кому подойдёт этот курс?

Курс создан для менеджеров, тимлидов и специалистов, которые уже управляют командой или готовятся к этой роли, переходят из роли эксперта в менеджмент и хотят выстроить системное управление командой. Если у вас ещё не было никакого опыта работы в команде — курс может быть сложным.

подойдёт ли курс, если я не IT-менеджер?

Да. Курс не привязан к конкретной индустрии. Инструменты и подходы универсальны и подойдут менеджерам в IT и digital, дизайне, маркетинге, креативных и продуктовых командах, сервисном бизнесе.

курс больше про теорию или практику?

Курс практико-ориентированный. Каждый блок содержит конкретные фреймворки и инструменты, практические задания и работу со своей или приближённой к реальности командой. Теория сразу закрепляется на практике.

каким будет курсовой проект?

Курсовой проект — это системный аудит управления командой. Вы проанализируете свою команду (или смоделированную), определите ключевые проблемы, предложите управленческие решения и сформируете чёткий план действий, который можно применять в работе.

сколько времени нужно закладывать на обучение?

В среднем 2–3 часа в неделю на занятия и 1–2 часа на домашние задания и рефлексию.

будет ли обратная связь?

Да. Вы получите фидбек от куратора на домашние задания, разбор кейсов во время занятий и возможность задавать вопросы и обсуждать сложные ситуации.

что я смогу применять сразу после курса?

После курса вы сможете делегировать без микроменеджмента, проводить эффективные 1-1 встречи, работать с мотивацией и вовлечённостью команды, решать конфликты и вести сложные разговоры, выстроить performance management в команде и создать здоровую, устойчивую командную динамику.

могу ли я учиться, если моя команда небольшая (2–3 человека)?

Да. Инструменты курса работают для команд любого размера. Даже если у вас небольшая команда, вы отработаете навыки делегирования, фидбека, мотивации и управления, которые пригодятся при масштабировании.

что делать, если у меня сейчас нет команды?

Вы сможете работать со смоделированной командой или проанализировать опыт предыдущей работы. Курс также подходит тем, кто готовится к роли менеджера и хочет получить инструменты заранее.

будут ли видеозаписи занятий доступны после завершения обучения?

Да, у вас сохранится доступ к занятиям в течение 1 года после завершения курса.

Management

Team Management

опыт	базовый опыт управления командами в роли специалиста или менеджера
старт	ноябрь 2026
количество мест	25
длительность	3 месяца

получите практические инструменты для работы с мотивацией, конфликтами и performance management

опыт	базовый опыт управления командами в роли специалиста или менеджера
старт	ноябрь 2026
количество мест	25
длительность	3 месяца

для когоцей курс

В течение трёх месяцев вы научитесь системно управлять командами: делегировать без микроменеджмента, выстраивать процесс performance management, работать с мотивацией команды и решать конфликты

Также вы:

— научитесь формировать профиль компетенций команды, определять разрывы и закрывать их через развитие или найм

— получите алгоритмы проведения эффективных 1-1 встреч, performance review и рабочих фидбеков в сложных ситуациях

— разберётесь с психологической безопасностью, культурой вовлечённости и инструментами предотвращения выгорания в команде

— освоите коучинговый стиль управления для передачи ответственности и развития самостоятельности команды

— построите онбординг-план для быстрой адаптации новых людей без снижения продуктивности команды

Во время обучения создадите курсовой проект — 360-аудит вашей команды. Вы выстроите стратегию развития команды, выявите ключевые проблемы, предложите действенные управленческие решения и план действий, который можно сразу применять в работе после курса

руководите командой интуитивно

и хотите выстроить системный подход к управлению

переходите из роли эксперта в менеджмент

и нуждаетесь в чётких инструментах для работы с людьми

хотите избежать микроменеджмента

и научиться передавать ответственность без потери контроля

сталкиваетесь с выгоранием, конфликтами или низкой мотивацией команды

и нуждаетесь в рабочих фреймворках

руководите командой

и нуждаетесь в новых и эффективных подходах к управлению, чтобы команда не «буксовала»

