Management

Design Team Management

Курс для тех, кто управляет дизайнерами, дизайн-лидами, арт директорами, продакт менеджерами. И тех, кто растит дизайн-экспертизу.

О курсе

Раскрыть суть управления дизайн-процессами можно с помощью трех вопросов: Что? Кто? Как?

Как? С помощью методов, инструментов и подходов к созданию дизайн-решений.

Кто? Конечно же, команда. Нужно понимать, как набирать, управлять, развивать, мотивировать и даже увольнять дизайн-команду. Как работать с командой целиком и с каждым из дизайнеров отдельно.

Что? Выбор правильных задач и определение дизайн-стратегии. Без понимания, какие задачи будет решать дизайн-направление, смысла двигаться дальше не особо много.

Курс Design Team Management выстроен вокруг вопросов «Кто? Что?» и «Что? Кто?». Мы не будем следовать какой-то определенной методике, а, скорее, наоборот, как и в жизни, рассмотрим разные методологии и их комбинации. История, которую мы хотим рассказать за время курса — история про насмотренность. И эта насмотренность — про подходы к управлению дизайнерами.

7 марта 2022 курс длится 3 месяца
занятия будут проходить по понедельникам и четвергам в 19:30
9 000 грн/мес. 27 000 грн при полной оплате курса
9 450 грн/мес. при оплате частями
25 мест каждый студент получает фидбек от куратора группы

Кураторы

Программа курса

Дизайн и бизнес

— Какие задачи бизнеса помогает решить дизайн.
— Роль дизайна как функции.
— Дизайн-культура и зрелость дизайн-процессов.

Зоны ответственности дизайн-менеджера

— Как выглядит упрощенный дизайн-процесс.
— Как перестроиться из дизайнера в менеджера.
— Зоны работы, в которые вовлечен дизайн-менеджер.

Карта точек контакта и карта стейкхолдеров

— Какие существуют точки контакта с клиентом.
— Из чего состоит точка контакта.
— Почему важно анализировать точки и как это делать.
— Как собрать карту точек взаимодействия.
— Как от карты точек контакта перейти к карте стейкхолдера.

Формирование целей

— Как и зачем ставить цели команде.
— Как превратить цели компании в цели дизайн-направления.
— Методы постановки и работы с целями OKR, Rythm и т.д.

Дизайн-стратегия

— Что такое дизайн-стратегия.
— Дизайн как часть стратегии компании или продукта.
— Терминология и подходы к дизайн-стратегии.
— Как подготовить фундамент для разработки стратегии.

Организация дизайн-команд

— Роли и возможные структуры дизайн-команды.
— Анализ уже действующих структур в других компаниях.
— Почему структура может или даже должна постоянно меняться.

Развитие дизайнеров

— Зачем развивать дизайн-команду.
— Что менеджеру можно и нужно развивать.
— Уровни развития навыка или группы навыков.
— Как составить стратегию развития дизайнеров.

Матрица компетенций

— Зачем нужна матрица компетенций.
— О чем нужно помнить при составлении карты.
— Примеры и разбор матриц компетенций.

Мотивация дизайнеров

— Как узнать потребности дизайнера.
— Что мотивирует сотрудников.
— Как разработать систему мотивации, чтобы повысить эффективность команды и бизнеса.

Система найма дизайнеров

— Основные ошибки в системе найма.
— Какая роль руководителя дизайн-команды в найме сотрудников.
— Как собрать требования к дизайнеру и почему это важно.
— Майндсет, софт-скилы, портфолио, опыт — что важнее и в каких случаях.
— Почему HR-бренд дизайн-команды — головная боль самих дизайнеров.

Софт скиллы для работы в команде

— Какие существуют софт скиллы и какие из них самые важные.
— Как проверить кандидата на соответствие вашей рабочей системе.
— Как работать с софт скилами в команде.

Делегирование в работе дизайн-менеджера

— Почему лучше научиться делегировать.
— Как эффективно распределять задачи в дизайн-команде.

Инструменты для работы с дизайнерами

— Почему нужно начинать с коммуникации и как это делать.
— Настройка регулярных процессов: фидбек-сессии, стендапы и другое.
— Как оценить эффективность работы с командой.

Метод one-to-one

— Почему нужно проводить встречи один на один.
— Что спрашивать у сотрудников.
— Как выстроить доверительные отношения в команде.

Лекторка — Анна Скоробогатова

Персональные навыки дизайн-менеджера

— Что меняется при переходе на должность менеджера.
— Какие навыки постоянно развивать и какими вопросами задаваться.
— Какие действия добавить в свою работу.
— Полезные ресурсы для личностного развития.

Формирование лидера в себе и в команде

— Что такое лидерство в менеджменте.
— Как стать лидером для команды.
— Как раскрывать лидеров в других.

Эффективность дизайн-команды

— Зачем измерять эффективность дизайн-направления.
— Основные методы оценки эффективности.
— Использование разных методов в своей работе и работе с руководством.

Команды и роли руководителя

— Роль и миссия руководителя дизайн-направления.
— Баланс между руководителем и менеджером.

Кому подходит курс

Дизайн-лидам

Арт директорам

Менеджерам продуктов

Рассматриваемые методы подойдут как и инхаус командам, так и агентствам.

Если вы только начинаете карьеру в менеджменте — получите опорные точки и ориентиры, которые можно будет использовать в будущем.

Опытным — постараемся дать комьюнити специалистов для обсуждения проблем и задач. Прокачаем насмотренность в разрезе инструментов и моделей управления дизайн-командой и дизайн-направлением компании в целом.

Время

10 часов в неделю на выполнение домашних заданий

Как проходит обучение

Вебинары

Вебинары с куратором будут проходить по понедельникам и четвергам в 19:30 с возможностью обсудить все возникшие вопросы и углубиться в тему.

Real-life задания

У нас действует Practicult — культ практики. Поэтому вы будете выполнять много сложной домашки из реальных рабочих будней. Have fun & survive.

Курсовой проект

Вы выполните для своей компании курсовой проект, сутью которого будет создание новой дизайн-стратегии и проработка этапов ее внедрения.

Unlimited фидбек

У нас нет базовых и премиум режимов. Только премиум, всегда. Получите от куратора все. И да, десятая итерация — это нормально.

Сертификат за дело

Выдаем только тем, кто своим потом, временем и силами его заслужил.

ГРАФИК

Старт обучения

8 ноября

Вебинары

по понедельникам и четвергам в 19:30

Язык обучения

русский

Полезные материалы

Вопросы

Какой график занятий?

Вебинары с куратором будут проходить дважды в неделю, по понедельникам и четвергам в 19:30.

Сколько времени нужно уделять курсу?

Для продуктивного обучения вам понадобится около 15-18 часов в неделю.

Как проходит коммуникация на курсе и в каком формате куратор дает фидбек?

Вся коммуникация на курсе проходит на платформе Slack (рабочий чат группы, каналы для домашних заданий и полезных ссылок). Куратор дает фидбек в виде комментариев к домашним заданиям и обсуждения на вебинарах.

Будут ли мне доступны видео после завершения курса?

Да, у вас сохранится доступ после завершения курса.

А сертификат будет?

Только при условии выполнения всех домашних заданий, а также успешной защиты курсового проекта.

Что, если мне не понравится?

В течение 14 дней с начала обучения мы сможем вернуть вам всю сумму, если вы передумаете.

Регистрация

Остались вопросы?
Не стесняйтесь их задавать.

Проконсультируйте меня