designing
Workshops
5 воркшопів
щоб навчитися залучати стейкхолдерів на різних етапах дизайн-процесу
Дізнатись більше
Interface Design Management

Design Management

Курс для тих, хто керує дизайнерами, дизайн-лідами, артдиректорами. І тих, хто вирощує дизайн-експертизу.

Про курс

Якщо ви стали дизайн-менеджером, перейшли на посаду тімліда команди, артдиректора чи тільки готуєтесь до нової ролі, на курсі Design Management ви зможете знайти відповіді на свої запитання — від «як працювати з усією командою та кожним дизайнером індивідуально» до «як сформувати дизайн-культуру в компанії».

Куратори курсу допоможуть вам розібратися:

— як ефективніше інтегрувати дизайн-функцію в бізнес процеси компанії;
— як формувати та розвивати команду від першого найму й отримати справжнє дизайн-ком'юніті всередині компанії;
— які особистісні навички розвивати, щоб бути успішним в роботі.

За три місяці ви навчитеся керувати командою як у продуктовій компанії, так і в компанії, яка працює за сервісною моделлю. Для цього навчатиметесь у різних форматах:

— індивідуальні зустрічі з кураторами: адже дизайн-менеджмент — складна тема, що потребує розуміння контексту кожного студента; з кураторами ви розглянете теми курсу в розрізі своїх проблем і щоденних викликів;
— домашні завдання та проєкти на основі реальних задач у вашій компанії або продукті: це важливо, щоб краще розуміти контекст, а в результаті отримати практичні знання;
— 4-5 гостьових лекцій з кейсами компаній різних напрямків: адже наочність — одну з найважливіших навичок дизайнера — можна прокачати не тільки в розрізі візуального смаку, а й моделей управління.

26 березня 2024 курс триває 3 місяці,
заняття у вівторок і п'ятницю о 19:30
9 000 грн/міс. 27 000 грн при повній оплаті курсу
9 450 грн/міс. при оплаті частинами
25 місць кожен студент отримує регулярний фідбек від куратора групи

Куратори

Куратор Іван Роговченко
Куратор Володимир Сафонов
Лекторка Анна Скоробогатова
Лектор Олександр Агєєв

Програма курсу

  • Дизайн і бізнес

    • Розбираємось, навіщо бізнесу дизайн і чому дизайн-менеджерам потрібно почати мислити в категорії дизайну як функції, а не в категорії дизайн-команди.
    • — Дизайн — одна з багатьох функцій у структурі компанії.
    • — Які завдання бізнесу допомагає вирішити дизайн.
    • — Як досягти того, щоб із дизайном ефективно працювала не лише дизайн-команда. Як переформатуватися в роботі від дизайн-команди до дизайн-культури та зрілості дизайн-процесів.
  • Зони відповідальності дизайн-менеджера

    • — У чому полягає відповідальність дизайн-менеджера.
    • — Процеси, до яких залучений дизайн-менеджер.
  • Карта точок контакту та карта стейкхолдерів

    • Обговорюємо, як зрозуміти, які напрямки роботи компанії потребують дизайну. Як знайти точки зростання та напрямки розвитку дизайн-функції в компанії чи продукті.
    • — Як карта точок контакту і стейкхолдерів допомагає розвитку дизайн-команди.
    • — Чому карту важливо аналізувати та як це робити.
    • — Як зібрати карту точок контактів і стейкхолдерів.
  • Формулювання цілей

    • — Навіщо ставити цілі команді.
    • — Як перетворити цілі компанії на цілі дизайн-напрямку.
    • — Методи постановки та роботи з цілями: OKR, Rythm та інші.
  • Дизайн-стратегія

    • — Що таке дизайн-стратегія і з чого вона складається.
    • — Дизайн як частина стратегії компанії чи продукту.
    • — Як підготувати основу для розробки стратегії.
    • — Методи розробки дизайн-стратегії.
  • Організація дизайн-команд

    • Організація дизайн-команди, її структура та ролі — це інструменти підвищення ефективності роботи.
    • — Ролі та можливі структури дизайн-команди.
    • — Чому структура може і навіть мусить постійно змінюватися.
  • Розвиток дизайнерів

    • — Навіщо розвивати дизайн-команду.
    • — Що менеджеру можна і треба розвивати в дизайнерах.
    • — Рівні розвитку навички або групи навичок.
    • — Як скласти стратегію розвитку дизайнерів.
  • Матриця компетенцій

    • — Для чого потрібна матриця компетенцій.
    • — Про що слід пам'ятати при складанні карти.
    • — Приклади та розбір матриць компетенцій.
  • Мотивація дизайнерів

    • — Як дізнатися про потреби дизайнера.
    • — Що мотивує працівників.
    • — Як розробити систему мотивації підвищення ефективності команди.
  • Система найму дизайнерів

    • — Основні помилки в системі найму.
    • — Яка роль керівника дизайн-команди у наймі працівників.
    • — Як сформулювати вимоги до дизайнера та чому це важливо.
    • — Майндсет, софт скіли, портфоліо, досвід — що важливіше і в яких випадках.
    • — Чому HR бренд дизайн-команди — головний біль для самих дизайнерів?
  • Софт скіли для роботи в команді