навыки,
которые освоим

hard skills

делегирование по модели уровней автономии и передача ответственности через коучинговые фреймворки: GROW, развивающие вопросы, работа с ментальными моделями
проведение структурированных интервью, 1-1 встреч по фреймворку и performance review с объективной оценкой
формирование профиля компетенций команды, аудит разрывов в навыках и дизайн оптимальной структуры взаимодействия
цикл performance management: постановка целей (OKR, SMART), мониторинг метрик прогресса, оценка результатов
работа с фидбеком по моделям SBI, COIN, Radical Candor и урегулирование конфликтов через модель Thomas-Kilmann
построение онбординг-плана по трём векторам адаптации (функциональная, социальная, организационная)
создание культуры вовлечённости через автономию, мастерство, цель и измерение через Gallup
алгоритмы удержания ключевых сотрудников, exit-интервью, планы улучшения результатов и решения об увольнении

soft skills

системное мышление в управлении: от операционного к стратегическому лидерству
адаптивное лидерство — гибкое применение авторитарного, коучингового, демократического стилей
развитие талантов через talent review, планы индивидуального развития и поддержку внутренней мотивации
управление стрессом, эмоциональная регуляция и предотвращение выгорания команды
создание психологической безопасности в команде по принципам Amy Edmondson

поможем определиться
с направлением

и не будем рекомендовать лишнее

написать в telegram

программа курса

Пн

Свободный от занятий день

Вт

Живой вебинар

18:30–20:30

Ср

Свободный от занятий день

Чт

Живой вебинар

18:30–20:30

Пт

Свободный от занятий день

Сб

Свободный от занятий день

Вс

Свободный от занятий день

01. знакомство: знакомство с автором и курсом
как подготовиться к обучению
обзор программы
02. переход в менеджмент: как меняется роль и способ мышления: разница между менеджментом и лидерством и ключевые навыки
три уровня управления командами: фокусы и ответственность на каждом
смена парадигмы мышления при переходе от эксперта к менеджеру
03. управление командами через призму лидерских стилей: стили лидерства: особенности каждого и влияние на команду
исследование собственного стиля лидерства
гибкое применение разных стилей лидерства в управлении командой
04. формирование сильной и эффективной команды: алгоритм формирования профиля компетенций команды
практика: аудит профиля команды и определение разрывов, мешающих достижению целей
05. создание высокопродуктивной команды: психологическая безопасность как конкурентное преимущество и залог успеха команды
основные причины стагнации развития и неудач команды
как замечать ранние сигналы проблем
06. бриф курсового проекта: что включает курсовой проект
как будет проходить защита
Q&A
07. дизайн взаимодействия в команде: оптимальная структура команды для повышения продуктивности
координация взаимодействия внутри команды и с смежными командами
как избегать узких мест и конфликтов через дизайн процессов
08. performance management в команде: цикл performance management
эффективное планирование работы команды и постановка целей
мониторинг прогресса: какие метрики выбирать и как корректировать фокус
09. оценка результатов работы и развитие талантов: performance evaluation: как обеспечить объективную оценку результатов
как проводить встречу performance review
talent management: основные инструменты развития членов команды
10. делегирование: делегирование без микроменеджмента
основные причины неудачного делегирования
как работать с ошибками и провалами команды
11. передача ответственности и развитие самостоятельности команды: модели коммуникации, которые делают передачу ответственности невозможной
коучинговый стиль управления как инструмент передачи ответственности
12. системный подход к мотивации команды: основные драйверы мотивации: внешняя и внутренняя
двухфакторная модель мотивации
способы поддержания мотивации членов команды
13. культура вовлечённости: основы и инструменты: три опоры культуры высокой вовлечённости
практические инструменты поддержки вовлечённости членов команды
14. найм без ошибок: как правильно составлять карту поиска кандидата
разные типы интервью и когда их применять
структура интервью и распространённые ошибки менеджеров
15. быстрый и качественный онбординг в команду: три вектора адаптации новых членов команды
как адаптировать человека без снижения продуктивности команды
онбординг-план для быстрой и ненапряжённой адаптации
16. one-to-one без формальностей: как говорить с командой: one-to-one встречи: история появления и форматы проведения
структура one-to-one встреч
развитие доверия как основа успешных one-to-one встреч
17. эффективные митинги: причины проблем и рабочие фреймворки: основные причины снижения эффективности и затягивания встреч
фреймворки для улучшения работы команды на митингах
синхронная и асинхронная коммуникация: когда применять
18. работа с фидбеком в сложных ситуациях: модели для предоставления конструктивного фидбека
как избегать манипулятивного фидбека
как действовать в токсичных ситуациях: чёткий алгоритм
19. предзащита курсового проекта: предварительная презентация курсового
фидбек кураторки
советы по поводу защиты
20. управление конфликтами в команде: конфликты на рабочем месте и почему они возникают
практика: алгоритм действий и инструменты решения конфликтов
как быстро восстанавливать рабочие отношения и сохранять доверие
21. увольнение: как проводить оффбординг профессионально и с сохранением доверия: удержание ключевых членов команды
как и когда принимать решение об увольнении
алгоритм корректного вывода сотрудника из команды
как правильно реагировать на эмоции сотрудника при увольнении
22. управление стрессом и эмоциональная устойчивость: выгорание: этапы развития синдрома и как предотвращать выгорание у себя и членов команды
техники управления стрессом
методы повышения стрессоустойчивости и восстановления ресурсов
23. защита курсовых работ: презентация проекта
фидбек от куратора
24. выпускной: неформальная встреча
рефлексия по курсу
фидбек студентов о кураторе и программе

