О курсе
Проджекту нужно понять и принять, что клиенты тоже люди. Что даже самый идеальный план работы можно разрушить одним сообщением. Что иногда от тебя и правда зависит не все.
За три месяца мы расскажем о каскадной и итеративной моделях разработки и о том, где их лучше применять. Разберемся, как отвечать на требования клиента без ущерба для команды и зачем самостоятельно оценивать эффективность своей работы.
Мы поделим группу на команды, каждая из которых выполнит несколько курсовых проектов для реальных клиентов и получит качественный фидбек от бизнеса. А в финале построим план развития ваших навыков, необходимых для успешной работы в роли проектного менеджера, и дадим четкую оценку вашего текущего уровня компетенций.
16 мая
курс длится 3 месяцавидеолекции проходят по понедельникам, а вебинары — по четвергам в 19:30
7 500 грн/мес.
22 500 грн при полной оплате курса7 875 грн/мес. при оплате частями
20 студентов
каждый студент получает фидбек от ментора группы
Программа курса
Введение в проектное управление
— Что такое проект и его окружение.
— Карта навыков проджект менеджера.
— Как составить план развития в профессии.
Pre-sales и старт проекта
— Критерии успешной реализации проекта.
— Планирование и контроль выполнения проекта.
— Работа с рисками.
Взаимодействие со стейкхолдерами
— Кто такие стейкхолдеры проекта: идентифицируем и анализируем.
— Подходы и техники для определения ролей и зон ответственности в команде.
— Управление содержанием проекта.
Работа с требованиями
— Уровни, типы и процесс формулировки требований.
— Сетевая программа и критический путь.
— Дополнительные техники для проработки требований.
Оценка задач
— Подходы к оценке задач.
— Приоритизация задач.
Финансы в проектном менеджменте
— Как разобраться с бюджетом компании и проекта.
— Виды расходов и доходов в проекте.
— Как менеджеру влиять на финансовые результаты проекта.
Методологии и модели разработки
— Водопадная модель разработки.
— Гибкие подходы к разработке (Agile).
Фреймворк Scrum
— Что такое Scrum. Как и когда его использовать.
— Ценности и столпы Scrum.
— Элементы фреймворка.
— Модель Cynefin.
Метод Kanban
— История появления и сфера применения.
— Суть Kanban: ценности, принципы, практики.
— Элементы метода Kanban.
— Метрики для оценки эффективности работы.
Работа с людьми
— Основные принципы работы с людьми и построения команды.
— Эффективное использование встреч 1:1.
— Как предоставлять и принимать фидбек.
— Делегирование.
Мониторинг и контроль проекта
— Польза мониторинга проекта для бизнеса.
— Виды мониторинга и их специфика.
— Управление изменениями.
Переговоры и конфликты
— Виды переговоров.
— Подготовка к переговорам и основные этапы.
— Классификация и методы анализа конфликтов.
— Методы предотвращения и решения конфликтов.
Завершение проекта
— Алгоритм правильного завершения проекта.
— Составление отчета.
Следующие шаги в профессии
— Помощь в составлении резюме.
— Подготовка студентов к собеседованию.
— Прохождение испытательного срока.
Курс для вас, если вы
Начинающий менеджер проектов
и собираетесь работать в этом направлении
Уже являетесь менеджером проектов
и хотите структурировать знания, заполнить пробелы и прокачать навыки
Сталкиваетесь с ведением проектов
и стремитесь понять, как это работает на практике
English
не ниже Intermediate
Время
10 часов в неделю на выполнение домашних заданий
Как проходит обучение
Видеолекции и вебинары
Занятия проходят 2 раза в неделю: по понедельникам открываются видеоуроки, а по четвергам в 19:30 состоятся вебинары с менторкой.
Real-life задания
У нас действует Practicult — культ практики. Поэтому вы будете выполнять много сложной домашки из реальных рабочих будней. Have fun & survive.
Курсовой проект
Во время курса вы сделаете большой проект для реального заказчика. Ведь принцип курса — все как в жизни.
Регулярный фидбек
У нас нет базовых и премиум режимов. Только премиум, всегда. Получите от ментора все. И да, десятая итерация — это нормально.
Сертификат за дело
Выдаем только тем, кто своим потом, временем и силами его заслужил.
ГРАФИК
Старт обучения
16 мая
Лекции
по понедельникам
Вебинары
по четвергам в 19:30
Языки обучения
видеолекции — на русском, вебинары — на украинском
Вопросы и ответы
Подходит ли курс тем, кто не работает в IT?
В целом материалы курса будут полезны и применимы в любой сфере проектного менеджмента. Но большинство примеров куратор будет приводить именно из IT.
Сколько всего будет занятий?
Видеолекции открываются по понедельникам, а вебинары с ментором состоятся по четвергам в 19:30. Всего будет 27 занятий.
Будут ли курсовые проекты?
Да, на курсе будут проекты от реальных заказчиков из разных сфер бизнеса, чтобы вы могли на практике отработать полученные навыки и получить более широкое видение рынка.
Можно смотреть занятия в любой удобный день?
Можно, но важно успевать выполнять домашние задания, которые вы будете получать после каждого занятия.
Сколько времени нужно уделять курсу?
Для продуктивного обучения вам понадобится около 18 часов в неделю.
Как проходит коммуникация на курсе и в каком формате менторка дает фидбек?
Вся коммуникация на курсе проходит на платформе Slack (рабочий чат группы, каналы для домашних заданий и полезных ссылок). Фидбек от ментора будет в виде комментариев к домашним заданиям и обсуждения на вебинарах.
Будут ли мне доступны видеозаписи лекций после завершения курса?
Да, у вас сохраняется доступ после завершения курса.
А сертификат будет?
Только при условии выполнения всех домашних заданий, а также успешной защиты курсового проекта.
Что, если мне не понравится?
В течение 14 дней с начала обучения сможем вернуть вам всю сумму, если вы передумаете.
