
допоможемо визначитися
з напрямом
з напрямом
і не будемо рекомендувати зайве
- різниця між Product Management і Product Leadership
- формування довгострокового продуктового бачення
- Product Lifecycle і стратегічні важелі росту
- Vision, Mission та North Star Metric
- OKR як інструмент продуктової стратегії
- побудова Product Strategy Canvas
- зв’язок продуктової стратегії з бізнес-метриками
- інструменти: Product Strategy Canvas, OKR frameworks, Miro
- як продукт генерує прибуток
- P&L продукту: структура та логіка
- unit economics: CAC, LTV і маржинальність
- фінансове прогнозування для продуктових рішень
- вплив продуктових рішень на економіку продукту
- формування фінансової моделі продукту
- інструменти: Google Sheets / Excel, фінансові шаблони, сценарне моделювання
- Market Sizing: TAM, SAM, SOM
- сегментація ринку
- аналіз конкурентів і конкурентних переваг
- Porter’s 5 Forces
- JTBD як стратегічний інструмент
- market sensing: пошук ринкових можливостей
- виявлення точок диференціації
- інструменти: Porter’s Framework, JTBD, Similarweb, AI-аналітика
- продуктовий портфель як система
- portfolio balance: core / growth / bets
- пріоритизація на рівні портфеля
- Growth Loops
- Retention Frameworks
- Product-Led Growth
- побудова стратегічної roadmap
- інструменти: Miro, Notion, RICE, growth frameworks
- формування buy-in на рівні C-level
- побудова стратегічних презентацій продукту
- управління очікуваннями керівництва та інвесторів
- переговори щодо ресурсів і продуктових інвестицій
- презентація бізнес-результатів і стратегічних ініціатив
- робота з конфліктами інтересів між стейкхолдерами
- інструменти: стратегічні презентаційні шаблони, stakeholder maps
- формування продуктових рішень на основі даних
- метрики успіху продукту
- побудова системи KPI
- інтерпретація аналітики для стратегічних рішень
- AI як інструмент сценарного моделювання
- використання AI для аналізу ринку та ризиків
- інструменти: Tableau / Data Studio, AI-аналітика, ChatGPT для стратегічних сценаріїв
- масштабування продукту та команди
- стратегія виходу на нові ринки
- change leadership
- організаційна структура продуктових команд
- роль Head of Product
- формування культури стратегічного мислення
- інструменти: стратегічні карти росту, change frameworks
- формування Vision та North Star
- Market & Competitive Analysis
- побудова P&L та unit economics
- портфельна стратегія та growth-план
- roadmap на 12–18 місяців
- презентація стратегії перед “board” (захист курсового)
92,7% студентів задоволені навчанням у Проджекторі, а 82,2% студентів вдалося реалізувати цілі за допомогою курсів
*Згідно з результатами дослідження Projector.
У дослідженні взяли участь 567 респондентів
серед випускників курсів 2022 року.
маєте запитання?
підготували відповіді
- кому підійде цей курс?
- чи підійде курс початківцям?
- що я зможу робити після курсу?
- чи буде практика?
- чи можна робити проєкт для свого продукту?
реєстрація.
перший крок за вами

Хочете спитати ще щось? Пишіть на hello@prjctr.com або телефонуйте за номером +38 067 418-95-78.
Освітні послуги надаються шляхом доступу до публічних освітніх ресурсів у мережі Інтернет, у тому числі до віртуальних класів та освітньої платформи. Курс належить до послуг з навчання комп'ютерній грамоті у розумінні п. 197.1.33 ПКУ.
реєстрація.
перший крок за вами
перший крок за вами


