чи є критерії, за якими відбувається відбір на навчання?

Команда Projector Foundation отримує сотні заявок та старанно опрацьовує кожну. Основний критерій відбору – відповідність вимогам проєкту та належність до оголошеної аудиторії: повнолітні жінки, що проживають на прифронтових, деокупованих або сільських територіях України, а також партнерки військовослужбовців. Значну увагу ми звертаємо на мотивацію претенденток, їхній досвід, життєві обставини та щире бажання навчатись й опанувати нові знання.

чи є якісь обмеження щодо участі у проєкті?

Ми не співпрацюємо з людьми, які проживають або платять податки на території рф. Також ми заохочуємо наших студенток спілкуватися на курсах українською мовою. Усі ми маємо різний досвід, і російська мова може бути тригером для ваших однокурсниць. Будь ласка, ставтесь до цього з розумінням та емпатією. Також ми надаємо тільки 1 можливість безоплатного навчання від Фундації для 1 людини. Якщо ви вже раніше брали участь у наших проєктах, ми не зможемо долучити вас до навчання. Незалежно від того, чи закінчили ви навчання та отримали сертифікат, чи покинули його на початку навчання.

чи обов’язково знати англійську на вказаному рівні?

Для навчання на програмі необхідно володіти англійською не нижче рівня B1. Ця вимога продиктована ринком праці у сфері Creative & Tech. Без знання англійської мови у вас будуть труднощі з опануванням нової професії.

чи надає Projector Foundation допомогу з працевлаштуванням після навчання?

Після завершення навчання плануються групові HR сесії та менторські зустрічі, які допоможуть у пошуках роботи. Також ми надаємо випускникам доступ до кар’єрного сервісу LEZO та партнерського онлайн-курсу з фрілансу.

що робити, якщо я не пройшла відбір?

Передусім не засмучуйтеся. Ми проводимо відбір на конкурсній основі, і кількість охочих значно перевищує кількість місць на курсі.

Чи потрібно надати документи на підтвердження мого статусу ВПО чи партнерки військовослужбовця?

Від учасниці потрібен лише підпис листа-запевнення, у якому вона підтверджує, що належить до цільової аудиторії проєкту. Проте ми залишаємо за собою право попросити документи для підтвердження статусу під час навчання.

Чи можу я податися на навчання, якщо проживаю за кордоном?

Ні. Навчання передбачене лише для жінок, які проживають на території України.

Чи можу я податися, якщо є партнеркою військовослужбовця, але не проживаю на прифронтових / деокупованих / сільських територіях? Або навпаки?

Так. Важливо відповідати як мінімум одному критерію, проте немає вимоги відповідати відразу кільком.

Management

IT Project Management ITC Scholarship

досвід	володіння англійською мовою не нижче рівня Intermediate
старт	26.06.2025
група	20 місць
Тривалість	3 місяці

безоплатний курс з проєктного менеджменту від Projector Foundation для українок, що: проживають на прифронтових або деокупованих територіях; проживають у селах чи селищах України; є внутрішньо переміщеними особами на території України; партнерок військовослужбовців, які хочуть покращити навички управління проєктами

досвід	володіння англійською мовою не нижче рівня Intermediate
старт	26.06.2025
група	20 місць
Тривалість	3 місяці

якщо ви:

01
хочете стати проджект менеджеркою в IT
02
стикаєтеся з веденням проєктів
03
проджект менеджерка-початківиця і хочете розвиватися

...тоді це метч!

Курс допоможе новачкам розібратися в проєктному менеджменті, а менеджеркам із досвідом — поглибити свої знання та навички.

Ви навчитеся складати план проєкту, контролювати його виконання, взаємодіяти зі стейкхолдерами, працювати з різними фреймворками та опануєте бюджетні аспекти проєктного менеджменту.

Щоб подати заявку на безкоштовне навчання, підготуйте мотиваційний лист і заповніть анкету. Команда Projector Foundation обере студенток за критеріями:

— знання англійської на рівні Intermediate і вище;

— розуміння професійної сфери;

— мотивація.

Зверніть увагу, що навчатися безкоштовно ви можете лише на одному курсі.

Програма «Навчання креативним та технічним професіям для жінок» впроваджується в рамках проєкту Міжнародного Торговельного Центру «Підвищення економічної стійкості громад, що постраждали під час війни», який фінансується урядом Японії.

