01
технический специалист или менеджер, который готовится к роли CTO
Разберётесь, что входит в роль CTO помимо технической экспертизы: стратегия, финансы, найм, коммуникация с бизнесом. Отработаете навыки на реальном кейсе — и выйдете с чётким планом действий.
02
действующий CTO или head of engineering, который хочет структурировать знания
Поймёте, где ваши решения обходятся бизнесу дороже, чем должны — в бюджете, найме, техническом долге. Сверитесь с практиками других CTO и получите фидбек куратора на каждое решение.
03
технический co-founder или фаундер с девелоперским бэкграундом
Разберётесь, как выстроить технические процессы, управлять командой разработчиков и планировать бюджет на разработку. Научитесь защищать технические решения перед бизнесом.
поможем определиться
с направлением
с направлением
и не будем рекомендовать лишнее
- типы СТО ролей
- CTO для startup/growth/enterprise
- стили управления
- зоны ответственности CTO
- с чего начинается подготовка к должности СТО
- план поэтапного роста на пути к позиции С-level
- диаграмма навыков
- полезная литература и жизненные кейсы
- как строить стратегию технологического развития компании
- анализ кейсов технологических стратегий известных компаний
- анализ преимуществ и недостатков разных стратегий
- построение собственной стратегии для заданного стартапа
- основы финансового менеджмента
- бюджетирование и финансовое планирование
- подготовка финансовой отчетности
- управление денежными потоками
- разработка и анализ бизнес-модели
- определение доли владельцев и расходов компании
- знакомство с элементами продуктового менеджмента
- расчет параметров проекта
- как своевременно реализовывать продукт
- как правильно оценивать объем работ
- примеры оценки
- особенности процесса построения команды
- четыре столба успешной команды
- сценарии хайринга команды
- этапы проведения собеседования
- критерии & фреймворки отбора кандидатов
- реальные кейсы найма и построения команды
- зоны ответственности разных C-level ролей
- особенности работы с C-level руководством
- разные типы CTO reporting
- влияние инноваций на бизнес и общество
- как отслеживать новые технологии
- как предусматривать тренды и тенденции на следующие несколько лет
- кейсы успешных инновационных проектов
- основы безопасности в компании: информационной, физической, персональной
- особенности роли CDO
- типы сертификаций
- как подготовиться к сертификациям
- как делать патентование IP в компании
- аудит компании: оценка рисков и уязвимостей
- Engineering Excellence Framework
- самые распространенные кризисы в бизнесе
- как построить план минимизации рисков
- матрица навыков
- технический минимум навыков CTO
- полезные дополнительные навыки
- ключевые этапы digital трансформации
- примеры цифровых трансформаций
- дополнительные виды трансформаций в бизнесе и технологиях
- как меняется мышление разработчика, когда он переходит в C-level
- растущая рабочая нагрузка: как ее контролировать
- выгорание: причины и последствия
- шаги по предотвращению выгорания и поддержания баланса
- типы лидерства
- важность корпоративной культуры: как сформулировать идеологическую и техническую культуру компании
- важность ценностей компании
выделите время, потому что на курсе будут 16 видеолекций, 8 живых вебинаров с куратором, групповая работа над стартап-кейсом и финальная защита проекта — и сертификат по итогам— и сертификат по итогам.
автор и кураторы
они будут рядом
старт групы
07.05.2026
07.05.2026
Board Member/CTO в «Прозорро.Продажі». Вывел систему электронных аукционов с МѴР в продукт, который системно растет.
14 лет опыта в техническом менеджменте. Консультирует проекты по цифро изации в стартапах и государственных учреждениях.
старт групы
07.05.2026
07.05.2026
CTO в miltech. Private Consulting, Co-Founder в VAR.energy, Neuromation.io, Ring Ukraine.
В прошлом — CTO в Noty.ai, GM в iDter, CTO в VAR.energy, CIO в Neuromation.io, CSA B Ring Ukraine, VP of Engineering y TechTeamLabs. Сотрудничал с Open Influence, Clinique, TNS, Pearlgen, Berlingske, Viewdle Inc.
старт групы
07.05.2026
07.05.2026
Engineering Manager в Preply. Co-founder, Ex-CTO в AdLight, Ex-CTO в Pawa.
Более 20 лет опыта в ІТ. Также имеет опыт преподавания в университете. С 2015 по 2019 год руководил отделом инноваций в Ciklum, где запустил направления embedded/IoT, Big Data, Data Science, AI. В 2019 году перешёл в компанию Scalarr на роль CTO, где помог развить продукт и привлечь Round А инвестиции.
1 / 5
отзывы.
что говорят выпускники
Дмитрий Левин
Head of Mobile в ATNCorp
“Очень приятный как человек и опытный куратор Борис. Это важно, потому что он ― лицо этого курса. Очень хорошая подача материала, видеолекции высокого качества, весь материал четко структурирован. Также очень понравилась идея работать в минигруппах, чтобы вместе делать домашки, мне зашло) Мои победы ― изучение новых технологий и опыта, знакомство с интересными людьми.
Владислав Гусак
Delivery Manager в Harman
“Теперь у меня есть лучшее понимание, что делать, чтобы быть СТО и как им стать. Я не ожидал, что смогу так улучшить свои навыки, особенно финансовую часть. Понравились работа в команде, рефлексии от общения, новые знакомства, разная широкая экспертиза.
