для продакт-менеджеров, которые фиксируют продуктовые риски, но не связывают их с roadmap, приоритетами и решениями
Научитесь строить register с минимальной структурой: риск, владелец, impact × likelihood, статус действия. Поймете, какие колонки влияют на решения, а какие — нет.
для проджект-менеджеров, которые оценивают риски ситуативно, без единой шкалы приоритетности
Освоите модель impact × likelihood: как калибровать шкалу, выделить ТОП-5 рисков и не тратить ресурсы на маловероятные сценарии.
для операционных менеджеров, которым не хватает четкого алгоритма реагирования на риски: действий, ответственных и порядка эскалации
Сформируете response-план для ТОП-5 рисков: стратегия, действия, ответственные, критерии эскалации. Отработаете эскалацию на role-play.
для C-level и Head, которые планируют цели и бюджеты без проверки ключевых предположений на риски
Научитесь проверять каждую цель OKR на ключевые предположения и выходить с планом, где под критические риски заложены конкретные буферы или альтернативные действия.
для руководителей, которые внедряют AI-инструменты в компании и хотят снизить связанные с этим риски
Запустите ритуалы weekly risk check-in, monthly sync и scenario drill для контроля рисков внедрения AI. Пропишете изменения в собственном поведении, чтобы команда открыто говорила о рисках новых инструментов.
для менеджеров, операционных руководителей и фаундеров в милтехе, которые не могут позволить себе пропустить риск
Распределите ownership рисков между risk, control и decision owner. Сочетаете превентивные и детективные действия, чтобы критические риски не оставались незамеченными. Соберете Risk Management System на реальном или учебном кейсе.
с направлением
- знакомство
- ожидания от курса
- организационная часть
- почему интуиция и разрозненные данные ведут к ошибкам
- риск как информация для управленческих решений
- как риски подсвечивают возможности роста
- типичные когнитивные искажения руководителей
- кейс: последствия отсутствия системной работы с рисками
- что означает ownership риска в реальной работе
- роли в управлении рисками: risk owner, control owner, decision owner
- типичные сбои ответственности: «ничейные» риски, размытые зоны, дублирование
- роль руководителя в распределении ответственности в команде
- кейс: как выглядит работа с рисками без четкого ownership
- понимание системного управления рисками vs разовых реакций
- 4 шага risk management: identify, assess, respond, monitor
- risk cycle как управленческий механизм, а не теория
- разница между reactive mode и managed mode
- минимальная RM-система для команды
- как встроить работу с рисками в ежедневные решения, планирование и контроль
- практика: проектирование RM-скелета для команды или проекта
- как выявлять риски на этапе планирования в проектах, процессах и функциях
- инструменты раннего выявления рисков: pre-mortem, сценарное мышление
- как отличать сигналы от шума
- практика: идентификация 10 рисков своего проекта
- модель оценки рисков: impact × likelihood
- как не переоценивать маловероятные, но «страшные» риски
- как отделять критические риски от фоновых
- определение приоритетов: куда вкладывать усилия, а что можно игнорировать
- практика: оценка рисков собственного проекта
- 4 стратегии реагирования на риски: avoid / reduce / transfer / accept
- когда и как применять каждую стратегию, типичные ошибки руководителей
- разница между превентивными (preventive) и детективными (detective) действиями
- сочетание превентивных и детективных действий для реального эффекта
- как строить план действий с конкретными шагами, ответственными и критериями успеха
- практика: формирование response-планов для приоритетных рисков
- как строить управленческие решения через призму рисков
- когда брать решение на себя, а когда эскалировать
- критерии эскалации: импакт, зона ответственности, необратимость решения
- как кратко и четко формулировать риски для команды и руководства
- управление коммуникациями и заинтересованными сторонами
- практика: role-play типичных управленческих ситуаций (эскалация, принятие риска, отказ от решения)
- как сделать risk register рабочим инструментом руководителя
- минимальная структура: какие колонки действительно нужны для принятия решений
- как читать risk register за 5 минут
- использование risk register в планировании, приоритизации и контроле
- практика: создание собственного risk register на основе общего кейса
- как риски влияют на стратегические решения
- интеграция risk thinking в OKR, квартальное планирование и бюджетирование
- использование оценки рисков для ранжирования инициатив и проектов
- как делать risk-informed planning и учитывать неопределенность заранее
- практика: интеграция рисков в план своей команды
- различие между риском, инцидентом и проблемой
- типичные ошибки руководителей во время инцидентов: паника, микроменеджмент, blame culture
- как использовать инциденты для улучшения системы RM
- принципы post-incident review без поиска виноватых
- практика: разбор кейса инцидента и упрощенный post-incident review
- почему длинные списки рисков не работают для руководства
- структура эффективного risk message для топ-менеджмента
- разница между информацией о риске и управленческим запросом
- как говорить о рисках без преувеличений и обесценивания
- практика: формирование короткого risk briefing по кейсу
- какие метрики в RM действительно важны, а какие создают иллюзию контроля
- разница между activity metrics и outcome metrics
- признаки зрелости системы управления рисками
- как оценивать эффективность RM без сложной аналитики
- практика: выбор и обоснование 3–5 метрик для оценки эффективности RM в кейсе
- 5 ключевых элементов risk culture и их влияние на команду
- как изменить поведение команды за 30 дней
- как поощрять reporting, прозрачность и ответственность
- формирование error-friendly среды
- практические ритуалы: Risk Review Meeting, monthly risk sync, scenario drills
- управление изменениями и стратегическое планирование
- практика: проектирование набора risk-ритуалов для кейса
- готовая библиотека из 12 промптов для Claude/ChatGPT
- ИИ для pre-mortem, SBAR-A, PIR, анализа документов и scenario planning
- практический обзор инструментов: что полезно для команд до 200 человек.
- презентация проекта
- фидбек от куратора
- неформальная встреча
- рефлексия по курсу
- фидбек студентов о кураторе и программе
авторка программы
она будет рядом
Head of Risk Management, ex-MacPaw, Executive Advisor по управлению рисками и кризисами с более чем 10-летним опытом в fintech, банкинге и IT
Специализируется на построении системного risk management, business continuity и crisis management для растущих и масштабных бизнесов в сложной среде.
ISO 22301 Certified, работает с руководителями над тем, чтобы риски становились инструментом управленческих решений и стойкости бизнеса.
отзывы.
что говорят выпускники
стоимость обучения
и варианты оплаты
6 платежей
3 платежа
за весь курс
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
есть вопросы?
подготовили ответы
- для кого этот курс?
- какой стартовый уровень нужен?
- сколько длится курс?
- какой формат обучения?
- сколько людей в группе?
регистрация.
первый шаг за вами
Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
Образовательные услуги предоставляются путём доступа к публичным образовательным ресурсам в сети Интернет, в том числе к виртуальным классам и образовательной платформе. Курс относится к услугам обучения компьютерной грамотности в понимании п. 197.1.33 НКУ.
первый шаг за вами