
IT Project Management
базовий курс для початківців у проєктному менеджменті, який навчить будувати злагоджену роботу в командах
| досвід | досвід не обовʼязковий |
|---|---|
| старт навчання | старт навчання 30.09.2026 |
| кількість місць | кількість місць 25 |
| тривалість курсу | тривалість курсу 3 місяці |
| бонус | бонус знижка 50% на вивчення англійської від English For IT; 6 годин воркшопів з Jira та Scrum |
| фішка | фішка Job-Search Kit + AI-тренажер співбесід |
базовий курс для початківців у проєктному менеджменті, який навчить будувати злагоджену роботу в командах
| досвід | досвід не обовʼязковий |
|---|---|
| старт навчання | старт навчання 30.09.2026 |
| кількість місць | кількість місць 25 |
| тривалість курсу | тривалість курсу 3 місяці |
| бонус | бонус знижка 50% на вивчення англійської від English For IT; 6 годин воркшопів з Jira та Scrum |
| фішка | фішка Job-Search Kit + AI-тренажер співбесід |
для когоцей курс

Project Management — про те, як опанувати управління проєктами: від планування і процесів до роботи з командою, бюджетами та стейкхолдерами.
Курс підійде як для старту, так і для поглиблення навичок: ви навчитеся складати план проєкту, вибудовувати процеси, працювати з ризиками, командами і фреймворками.
У фіналі — перший проєкт для реального замовника, де застосуєте всі навички на практиці.
системне розуміння ролі IT Project Manager та процесів у команді
курс допомагає розібратися, як плануються, запускаються та ведуться IT-проєкти, щоб бачити повну картину процесів і впевнено керувати ними

практичні інструменти для роботи з задачами та командою
робота з Jira, беклогом і постановкою задач дозволяє структурувати процеси, керувати пріоритетами та тримати проєкт у фокусі на кожному етапі

перехід у нову професію або розвиток у поточній ролі
отримана база допомагає стартувати в IT Project Management або закрити прогалини в знаннях і рухатися до рівня Middle

досвід роботи в логіці реальних IT-проєктів
навчання проходить через практичні задачі, дедлайни та фідбек, що допомагає відчути відповідальність за результат і ритм роботи менеджера

посилення управлінських навичок у роботі з людьми та процесами
розвиток комунікації, пріоритизації та контролю процесів допомагає ефективно взаємодіяти з командою і доводити проєкти до результату

навички,
які опануємо
hard skills
- розробка плану проєкту
- розуміння ролей в ІТ
- вивчення фреймворків та методологій
- ведення документації проєкту
- АІ у роботі PM та prompt engineering
- проведення якісного й кількісного аналізу ризиків
- складання бюджету проєкту
- робота за фреймворком Scrum
- робота в Jira
- техніки збирання і документації вимог
soft skills
- комунікація зі стейкхолдерами
- пріоритезація завдань
- тайм-менеджмент і делегування
- формування команди
- розв’язання конфліктів
- мотивування співробітників
- надання і обробка фідбеку
software skills
Figma – дизайн інтерфейсів, прототипи та спільна робота команди у реальному часі
Google Sheets – таблиці для роботи з даними, аналізу інформації та спільної роботи в команді
Jira – управління задачами, спринтами та роботою команди
ChatGPT – AI для генерації текстів, ідей, аналізу інформації та автоматизації рутинних завдань
Claude – AI-помічник для створення текстів, аналізу даних і оптимізації робочих процесі

з напрямом
програма курсу
Вільний від занять день
Вільний від занять день
Вільний від занять день
Вільний від занять день
Відкривається лекція в записі
з 08:00
Живий вебінар
11:00–13:00
Вільний від занять день
- 01.вступ до проєктного управління

- актуальність професії ІТ PM
- історія появи проєктного менеджменту
- трикутник управління проєктами
- групи процесів проєктного управління
- порівняння: проєкт VS процес
- проєкт, програма, портфель проєктів
- 02.види компаній, методології, контракти