навички,
які опануємо

hard skills

розробка плану проєкту
розуміння ролей в ІТ
вивчення фреймворків та методологій
ведення документації проєкту
проведення якісного й кількісного аналізу ризиків
техніки збирання і документації вимог
складання бюджету проєкту

soft skills

комунікація зі стейкхолдерами
пріоритезація завдань
тайм-менеджмент і делегування
формування команди
розв’язання конфліктів
мотивування співробітників
надання і обробка фідбеку

допоможемо визначитися
з напрямом

і не будемо рекомендувати зайве

написати в telegram

програма курсу

від основ до перших проєктів

графік занять

вебінари — четвер о 19:30 лекції — п'ятниця

01.вступ до проєктного управління: актуальність професії ІТ PM
історія появи проєктного менеджменту
проєкт, трикутник PM'a
групи процесів проєктного управління
порівняння: проєкт VS процес
проєкт, програма, портфель проєктів
02.види проєктів та контрактів: аутсорс
продукт
стартапи
Fix Price
Time & Material
Outstaffing
SLA
03.ролі в ІТ: SDLC
Sales
UI/UX Design
Development
Full Stack
Quality Assurance
04.ініціація проєкту, документація: статут
реєстр стейкхолдерів
вимоги (ТЗ)
реєстр ризиків
розклад та бюджет
документи контракту — акти, звіти
05.стейкхолдери: комунікація в проєкті
ролі в проєкті
реєстр стейкхолдерів
RACI Matrix
ділова комунікація
06.ризики: джерела ризиків
техніки ідентифікації
якісний та кількісний аналіз ризиків
планування реагування на ризики
контроль ризику
07.робота з вимогами: вимоги проєкту. Product Thinking
техніки збирання вимог
документація вимог
MVP/POC
Non-functional Requirements
Scope Creep & (ex)Change Requests
08.оцінка проєкту та бюджет: залучення спеціалістів
Story Points
PERT
прямі й непрямі витрати
способи впливу на бюджет, P & L
09.пріоритезація та планування проєкту: чинники впливу на пріоритезацію
техніки пріоритезації
декомпозиція робіт
10.методології та моделі розробки: Waterfall
Agile
11.робота з людьми. частина 1: найм
формування команди, модель Такмана
конфлікти
ролі та стилі менеджменту за Адізесом
12.робота з людьми. частина 2: мотивація
кар'єрні якорі Шейна
зустрічі 1:1
фідбек: як давати й отримувати
делегування і тайм-менеджмент
13.завершення проєкту: алгоритм правильного завершення проєкту
група процесів закриття проєкту
14.наступні кроки в професії: підготовка студентів до співбесіди
складання грамотного резюме
створення сторінки в LinkedIn
написання мотиваційного листа
майданчики для пошуку роботи

виділіть час,бо на курсі будуть: 12 живих вебінарів,12 відеолекцій від фахівців зі сфери,1 кейс із реальним замовникомта2 зустрічі з HR спеціалістом

авторпрограми
Андрій

Григоренко

CEO в Avocado Technology, Product Manager в All Square, психолог. Експерт Українського фонду стартапів.

Понад 7 років створює продукти з нуля та керує проєктами різного масштабу в малих та великих компаніях. Співпрацював з Ciklum, NetCracker та іншими. Створив власну IT компанію. Має чималий досвід у бізнес-моделюванні, відмінно володіє метриками CAC, LTV, ROI і вчить, як можна вплинути на них за допомогою дизайну, позиціонування та таргету аудиторії.

куратори.
вони будуть поруч

Олександра Апанасенкова

Delivery Manager у Stepico.

Ex-Project Manager у Welltech — продуктовій компанії, що розробила застосунок, який входить до п’ятірки найкращих у світі в категорії Health & Fitness.

Ірина Матусевич

Technical Project Manager.

Понад 12 років досвіду в IT. Пройшла шлях від Java Developer до Technical Project Manager. Працювала над проєктами різної складності та масштабу в продуктових і аутсорсингових компаніях. Займалася оптимізацією delivery в залежності від фази проєкту — MVP, Active development, Maintenance.

Олена Гончаренко

Ex-Service Delivery Lead у Brightgrove, Еx-Product Owner в Allset, Eх-Delivery Manager у Levi9.

Анна Сахарнацька

Project Manager в Awesomic, менторка у Projector Mentorship Platform.

Протягом останніх трьох років зосереджується на управлінні дизайнерськими та креативними командами. У портфоліо — кейси зі створення складних цифрових продуктів та веб-сайти, відзначені нагородами.

Анна Лях

Scrum Master в Rockwell Automation. Ex-Project Lead в JustAnswer.

Загальна спеціалістка PM, BA, QA, PO, здатна глибоко занурюватися в завдання та технічні дискусії задля формулювання інноваційних рішень. Упродовж 10 років накопичила досвід роботи з проєктами у сферах інтернет сервісних платформ, подорожей, e-commerce, CRM.

Дмитро Калиниченко

Project Manager у S-Pro.

Працював у продуктових та аутсорсингових компаніях із проєктними командами від 3 до 40 людей. Запустив понад 10 стартап проєктів на ринках США, Європи та Близького Сходу.

Анастасія Коваль

Senior Project Manager у N-iX.

У портфоліо — 14 різних за специфікою проєктів та управління командами до 75 осіб. Працювала з клієнтами з Європи, США та Канади. Співбесідує проджект менеджерів, виступає спікеркою PM Club Talk, менторить та бере участь у пресейлах.

Яна Лісна

Program Manager у Luxoft, менторка у Projector Mentorship Platform, партнерка у WTech Club. Сертифікована ICF Life & Business коучиня.

Вікторія Баширова

Project Manager в Amo.

