Про мене:
ex-Lead Product Manager, Platform & Operations у Projector Institute. Ex-Product Manager у Helsi.
У минулому — відповідав за цикл розробки та проєктування рішень у продуктових компаніях у B2C, B2B, та B2G напрямах. Має досвід у edTech (Projector), eHealth (Helsi, Bookimed) та sitebuilders (Weblium) сферах. Зараз розвиває прибутковість продукту із growth tech командою.
Куратор:
Куратор на курсі Product Management
Ментор:
З чим можу допомогти
• розібрати складну фічу або продуктову задачу й довести її до якісного рішення
• спроєктувати рішення на стику продукту, операцій, даних, технічної реалізації й бізнес-процесів
• зрозуміти, що насправді треба зробити: фічу, процес, інтеграцію, аналітику, внутрішній інструмент чи зміну в роботі команди
• написати вимоги, специфікацію, постановку задачі для dev-команди, дизайнерів або суміжних команд
• налаштувати ефективну роботу продуктової й технічної команди: roadmap, delivery, пріоритети, комунікацію, контроль якості
• продумати аналітику, структуру даних, дашборди, правила збору даних і data readiness для майбутньої автоматизації або AI
• розібратися, як працювати з розробниками, дизайнерами, бізнесом, finance, legal, sales, marketing і operations в одному процесі
• зрозуміти SDLC і технічні обмеження, якщо ви не розробник, але працюєте з продуктом
• налаштувати GTM/GA4, трекінг подій, внутрішню аналітику, BigQuery-запити, дашборди й вимірювання результатів продуктових змін
• спроєктувати й запустити веб A/B-тести: від гіпотези й механіки експерименту до аналізу результатів і рішення, що робити далі
