
поможем определиться
с направлением
с направлением
и не будем рекомендовать лишнее
- разница между Product Management и Product Leadership
- формирование долгосрочного продуктового видения
- Product Lifecycle и стратегические рычаги роста
- Vision, Mission и North Star Metric
- OKR как инструмент продуктовой стратегии
- построение Product Strategy Canvas
- связь продуктовой стратегии с бизнес-метриками
- инструменты: Product Strategy Canvas, OKR frameworks, Miro
- как продукт генерирует прибыль
- P&L продукта: структура и логика
- Unit economics: CAC, LTV и маржинальность
- финансовое прогнозирование для продуктовых решений
- вияние продуктовых решений на экономику продукта
- формирование финансовой модели продукта
- инструменты: Google Sheets / Excel, финансовые шаблоны, сценарное моделирование
- Market Sizing: TAM, SAM, SOM
- сегментация рынка
- анализ конкурентов и конкурентных преимуществ
- JTBD как стратегический инструмент
- Market sensing: поиск рыночных возможностей
- выявление точек дифференциации
- инструменты: Porter's Framework, JTBD, Similarweb, AI-аналитика
- продуктовый портфель как система
- Portfolio balance: core / growth / bets
- приоритизация на уровне портфеля
- Growth Loops
- Retention Frameworks
- Product-Led Growth
- построение стратегической roadmap
- инструменты: Miro, Notion, RICE, growth frameworks
- формирование buy-in на уровне C-level
- построение стратегических презентаций продукта
- управление ожиданиями руководства и инвесторов
- переговоры о ресурсах и продуктовых инвестициях
- презентация бизнес-результатов и стратегических инициатив
- работа с конфликтами интересов между стейкхолдерами
- инструменты: стратегические презентационные шаблоны, stakeholder maps
- формирование продуктовых решений на основе данных
- метрики успеха продукта
- построение системы KPI
- интерпретация аналитики для стратегических решений
- AI как инструмент сценарного моделирования
- использование AI для анализа рынка и рисков
- инструменты: Tableau / Data Studio, AI-аналитика, ChatGPT для стратегических сценариев
- масштабирование продукта и команды
- стратегия выхода на новые рынки
- Change leadership
- организационная структура продуктовых команд
- роль Head of Product
- формирование культуры стратегического мышления
- инструменты: стратегические карты роста, change frameworks
- формирование Vision и North Star
- Market & Competitive Analysis
- построение P&L и unit economics
- портфельная стратегия и growth-план
- Roadmap на 12–18 месяцев
- презентация стратегии перед «board» (защита курсового)
92,7% студентов довольны обучением в Проджектор, а 82,2% студентов удалось реализовать цели с помощью курсов
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
есть вопросы?
подготовили ответы
- кому подойдет этот курс?
- подойдет ли курс новичкам?
- что я смогу делать после курса?
- будет ли практика?
- можно ли делать проект для своего продукта?
реєстрація.
перший крок за вами

Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
Образовательные услуги предоставляются путём доступа к публичным образовательным ресурсам в сети Интернет, в том числе к виртуальным классам и образовательной платформе. Курс относится к услугам обучения компьютерной грамотности в понимании п. 197.1.33 НКУ.
реєстрація.
перший крок за вами
перший крок за вами


