поможем определиться
с направлением
с направлением
и не будем рекомендовать лишнее
Пн
Свободный от занятий день
Вт
Живой вебинар
18:30–20:30
Ср
Свободный от занятий день
Чт
Живой вебинар
18:30–20:30
Пт
Свободный от занятий день
Сб
Свободный от занятий день
Вс
Свободный от занятий день
- 01.знакомство
- знакомство с автором и курсом
- как подготовиться к обучению
- обзор программы
- 02.переход в менеджмент: как меняется роль и способ мышления
- разница между менеджментом и лидерством и ключевые навыки
- три уровня управления командами: фокусы и ответственность на каждом
- смена парадигмы мышления при переходе от эксперта к менеджеру
- 03.управление командами через призму лидерских стилей
- стили лидерства: особенности каждого и влияние на команду
- исследование собственного стиля лидерства
- гибкое применение разных стилей лидерства в управлении командой
- 04.формирование сильной и эффективной команды
- алгоритм формирования профиля компетенций команды
- практика: аудит профиля команды и определение разрывов, мешающих достижению целей
- 05.создание высокопродуктивной команды
- психологическая безопасность как конкурентное преимущество и залог успеха команды
- основные причины стагнации развития и неудач команды
- как замечать ранние сигналы проблем
- 06.бриф курсового проекта
- что включает курсовой проект
- как будет проходить защита
- Q&A
- 07.дизайн взаимодействия в команде
- оптимальная структура команды для повышения продуктивности
- координация взаимодействия внутри команды и с смежными командами
- как избегать узких мест и конфликтов через дизайн процессов
- 08.performance management в команде
- цикл performance management
- эффективное планирование работы команды и постановка целей
- мониторинг прогресса: какие метрики выбирать и как корректировать фокус
- 09.оценка результатов работы и развитие талантов
- performance evaluation: как обеспечить объективную оценку результатов
- как проводить встречу performance review
- talent management: основные инструменты развития членов команды
- 10.делегирование
- делегирование без микроменеджмента
- основные причины неудачного делегирования
- как работать с ошибками и провалами команды
- 11.передача ответственности и развитие самостоятельности команды
- модели коммуникации, которые делают передачу ответственности невозможной
- коучинговый стиль управления как инструмент передачи ответственности
- 12.системный подход к мотивации команды
- основные драйверы мотивации: внешняя и внутренняя
- двухфакторная модель мотивации
- способы поддержания мотивации членов команды
- 13.культура вовлечённости: основы и инструменты
- три опоры культуры высокой вовлечённости
- практические инструменты поддержки вовлечённости членов команды
- 14.найм без ошибок
- как правильно составлять карту поиска кандидата
- разные типы интервью и когда их применять
- структура интервью и распространённые ошибки менеджеров
- 15.быстрый и качественный онбординг в команду
- три вектора адаптации новых членов команды
- как адаптировать человека без снижения продуктивности команды
- онбординг-план для быстрой и ненапряжённой адаптации
- 16.one-to-one без формальностей: как говорить с командой
- one-to-one встречи: история появления и форматы проведения
- структура one-to-one встреч
- развитие доверия как основа успешных one-to-one встреч
- 17.эффективные митинги: причины проблем и рабочие фреймворки
- основные причины снижения эффективности и затягивания встреч
- фреймворки для улучшения работы команды на митингах
- синхронная и асинхронная коммуникация: когда применять
- 18.работа с фидбеком в сложных ситуациях
- модели для предоставления конструктивного фидбека
- как избегать манипулятивного фидбека
- как действовать в токсичных ситуациях: чёткий алгоритм
- 19.предзащита курсового проекта
- предварительная презентация курсового
- фидбек кураторки
- советы по поводу защиты
- 20.управление конфликтами в команде
- конфликты на рабочем месте и почему они возникают
- практика: алгоритм действий и инструменты решения конфликтов
- как быстро восстанавливать рабочие отношения и сохранять доверие
- 21.увольнение: как проводить оффбординг профессионально и с сохранением доверия
- удержание ключевых членов команды
- как и когда принимать решение об увольнении
- алгоритм корректного вывода сотрудника из команды
- как правильно реагировать на эмоции сотрудника при увольнении
- 22.управление стрессом и эмоциональная устойчивость
- выгорание: этапы развития синдрома и как предотвращать выгорание у себя и членов команды
- техники управления стрессом
- методы повышения стрессоустойчивости и восстановления ресурсов
- 23.защита курсовых работ
- презентация проекта
- фидбек от куратора
- 24.выпускной
- неформальная встреча
- рефлексия по курсу
- фидбек студентов о кураторе и программе
выделите время,потому что на курсе будут:24 вебинара,19 домашних заданий,практикаи курсовой проект,который можно сразуприменить в работе.
