Роман Родоманський
Один із засновників ІТ сервісного консалтингу Ralabs, компанію яку ми розпочали з моїм другом та партнером у далекому 2016 році обоє будучи розробниками. Наша команда складається із 80 full-time професіоналів, та багатьох part-time контракторів. Рекомендую прочитати мою статтю на HBR, в якій я розповів про виклики ведення бізнесу під час війни.
забронюватименторську
сесію
- розвиток сервісної software компанії (як перейти кризу від 5-20 headcount та продовжити зростання)
- розвиток компанія із викликами поточного ринку
- інтеграція AI у value proposition (нові AI-related сервіси для клієнтів, операційна ефективність, тощо)
- стратегія, стратегічне планування, та execution стратегії
- операційні задачі та виклики у відділах, та операційна ефективність (e.g. структура команди, процеси, метрики, тощо)