Якщо ви член дизайн-команди або навіть не дизайнер, але бачите потенціал і перспективні можливості використання дизайну в бізнесі, я буду радий допомогти з такими питаннями:
— Як розробити дизайн-стратегію?
— Як визначити чіткі цілі?
— Як покращити зворотний зв'язок?
— Як налагодити співпрацю зі стейкхолдерами?
— Як ефективно наймати дизайнерів?
— Як впливати на бізнес-цілі?
— Як делегувати?
— Як уникнути мікроменеджменту?
Допомагаю перетворювати дизайн на конкурентну перевагу та інструмент реалізації стратегії й бізнес-цілей. Маю досвід розвитку продуктових, маркетингових і комунікаційних дизайн-команд. За плечима — 20 років карʼєрного шляху, з яких 7 — на позиції керівника дизайн команд. А ще — чотири роки курсу про дизайн-менеджмент у Projector Institute.
Також у мене є блог на платформі Substack – «Як цим керувати?!». Здається, це перший блог про дизайн-менеджмент українською на цій платформі. Ідея його завести виникла з бажання зафіксувати свій досвід переходу на менеджерську позицію: там знайдете багато інформації про те, що, як і чому треба робити, а яких речей краще не допускати.