- різновиди ІТ компаній та їхні особливості — аутсорс, продукт
- види контрактів — із фіксованою вартістю (fixed price), гнучкі (time & material), аутстафінг, а також договори підтримки програмного забезпечення (SLA)
- порівняння контрактів із методологіями розробки програмного забезпечення
- 03.життєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC) і ролі в ІТ

- розбір життєвого циклу розробки програмного забезпечення
- бізнес-аналітика
- UI/UX дизайн (редактор Figma, вайрфрейми та прототипування)
- розробка (код, фронтенд, бекенд, full stack, мови програмування, середовища — test, stage, prod)
- контроль якості (баги, автоматизоване та ручне тестування, тестова документація)
- продажі
- 04.ініціація проєкту

- статут проєкту та його структура
- робота з документами контракту — актами, звітами
- 05.управління стейкхолдерами

- ролі у проєкті
- реєстр стейкхолдерів
- робота з матрицею впливу / інтересу та матрицею RACI
- комунікаційний план
- особливості ділової комунікації та її каналів
- 06.управління ризиками

- ризик та чому ним важливо управляти
- розбір самого процесу управління ризиками
- джерела ризиків та техніки, щоб їх виявляти
- реєстр ризиків
- кількісний та якісний аналіз ризиків
- планування реакції на ризики та їхній контроль
- 07.робота з вимогами

- розбір технік, щоб збирати вимоги
- функціональні та нефункціональні вимоги
- документування вимог
- розбір методів роботи над проєктом: мінімально життєздатний продукт (minimum viable product, MVP), перевірка концепції (proof of concept, POC)
- знайомство зі структурою декомпозиції робіт (WBS), фазою discovery
- 08.оцінювання завдань та проєкту. бюджетування

- складники управління розкладом
- розбір та опанування технік пріоритезації: Feature Buckets, Value / Effort, RICE
- формування розкладу та бюджету проєкту
- знайомство з діаграмою Ґанта, мережевою діаграмою розкладу проєкту та методом критичного шляху
- пропрацювання варіантів дій, коли команда не вкладається в терміни
- 09.пріоритезація та планування завдань

- складники вартості проєкту
- оцінювання трудомісткості завдань та розбір різних підходів для цього
- корекція тривалості проєкту, коли команда не встигає розрахунок рейту
- знайомство з відносним оцінюванням
- 10.методології розробки програмного забезпечення

- Waterfall
- Agile
- Scrum
- Kanban
- основні метрики розробки програмного забезпечення
- розбір критеріїв підготовленості завдань: DoR (Definition of Ready) і DoD (Definition of Done)
- 11.робота з людьми. створення команди

- найм співробітників та як робити це правильно
- формування команди за моделлю розвитку груп Такмана
- конфлікти та управління ними
- знайомство з поведінковою моделлю DISC
- 12.робота з людьми під час проєкту

- зустрічі 1:1 та ретроспектива: як готуватися, діяти під час та після них
- фідбек: як давати та отримувати
- робота над мотивацією команди
- управління часом та делегування завдань
- знайомство з поняттям bus factor проєкту
- 13.AI in project management

- огляд AI інстурментів для роботи Project Manager’a
- сервіси для нотаток, планування, трекінгу, автоконспектів, статусів, автоматизації та навчання
- 14.завершення проєкту

- алгоритм правильного завершення проєкту
- група процесів закриття проєкту
- 15.наступні кроки в професії

- складники вдалого резюме, мотиваційного листа
- підготовка та проходження співбесіди
- створення сторінки на LinkedIn
- майданчики для пошуку роботи
- Job-Search Kit: шаблон резюме, LinkedIn-чек-лист, STAR-кейс і план нетворкінгу
- AI-тренажер співбесід: практика інтервʼю під конкретну вакансію з фідбеком
автор та куратори
вони будуть поруч.
30.09.2026

Project Manager at Langate Software, Ex-Service Delivery Lead у Brightgrove, Еx-Product Owner в Allset, Eх-Delivery Manager у Levi9.
30.09.2026

Project Manager у TicketGenie. Ex-Head of PM у DarlySolutions.
Senior Project Manager із 7-річним досвідом роботи з SaaS, Healthcare, CGI, FinTech та іншими продуктами. Працювала з клієнтами з різних країн, має багатий досвід у клієнтському сервісі. Нині будує відділ РМ у компанії та вирощує делівері команду.
30.09.2026