выделите время,потому что на курсе будут:24 вебинара,19 домашних заданий,практикаи курсовой проект,который можно сразуприменить в работе.

кураторка
она будет рядом

кураторка,авторка программы

Анна Егорова

Head of Organizational Development в AddMile by Headway Inc., Leadership Coach

Более 11 лет опыта в бизнесе и более 7 лет практического опыта в менеджменте. Прошла путь от рекрутерки в HRD и СОО, руководила командами в 30 человек. Работала в областях консалтинга (CBP, Deloitte), телекоммуникаций (GMS), продуктового ИТ (Genesis, JatApp, Headway Inc). Сертифицированная бизнес-коучиня (уровень РСС ICF) и agile-практика.

Уже помогла более 500 менеджерам развить управленческие навыки и начать строить высокопроизводительные команды.Профессиональная суперсила – структурно и просто объяснять комплексные понятия в менеджменте.

как проходит обучение на курсе Team Management

Перед стартом открываем доступ к платформе и Slack, чтобы вы могли познакомиться с куратором и группой.

Там вы найдете гайд по обучению, программу, расписание встреч и все необходимое для старта, чтобы спокойно разобраться в формате и зайти в курс без спешки и волнения.

01

вебинары и видеолекции

Еженедельно открывается новая лекция от эксперта – вы знакомитесь с темой и готовитесь к практике.

На живом вебинаре вместе с куратором овладеваем материал глубже, отрабатываем его и разбираем домашние задания.

Есть простор для вопросов, обсуждений и поддержки – и во время встреч, и у Slack между ними.

02

курсовой проект и домашки

Учеба строится вокруг практики. Вы шаг за шагом работаете над курсовым проектом под сопровождением куратора.

Домашние задачи – это не формальность, а часть вашего будущего портфолио.

В финале есть завершенная работа, демонстрирующая ваш подход, мышление и первые профессиональные решения.

03

сертификат об обучении

После защиты курсового проекта вы получаете сертификат Projector.

Это подтверждение, что вы прошли полный учебный путь, выполнили задание и защитили финальную работу.

Для показывающих высокий уровень предусмотрен сертификат с отличием.

04

сообщество и нетворкинг

После выпуска вы становитесь частью Projector Global Community.

Это международное сообщество креативных и tech-специалистов: встречи, события, обмен опытом и новые знакомства.

Поддерживающая среда вдохновляет и помогает двигаться дальше.

∞

ваш профессиональный путь

Курс – это не финиш, а часть вашего профессионального пути.

Мы помогаем двигаться дальше: через следующие курсы, вакансии в LEZO, mentorship и Библиотеку Projector.

Вы выбираете направление и темп, а мы подсказываем возможные шаги и поддерживаем этот путь.

01
вебинары и видеолекции
Еженедельно открывается новая лекция от эксперта – вы знакомитесь с темой и готовитесь к практике.

На живом вебинаре вместе с куратором овладеваем материал глубже, отрабатываем его и разбираем домашние задания.

Есть простор для вопросов, обсуждений и поддержки – и во время встреч, и у Slack между ними.
02
курсовой проект и домашки
Учеба строится вокруг практики. Вы шаг за шагом работаете над курсовым проектом под сопровождением куратора.

Домашние задачи – это не формальность, а часть вашего будущего портфолио.

В финале есть завершенная работа, демонстрирующая ваш подход, мышление и первые профессиональные решения.
03
сертификат об обучении
После защиты курсового проекта вы получаете сертификат Projector.

