Business Analysis Beginning
базовый курс для тех, кто хочет овладеть профессией бизнес аналитика в IT и других сферах, чтобы в конце концов превращать слабые стороны бизнеса в сильные
опыт
базовое понимание IT и бизнес процессов
старт
29 октября 2025 г.
группа
20 мест
длительность
3 месяца
уровень английского
Intermediate и выше
если вы:
- 01
легко находите общий язык с людьми разных профессий
- 02
любите собирать, анализировать и структурировать информацию
- 03
умеете находить причинно-следственные связи между разными данными
- 04
привыкли опираться на логику и фактические данные, а не на интуицию
...тогда это мэтч!
Представьте свой рабочий день бизнес аналитика в IT компании. Вот вы выпили кофе, разгребли имейлы и проверили список задач.
Сегодня вы встречаетесь с заказчиком и определяете его проблему: техническая команда тратит много времени на ручное тестирование SaaS-продукта, а это в свою очередь задерживает релизы. Вы садитесь и формируете план улучшения процесса тестирования для достижения бизнес-целей. В конце рабочего дня согласовываете план с заказчиком и идете разрабатывать документацию, чтобы команда разработчиков смогла воплотить ваши идеи в жизнь.
На курсе мы научимся смотреть на бизнес со всех сторон, овладеем разными подходами к решению задач и попробуем применить все это на практике, ведь вас ждут 2 курсовых проекта с реальными заказчиками.
навыки,
которыми овладеем
hard skills:
- работа с полученной информацией
- документирование требований
- применение различных способов приоритезации требований
- определение заинтересованных лиц
- выбор фреймворка бизнес анализа в организации
- применение основных технических навыков
soft skills:
- планирование и оценка собственной работы
- проведение ознакомительных и исследовательских интервью
- проведение презентации заказчику
- подготовка к собеседованию
- коммуникация с разработчиками, менеджерами проекта и дизайнерами
программа курса
от основ к первым проектам
вебинары
пн — 19:30, сб — 13:00
- 01.пользователи и персоны
- разбираемся с понятиями пользователей и персон, чем они отличаются и для чего бизнесу нужно их создавать
- 02.анализ бизнес-сферы и ключевых объектов концептуальные и логические модели
- рассматриваем основы системного анализа: понятие системы, ее ограничения, уровни абстракции и их роль для аналитика
- учимся строить доменные модели (схемы бизнес-процессов)
- создаем концептуальную и логическую модель
- 03.discovery интервью
- изучаем виды и структуры интервью с заказчиками
- анализируем конкурентов
- формируем первые гипотезы для улучшения бизнес-процессов
- готовим список вопросов для собственного интервью с заказчиком
- 04.критерии качественной документации
- разбираемся что такое документация, кому и для чего она нужна
- изучаем разные способы спецификации требований для продукта
- создаем первую документацию для команды разработчиков
- 05.story mapping
- изучаем типы пользовательских путей взаимодействия с бизнесом
- определяем ценностное предложение бизнеса
- создаем собственный story map
- 06.подходы к анализу компаний
- разбираемся, как проводить специализированный и комплексный анализ бизнес-процессов в компаниях
- создаем business model canvas
- 07.заинтересованные лица и как с ними работать
- определяем внешних и внутренних заинтересованных лиц для внедрения изменений в бизнес
- учимся эффективно общаться с ними
- разбираемся, какое влияние оказывают те или иные заинтересованные лица и на кого лучше ориентироваться бизнес аналитику
- создаем RACI-матрицу для вашего текущего проекта
- 08.команда и цикл разработки программного обеспечения
- определяем, какие бывают типы проектов, основные этапы и роли
- разбираем роль аналитика на каждом этапе и точки пересечения с командой и заказчиком
- 09.основы технических навыков для бизнес аналитика
- разбираемся, какие технические знания должны быть в бизнес аналитике и как их применять
- изучаем архитектуру программного обеспечения, передачу и типы данных, а также основные принципы REST API
- 10.классификация и критерии качества требований
- знакомимся с функциональными, нефункциональными и временными бизнес-требованиями
- формируем список характеристик для покрытия различных областей требований
- 11.планирование
- учимся планировать и оценивать собственную работу — время, необходимое для реализации задач аналитика, а затем переходим к планированию разработки
- анализируем основные этапы работы, факторы, влияющие на ее качество
- готовим вопросы для создания плана работ и шаблонов плана
- 12.приоритезация требований
- анализируем разные способы приоритезации и учимся подбирать подходящий
- исследуем факторы, влияющие на приоритеты, количественные и качественные методы приоритета
- рассматриваем проведение воркшопов и сессий по приоритезации — с шаблонами
- 13.презентации и демо
- учимся тонкостям хорошей презентации и демонстрации готовых функций
- определяем критерии подготовки к демо, правила хорошего тона во время демонстрации и возможные сценарии
- 14.следующие шаги в профессии
- отвечаем на вопрос, куда и как двигаться дальше
- готовимся к собеседованиям, учитываем поведение и решаем тестовые задания
- учимся эффективно взаимодействовать с разработчиками, менеджерами проекта и дизайнерами
авторпрограммыИлья
Шаповал
Более 10 лет создает продукты для стартапов и крупных корпораций. Имеет опыт запуска продуктов с нуля, мобильных приложений, SaaS-платформ для финансового сектора и разработки медицинских устройств.
кураторы.
они будут рядом
Бизнес аналитик и продуктовый менеджер в Lufthansa Systems.
Более 10 лет создает продукты для стартапов и крупных корпораций. Имеет опыт запуска продуктов с нуля, мобильных приложений, SaaS-платформ для финансового сектора и разработки медицинских устройств.
Senior Business Analyst в EPAM Systems.
5 лет опыта в бизнес аналитике и проектном менеджменте. В своей практике также исполняла обязанности Proxy Product Owner и Scrum Master. Работала в сферах розничной торговли, электронной коммерции, телекоммуникаций, логистики, коммунальных услуг и здравоохранения.
что вас ждет
обучение по-проджекторному
реальный проект как демоверсия профессии — задействуете новые навыки в работе над задачей бизнеса или государства. со своими вызовами, правками и отзывом
работа 1:1 с куратором, получаете регулярную обратную связь, которая направляет к решению «это оно»
интерактивные онлайн-встречи, где слушать на фоне — не получится, потому что превращаете знания из лекций в навыки, разбирая проекты с куратором и одногруппниками
бесплатный доступ к карьерному курсу- сертификат за достижения — выполнение домашек и успешную защиту курсовых проектов
платить помесячно
9 500 грн/мес.
при рассрочке цена курса 28 500 грн
оплатить за весь курс
со скидкой
8 500 грн/мес.
при оплате одним платежом цена курса 25 500 грн
платить помесячно
9 500 грн/мес.
при рассрочке цена курса 28 500 грн
оплатить за весь курс
со скидкой
8 500 грн/мес.
при оплате одним платежом цена курса 25 500 грн
определились?
вот как попасть на курс
1зарегистрироваться
2рассказать о себе
3оплатить курс
4начать обучение
- 1
зарегистрироваться
- 2
рассказать о себе
- 3
оплатить курс
- 4
начать обучение
отзывы.
что говорят выпускники
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
остались вопросы?
подготовили ответы
- как будут проходить занятия?
- вебинары будут записываться?
- будут ли мне доступны видеозаписи лекций после завершения курса?
- сколько времени нужно выделить на домашние задания?
- а сертификат будет?
регистрация.
первый шаг за вами
Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
первый шаг за вами