Піпл-менеджмент:

- найм найкращих спеціалістів з горящими очима, які підсилять команду не тільки скілами, а й енергією

- як давати фідбек і ростити спеціалістів

- 1-1 для людей, а не для звітності

- як вирощувати самостійних менеджерів

- як ставити особисті цілі членам команди

- як прощатись прощатись з людьми і коли це потрібно робити

Vision-driven/Data-informed підхід:

- як будувати унікальні продуктові гіпотези в режимі обмеженого доступу до даних

- які основні метрики потрібно відслідковувати і як їх міряти

- навіщо робити дашборди і як їх проєктувати

- найчастіші помилки при аналізі даних

- коли можна незважати на дані, а керуватись іншими факторами

- що робити, якщо дані відображаються некоректно

Як пітчити свої проєкти і ідеї стейкхолдерам:

- як визначити, хто такі стейкхолдери і як з ними правильно комунікувати

- як виглядає хороший пітчдек і що в ньому має бути

- як аргументувати свої пропозиції стейкхолдерам/власникам так, щоб майже ніколи не чути "ні"

Хто такий Product Manager в сучасних реаліях і як ним стати (власний досвід):

- де і чому вчитись

- що читати

- в чому розбиратись

- роль особистості в продукті;

Економіка і продуктові метрики:

- які бувають продуктові метрики і як створювати нові

- як будувати економічну модель: куди і що відносити

- як робити фінансові прогнози точними

Окрім цього можемо поговорити про фреймворки роботи з командою, бенчмаркінг конкурентів, користувацькі інтервʼю, генерацію продуктових гіпотез, їх пріорітизацію, збір MVP-продукту, тестування, ведення документації по проєкту, оптимізацію бізнес-процесів, воронки залучення, маркетинг і побудову стратегії.