ведете risk register формально, без привязки к планированию и приоритизации
Научитесь строить register с минимальной структурой: риск, владелец, impact × likelihood, статус действия. Поймете, какие колонки влияют на решения, а какие нет.
не знаете, как определить приоритеты среди рисков - поэтому делаете это ситуативно, без единой шкалы оценки
Овладеете модель impact×likelihood: как калибровать шкалу, выделить ТОП-5 рисков и не тратить ресурсы на маловероятные сценарии.
нет зафиксированного алгоритма реагирования на риск: действия, ответственные, порядок оповещения
Сформируете response-план для ТОП-5 рисков: стратегия, действия, ответственные критерии эскалации. Отработаете эскалацию на role-play.
фиксируете OKR и бюджет без проверки ключевых предположений на риски
Научитесь проверять каждую цель OKR на ключевые предположения и исходить из плана, где под критические риски заложены конкретные буферы или альтернативные действия.
в команде нет регулярных ритуалов для работы с рисками
Запустите конкретные ритуалы: weekly risk check-in, monthly sync, scenario drill. Пропишите изменения в своем поведении руководителя для поддержания открытого обсуждения рисков.
переходите в компанию или роль, где требуют формального опыта управления рисками
Соберете Risk Management System на реальном или обучающем кейсе: risk register, response-планы, правила эскалации. Артефакт защищается в конце и может быть добавлен в резюме.
с направлением
- знакомство
- ожидания от курса
- организационная часть
- почему интуиция и разрозненные данные ведут к ошибкам
- риск как информация для управленческих решений
- как риски подсвечивают возможности роста
- типичные когнитивные искажения руководителей
- кейс: последствия отсутствия системной работы с рисками
- что означает ownership риска в реальной работе
- роли в управлении рисками: risk owner, control owner, decision owner
- типичные сбои ответственности: «ничейные» риски, размытые зоны, дублирование
- роль руководителя в распределении ответственности в команде
- кейс: как выглядит работа с рисками без чёткого ownership
- практика: распределение ролей для ключевых рисков
- системное управление рисками vs разовые реакции
- 4 шага risk management: identify, assess, respond, monitor
- risk cycle как управленческий механизм, а не теория
- разница между reactive mode и managed mode
- минимальная RM-система для команды
- как встроить работу с рисками в ежедневные решения, планирование и контроль
- практика: проектирование RM-скелета для команды или проекта
- как выявлять риски на этапе планирования в проектах, процессах и функциях
- инструменты раннего выявления рисков: pre-mortem, сценарное мышление
- как отличать сигналы от шума
- практика: идентификация 10 рисков своего проекта
- модель оценки рисков: impact × likelihood
- как не переоценивать маловероятные, но «страшные» риски
- как отделять критические риски от фоновых
- определение приоритетов: куда вкладывать усилия, а что можно игнорировать
- практика: оценка рисков собственного проекта
- 4 стратегии реагирования на риски: avoid / reduce / transfer / accept
- когда и как применять каждую стратегию, типичные ошибки руководителей
- разница между preventive и detective действиями
- сочетание превентивных и выявляющих действий для реального эффекта
- как строить план действий с конкретными шагами, ответственными и критериями успеха
- практика: формирование response-планов для приоритетных рисков
- как строить управленческие решения через призму рисков
- когда брать решение на себя, а когда эскалировать
- критерии эскалации: impact, зона ответственности, необратимость решения
- как кратко и чётко формулировать риски для команды и руководства
- практика: role-play типовых управленческих ситуаций (эскалация, принятие риска, отказ от решения)
- как сделать risk register рабочим инструментом руководителя
- минимальная структура: какие колонки действительно нужны для принятия решений
- как читать risk register за 5 минут
- использование risk register в планировании, приоритизации и контроле
- практика: создание собственного risk register на основе общего кейса
- как риски влияют на стратегические решения
- интеграция risk thinking в OKR, квартальное планирование и бюджетирование
- использование оценки рисков для ранжирования инициатив и проектов
- как делать risk-informed planning и учитывать неопределённость заранее
- практика: интеграция рисков в план своей команды
- различие между риском, инцидентом и проблемой
- типичные ошибки руководителей во время инцидентов: паника, микроменеджмент, blame culture
- как использовать инциденты для улучшения RM-системы
- принципы post-incident review без поиска виноватых
- практика: разбор кейса инцидента и упрощённый post-incident review
- почему длинные списки рисков не работают для руководства
- структура эффективного risk message для топ-менеджмента
- разница между информацией о риске и управленческим запросом
- как говорить о рисках без преувеличений и обесценивания
- практика: формирование короткого risk briefing по кейсу
- какие метрики в RM действительно важны, а какие создают иллюзию контроля
- разница между activity metrics и outcome metrics
- признаки зрелости системы управления рисками
- как оценивать эффективность RM без сложной аналитики
- практика: выбор и обоснование 3–5 метрик эффективности RM в кейсе
- 5 ключевых элементов risk culture и их влияние на команду
- как изменить поведение команды за 30 дней
- как поощрять reporting, прозрачность и ответственность формирование error-friendly среды
- практические ритуалы: Risk Review Meeting, monthly risk sync, scenario drills
- практика: проектирование набора risk-ритуалов для кейса
- готовая библиотека из 12 промптов для Claude/ChatGPT
- ШИ для pre-mortem, SBAR-A, PIR, анализа документов и scenario planning
- практический обзор инструментов: что полезно для команд до 200 человек.
- презентация проекта
- фидбек от куратора
- неформальная встреча
- рефлексия по курсу
- фидбек студентов о кураторе и программе
авторка программы
она будет рядом
Head of Risk Management в MacPaw, Executive Advisor по управлению рисками и кризисами с более чем 10-летним опытом в fintech, банкинге и IT
Специализируется на построении системного risk management, business continuity и crisis management для растущих и масштабных бизнесов в сложной среде.
ISO 22301 Certified, работает с руководителями над тем, чтобы риски становились инструментом управленческих решений и стойкости бизнеса.
стоимость обучения
и варианты оплаты
6 платежей
3 платежа
за весь курс
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
есть вопросы?
мы подготовили ответы
- для кого этот курс?
- какой стартовый уровень нужен?
- сколько длится курс?
- какой формат обучения?
- сколько людей в группе?
регистрация
первый шаг за вами
Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
первый шаг за вами
