системное понимание роли IT Project Manager и процессов в команде
курс помогает разобраться, как планируются, запускаются и ведутся IT-проекты, чтобы видеть целостную картину процессов и уверенно управлять ими

практические инструменты для работы с задачами и командой
работа с Jira, бэклогом и постановкой задач позволяет выстраивать процессы, управлять приоритетами и держать проект под контролем

ереход в новую профессию или рост в текущей роли
полученная база помогает стартовать в IT Project Management или закрыть пробелы в знаниях и двигаться к следующему уровню

понимание методологий и логики управления проектами
знакомство со Scrum, Kanban и другими подходами даёт возможность выбирать оптимальную модель работы под задачи команды

опыт работы в логике реальных IT-проектов
практика, дедлайны и регулярный фидбек помогают почувствовать ответственность за результат и ритм работы project manager.


с направлением
- актуальность профессии IT PM
- история появления проектного менеджмента
- треугольник управления проектами
- группы процессов проектного управления
- сравнение: проект VS процесс
- проект, программа, портфель проектов
- разновидности ИТ компаний и их особенности — аутсорс, продукт
- виды контрактов — с фиксированной стоимостью (fixed price), гибкие (time & material), аутстафинг, а также договоры поддержки программного обеспечения (SLA)
- сравнение контрактов с методологиями разработки программного обеспечения
- разбор жизненного цикла разработки программного обеспечения
- бизнес-аналитика
- UI/UX дизайн (редактор Figma, вайрфреймы и прототипирование)
- разработка (код, фронтенд, бэкенд, full stack, языки программирования, среды — test, stage, prod)
- контроль качества (баги, автоматизированное и ручное тестирование, тестовая документация)
- продажи
- устав проекта и его структура
- работа с документами контракта — актами, отчетами
- роли в проекте
- реестр стейкхолдеров
- работа с матрицей воздействия/интереса и матрицей RACI
- коммуникационный план
- особенности деловой коммуникации и ее каналов
- риск и почему им важно управлять
- разбор самого процесса управления рисками
- источники рисков и техники, чтобы их обнаруживать
- реестр рисков
- количественный и качественный анализ рисков
- планирование реакции на риски и их контроль
- разбор техник, чтобы собирать требования
- функциональные и нефункциональные требования
- документация требований
- разбор методов работы над проектом: минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product, MVP), проверка концепции (proof of concept, POC)
- знакомство со структурой декомпозиции работ (WBS), фазой
- составляющие управления расписанием
- разбор и овладение техниками приоритетизации: Feature Buckets, Value / Effort, RICE
- формирование расписания и бюджета проекта
- знакомство с диаграммой Ганта, сетевой диаграммой расписания проекта и методом критического пути
- проработка вариантов действий, когда команда не укладывается в сроки
- составляющие стоимости проекта
- оценка трудоемкости задач и разбор различных подходов для этого
- коррекция продолжительности проекта, когда команда не успевает
- расчет рейта
- знакомство с относительной оценкой
- Waterfall
- Agile
- Scrum
- Kanban
- основные метрики разработки программного обеспечения
- разбор критериев подготовленности задач: DoR (Definition of Ready) и DoD (Definition of Done)
- найм сотрудников и как делать это правильно
- формирование команды по модели развития групп Такмана
- конфликты и управление ими
- знакомство с поведенческой моделью DISC
- встречи 1:1 и ретроспектива: как готовиться, действовать во время и после них
- фидбек: как давать и получать
- работа над мотивацией команды
- управление временем и делегирование задач
- знакомство с понятием bus factor проекта
- обзор AI инстурментов для работы Project Manager’a
- сервисы для заметок, планирования, трекинга, автоконспектов, статусов, автоматизации и обучения
- алгоритм правильного завершения проекта
- группа процессов закрытия проекта
- составляющие удачного резюме, мотивационного письма
- подготовка и прохождение собеседования
- создание страницы в LinkedIn
- площадки для поиска работы
автор и кураторы
они будут рядом.

что вас ждет
обучение по-проджекторному
реальный проект как демоверсия профессии — задействуете новые навыки в работу над задачей бизнеса или государства. со своими вызовами, правками и отзывом
работа 1:1 с куратором, получаете регулярную обратную связь, которая направляет к решению «это оно»
интерактивные онлайн-встречи, где слушать на фоне — не получится, потому что превращаете знания из лекций в навыки, разбирая проекты с куратором и одногруппниками
бесплатный доступ к карьерному курсу
сертификат за достижения — выполнение домашек и успешная защита курсового проекта
отзывы тех,
кто учился среди 750+ студентов
стоимость обучения
и варианты оплаты
6 платежей
3 платежа
за весь курс
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
медиа.
узнайте больше
реальные задачи
от компаний
остались вопросы?
подготовили ответы
- подходит ли курс для тех, кто не работает в IT?
- сколько всего занятий будет?
- будут ли курсовые проекты?
- можно ли смотреть занятия в любой удобный день?
- сколько времени нужно уделять на домашние задания?
регистрация.
первый шаг за вами

Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
первый шаг за вами






































