- орієнтація в HR / People / Recruiting:
відмінності між напрямками, визначення своєї природної зони сили та рішення, куди рухатись далі — і чи потрібно взагалі обирати тільки один шлях

- практики роботи з людьми на всіх етапах співпраці:
як побудувати зрозумілий і підтримуючий досвід співробітника: від першого дня в команді до завершення співпраці - онбординг, адаптація, розвиток, оцінювання й коректне прощання

- рання діагностика ризиків та управління attrition:
на які сигнали звертати увагу, коли не варто зволікати, кого залучати до розмови та як відстежувати зміни, щоб не втрачати людей через непорозуміння чи недомовленість

- складні розмови: performance, offboarding, layoffs:
як готуватися до непростих діалогів, як тримати тон і структуру, як залишатись чесними і з повагою до людини та водночас враховувати потреби бізнесу. Як знайти формулювання, які працюють, і внутрішню опору, щоб провести таку розмову впевнено

- конструктивний фідбек без напруги:
як надавати зворотний зв’язок у спосіб, що не ранить і не відкладається важким осадом. Як обирати момент, формулювати думки, тримати фокус на розвитку й не втрачати власну стійкість

- участь HR у розвитку співробітника:
з чого почати роботу над зростанням людини: як користуватись профілем ролі, компетенціями, метриками, як будувати реалістичні PDP і як допомогти людині рухатись уперед із ясністю й впевненістю