кураторка
она будет рядом
Head of Organizational Development в AddMile by Headway Inc., Leadership Coach
Более 11 лет опыта в бизнесе и более 7 лет практического опыта в менеджменте. Прошла путь от рекрутерки в HRD и СОО, руководила командами в 30 человек. Работала в областях консалтинга (CBP, Deloitte), телекоммуникаций (GMS), продуктового ИТ (Genesis, JatApp, Headway Inc). Сертифицированная бизнес-коучиня (уровень РСС ICF) и agile-практика.
Уже помогла более 500 менеджерам развить управленческие навыки и начать строить высокопроизводительные команды.Профессиональная суперсила – структурно и просто объяснять комплексные понятия в менеджменте.
что вас ждёт
обучение по-прожекторному
24 живых занятия с практическими кейсами — разберёте управленческие ситуации, получите инструменты и примените их в своей команде
курсовой проект как системный аудит команды — проанализируете свою или смоделированную команду, определите проблемы и сформируете план управленческих решений
фидбек от куратора на домашние задания, который поможет скорректировать подход к управлению
практика на каждом занятии — отработка фреймворков дизайна работы команды, делегирования, фидбека, 1-1 встреч и урегулирования конфликтов в безопасной среде- Q&A-сессии для разбора сложных ситуаций — обсуждение вызовов из вашей практики и рекомендации от автора курса
- сертификат по результатам — при выполнении 80% домашних заданий и успешной защите курсового проекта
- одна бесплатная карьерная коуч-сессия от куратора
стоимость обучения
и варианты оплаты
Рассрочка на
3 платежа от
3 платежа от
15 500 грн/мес.
Полная стоимость курса 46 500 грн
Один платеж на старте, затем еще два ежемесячных платежа
Доступ к курсу и живым вебинарам
Фидбек от куратора
Курсовой проект на реальном продукте
Рассрочка на 3 платежа (2 месяца)
Рассрочка на
6 платежей от
6 платежей от
7 750 грн/мес.
Полная стоимость курса 46 500 грн
Один платеж на старте, затем еще пять ежемесячных платежей
Доступ к курсу и живым вебинарам
Фидбек от куратора
Курсовой проект на реальном продукте
Рассрочка на 6 платежей (5 месяцев)
может оплатить работодатель
Полная оплата
за весь курс
за весь курс
46 500 грн
Единый платеж за весь курс до старта обучения
Доступ к курсу и живым вебинарам
Фидбек от куратора
Курсовой проект на реальном продукте
Возможность корпоративной оплаты
определились?
вот як попасть на курс
1зарегистрироваться на курс
2рассказать о себе
3оплатить, как удобно
4начать обучение
- 1
зарегистрироваться на курс
- 2
рассказать о себе
- 3
оплатить, как удобно
- 4
начать обучение
92,7% студентов довольны обучением в Проджектор, а 82,2% студентов удалось реализовать цели с помощью курсов
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
есть вопросы?
подготовили ответы
- кому подойдёт этот курс?
- подойдёт ли курс, если я не IT-менеджер?
- курс больше про теорию или практику?
- каким будет курсовой проект?
- сколько времени нужно закладывать на обучение?
регистрация
первый шаг за вами
Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
регистрация
первый шаг за вами
первый шаг за вами
