IT Project Management
базовый курс для начинающих в проектном менеджменте, который научит строить слаженную работу в командах
опыт
не обязательный
старт
31 июля 2025 г.
группа
25 мест
длительность
3 месяца
Бонус
6 часов воркшопов, где научитесь работать с Jira и по фреймворку Scrum
если вы:
- 01
хотите начать путь в IT и ищете точку входа
- 02
начинающий проджект менеджер и хотите усилить скилы
- 03
сталкиваетесь с ведением собственных проектов
...тогда это мэтч!
Курс поможет начинающим полноценно овладеть проектным менеджментом, а продвинутым специалистам — углубить свои знания и навыки.
А главное — вы пройдете любой из двух путей с поддержкой куратора и практикой к первому проекту для реального заказчика.
В процессе:
— научитесь составлять план проекта и контролировать его выполнение;
— попрактикуетесь строить рабочие процессы, собирать команды, работать с рисками;
— узнаете, как взаимодействовать со стейкхолдерами, чтобы это давало результаты;
— поработаете с разными фреймворками;
— научитесь составлять бюджеты и оптимизировать их.
навыки,
которыми овладеем
hard skills:
- разработка плана проекта
- понимание ролей в IT
- применение фреймворков и методологий
- ведение документации проекта
- анализ рисков (качественный и количественный)
- сбор и документация требований
- составление бюджета проекта
- работа по фреймворку Scrum
- работа в Jira
soft skills:
- коммуникация со стейкхолдерами
- приоритезация задач
- тайм менеджмент и делегирование
- формирование команды
- разрешение конфликтов
- мотивация сотрудников
- предоставление и обработка фидбека
программа курса
от интро в профессию к управлению проектами
график занятий
вебинары — чт в 19:30 лекции — пт
- 01.введение в проджект менеджмент
- актуальность профессии IT PM
- история появления проектного менеджмента
- треугольник управления проектами
- группы процессов проектного управления
- сравнение: проект VS процесс
- проект, программа, портфель проектов
- 02.виды компаний, методологии, контракты
- разновидности ИТ компаний и их особенности — аутсорс, продукт
- виды контрактов — с фиксированной стоимостью (fixed price), гибкие (time & material), аутстафинг, а также договоры поддержки программного обеспечения (SLA)
- сравнение контрактов с методологиями разработки программного обеспечения
- 03.жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC) и роли в ИТ
- разбор жизненного цикла разработки программного обеспечения
- бизнес-аналитика
- UI/UX дизайн (редактор Figma, вайрфреймы и прототипирование)
- разработка (код, фронтенд, бэкенд, full stack, языки программирования, среды — test, stage, prod)
- контроль качества (баги, автоматизированное и ручное тестирование, тестовая документация)
- продажи
- 04.инициация проекта
- устав проекта и его структура
- работа с документами контракта — актами, отчетами
- 05.управление стейкхолдерами
- роли в проекте
- реестр стейкхолдеров
- работа с матрицей воздействия/интереса и матрицей RACI
- коммуникационный план
- особенности деловой коммуникации и ее каналов
- 06.управление рисками
- риск и почему им важно управлять
- разбор самого процесса управления рисками
- источники рисков и техники, чтобы их обнаруживать
- реестр рисков
- количественный и качественный анализ рисков
- планирование реакции на риски и их контроль
- 07.работа с требованиями
- разбор техник, чтобы собирать требования
- функциональные и нефункциональные требования
- документация требований
- разбор методов работы над проектом: минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product, MVP), проверка концепции (proof of concept, POC)
- знакомство со структурой декомпозиции работ (WBS), фазой
- 08.оценка задач и проекта. бюджетирование
- составляющие управления расписанием
- разбор и овладение техниками приоритетизации: Feature Buckets, Value / Effort, RICE
- формирование расписания и бюджета проекта
- знакомство с диаграммой Ганта, сетевой диаграммой расписания проекта и методом критического пути
- проработка вариантов действий, когда команда не укладывается в сроки
- 09.приоритезация и планирование заданий
- составляющие стоимости проекта
- оценка трудоемкости задач и разбор различных подходов для этого
- коррекция продолжительности проекта, когда команда не успевает
- расчет рейта
- знакомство с относительной оценкой
- 10.методологии разработки программного обеспечения
- Waterfall
- Agile
- Scrum
- Kanban
- основные метрики разработки программного обеспечения
- разбор критериев подготовленности задач: DoR (Definition of Ready) и DoD (Definition of Done)
- 11.работа с людьми. создание команды
- найм сотрудников и как делать это правильно
- формирование команды по модели развития групп Такмана
- конфликты и управление ими
- знакомство с поведенческой моделью DISC
- 12.работа с людьми во время проекта
- встречи 1:1 и ретроспектива: как готовиться, действовать во время и после них
- фидбек: как давать и получать
- работа над мотивацией команды
- управление временем и делегирование задач
- знакомство с понятием bus factor проекта
- 13.завершение проекта
- алгоритм правильного завершения проекта
- группа процессов закрытия проекта
- 14.следующие шаги в профессии
- составляющие удачного резюме, мотивационного письма
- подготовка и прохождение собеседования
- создание страницы в LinkedIn
- площадки для поиска работы
авторпрограммыАндрей
Григоренко
CEO в Avocado Technology, Product Manager в All Square, психолог. Эксперт Украинского фонда стартапов.
