IT Project Management
базовий курс для початківців у проєктному менеджменті, який навчить будувати злагоджену роботу в командах
досвід
не обовʼязковий
старт
31 липня 2025
група
25 місць
тривалість
3 місяці
Бонус
6 годин воркшопів, де навчитеся працювати з Jira і за фреймворком Scrum
якщо ви:
- 01
хочете почати шлях в IT та шукаєте точку входу
- 02
проджект менеджер-початківець і хочете підсилити скіли
- 03
стикаєтеся з веденням власних проєктів
...тоді це метч!
Курс допоможе початківцям повноцінно опанувати проєктний менеджмент, а просунутим фахівцям — поглибити свої знання та навички.
А головне — ви пройдете будь-який з цих двох шляхів із підтримкою куратора та практикою до першого проєкту для реального замовника.
У процесі:
— навчитеся складати план проєкту та контролювати його виконання;
— попрактикуєтеся будувати робочі процеси, збирати команди, працювати з ризиками;
— дізнаєтесь, як взаємодіяти зі стейкхолдерами, щоб це давало результати;
— попрацюєте з різними фреймворками;
— навчитеся складати бюджети та оптимізовувати їх.
навички,
які опануємо
hard skills:
- розробка плану проєкту
- розуміння ролей в ІТ
- вивчення фреймворків та методологій
- ведення документації проєкту
- проведення якісного й кількісного аналізу ризиків
- техніки збирання і документації вимог
- складання бюджету проєкту
- робота за фреймворком Scrum
- робота в Jira
soft skills:
- комунікація зі стейкхолдерами
- пріоритезація завдань
- тайм-менеджмент і делегування
- формування команди
- розв’язання конфліктів
- мотивування співробітників
- надання і обробка фідбеку
програма курсу
від інтро у професію до управління проєктами
графік занять
вебінари — чт 19:30 лекції — вт
- 01.вступ до проєктного управління
- актуальність професії ІТ PM
- історія появи проєктного менеджменту
- трикутник управління проєктами
- групи процесів проєктного управління
- порівняння: проєкт VS процес
- проєкт, програма, портфель проєктів
- 02.види компаній, методології, контракти
- різновиди ІТ компаній та їхні особливості — аутсорс, продукт
- види контрактів — із фіксованою вартістю (fixed price), гнучкі (time & material), аутстафінг, а також договори підтримки програмного забезпечення (SLA)
- порівняння контрактів із методологіями розробки програмного забезпечення
- 03.життєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC) і ролі в ІТ
- розбір життєвого циклу розробки програмного забезпечення
- бізнес-аналітика
- UI/UX дизайн (редактор Figma, вайрфрейми та прототипування)
- розробка (код, фронтенд, бекенд, full stack, мови програмування, середовища — test, stage, prod)
- контроль якості (баги, автоматизоване та ручне тестування, тестова документація)
- продажі
- 04.ініціація проєкту
- статут проєкту та його структура
- робота з документами контракту — актами, звітами
- 05.управління стейкхолдерами
- ролі у проєкті
- реєстр стейкхолдерів
- робота з матрицею впливу / інтересу та матрицею RACI
- комунікаційний план
- особливості ділової комунікації та її каналів
- 06.управління ризиками
- ризик та чому ним важливо управляти
- розбір самого процесу управління ризиками
- джерела ризиків та техніки, щоб їх виявляти
- реєстр ризиків
- кількісний та якісний аналіз ризиків
- планування реакції на ризики та їхній контроль
- 07.робота з вимогами
- розбір технік, щоб збирати вимоги
- функціональні та нефункціональні вимоги
- документування вимог
- розбір методів роботи над проєктом: мінімально життєздатний продукт (minimum viable product, MVP), перевірка концепції (proof of concept, POC)
- знайомство зі структурою декомпозиції робіт (WBS), фазою discovery
- 08.оцінювання завдань та проєкту. бюджетування
- складники управління розкладом
- розбір та опанування технік пріоритезації: Feature Buckets, Value / Effort, RICE
- формування розкладу та бюджету проєкту
- знайомство з діаграмою Ґанта, мережевою діаграмою розкладу проєкту та методом критичного шляху
- пропрацювання варіантів дій, коли команда не вкладається в терміни
- 09.пріоритезація та планування завдань
- складники вартості проєкту
- оцінювання трудомісткості завдань та розбір різних підходів для цього
- корекція тривалості проєкту, коли команда не встигає розрахунок рейту
- знайомство з відносним оцінюванням
- 10.методології розробки програмного забезпечення
- Waterfall
- Agile
- Scrum
- Kanban
- основні метрики розробки програмного забезпечення
- розбір критеріїв підготовленості завдань: DoR (Definition of Ready) і DoD (Definition of Done)
- 11.робота з людьми. створення команди
- найм співробітників та як робити це правильно
- формування команди за моделлю розвитку груп Такмана
- конфлікти та управління ними
- знайомство з поведінковою моделлю DISC
- 12.робота з людьми під час проєкту
- зустрічі 1:1 та ретроспектива: як готуватися, діяти під час та після них
- фідбек: як давати та отримувати
- робота над мотивацією команди
- управління часом та делегування завдань
- знайомство з поняттям bus factor проєкту
- 13.завершення проєкту
- алгоритм правильного завершення проєкту
- група процесів закриття проєкту
- 14.наступні кроки в професії
- складники вдалого резюме, мотиваційного листа
- підготовка та проходження співбесіди
- створення сторінки на LinkedIn
- майданчики для пошуку роботи
авторпрограмиАндрій
Григоренко
Понад 8 років створює продукти з нуля та керує проєктами різного масштабу в малих та великих компаніях. Співпрацював з Ciklum, NetCracker та іншими. Створив власну IT компанію. Має чималий досвід у бізнес-моделюванні, відмінно володіє метриками CAC, LTV, ROI і вчить, як можна вплинути на них за допомогою дизайну, позиціонування та таргету аудиторії.
