкінгу та IT

Спеціалізується на побудові системного risk management, business continuity та crisis management для зростаючих і масштабних бізнесів у складному середовищі.

ISO 22301 Certified, працює з керівниками над тим, щоб ризики ставали інструментом управлінських рішень і стійкості бізнесу.

філософія навчання

Practicult

→ У нас панує культ практики: щоби отримати результат, ви робите домашки під особистим менторством куратора і працюєте над курсовими проєктами. → це не теорія і не перегляд відеолекцій. Це напрацювання реальних навичок і портфоліо за принципом «все як у житті».

Feedback

→ У Проджі ок помилятись. Вам за це не будуть ставити оцінки, а підкажуть, як зробити краще. Кожен студент отримує величезний об'єм зворотнього зв'язку. → ви не залишаєтесь самі по собі і отримуєте теплу підтримку куратора і одногрупників.

Flame

→ Нам не все одно на те, який ви отримуєте досвід під час навчання. Команда Проджа створює продукти з пристрастю і це відчувається в усьому. → ви отримаєте підтримку команди, дружній сервіс і навчальну програму пророблену до деталей.

залишились питання?
підготували відповіді

чи потрібен досвід управління, щоб долучитися?: Достатньо базового досвіду управління командами, процесами або проєктами. Усі теми ми розбиратимемо на реальних робочих ситуаціях, тож ви зможете одразу приміряти їх до своєї команди.
я не керівник формально. чи підійде мені вебінар?: Так, якщо ви відповідаєте за проєкт, напрям або роботу інших людей. Вебінар буде корисним усім, через кого проходять важливі рішення, хто має унікальні знання чи доступи або бачить, що робота зупиняється без конкретних людей.
у мене невелика команда. чи є сенс долучатися?: Так. Залежності від окремих людей, знань чи рішень можуть з'являтися в команді будь-якого розміру. На вебінарі ви навчитеся їх виявляти й оцінювати, наскільки вони критичні саме для вашої роботи.
чи потрібно знати теорію управління ризиками?: Ні. Ми розглядатимемо управління ризиками як практичний інструмент керівника, без складних моделей і термінології.
що я зможу застосувати одразу після вебінару?: Ви отримаєте діагностичні запитання, з якими вже наступного дня зможете перевірити, чи готова команда працювати без ключових людей, і визначити, з чого почати зміни.