Призначення, роль, основні навички лідера команди. Типи лідерства. Яким лідером ви хочете стати. Яка команда вважається успішною. Емоційний інтелект у лідерстві.
02
Де ми зараз
Діагностика циклу розвитку, «здоров'я» та культури команди. Формування діагнозу та стратегії роботи з командою.
03
Давайте спробуємо
Робота зі змінами в команді. Як продати та надихнути на зміни. Як працювати зі спротивом.
04
Якими ми хочемо бути: mindset, емоції та дії
Яку культуру ми хочемо будувати. Пошук спільного сенсу «WHY». Формування очікувань від спільної роботи, цінностей і ритуалів.
05
Куди ми прямуємо: робота з цілями
Робота з цілями (OKR, Rythm) і метриками успішності команди. Робота з індивідуальними цілями учасників команди (Professional Skill Sets, PDP Plans).
06
Хто що робить: ролі у команді
Формальні та неформальні ролі в команді.
07
Як ми працюємо: процеси роботи команди
Структура зустрічей та обміну інформацією. Методики планування й управління роботою команди — Scrum, Kanban, Lean. Підходи до прийняття рішень та делегування. Робота з конфліктами.
08
Нам тут комфортно
Інструменти формування психологічної безпеки у команді. Практики «вимірювання температури» в команді.
09
Я розвиваюся
Розвиток кожного учасника команди (Feedback, 1:1, Evaluation). Коучинг vs менторинг.
10
Ми еволюціонуємо
Культура безперервного розвитку та вдосконалення у роботі команди: ретроспективи, сесії розвитку продукту і сервісу, kick-out зустрічі та інше. Розвиток креативності команди.
11
Ми зростаємо
Пошук та онбординг нових учасників команди.
хто буде поруч. кураторки курсу
Юлія Захарченко
Засновниця та керівна партнерка консалтингового бюро I+J. Еx-COO Школи Bird in Flight, Еx-COO креативного агентства VGNC. Понад 8 років досвіду роботи з організаційним дизайном та операційним менеджментом компаній. Сертифікована спеціалістка з Організаційного дизайну (ODC Certification)
Інна Макотерська
Засновниця та керівна партнерка консалтингового бюро I+J. Понад 10 років досвіду в організаційному дизайні й операційному менеджменті. Сертифікована спеціалістка з Організаційного дизайну (ODC Certification), Стратегічної архітектури (KMBS) та Проєктного менеджменту (AFW Wirtschaftsakademie).
маєте питання? знайдіть відповідь
Чи проводите ви оцінювання співробітників перед стартом навчання?
Так, ми можемо провести аудит команди та на підставі нього сформувати програму навчання.
Яка вартість навчання?
Вартість навчання залежить від кількох факторів: тривалість програми (від 2 днів до 3 місяців); кількість учасників (до 23 людей у групі); наповнення програми (кількість блоків); рівень кастомізації (проводиться на підставі аудиту).
Як відбуваються заняття?
Заняття проходять у лайв режимі з куратором. Теоретичний блок триває 1,5 години, практика — 2 години.
Чи можна опрацьовувати кейси компанії під час навчання?
Так, під час навчання ми працюємо із кейсами компаній. Якщо їх немає, то куратори пропонують свої кейси.
На курсі даються домашні завдання?
Ця функція є опціональною. Ми зі свого боку радимо домашні завдання, бо в такому випадку куратор має можливість попрацювати з кожним співробітником особисто. Але враховуємо завантаження співробітників і побажання компанії.
Чи зберігатимуться в нас матеріали курсу?
Так, всі матеріали (записи занять, презентації, додаткова література) зберігаються та передаються компанії.
ми можемо створювати індивідуальні короткі інтенсиви або комплексні програми для вашої команди