Понад 7 років досвіду управління проєктами в ролі Project Manager / Scrum Master (web, mobile, FinTech, AdTech, E-commerce). Працювала в аутсорсингових і продуктових компаніях, а також українському стартапі. Є професійною коучинею ICF.

Марина Степанцова

Project Manager у TicketGenie. Ex-Head of PM у DarlySolutions.

Senior Project Manager із 7-річним досвідом роботи з SaaS, Healthcare, CGI, FinTech та іншими продуктами. Працювала з клієнтами з різних країн, має багатий досвід у клієнтському сервісі. Нині будує відділ РМ у компанії та вирощує делівері команду.

Іван Косов

Delivery Manager у Interact Software.

Project Manager та Product Owner. Працював над E-commerce та Saas проєктами в Overdose.digital та Loonar Studio. Захоплений створенням та впровадженням інноваційних продуктів, які вирішують реальні проблеми.

Анастасія Афоніна

Delivery Manager у Star.

Понад 10 років у проєктному менедженті. Суперсили: уміння швидко приймати вдалі рішення, прогнозувати, планувати та управляти ризиками.

Армен Арутюнян

Senior Project Manager у LIGA ZAKON. Ex-Program Manager в Ajax.

Понад 10 років в ІТ. Працював у продуктових, сервісних, державних компаніях, взаємодіяв із командами розробників, бізнес-аналітиків, дизайнерів.

Олена Кізіменко

Scrum master, Agile Coach у Київстар.

Понад 12 років досвіду в управлінні розробкою ІТ продуктів в ІТ компанії та в компаніях із власними відділами розробки. Експертка у впровадженні agile-практик у роботу крос-функціональних команд. Противниця директивного підходу, прихильниця змін та трансформацій.

Марія Караченцева

Operations Director у Playsense agency. Ex-Lead Project Manager у Wargaming.

Понад 8 років в IT. Працювала із продуктами та сервісами навколо GameDev. Нині займається напрямом operations у міжнародній креативній агенції та керує внутрішньою командою розробки.

Станіслав Матвєєв

Project Manager у Corytech. CEO у Stanimat.

що на вас чекає

10 годин на тиждень для виконання домашніх завдань
реальний проєкт як демоверсія професії — задіюєте новоздобуті навички в роботу над завданням бізнесу чи держави зі своїми викликами, правками та відгуком
робота 1:1 з куратором, отримуєте регулярний зворотний зв’язок, який скеровує до рішення «це воно»
інтерактивні онлайн-зустрічі, де слухати на фоні — не вийде, бо перетворюєте знання з лекцій на навички, розбираючи проєкти з куратором й одногрупниками
сертифікат за здобутки — виконання домашок та успішний захист курсового проєкту

визначилися?
ось як потрапити на курс

1заповнити форму
2отримати підтвердження участі
3підписати договір
4почати навчання

медіа.
дізнайся більше

Проєктний менеджер в IT: чим займається та як ним стати

Projector Library

Кейс на курсі для архітектурної компанії Cosmos in

Projector Mag

За кафедрою Олексій Волков: як будують лінійку з проєктного менеджменту

Projector Mag

Книжки про проєктний менеджмент від куратора

Projector Mag

донори.
вірять у вільну освіту та вас

маєте запитання?
підготували відповіді

чи є критерії, за якими відбувається відбір на навчання?: Команда Projector Foundation отримує сотні заявок та старанно опрацьовує кожну. Основний критерій відбору – відповідність вимогам проєкту та належність до оголошеної аудиторії: повнолітні жінки, що проживають на прифронтових, деокупованих або сільських територіях України, а також партнерки військовослужбовців. Значну увагу ми звертаємо на мотивацію претенденток, їхній досвід, життєві обставини та щире бажання навчатись й опанувати нові знання.
чи є якісь обмеження щодо участі у проєкті?: Ми не співпрацюємо з людьми, які проживають або платять податки на території рф. Також ми заохочуємо наших студенток спілкуватися на курсах українською мовою. Усі ми маємо різний досвід, і російська мова може бути тригером для ваших однокурсниць. Будь ласка, ставтесь до цього з розумінням та емпатією. Також ми надаємо тільки 1 можливість безоплатного навчання від Фундації для 1 людини. Якщо ви вже раніше брали участь у наших проєктах, ми не зможемо долучити вас до навчання. Незалежно від того, чи закінчили ви навчання та отримали сертифікат, чи покинули його на початку навчання.
чи обов’язково знати англійську на вказаному рівні?: Для навчання на програмі необхідно володіти англійською не нижче рівня B1. Ця вимога продиктована ринком праці у сфері Creative & Tech. Без знання англійської мови у вас будуть труднощі з опануванням нової професії.
чи надає Projector Foundation допомогу з працевлаштуванням після навчання?: Після завершення навчання плануються групові HR сесії та менторські зустрічі, які допоможуть у пошуках роботи. Також ми надаємо випускникам доступ до кар’єрного сервісу LEZO та партнерського онлайн-курсу з фрілансу.
що робити, якщо я не пройшла відбір?: Передусім не засмучуйтеся. Ми проводимо відбір на конкурсній основі, і кількість охочих значно перевищує кількість місць на курсі.