Back to Skill: даруємо Career Booster до всіх курсів

Projector logo
Курси
Валентин Тіщенко
Валентин
Тіщенко

Про мене:

Я – програміст-підприємець з великим досвідом у розробці проектів, управлінні командами та значними персональними досягненнями. Моє професійне поле включає розробку, pre-sales, health check проектів, стандартизацію підходів, розробку CDP (career development plan) та roadmap для професійного зростання. За свою кар'єру я провів численні інтерв'ю, курси кар'єрного та технічного розвитку у великих українських IT компаніях та менторські сесії, допомагаючи іншим досягати своїх цілей. Я – великий шанувальник саморозвитку та самовдосконалення, завжди обираю проактивний підхід у своєму житті. Люблю ділитися своїм досвідом і знаннями, покращуючи середовище навколо себе та надихаючи інших на розвиток. Зараз активно розвиваю власну компанію.

Ментор:

донат — від 1340
сесія — 60 хв

З чим можу допомогти

Побудова та масштабування технічних команд і R&DДопомагаю компаніям формувати й масштабувати технічні команди під конкретні бізнес-задачі: від визначення ролей і зон відповідальності до вибору структури, процесів і підходів до роботи.

Системний найм для бізнес-критичних ролейПрацюю з наймом технічних і нетехнічних позицій через призму контексту: що саме має робити людина, на якому етапі компанія, де вузькі місця в execution.

Керована та масштабована модель бізнесу і продажівДопомагаю вибудувати зрозумілу, керовану модель росту: формалізація ціннісної пропозиції, маркетингової та sales-воронок, ролей у продажах і точок передачі відповідальності між sales, delivery та R&D. Фокус — прогнозоване зростання без втрати контролю та якості.

Технічні та організаційні рішення на етапах ростуДопомагаю фаундерам і керівникам приймати складні рішення на стику розробки, процесів і бізнесу: як масштабуватись без втрати якості, коли перебудовувати команду, а коли змінювати підхід, і як уникнути типових помилок росту.

Робота з фаундерами та C-level на етапах ростуПрацюю безпосередньо з фаундерами та керівниками компаній над рішеннями, які складно або небезпечно делегувати: люди, структура команд, підходи до масштабування.