
Becoming a CTO
поработаем над техническими и лидерскими навыками, чтобы эффективно управлять стратегиями и внедрять инновации
опыт
опыт работы в IT
старт
13 августа 2025 г.
группа
30 мест
длительность
2 месяца
уровень английского
Intermediate и выше
если вы:
- 01
разработчик с опытом в ІТ более 7 лет
- 02
Developer, имеете опыт в качестве Team Lead/Architect, Head (Department, R&D, Dev)
- 03
Startup CTO или кофаундер с небольшим опытом
- 04
CTO, нуждаетесь в прокачке имеющихся и освоении новых скиллов


пора скейлить знания и эффективно преодолевать вызовы
навыки,
которыми овладеем
hard skills:
- построение стратегии технического развития компании или стартапа
- основы финансового менеджмента
- подготовка отчетов и расчетов бюджета
- расчет параметров проекта
- анализ трендов и тенденций
- ревью технологической стратегии
- формирование идеологической и технической культуры компании
soft skills:
- мотивация команды
- эффективная коммуникация с C-левелом
- рассудительность в принятии решений
- налаживание процесса построения команд
программа курса
от первой стратегии до изменения майндсета
график занятий
вебинары — ср в 19:30 видеолекции — чт
- 01.обзор ролей. основные обязанности
- типы СТО ролей
- CTO для startup/growth/enterprise
- стили управления
- зоны ответственности CTO
- 02.саморазвитие и образование
- с чего начинается подготовка к должности СТО
- план поэтапного роста на пути к позиции С-level
- диаграмма навыков
- полезная литература и жизненные кейсы
- 03.технологическая стратегия
- как строить стратегию технологического развития компании
- анализ кейсов технологических стратегий известных компаний
- анализ преимуществ и недостатков разных стратегий
- построение собственной стратегии для заданного стартапа
- 04.подотчетность
- основы финансового менеджмента
- бюджетирование и финансовое планирование
- подготовка финансовой отчетности
- управление денежными потоками
- разработка и анализ бизнес-модели
- определение доли владельцев и расходов компании
- 05.управление продуктом. оценка
- знакомство с элементами продуктового менеджмента
- расчет параметров проекта
- как своевременно реализовывать продукт
- как правильно оценивать объем работ
- примеры оценки
- 06.команда
- особенности процесса построения команды
- четыре столба успешной команды
- сценарии хайринга команды
- этапы проведения собеседования
- критерии & фреймворки отбора кандидатов
- реальные кейсы найма и построения команды
- 07.работа с C-level
- зоны ответственности разных C-level ролей
- особенности работы с C-level руководством
- разные типы CTO reporting
- 08.инновации
- влияние инноваций на бизнес и общество
- как отслеживать новые технологии
- как предусматривать тренды и тенденции на следующие несколько лет
- кейсы успешных инновационных проектов
- 09.безопасность компании и сертификации
- основы безопасности в компании: информационной, физической, персональной
- особенности роли CDO
- типы сертификаций
- как подготовиться к сертификациям
- как делать патентование IP в компании
- 10.кризисный менеджмент
- аудит компании: оценка рисков и уязвимостей
- Engineering Excellence Framework
- самые распространенные кризисы в бизнесе
- как построить план минимизации рисков
- 11.tech & soft skills
- матрица навыков
- технический минимум навыков CTO
- полезные дополнительные навыки
- 12.цифровая трансформация
- ключевые этапы digital трансформации
- примеры цифровых трансформаций
- дополнительные виды трансформаций в бизнесе и технологиях
- 13.mindset & wellness
- как меняется мышление разработчика, когда он переходит в C-level
- растущая рабочая нагрузка: как ее контролировать
- выгорание: причины и последствия
- шаги по предотвращению выгорания и поддержания баланса
- 14.лидерство и культура
- типы лидерства
- важность корпоративной культуры: как сформулировать идеологическую и техническую культуру компании
- важность ценностей компании
кураторы.
они будут рядом

что вас ждет
обучение по-проджекторному
много сложной домашки и регулярная обратная связь от куратора
онлайн-встречи, где слушать на фоне — не получится, потому что превращаете знания из лекций в навыки, разбирая кейсы с куратором и одногруппниками
углубление в процессы построения эффективной команды и инновационной культуры
построение технологической стратегии для своего бизнеса, расчет потенциальных поступлений и размера рынка
платить помесячно

24 150 грн/мес.
при рассрочке цена курса 48 300 грн
оплатить за весь курс
со скидкой

23 000 грн/мес.
при оплате одним платежом цена курса 46 000 грн
платить помесячно

24 150 грн/мес.
при рассрочке цена курса 48 300 грн
оплатить за весь курс
со скидкой

23 000 грн/мес.
при оплате одним платежом цена курса 46 000 грн
определились?
вот как попасть на курс
1зарегистрироваться
2заполнить анкету
3пройти отбор
4оплатить курс
- 1
зарегистрироваться
- 2
заполнить анкету
- 3
пройти отбор
- 4
оплатить курс

отзывы.
что говорят выпускники
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
медиа.
узнайте больше
остались вопросы?
подготовили ответы
- кто такой CTO?
- нужны ли какие-то навыки для поступления на курс?
- что предусматривает курсовой проект?
- с каким софтом будем работать на курсе?
- как проходит коммуникация на курсе и в каком формате куратор дает фидбек?
регистрация.
первый шаг за вами

Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
первый шаг за вами