Побудова інженерної команди та процесів з нуля

Запуск нового проєкту потребує від технічного керівника організації процесу розробки в компанії. Як завжди, потрібно вміти балансувати між бюджетом, термінами та якістю рішень.

На прикладі стартапу Howly розповімо про основні необхідні елементи:

• Аналіз цілей бізнесу;
• Підходи до побудови організаційної структури;
• Важливі аспекти при наймі;
• Базові процеси (issue trackers, issue flow, підхід Agile, система керування версіями та CI/CD)

Лекція буде цікава технічним керівникам та менеджерам проєктів.