куратори.
вони будуть поруч
Ex-Service Delivery Lead у Brightgrove, Еx-Product Owner в Allset, Eх-Delivery Manager у Levi9.
Project Manager в Awesomic, менторка у Projector Mentorship Platform.
Протягом останніх трьох років зосереджується на управлінні дизайнерськими та креативними командами. У портфоліо — кейси зі створення складних цифрових продуктів та веб-сайти, відзначені нагородами.
Scrum Master в Rockwell Automation. Ex-Project Lead в JustAnswer.
Загальна спеціалістка PM, BA, QA, PO, здатна глибоко занурюватися в завдання та технічні дискусії задля формулювання інноваційних рішень. Упродовж 10 років накопичила досвід роботи з проєктами у сферах інтернет сервісних платформ, подорожей, e-commerce, CRM.
Project Manager у S-Pro.
Працював у продуктових та аутсорсингових компаніях із проєктними командами від 3 до 40 людей. Запустив понад 10 стартап проєктів на ринках США, Європи та Близького Сходу.
Senior Project Manager у N-iX.
У портфоліо — 14 різних за специфікою проєктів та управління командами до 75 осіб. Працювала з клієнтами з Європи, США та Канади. Співбесідує проджект менеджерів, виступає спікеркою PM Club Talk, менторить та бере участь у пресейлах.
Program Manager у Luxoft, менторка у Projector Mentorship Platform, партнерка у WTech Club. Сертифікована ICF Life & Business коучиня.
Project Manager в Amo.
Понад 7 років досвіду управління проєктами в ролі Project Manager / Scrum Master (web, mobile, FinTech, AdTech, E-commerce). Працювала в аутсорсингових і продуктових компаніях, а також українському стартапі. Є професійною коучинею ICF.
Project Manager у TicketGenie. Ex-Head of PM у DarlySolutions.
Senior Project Manager із 7-річним досвідом роботи з SaaS, Healthcare, CGI, FinTech та іншими продуктами. Працювала з клієнтами з різних країн, має багатий досвід у клієнтському сервісі. Нині будує відділ РМ у компанії та вирощує делівері команду.
Delivery Manager у Interact Software.
Project Manager та Product Owner. Працював над E-commerce та Saas проєктами в Overdose.digital та Loonar Studio. Захоплений створенням та впровадженням інноваційних продуктів, які вирішують реальні проблеми.
Delivery Manager у Star.
Понад 10 років у проєктному менедженті. Суперсили: уміння швидко приймати вдалі рішення, прогнозувати, планувати та управляти ризиками.
Senior Project Manager у LIGA ZAKON. Ex-Program Manager в Ajax.
Понад 10 років в ІТ. Працював у продуктових, сервісних, державних компаніях, взаємодіяв із командами розробників, бізнес-аналітиків, дизайнерів.
Scrum master, Agile Coach у Київстар.
Понад 12 років досвіду в управлінні розробкою ІТ продуктів в ІТ компанії та в компаніях із власними відділами розробки. Експертка у впровадженні agile-практик у роботу крос-функціональних команд. Противниця директивного підходу, прихильниця змін та трансформацій.
Operations Director у Playsense agency. Ex-Lead Project Manager у Wargaming.
Понад 8 років в IT. Працювала із продуктами та сервісами навколо GameDev. Нині займається напрямом operations у міжнародній креативній агенції та керує внутрішньою командою розробки.
що на вас чекає
навчання по-проджекторному
реальний проєкт як демоверсія професії — застосовуєте новоздобуті навички в роботі над завданням бізнесу чи держави. зі своїми викликами, правками та відгуком
робота 1:1 з куратором, отримуєте регулярний зворотний зв’язок, який скеровує до рішення «це воно»
інтерактивні онлайн-зустрічі, де слухати на фоні — не вийде, бо перетворюєте знання з лекцій на навички, розбираючи проєкти з куратором та одногрупниками
безоплатний доступ до кар'єрного курсу- сертифікат за здобутки — виконання домашок та успішний захист курсового проєкту
платити помісячно
9 500 грн/міс.
при розтермінуванні вартість курсу 28 500 грн
оплатити за весь курс
зі знижкою
8 500 грн/міс.
при оплаті одним платежем вартість курсу 25 500 грн
платити помісячно
9 500 грн/міс.
при розтермінуванні вартість курсу 28 500 грн
оплатити за весь курс
зі знижкою
8 500 грн/міс.
при оплаті одним платежем вартість курсу 25 500 грн
визначилися?
ось як потрапити на курс
1зареєструватися
2розказати про себе
3оплатити курс
4почати навчання
- 1
зареєструватися
- 2
розказати про себе
- 3
оплатити курс
- 4
почати навчання
відгуки тих,
хто навчалися серед 750+ студентів
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
медіа.
дізнайтеся більше
маєте запитання?
підготували відповіді
- чи підходить курс для тих, хто не працює в IT?
- скільки всього буде занять?
- чи буде курсовий проєкт?
- чи можна дивитися заняття в будь-який зручний день?
- скільки часу потрібно виділяти на домашні завдання?
реєстрація.
перший крок за вами
Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
перший крок за вами