Senior Project Manager у LIGA ZAKON. Ex-Program Manager в Ajax.
Понад 10 років в ІТ. Працював у продуктових, сервісних, державних компаніях, взаємодіяв із командами розробників, бізнес-аналітиків, дизайнерів.
30.09.2026

Ex-Operations Director у Playsense agency. Ex-Lead Project Manager у Wargaming.
Понад 10 років в IT. Працювала з продуктами та сервісами у сфері GameDev. Керувала внутрішньою командою розробки в міжнародній креативній агенції.
30.09.2026

Project Manager у Corytech. CEO у Stanimat.
Понад 10 років в ІТ, проєктному менеджменті та фінтеху. Має досвід роботи в продуктових компаніях, аутсорсі, геймдеві і стартапі. Окрім роботи із застосунками і вебсайтами, брав участь у розробці продуктових і сервісних рішень, проєктів з використанням 3D, VR, AR технологій, а також Web3 рішень.
30.09.2026

Project Manager у S-Pro.
Працював у продуктових та аутсорсингових компаніях із проєктними командами від 3 до 40 людей. Запустив понад 10 стартап проєктів на ринках США, Європи та Близького Сходу.
30.09.2026

Program & Project Manager у LUXUAV. Експерт Українського фонду стартапів та програми Seeds of Bravery. Психолог.
Ex: Ciklum, NetCracker, Carlsberg
Понад 10 років створює продукти з нуля та керує проєктами різного масштабу в FinTech, SaaS та AI. Має досвід роботи як в продуктових компаніях, так і в аутсорсингу.
Наразі працює в Defence-tech, керуючи створенням автономних роботизованих систем.
30.09.2026

Scrum Master в Rockwell Automation. Ex-Project Lead в JustAnswer.
Загальна спеціалістка PM, BA, QA, PO, здатна глибоко занурюватися в завдання та технічні дискусії задля формулювання інноваційних рішень. Упродовж 10 років накопичила досвід роботи з проєктами у сферах інтернет сервісних платформ, подорожей, e-commerce, CRM.
30.09.2026

Senior Project Manager у N-iX.
У портфоліо — 14 різних за специфікою проєктів та управління командами до 75 осіб. Працювала з клієнтами з Європи, США та Канади. Співбесідує проджект менеджерів, виступає спікеркою PM Club Talk, менторить та бере участь у пресейлах.
30.09.2026

Scrum master, Agile Coach у Kyivstar.Tech.
Сертифікована фасилітаторка. Понад 13 років досвіду в управлінні розробкою ІТ продуктів в ІТ компанії та в компаніях із власними відділами розробки. Експертка у впровадженні agile-практик у роботу крос-функціональних команд. Противниця директивного підходу, прихильниця змін та трансформацій.
30.09.2026