    • — Які існують софт скіли та які з них найважливіші.
    • — Як перевірити кандидата на відповідність вашій робочій системі.
    • — Як працювати з софт скілами в команді.
  • Делегування в роботі дизайн-менеджера

    • — Чому краще навчитися делегувати.
    • — Як ефективно розподіляти завдання у дизайн-команді.
  • Регулярна робота з дизайнерами

    • — Чому треба починати з комунікації та як це робити.
    • — Налаштування регулярних процесів: фідбек-сесії, стендапи й інше.
  • Метод one-to-one

    • — Чому треба проводити зустрічі віч-на-віч.
    • — Що запитувати у працівників.
    • — Як вибудувати довірливі стосунки в команді.
    • Лекторка — Анна Скоробогатова
  • Фідбек і коучинг

    • — Що змінюється після переходу на посаду менеджера.
    • — Які навички треба постійно розвивати та якими питаннями задаватися.
    • — Які дії додати до своєї роботи.
    • — Корисні ресурси для особистісного розвитку.
  • Лідерство. Формування лідера в собі та пошук лідерів у команді

    • Чому лідер і керівник — це не одне й те саме. Чому керівникові слід прагнути бути лідером.
    • — Що таке лідерство в менеджменті.
    • — Баланс між керівником і лідером.
    • — Роль та місія керівника дизайн-напряму.
    • — Як стати лідером для команди.
    • — Як розкривати лідерів в інших.
  • Ефективність дизайн-команди та дизайн-менеджменту

    • Чіткої схеми вимірювання ефективності роботи дизайн-функції поки що не існує. У цьому блоці обговорюємо, що можна виміряти та як відстежувати прогрес у роботі дизайну.
    • — Навіщо вимірювати ефективність дизайн-напрямку.
    • — Основні методи оцінки ефективності та прогресу дизайну в компанії.

Курс для вас, якщо ви

Дизайн-лід

Артдиректор

Або випускник курсу Артдиректор

Менеджер продуктів

Методи, які ми розглядатимемо, підійдуть як інхаус командам, так і агентствам.

Якщо ви починаєте кар'єру в менеджменті продуктів— отримаєте опорні точки й орієнтири, які можна буде використовувати в майбутньому.

Досвідченим — постараємося дати ком'юніті спеціалістів для обговорення проблем і завдань. Прокачаємо надивленість у розрізі інструментів і моделей управління дизайн-командою та дизайн-напрямком компанії загалом.

Час

10 годин на тиждень для виконання домашніх завдань

Як відбувається навчання

Вебінари

Вебінари з куратором проходитимуть щовівторка та щоп'ятниці о 19:30. На них можна буде обговорити всі запитання і заглибитися в тему.

Real-life завдання

У нас діє Practicult — культ практики. Тому ви виконуватимете багато складної домашки з реальних робочих буднів. Have fun & survive.

Курсовий проєкт

Ви виконаєте для своєї компанії курсовий проєкт, суттю якого буде створення нової дизайн-стратегії та опрацювання етапів її впровадження.

Регулярний фідбек

У нас немає базових і преміум режимів. Тільки преміум, завжди. Отримайте від куратора все. І так, десята ітерація — це нормально.

Сертифікат за здобутки

Наші сертифікати справді цінують на ринку. Тому ми видаємо їх лише тим студентам, які виконали щонайменше 80% домашніх завдань та дійшли до кінця.

ГРАФІК

Старт

26 березня 2024

Вебінари

у вівторок і п'ятницю о 19:30

Мова навчання

українська

Дізнайтеся більше

Telegram Місце збору дизайн-ком’юніті, інструментів, порад та новинок у сфері роботи з інтерфейсами
Лекція Як ми будували дизайн-культуру в продукті
ProjectorMag: 5 помилок при наймі дизайнерів від куратора Івана Роговченка
Telegraf: Перспективи та міфи переходу з дизайну в менеджмент
Telegraf: Як створити сильну дизайн-команду
Telegraf: 7 рекомендацій, як перестати все робити самому дизайнеру, який стає менеджером

Запитання

Який графік занять?

Вебінари з куратором проходитимуть двічі на тиждень, щовівторка та щоп'ятниці о 19:30.

Скільки часу потрібно приділяти курсу?

Для продуктивного навчання вам знадобиться близько 15-18 годин на тиждень.

Як відбувається комунікація на курсі та в якому форматі куратор дає фідбек?

Уся комунікація на курсі відбуватиметься на платформі Slack (робочий чат групи, канали для домашніх завдань і корисних посилань). Куратор даватиме фідбек у вигляді коментарів до домашніх завдань і обговорення на вебінарах.

Чи будуть записуватися вебінари?

Ми щоразу організовуємо запис, однак краще виділіть час, щоб долучитися до онлайн зустрічі — обговорити питання з одногрупниками та проконсультуватися з куратором.

А сертифікат буде?

Буде, якщо ви докладете зусиль. Щоб отримати сертифікат, потрібно виконати щонайменше 80% домашніх завдань, отримати фідбек та «зараховано» від куратора. Дедлайном для здачі та зарахування робіт є дата випуску.

Що, як мені не сподобається?

Зможемо повернути вам усю суму, якщо ви передумаєте протягом 7 днів від початку навчання.

Реєстрація

Ще маєте запитання?
Не соромтесь їх ставити.

Проконсультуйте мене