Когда бизнес сталкивается с периодом неопределённости, команда часто застревает в уже знакомом сценарии: инцидент → последствия → реакция. Этот подход истощает ресурсы и дорого обходится бизнесу. Можно по-другому!

На курсе вы научитесь системно управлять рисками: прогнозировать, идентифицировать и мониторить, а также — стратегически оценивать последствия и формировать превентивные антикризисные сценарии.

В течение 2 месяцев вы:

— спроектируете и внедрите собственную Risk Management-систему с учётом нюансов вашего бизнеса

— настроите эффективную эскалацию и коммуникацию рисков со стейкхолдерами

— интегрируете risk-thinking в стратегию, OKR, планирование и операции

— отточите навыки на собственном проекте или реалистичном учебном кейсе

— узнаете, как коммуницировать риски и последствия с C-level и стейкхолдерами

В результате — интегрируете risk management в ежедневную управленческую рутину и поймёте, как превращать периоды неопределённости в точки роста.