Более 7 лет создает продукты с нуля и управляет проектами разного масштаба в малых и крупных компаниях. Сотрудничал с Ciklum, NetCracker и другими. Создал собственную IT компанию. Имеет опыт в бизнес моделировании, отлично владеет метриками CAC, LTV, ROI и учит, как можно повлиять на них с помощью дизайна, позиционирования и таргета аудитории.
кураторы.
они будут рядом
Project Manager в S-Pro.
Работал в продуктовых и аутсорсинговых компаниях с проектными командами от 3 до 40 человек. Запустил более 10 стартапов на рынках США, Европы и Ближнего Востока.
Ex-Service Delivery Lead в Brightgrove, Еx-Product Owner в Allset, Eх-Delivery Manager в Levi9.
Project Manager в Awesomic, менторка в Projector Mentorship Platform.
Последние три года сосредотачивается на управлении дизайнерскими и креативными командами. В портфолио — кейсы по созданию сложных цифровых продуктов и сайты, отмеченные наградами.
Scrum Master в Rockwell Automation. Ex-Project Lead в JustAnswer.
Общая специалистка PM, BA, QA, PO, способна глубоко погружаться в задачи и технические дискуссии для формирования инновационных решений. За 10+ лет накопила опыт работы с проектами в сфере интернет сервисных платформ, путешествий, e-commerce, CRM.
Senior Project Manager в N-iX.
В портфолио — 14 разных по специфике и управлению командами проектов до 75 человек. Работала с клиентами из Европы, США и Канады. Собеседует проджект менеджеров, выступает спикером PM Club Talk, менторит и участвует в прессейлах.
Program Manager в Luxoft, менторка в Projector Mentorship Platform, партнерка в WTech Club. Сертифицированная ICF Life & Business коучиня.
Project Manager в Amo.
Более 7 лет опыта управления проектами в роли Project Manager / Scrum Master (web, mobile, FinTech, AdTech, E-commerce). Работала в аутсорсинговых и продуктовых компаниях, а также украинском стартапе. Профессиональная коучиня ICF.
Project Manager в TicketGenie. Ex-Head of PM в DarlySolutions.
Senior Project Manager с 7-летним опытом работы с SaaS, Healthcare, CGI, FinTech и другими продуктами. Работала с клиентами из разных стран, имеет огромный опыт в клиентском сервисе. Сейчас строит отдел РМ в компании и развивает деливери команду.
Delivery Manager в Interact Software.
Project Manager и Product Owner. Работал над E-commerce и Saas проектами в Overdose.digital и Loonar Studio. Увлечен созданием и внедрением инновационных продуктов, решающих реальные проблемы.
Delivery Manager в Star.
Более 10 лет опыта в проектном менеджменте. Суперсилы: умение быстро принимать удачные решения, прогнозировать, планировать и управлять рисками.
Senior Project Manager в LIGA ZAKON. Ex-Program Manager в Ajax.
В IT 10+ лет. Работал в продуктовых, сервисных, государственных компаниях, взаимодействовал с командами разработчиков, бизнес-аналитиков, дизайнеров.
Scrum master, Agile Coach в Киевстар.
Имеет более 12 лет опыта в управлении разработкой IT продуктов в IT компании и в компаниях с собственными отделами разработки. Эксперт во внедрении agile-практик в работу кросс-функциональных команд. Противница директивного подхода, сторонница изменений и трансформаций.
Operations Director в Playsense Agency. Ex-Lead Project Manager в Wargaming.
В IT 8+ лет. Работала с продуктами и сервисами по GameDev. В настоящее время занимается направлением Operations в международном креативном агентстве и руководит внутренней командой разработки.
что вас ждет
обучение по-проджекторному
реальный проект как демоверсия профессии — задействуете новые навыки в работу над задачей бизнеса или государства. со своими вызовами, правками и отзывом
работа 1:1 с куратором, получаете регулярную обратную связь, которая направляет к решению «это оно»
интерактивные онлайн-встречи, где слушать на фоне — не получится, потому что превращаете знания из лекций в навыки, разбирая проекты с куратором и одногруппниками
бесплатный доступ к карьерному курсу- сертификат за достижения — выполнение домашек и успешная защита курсового проекта
платить помесячно
9 500 грн/мес.
при рассрочке цена курса 28 500 грн
оплатить за весь курс
со скидкой
8 500 грн/мес.
при оплате одним платежом цена курса 25 500 грн
платить помесячно
9 500 грн/мес.
при рассрочке цена курса 28 500 грн
оплатить за весь курс
со скидкой
8 500 грн/мес.
при оплате одним платежом цена курса 25 500 грн
определились?
вот как попасть на курс
1зарегистрироваться
2рассказать о себе
3оплатить курс
4начать обучение
- 1
зарегистрироваться
- 2
рассказать о себе
- 3
оплатить курс
- 4
начать обучение
отзывы тех,
кто учился среди 750+ студентов
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
медиа.
узнайте больше
остались вопросы?
подготовили ответы
- подходит ли курс для тех, кто не работает в IT?
- сколько всего занятий будет?
- будут ли курсовые проекты?
- можно ли смотреть занятия в любой удобный день?
- сколько времени нужно уделять на домашние задания?
регистрация.
первый шаг за вами
Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
первый шаг за вами