Які робітничі революції призвели до сучасного лідерства. Що включає в себе лідерство сьогодні.
02
Компетенції креативного лідера
Що відрізняє крутого виконавця від керівника. Хто ж такий «лідер» та які компетенції йому варто розвивати. Риси характеру та чесноти лідера за моделями світових бізнес-шкіл.
03
Воркшоп №1. Компетенції учасників команди
Як команді вийти на прозору співпрацю. Як забезпечити взаємне зростання «компанія-співробітник». Як перейти від системи оцінки до системи розвитку.
04
Майндсет співпраці
Яке мислення розвивати для продуктивної спільної роботи. Як треба ставити та приймати задачі. Що таке відповідальність і на яких п'ятьох стовпах вона стоїть. Як тверезо оцінювати власні кола впливу.
05
Воркшоп №2. Рівні розвитку команди та керівника
Різні моделі командної динаміки. Як знайти себе та свою команду в конкретній моделі. Як розробити план дієвих трансформацій в команді. Які принципи та підходи тімінгу використати лідерові.
06
Ставлення до помилок
Яка існує градація помилок і реакцій на них. Як перейти від blame game до росту завдяки помилкам.
07
Кордони в команді та психологічна безпека
У чому різниця між навчальним фреймінгом і фреймінгом, що контролює. Як налагодити психологічну безпеку в команді.
08
Воркшоп №3. Як бути собою і нікого не образити
Як ефективно комунікувати на рівні потреб. Що таке ненасильницьке спілкування. Як навчитися асертивної поведінки.
09
Конфлікти та ефективний фідбек
Які основні моделі реагування на конфлікт. Принципи й моделі ефективного фідбеку.
10
Автономність команди
Як знайти найкращий для команди підхід і співвідношення щільної синхронізації vs слабкої координації. Важливість узгодженості та автономності. Діагностика команди.
11
Нові шляхи командної роботи
Дизайн-спринти для вирішення викликів. Як підтримувати та розвивати живу культуру. Як вбудувати індивідуальне і колективне навчання у рутину.
12
Воркшоп №4. Надихаюче лідерство через емоційний інтелект
Ознайомлення зі складовими емоційного інтелекту та самодіагностика. Відповідаємо на запитання, яких стосунків із командою ми хочемо. Вчимося розуміти, якими лідерами нам треба стати.
13
Позитивні зміни у команді: як їх зберегти
Принципи адаптивних команд — аналіз світових практик. Механіка воркшопів для створення та збереження позитивних змін.
14
Розвиток сильних сторін команди
Чому важливо заохочувати «відмінності». Міжкультурні компетенції. Моделі визначення сильних сторін співробітників.
15
Воркшоп №5. Практики майндфулнес для роботи та життя
Що таке методика майндфулнес. Яку користь приносить майндфулнес і як лідеру її використати. Практика із сертифікованою інструкторкою mindfulness Тамарою Тачинською.
16
Управління ризиками у щоденній роботі
У чому природа невизначеності. Розбір теорії VUCA world та Кеневін фреймворк. Практики SWOT-аналізу та Pre-mortem.
17
Воркшоп №6. Коучингові компетенції для керівників
Коучингова позиція та її переваги для керівника і співробітника. Структура коучингової бесіди та її застосування на прикладі 1 to 1. Відкриті за закриті питання.
18
Воркшоп №7. Лідерство з погляду екзистенційного коучингу
Діагностика стану через цінності та метафори. Діагностика бажаного у майбутньому.
хто буде поруч. кураторка курсу
Наталія Тачинська
Артдиректорка та креативна директорка з 13-річним досвідом організації роботи команд. Членкиня журі THEFWA та THE WEBBY awards.
маєте питання? знайдіть відповідь
Чи проводите ви оцінювання співробітників перед стартом навчання?
Так, ми можемо провести аудит команди та на підставі нього сформувати програму навчання.
Яка вартість навчання?
Вартість навчання залежить від кількох факторів: тривалість програми (від 2 днів до 3 місяців); кількість учасників (до 23 людей у групі); наповнення програми (кількість блоків); рівень кастомізації (проводиться на підставі аудиту).
Як відбуваються заняття?
Заняття проходять у лайв режимі з куратором. Теоретичний блок триває 1,5 години, практика — 2 години.
Чи можна опрацьовувати кейси компанії під час навчання?
Так, під час навчання ми працюємо із кейсами компаній. Якщо їх немає, то куратори пропонують свої кейси.
На курсі даються домашні завдання?
Ця функція є опціональною. Ми зі свого боку радимо домашні завдання, бо в такому випадку куратор має можливість попрацювати з кожним співробітником особисто. Але враховуємо завантаження співробітників і побажання компанії.
Чи зберігатимуться в нас матеріали курсу?
Так, всі матеріали (записи занять, презентації, додаткова література) зберігаються та передаються компанії.
ми можемо створювати індивідуальні короткі інтенсиви або комплексні програми для вашої команди