Максим Масный
Team Lead Data Engineer в Ajax Systems
“Курс крутой, я получил очень много новой для себя информации. Плюсом есть работа в команде, это помогало не терять темп) Я должен был перед собой найти точки роста, курс очень с этим помог. Уже сейчас понимаю, что иначе смотрю на работу команды, что очень радует. Теперь только нужно взять каждую тему отдельную, и еще глубже в нее погрузиться и разобраться. Благодарен за полученный опыт) Во время обучения ответ на все вопросы получал, куратор всегда шел на встречу, все технические и не технические вопросы закрывались с менеджером курса без проблем, а обучающая программа была доступна и максимально проста в использовании.
Богдан Бортницкий
Software UI Engineer в New Silver
“На этом курсе не столь важен контент (хотя он топовый), как коммуникация с людьми, которые в чем-то лучше тебя. За это ставлю 10 из 10. Такого сейчас не хватает, особенно когда работаешь на ремоуте. Курс мои ожидания полностью оправдал. Помог мне точнее понять, что я хочу делать дальше. Я очень рад, что его прошел и точно буду дальше развиваться в этом направлении.
Владислав Кушней
Salesforce Technical Lead в Advanced Communities
“Все очень понравилось: учебный процесс, порядок изложения материала, коллектив, ощущение себя частью сообщества, живое общение на вебинарах. Очень понравился подход куратора, где он делится опытом, и акцент ставится не на том, чтобы просто научить нас, а на том, чтобы изменить наше мировоззрение. Я думаю, Денису это удалось. Также круто, что в лекциях есть ссылки на книги, которые можно потом прочесть, чтобы лучше понимать тему. После этого курса есть желание брать еще следующие курсы и учиться дальше.
Сергей Иллюхин
Software Development Manager в Ciklum
“Очень хорошо и качественно записаны видеоматериалы. Борис очень вдохновляющий куратор, было много интересных обсуждений с группой. Больше всего запомнилась сессия, где каждый представлял свои Mission-Vision-Values и мог получить фидбек.
Алексей Шевченко
Partner в ALEPH ONE
“Хорошо записанные лекции, структура курса постепенно раскрывает особенности профессии. Также куратор ответственно предоставлял комментарии по проделанной работе. Больше всего понравилась возможность познакомиться с другими людьми из индустрии, послушать их проблемы и способы их решения, обменяться опытом, задать вопросы.
Антон Кольвах
DevOps Engineer в Geniusee
“Курс был очень полезен для понимания и углубленного исследования роли и ответственности CTO в современном технологическом мире. Вебинары очень информативные и динамичные, а лекции хорошо организованы и структурированы. Учебные материалы четкие и понятные. Задания курса были также интересные — стимулировали креативность и аналитические способности, и помогли лучше понять важные аспекты роли CTO. Особую благодарность хочу выразить куратору Денису. Он делился своим многолетним опытом и знаниями как CTO, что позволило получить инсайты, которые невозможно найти в книгах или лекциях.
Максим Марич
Team Lead в Raiffeisen Bank International AG
“Курс интересен и полезен прежде всего для тимлидов. Взаимодействие со студентами тоже супер. Я открыл для себя много нового. Из-за отключения света и других вызовов учился, возможно, не так эффективно, как мог бы это делать в мирное время, но не жалею, что решился. Кроме того, я могу догнать пропущенное.
стоимость обучения
и варианты оплаты
Рассрочка на
6 платежей
6 платежей
8 000 грн/мес.
Доступ к видеолекциям и живым вебинарам
Фидбек от куратора и практические домашние задания
Курсовой проект на реальном продукте с заказчиком
Сертификат и рекомендация в LEZO после успешного завершения
Рассрочка на
3 платежа
3 платежа
16 000 грн/мес.
Доступ к видеолекциям и живым вебинарам
Фидбек от куратора и практические домашние задания
Курсовой проект на реальном продукте с заказчиком
Сертификат и рекомендация в LEZO после успешного завершения
может оплатить работодатель
Полная оплата
за весь курс
за весь курс
48 000 грн
Ваше обучение может оплатить работодатель
Доступ к видеолекциям и живым вебинарам
Фидбек от куратора и практические домашние задания
Курсовой проект на реальном продукте с заказчиком
Сертификат и рекомендация в LEZO после успешного завершения
92,7% студентов довольны обучением в Проджектор, а 82,2% студентов удалось реализовать цели с помощью курсов
*Согласно результатам исследования Projector.
В исследовании учавствовали 567 респондетнов
среди выпускников курсов в 2022.
медиа.
узнайте больше
остались вопросы?
подготовили ответы
- для кого этот курс — для тех, кто готовится к роли CTO, или для тех, кто уже в ней?
- сколько времени в неделю нужно выделять?
- можно ли посмотреть вебинар в записи, если не получилось присоединиться?
- каким будет курсовой проект?
- можно ли работать над собственным проектом вместо заданного кейса?
регистрация.
первый шаг за вами
Хотите спростить еще что-то? Пишите на hello@prjctr.com или звоните по номеру +38 067 418-95-78.
регистрация.
первый шаг за вами
первый шаг за вами