Это подтверждение, что вы прошли полный учебный путь, выполнили задание и защитили финальную работу.

Для показывающих высокий уровень предусмотрен сертификат с отличием.
04
сообщество и нетворкинг
После выпуска вы становитесь частью Projector Global Community.

Это международное сообщество креативных и tech-специалистов: встречи, события, обмен опытом и новые знакомства.

Поддерживающая среда вдохновляет и помогает двигаться дальше.
∞
ваш профессиональный путь
Курс – это не финиш, а часть вашего профессионального пути.

Мы помогаем двигаться дальше: через следующие курсы, вакансии в LEZO, mentorship и Библиотеку Projector.

Вы выбираете направление и темп, а мы подсказываем возможные шаги и поддерживаем этот путь.

философия обучения

Practicult

→ У нас царит культ практики: чтобы получить результат, вы делаете домашки под личным менторством куратора и работаете над курсовыми проектами. → это не теория и не просмотр видеолекций. Это наработка реальных навыков и портфолио по принципу «все как в жизни».

Feedback

→ В Проджекторе ок ошибаться. Вам за это не будут ставить оценки, а подскажут, как сделать лучше. Каждый студент получает огромный объем обратной связи. → вы не остаетесь сами по себе и получаете теплую поддержку куратора и одногруппников.

Flame

→ Нам не все равно на то, какой вы получаете опыт во время обучения. Команда Проджектора создает продукты со страстью и это чувствуется во всем. → вы получите поддержку команды, дружественный сервис и учебную программу проработанную до деталей.

стоимость обучения
и варианты оплаты

Рассрочка на
6 платежей

7 750 грн/мес.

Рассрочка от Monobank, ПриватБанк, ПУМБ, izibank, Абанк на 6 платежей

Доступ к видеолекциям и живым вебинарам

Фидбек от куратора и практические домашние задания

Курсовой проект на реальном продукте с заказчиком

Сертификат и рекомендация в LEZO после успешного завершения

Рассрочка на
3 платежа

15 500 грн/мес.

Рассрочка от Monobank, ПриватБанк, ПУМБ, izibank, Абанк на 3 платежа

Доступ к видеолекциям и живым вебинарам

Фидбек от куратора и практические домашние задания

Курсовой проект на реальном продукте с заказчиком

Сертификат и рекомендация в LEZO после успешного завершения

может оплатить работодатель

Полная оплата
за весь курс

46 500 грн

Ваше обучение может оплатить работодатель

Доступ к видеолекциям и живым вебинарам

Фидбек от куратора и практические домашние задания

Курсовой проект на реальном продукте с заказчиком

Сертификат и рекомендация в LEZO после успешного завершения

92,7% студентов довольны обучением в Проджектор, а 82,2% студентов удалось реализовать цели с помощью курсов

*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.

есть вопросы?
подготовили ответы

кому подойдёт этот курс?: Курс создан для менеджеров, тимлидов и специалистов, которые уже управляют командой или готовятся к этой роли, переходят из роли эксперта в менеджмент и хотят выстроить системное управление командой. Если у вас ещё не было никакого опыта работы в команде — курс может быть сложным.
подойдёт ли курс, если я не IT-менеджер?: Да. Курс не привязан к конкретной индустрии. Инструменты и подходы универсальны и подойдут менеджерам в IT и digital, дизайне, маркетинге, креативных и продуктовых командах, сервисном бизнесе.
курс больше про теорию или практику?: Курс практико-ориентированный. Каждый блок содержит конкретные фреймворки и инструменты, практические задания и работу со своей или приближённой к реальности командой. Теория сразу закрепляется на практике.
каким будет курсовой проект?: Курсовой проект — это системный аудит управления командой. Вы проанализируете свою команду (или смоделированную), определите ключевые проблемы, предложите управленческие решения и сформируете чёткий план действий, который можно применять в работе.
сколько времени нужно закладывать на обучение?: В среднем 2–3 часа в неделю на занятия и 1–2 часа на домашние задания и рефлексию.

регистрация
первый шаг за вами

Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.

Образовательные услуги предоставляются путём доступа к публичным образовательным ресурсам в сети Интернет, в том числе к виртуальным классам и образовательной платформе. Курс относится к услугам обучения компьютерной грамотности в понимании п. 197.1.33 НКУ.

регистрация
первый шаг за вами