Має понад 15 років досвіду в ІТ. За цей час працювала з проєктами у державному секторі, e-commerce, gaming, travel (B2C/B2B) та supply chain. Провела 10+ Discovery-фаз, які переросли у масштабну довгострокову розробку.
У роботі активно використовує AI для пришвидшення аналітики, структуризації вимог і підготовки якісних артефактів.
Перед стартом відкриваємо доступ до платформи та Slack, щоб ви могли познайомитися з куратором і групою.
Там ви знайдете гайд по навчанню, програму, розклад зустрічей і все необхідне для старту — щоб спокійно розібратися у форматі й зайти в курс без поспіху та хвилювання.
01
вебінари та відеолекції
Ви переглянете записані лекції, які підготують вас до реальних завдань у роботі дизайнером.
02
курсовий проєкт
Два рази на тиждень зустрічаємося онлайн у групі, щоб розбирати домашні завдання та відповідати на запитання.
03
сертифікат про навчання
Після захисту курсового проєкту ви отримуєте сертифікат Projector.
Це підтвердження, що ви пройшли повний навчальний шлях, виконали завдання й захистили фінальну роботу.
Для тих, хто показує високий рівень, передбачений сертифікат із відзнакою.
04
спільнота та нетворкінг
Після випуску ви стаєте частиною Projector Global Community.
Це міжнародна спільнота креативних і tech-спеціалістів: зустрічі, події, обмін досвідом і нові знайомства.
Середовище, яке підтримує, надихає й допомагає рухатися далі.
∞
підготовка до пошуку роботи
Отримаєте Job-Search Kit із шаблоном резюме, чек-листом LinkedIn, структурою кейсу для співбесіди та планом нетворкінгу. AI-тренажер допоможе попрактикувати інтервʼю під конкретну вакансію й отримати фідбек на відповіді.
01
вебінари та відеолекції
Ви переглянете записані лекції, які підготують вас до реальних завдань у роботі дизайнером.
02
курсовий проєкт
Два рази на тиждень зустрічаємося онлайн у групі, щоб розбирати домашні завдання та відповідати на запитання.
03
сертифікат про навчання
Після захисту курсового проєкту ви отримуєте сертифікат Projector.
Це підтвердження, що ви пройшли повний навчальний шлях, виконали завдання й захистили фінальну роботу.
Для тих, хто показує високий рівень, передбачений сертифікат із відзнакою.
04
спільнота та нетворкінг
Після випуску ви стаєте частиною Projector Global Community.
Це міжнародна спільнота креативних і tech-спеціалістів: зустрічі, події, обмін досвідом і нові знайомства.
Середовище, яке підтримує, надихає й допомагає рухатися далі.
∞
підготовка до пошуку роботи
Отримаєте Job-Search Kit із шаблоном резюме, чек-листом LinkedIn, структурою кейсу для співбесіди та планом нетворкінгу. AI-тренажер допоможе попрактикувати інтервʼю під конкретну вакансію й отримати фідбек на відповіді.
філософія навчання
Practicult
→ У нас панує культ практики: щоби отримати результат, ви робите домашки під особистим менторством куратора і працюєте над курсовими проєктами. → це не теорія і не перегляд відеолекцій. Це напрацювання реальних навичок і портфоліо за принципом «все як у житті».
Feedback
→ У Проджі ок помилятись. Вам за це не будуть ставити оцінки, а підкажуть, як зробити краще. Кожен студент отримує величезний об'єм зворотнього зв'язку. → ви не залишаєтесь самі по собі і отримуєте теплу підтримку куратора і одногрупників.
Flame
→ Нам не все одно на те, який ви отримуєте досвід під час навчання. Команда Проджа створює продукти з пристрастю і це відчувається в усьому. → ви отримаєте підтримку команди, дружній сервіс і навчальну програму пророблену до деталей.
відгуки тих,
хто навчалися серед 750+ студентів
вартість навчання
та варіанти оплати
6 платежів
3 платежі
за весь курс
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
медіа.
дізнайтеся більше
реальні задачі
від компаній
маєте запитання?
підготували відповіді
- чи підходить курс для тих, хто не працює в IT?
Загалом матеріали курсу корисні та можуть застосовуватись у будь-якій сфері проєктного менеджменту. Але більшість прикладів куратор наводитиме саме з IT.
- скільки всього буде занять?
Відеолекції відкриваються щоп'ятниці, а вебінари з куратором проходитимуть щосереди о 19:30. Усього буде 26 занять.
- чи буде курсовий проєкт?
Так, на курсі будуть проєкти від реальних замовників із різних сфер бізнесу, щоб ви могли на практиці відпрацювати отримані навички й отримати ширше бачення ринку.
- чи можна дивитися заняття в будь-який зручний день?
Можна, але важливо встигати виконувати домашні завдання, які ви отримуватимете після кожного заняття.
- скільки часу потрібно виділяти на домашні завдання?
Приготуйтеся зарезервувати у своєму календарі 10 годин на тиждень для виконання домашок.
реєстрація.
перший крок за вами

Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
Освітні послуги надаються шляхом доступу до публічних освітніх ресурсів у мережі Інтернет, у тому числі до віртуальних класів та освітньої платформи. Курс належить до послуг з навчання комп'ютерній грамоті у розумінні п. 197.1.33 ПКУ.
перший крок за вами






















